Две причины, по которым природный туризм в Мадиди является альтернативным способом сохранения природы

Полное решение
Ara chloropterus
Heriberto Urbano - Guardaparque

Национальный парк и природная территория комплексного управления "Мадиди" - одна из самых биоразнообразных охраняемых территорий на планете, где расположено множество красивых и разнообразных ландшафтов. Он способствует развитию природного туризма, вызывая большие ожидания у посетителей и позиционируя его как одно из важнейших направлений природного туризма в стране.

Эти характеристики делают охраняемую территорию местом для природного туризма, поэтому управление охраняемой территорией регулирует ее деятельность, чтобы предоставить посетителям адекватные услуги, но при этом соблюдать местные стандарты и правила для сохранения природных ценностей. Эта деятельность осуществляется в координации с местными общинами и предприятиями, прилегающими к охраняемой территории.

НП "Мадиди ИМНА", с точки зрения Зеленого списка МСОП, стремится содействовать эффективному управлению и эффективному менеджменту, и, следовательно, туризм направлен на достижение успешных природоохранных результатов.

Последнее обновление: 20 Oct 2022
1865 Просмотров
Контекст
Решаемые задачи
Отступление ледников
Повышение температуры
Потеря биоразнообразия
Дикие пожары
Потеря экосистемы
Браконьерство
Неустойчивый промысел, включая перелов
Развитие инфраструктуры
Изменения в социокультурном контексте
Плохое управление и участие

Туризм в амазонской зоне Национального парка Мадиди и природной территории комплексного управления является одним из наиболее развитых источников дохода и распределения благ в регионе. Во время пандемии COVID-19 он сильно пострадал, сократив поток туристов до менее чем 600 человек в год. Эта панорама меняется, хотя район еще не восстановил количество международных визитов, поток национальных посетителей сохранился. В связи с этим возникают следующие проблемы:

  • Восстановить поток туристов, неизбежно сократившийся из-за последствий COVID - 19.
  • Поиск источников финансирования для содействия местной реорганизации с целью возобновления туризма как источника дохода.
  • Продвигать местные межинституциональные платформы, которые формулируют туризм как экономическую альтернативу и включают охраняемую территорию в качестве элемента анализа.
  • Разработать постпандемическую стратегию для создания инструментов, протоколов и планов действий в чрезвычайных ситуациях.
Масштаб реализации
Местный
Субнациональные
Национальная
Экосистемы
Вечнозеленый лес умеренного пояса
Тропический вечнозеленый лес
Река, ручей
Тропические луга, саванны, кустарники
Тема
Доступ и распределение выгод
Учет биоразнообразия
Фрагментация и деградация среды обитания
Браконьерство и экологические преступления
Адаптация
Снижение риска бедствий
Смягчение последствий
Взаимосвязь / трансграничное сохранение
Экосистемные услуги
Устойчивое финансирование
Учет гендерной проблематики
Правовая и политическая база
Управление охраняемыми и заповедными территориями
Обслуживание инфраструктуры
Коренные народы
Местные актеры
Управление земельными ресурсами
Планирование управления охраняемыми и заповедными территориями
Наземное территориальное планирование
Одно здоровье
Пропаганда и коммуникации
Наука и исследования
Культура
Управление лесами
Рыболовство и аквакультура
Туризм
Транспорт
Утилизация отходов
Расположение
Сан-Буэнавентура, Ла-Пас, Боливия
Аполо, Ла-Пас, Боливия
Иксиамас, Ла-Пас, Боливия
Южная Америка
Процесс
Краткое описание процесса

Охрана природы подразумевает комплексную работу, в которой, несмотря на разнообразные и сложные цели, продуктивные действия, такие как туризм, способствуют участию и заинтересованности местных субъектов в сохранении природы и приносят экономические выгоды. Для достижения этой цели необходим высокий уровень институциональной приверженности и общие и синергетические цели. Кроме того, необходимо заключить соглашения и взять на себя обязательства по продвижению этих действий. В сфере туризма потребовалось много времени, чтобы консолидировать действия и, насколько это возможно, разработать стратегии и планы на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы справиться с изменениями и рисками.

Строительные блоки
Стратегические союзы между бенефициарами туризма в Мадиди

Национальный парк Мадиди и природная территория комплексного управления координируют свою деятельность с вице-министерством туризма, которое зависит от Министерства культуры и туризма, и местными органами власти, чтобы определить приоритетность этой деятельности в качестве стратегии местного и регионального развития, в дополнение к восстановлению видения развития и использования природных, живописных и культурных ценностей.

Благоприятные факторы
  • Учреждения придерживаются общего видения, основанного на сохранении природы.
  • Созданы институциональные условия для продвижения туризма в качестве стратегии местного развития.
Извлеченный урок
  • Стратегические альянсы в районе были укреплены благодаря видению развития туризма, этот процесс осуществляется при участии различных субъектов из разных секторов, что позволило спроектировать запланированные мероприятия в различных масштабах и областях.
  • Процессы планирования были организованы при широком участии территориальных субъектов, после достижения общей цели были созданы условия для работы в отраслевом разрезе, в данном случае в сфере туризма, поскольку при наличии общих целей осуществляется поиск различных источников финансирования и формируется общее видение, позволяющее оказывать воздействие в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  • Цели сохранения природы очень важны при поддержке процессов развития, таких как туризм. Основным критерием для достижения природоохранных целей может быть туризм, рассматриваемый как средство получения инструментов и условий, создающих контекст для сохранения охраняемой территории.
Применение стратегий устойчивости в Мадиди

Мадиди понимает, что туризм - это устойчивая деятельность, приносящая социальные, экономические и природные выгоды в контексте охраняемой территории. Поэтому крайне важно применять процессы планирования для возобновления этой деятельности. После пандемии COVID-19 многие виды деятельности в секторе туризма были затронуты, что привело к замедлению туристической деятельности.

