مختبر جوفورا التراثي - الربط بين الطبيعة والثقافة والصحة في منتجع تاريخي

الحل الكامل
بواسطة Irina Leca, Studiogovora
بايلي جوفورا - الحديقة وجناح الحمامات والفندق الكبير
Studiogovora & Marius Vasile

يعمل فريقStudiogovora - وهو فريق متعدد التخصصات من المهندسين المعماريين ومديري التراث - مع شبكة من المهنيين والشركاء من خلال مختبر تراث غوفورا لإحياء التراث الحراري المهمل في بايلي غوفورا، رومانيا.

يتألف مختبر غوفورا للتراث من مشاريع تجريبية تستكشف التراث العمراني والاجتماعي والاقتصادي القائم على التراث. تُشرك المشاريع مجموعة واسعة من الجهات الفاعلة ويتم تنفيذها من خلال أنشطة مختلفة (البحث والنشر، ومقترحات السياسات، والتدخلات في الموقع، والمشاركة المجتمعية).

يعمل المختبر على زيادة الوعي حول التراث الحراري ومن خلال مشاريع الحفظ والترميم يوفر مساحة لإعادة تأهيل المباني التاريخية، وتنشيط العروض السياحية المحلية، وفرص التعلم في الموقع لممارسي التراث الشباب.

آخر تحديث 04 Jan 2024
640 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
الإدارة غير الفعالة للموارد المالية
عدم الحصول على تمويل طويل الأجل
عدم وجود فرص دخل بديلة
التغييرات في السياق الاجتماعي والثقافي
نقص البنية التحتية
نقص الوعي لدى الجمهور وصناع القرار
نقص القدرات التقنية
البطالة/الفقر

بايل غوفورا هي مدينة منتجع صحي يزيد عدد سكانها قليلاً عن 2000 نسمة. تأثرت غوفورا بشكل جذري بالتغيرات التي طرأت على أنماط السياحة بعد سقوط النظام الشيوعي، وتعاني غوفورا من مشاكل اقتصادية واجتماعية. فمنذ أواخر التسعينيات، تواجه المدينة انخفاضاً ديموغرافياً ونقصاً في فرص العمل وانخفاضاً في أعداد السياح.

على عكس معظم مدن المنتجعات الصحية في رومانيا، لم تتأثر غوفورا بالنظام الحضري الشيوعي، وبالتالي من المهم الحفاظ على مفهومها التاريخي الأصلي الذي يتميز بالمباني الحرارية الخلابة والعمارة العامية والمناظر الطبيعية الشاسعة. خلال التسعينيات، تمت خصخصة المرافق الحرارية. ونظراً للتغييرات في اللوائح الصحية والتجديدات المكلفة فقد أغلقها أصحابها تدريجياً. كما أثر التدهور أيضاً على الفيلات التاريخية التي عانت من أضرار لا يمكن إصلاحها خلال الفترة التي بقيت فيها دون حراسة أو صيانة. واليوم، ما يقرب من ثلث المباني التاريخية مهجورة، وبعضها في حالة حرجة.

نطاق التنفيذ
محلي
النظم الإيكولوجية
التنمية على مستوى المنطقة
المباني والمرافق
المساحات الخضراء (المتنزهات والحدائق والغابات الحضرية)
الموضوع
التمويل المستدام
الأطر القانونية وأطر السياسات
المدن والبنية التحتية
الصحة ورفاهية الإنسان
سبل العيش المستدامة
صيانة البنية التحتية
الجهات الفاعلة المحلية
المعارف التقليدية
التخطيط الحضري
التوعية والاتصالات
العلوم والأبحاث
الثقافة
السياحة
الموقع
بايل غوفورا، فالسيا، رومانيا
أوروبا الشرقية
العملية
ملخص العملية