Благоприятные факторы
  • Уровень организации сохраняется и соответствует поставленным целям, а также определяет приоритеты для дальнейшего развития туризма в этом районе. В этой деятельности поддерживается высокий уровень участия местного населения.
  • Правительство способствует реорганизации туристической деятельности с привлечением других производственных секторов.
  • Это снижает высокую текучесть кадров, которая порождает пробелы и создает неопределенность в управлении.
Извлеченный урок
  • Пандемия была случайной проблемой, которая привела к различным последствиям в разных масштабах в этом районе. Хотя Мадиди готова и способна решать сложные проблемы, эта экстраординарная ситуация научила нас иметь план "Б" в качестве меры по восстановлению, которая требует больших усилий и способности перегруппироваться.
Воздействие

Туризм в Мадиди представляет для общин альтернативу развития, основанную на пассивном использовании природных ценностей, путем осуществления деятельности, которая может увеличить прямой и косвенный доход от услуг, укрепить социальное участие и управление, а также улучшить туристические услуги с точки зрения конкурентоспособности, - это ключевые элементы, которых придерживается Зеленый список охраняемых и заповедных территорий МСОП, отраженные в его Плане управления, а также в показателях GL-V1.1-2.1.3-BO, GL-V1.1-3.3.2-BO и GL-V1.1-2.4.2-BO Стандарта Зеленого списка.

Основными выявленными воздействиями туристической деятельности являются:

  • По меньшей мере 6000 туристов посещают Мадиди в год, в постоянном потоке с 2001 по 2019 год, это представляет собой выгоду для местного населения в виде прямого экономического дохода для тех, кто предоставляет услуги, и для тех, кто предоставляет материалы и средства производства.
  • Вклад туризма в управление составляет более 170 000 долларов в год, и многие из этих ресурсов перераспределяются в пользу местных территориальных органов управления, а также для укрепления управления охраняемой территорией.
  • Туризм способствует привлечению местных и внешних инвестиций за счет улучшения местных услуг. В свою очередь, это оказывает влияние на инфраструктуру, образование и систему местного управления.
Бенефициары
  • Прямые бенефициары, предоставляющие услуги (местные туроператоры, состоящие из местных и коренных жителей),
  • косвенные бенефициары, такие как перевозчики, рестораны и производители, которые предоставляют средства производства и сопутствующие услуги.
Цели устойчивого развития
ЦУР 1 - Нет бедности
ЦУР 3 - Хорошее здоровье и благополучие
ЦУР 5 - Гендерное равенство
ЦУР 10 - Сокращение неравенства
ЦУР 15 - Жизнь на земле
ЦУР 17 - Партнерство для достижения целей
История

Национальный парк комплексного управления природными территориями Мадиди (ANMI Madidi NP) - это охраняемая территория национальной системы охраняемых территорий Боливии, созданная в 1997 году на основании верховного декрета 24123. Он расположен на севере департамента Ла-Пас - Боливия. Он занимает площадь 1 895 750 гектаров и является одной из крупнейших охраняемых территорий в стране, а также имеет широкий высотный диапазон, способствующий постоянному обитанию различных видов (от 6000 до 180 метров над уровнем моря). Деятельность, осуществляемая на этой охраняемой территории, сложна, поскольку она граничит с несколькими зонами: на западе - с Перу и НП Бахуаха-Сонене, на востоке - с биосферным заповедником Пилон-Лахас, на юге - с охраняемой зоной Аполобамба, а на севере - с северной Амазонкой и территорией Такана. ИМНА Мадиди является одной из самых биологически разнообразных охраняемых территорий на планете и делится на две категории: национальный парк, соответствующий категории МСОП "II", и природная территория комплексного управления, соответствующая категории МСОП "VI".

На охраняемой территории сходятся различные социальные субъекты, которые планируют свою деятельность через свои территориальные планы комплексного развития (PTDI), а также территории коренных народов, таких как Такана, Сан-Хосе-де-Учупиамонас, Лекос, Эссе-Эхас, которые требуют устойчивого использования природы через свои планы жизни, а также присутствие коренных народов в добровольной изоляции, таких как Торомонас, и, с другой стороны, существование крестьянских общин, которые развивают свое существование и добывающую деятельность через использование природных ресурсов.

Перераспределение видов использования в ИМНА Мадиди очень сложное. Существуют проекты строительства дорог и даже плотин, которые угрожают этой территории. Подобные проблемы, размеры и логистика, которых требует Мадиди, требуют, чтобы производственная деятельность была измерена и спланирована с различными инстанциями и секторами из-за этой многомасштабности, чтобы обеспечить сохранение парка. Именно по этой причине управление НП ИМНА "Мадиди" имеет очень широкую связь с туризмом, поскольку позволяет работать в нескольких масштабах, привлекать различных участников и разрабатывать стратегические действия, интегрированные в различные сектора.

Следует отметить, что НП "Мадиди ИМНА" находится в процессе подачи заявки на включение в Зеленый список, что означает, что он пытается соответствовать стандарту Зеленого списка и пройти процесс оценки, который проводит EAGL-Боливия.

Связь с соавторами
Другие организации