من خلال مختبر غوفورا للتراث، يغيّر مختبر غوفورا للتراث مفهوم المدينة وتراثها وينتقل من الحنين إلى العمل الفوري. من خلال البحث متعدد التخصصات حول قيم التراث (ب ب ب 1) وكيفية إدارتها تاريخيًا، يوفر المختبر قاعدة لاستكشاف الأفكار حول كيفية التعامل مع التحديات اليوم. وقد أظهرت الأبحاث أن الشراكات بين القطاعين العام والخاص (bbb2) كانت لا غنى عنها في تطوير المنتجع، ولكنها تمثل تحدياً اليوم. وبالتالي، فإن الفريق يخلق فرصاً لأصحاب المصلحة للتعاون وتطوير الثقة. وللمساعدة في الحفاظ على البيئة المبنية، هناك العديد من المبادرات التي تقدم من خلالها Studiogovora المشورة للمالكين، بما في ذلك المبادئ التوجيهية لأفضل الممارسات، وبرنامج المسوحات الهيكلية، والمشورة بشأن التدخلات التخطيطية (bb3، bb4). ويرافق ذلك تعاون وثيق مع السلطات المحلية وشبكة وطنية من المهنيين لتطوير أدوات السياسة العامة ورفع القدرات من أجل تحسين إدارة التراث المحلي. أخيراً، ومن أجل إيصال كل هذه الأنشطة وخلق صورة متفائلة للمنتجع بشكل مطرد، يعمل الفريق على إيصال القيم المعقدة لمدينة السبا من خلال التفسير التراثي الشامل (ب ب ب 5).

اللبنات الأساسية
بحث متعدد التخصصات في التراث الحراري

يتحدث الوضع الحالي للتراث في غوفورا عن التحديات التي يواجهها نظام التراث الروماني، وهي: نقص الوعي بالقيم المتنوعة للمنتجعات التاريخية، وعدم كفاية القدرات والأطر القانونية غير الشاملة.

يقوم فريق مختبر تراث غوفورا بإجراء بحوث حول القيم التراثية للتراث الحراري، وهو في حوار مستمر مع السلطات والباحثين. وإلى جانب رسم الخرائط، يهدف البحث أيضًا إلى تحديد الفرص التي يمكن من خلالها أن يستعيد الفضاء العمراني حيويته وجاذبيته للسكان والزوار. تقدم البحث على مستويات مختلفة - المسوحات الطوبوغرافية للمباني القائمة، والمناقشات مع المالكين من القطاع الخاص لتحديد استراتيجية الوظائف الجديدة، والدراسات التاريخية والبحوث والمسوحات الأرشيفية وتحليل السياقات السياسية والاجتماعية والاقتصادية في فترات زمنية مختلفة - كل ذلك إلى جانب التفاوض المستمر مع الإدارة المحلية.

يتعاون برنامج Studiogovora مع جامعة أيون مينكو للهندسة المعمارية والتخطيط العمراني في بوخارست، ويدعم الطلاب في اختيار مواقع في غوفورا لمهامهم الدراسية أو أطروحاتهم. يتم عرض النتائج بشكل دوري على المجتمع المحلي وصناع القرار من خلال المناقشات والموائد المستديرة والمعارض.

عوامل التمكين

تقوم رومانيا حالياً بتحديث تشريعاتها لتشمل المناظر الطبيعية الثقافية وتحسين سياسات حماية التراث. ويجري حالياً تبسيط الصلة بين التراث والمجتمعات المحلية والاستدامة في الخطاب العام. ويختار عدد متزايد من الطلاب في كل من المجال المعماري والمجالات الأخرى التطوع والبحث والعمل في مشاريع تتناول التراث الحراري. الجامعات مفتوحة للشراكة مع المجتمع المدني وخلق فرص للطلاب لاكتساب الخبرة.

الدرس المستفاد
  • تساعد الأفكار والحلول التي تم توليدها من خلال عملية البحث في تشكيل رؤية لمستقبل غوفورا، وإعادة الربط بين الطبيعة والثقافة والممارسات الصحية. إن عرض النتائج على صانعي القرار والمالكين والمجتمع المحلي يعزز الحوار والالتزام بتنفيذ تلك الرؤية.
  • وجود المجتمع المهني حاضرًا ومشاركًا يُظهر أن هناك اهتمامًا نشطًا بالمنتجع وأن قيمه تستحق الحماية.
  • تقدم المشاريع رؤية متفائلة لبايل غوفورا كمكان تراثي يُنظر فيه إلى الوضع الحالي للمباني على أنه فرصة للتطوير، وليس فقط كعلامة على عقود من الإهمال.
  • وبينما تظل المشاريع نظرية، فإن المجتمع المحلي يتوقع أن يرى نتائج ملموسة وهناك خطر من خيبة الأمل إذا لم تتحقق الأفكار.
تعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص من أجل التراث المحلي

تعود جذور غياب الإشراف المحلي المشترك على التراث إلى التغييرات العديدة في الملكية والإطار الوطني لحماية التراث الوطني في رومانيا الذي يتسم بالمركزية والبيروقراطية الشديدة.

يرفع مختبر غوفورا للتراث الوعي بضرورة المسؤولية المشتركة في إيجاد حلول لحماية المباني التاريخية المهجورة وإعادة استخدامها. من خلال مشاريعه، يقدم الفريق أمثلة على كيفية قيام أي مواطن أو جهات فاعلة بأعمال يمكن أن تفيد التراث المحلي وتخلق فرصاً جديدة للناس والتراث من خلال إطار للتعاون بين القطاعين العام والخاص.

تشمل هذه الإجراءات: التطوع في الموقع لأعمال الترميم، والتعاون المستمر مع أصحاب المصلحة من القطاعين العام والخاص، وتقديم المشورة بشأن إمكانيات التمويل أو التدخلات اللازمة، والفعاليات الثقافية في المباني التراثية وما إلى ذلك.

عوامل التمكين

تاريخياً، لطالما اعتمد المنتجع تاريخياً على التعاون بين القطاعين العام والخاص للعمل بنجاح، واليوم أصبحت الشراكات بين القطاعين العام والخاص شرطاً أساسياً لمعظم برامج التمويل المخصصة لإعادة تأهيل التراث.

يوجد في جوفورا عدد قليل من المباني التاريخية المرممة والأماكن العامة التي لم يتم استخدامها بشكل كافٍ، ويحتاج أصحابها إلى مساعدة المجتمع المدني لإقامة الفعاليات وجذب الجمهور.

الدرس المستفاد
  • وغالباً ما تطلب فرص التمويل إقامة شراكات بين القطاعين العام والخاص، ولكن حتى في مثل هذه الحالات غالباً ما تكون الشراكة غير متوازنة، حيث تلعب المنظمات غير الحكومية أدواراً ثانوية في الهياكل من أعلى إلى أسفل، بينما ينظر إلى المواطنين الأفراد على أنهم مجرد مستخدمين نهائيين.
  • وتعتمد الشراكات بين القطاعين العام والخاص بشكل كبير على قدرة السلطات المحلية والتزامها بتنفيذها.
  • لا يزال التمويل العام متاحاً في الغالب لأصحاب المال العام (البلديات، البلديات) وأقل من ذلك لأصحاب القطاع الخاص
  • تنجح الشراكات بين القطاعين العام والخاص بشكل عام بشكل جيد في المجتمعات التي تتمتع بثقة عالية، ولا تزال تشكل تحدياً في المجتمعات التي تتمتع بثقة منخفضة، مثل رومانيا. وفي ظل عدم وجود إطار قانوني واضح ينظم الشراكات بين القطاعين العام والخاص، لا تزال السلطات والمواطنون على حد سواء ينظرون إليها بعدم الثقة. ومن ثم فإن مشاركة المجتمع المحلي في الأنشطة أمر ضروري لبناء الثقة على أساس فردي ومجتمعي.
  • وقد أدت الشراكة بين القطاعين العام والخاص والإجراءات المتخذة لدعم الملاك المحليين إلى زيادة اهتمام المواطنين بالمشاركة في الأنشطة المتعلقة بالتراث.
وضع برنامج للتدخلات في المباني التاريخية

مع وجود أكثر من ثلث المباني التاريخية في حالة تدهور وإصلاح، هناك حاجة ملحة لأعمال الصيانة. ويجب أن تتم هذه الأعمال مع الأخذ بعين الاعتبار مدى الأضرار المادية والملكية وتوافر الأموال وفرص الاستثمار، فضلاً عن الاستخدامات والمستخدمين المحتملين في المستقبل.

تقوم منظمة Studiogovora بتطوير برنامج لتقييم وتحديد أولويات التدخلات على المباني التاريخية، وقد عملت حتى الآن على تأمين واحدة من أقدم الفيلات التاريخية في المنتجع، وساعدت العديد من السكان بتقديم المشورة والأعمال الصغيرة الحجم، كما قامت بترميم شرفة تعود إلى ثلاثينيات القرن الماضي. كما بدأ الفريق في استعادة وتخزين القطع الثمينة مثل الأبواب والأثاث حتى يمكن ترميمها.

وقد تم الانتهاء من بعض التدخلات في الوقت الحاضر، ويشمل ذلك تدخلاً طارئاً وترميم مبنى كامل وتدخل لإصلاح سقف. هناك العديد من مشاريع الترميم في مرحلة التخطيط ويعتمد تنفيذها على القرارات التي يتخذها الملاك.

عوامل التمكين
  • فرص التمويل - سواء كانت حكومية أو خاصة
  • تعاون أصحاب المصلحة وقدرتهم على دعم التدخلات
  • شبكة مهنية لدعم الفريق بالخبرات اللازمة
  • المقاولون المنفتحون على العمل بالتقنيات التقليدية
  • السكان المستعدون لطلب المساعدة في ترميم ممتلكاتهم
الدرس المستفاد
  • تتطلب مثل هذه الأنشطة عملاً من التنسيق المستمر والتعاون المستمر مع المالكين والسلطات والمقاولين، وكذلك مع المانحين والممولين.
  • الأموال العامة متاحة بشكل رئيسي للمؤسسات العامة وأقل للمؤسسات الخاصة. كما أن الأموال العامة متاحة فقط للمباني المعترف بها رسمياً كتراث، وبالتالي فهي آثار تاريخية. أما المباني الموجودة في المناطق المحمية أو المباني المهمة على المستوى المحلي فغالباً ما تكون غير مؤهلة.
أدوات السياسة العامة لتحسين إدارة التراث المحلي

تخلق المباني العديدة التي تحتاج إلى إصلاح أو ترميم الحاجة إلى مبادئ توجيهية واضحة. وتفتقر السلطات المحلية إلى القدرة على توجيه الملاك أو ترجمة اللوائح العمرانية إلى قرارات، كما أن المشهد التاريخي للمدينة مهدد بالمباني الجديدة والتوسعات والترميمات التي تتعارض مع طابعها الخاص والمشهد الطبيعي.

بعد تزايد طلبات الحصول على المشورة المهنية، نشرت Studiogovora دليلًا لأفضل الممارسات للحفاظ على الخصائص القيّمة. يعتمد الدليل على تحليل مفصل للمباني ومجمع السبا التاريخي والأماكن العامة. وهو يصف كل نوع من العناصر المعمارية: الواجهات والزخارف والشرفات والمدرجات والأسقف وما إلى ذلك، ويمتد إلى الفناء وعلاقته بالمناظر الطبيعية. يحدد الدليل مجموعة من القواعد، ويحدد العناصر القيّمة، ويضعها في سياق أوسع، ويقترح حلولاً لإصلاح العناصر والتدخلات المعاصرة.

تم تطوير الدليل بالتعاون مع متخصصين في مجال التراث، وقد اعتمدته السلطات المحلية كمجموعة من التوصيات الرسمية التي سيتم دعمها ومراقبتها من قبل لجنة تخطيط محلية أنشئت حديثاً. الدليل متاح مجاناً على شبكة الإنترنت، كما أنه متاح للشراء في شكل ورقي.

عوامل التمكين
  • الحاجة القائمة لبناء القدرات داخل الإدارة المحلية لفهم متطلبات التراث بشكل أفضل وإدارة طلبات التجديدات والإنشاءات الجديدة.
  • التعاون مع مجلس المدينة في قضايا العمارة والتراث.
  • شبكة قائمة من ممارسي التراث ذوي الخلفيات والمعرفة المتنوعة.
  • خيارات التمويل الحالية لتطوير المبادئ التوجيهية لأفضل الممارسات - تمول الغرفة الوطنية للمهندسين المعماريين مثل هذه المشاريع.
الدرس المستفاد
  • لا تزال المبادئ التوجيهية لأفضل الممارسات غير شائعة في رومانيا، حيث لا تولي الممارسة الإدارية والمهنية عمومًا اهتمامًا إلا للوثائق الرسمية - المعايير أو القوانين - متجاهلةً المساءلة السياسية والمدنية والإدارية للسياسات المحلية.
  • يتطلب قبول صانعي القرار المحليين للمشورة المقدمة من المجتمع المدني وتنفيذها الثقة والوقت.
  • يجب أن تكون المشورة المقدمة من المجتمع المدني مصحوبة بتدابير مؤسسية ودعم مؤسسي: حوافز مالية، وإنفاذ أفضل للوائح البناء.
  • هناك نقص كبير في الحرفيين والمقاولين الذين يمتلكون المعرفة والمهارات اللازمة للعمل في المباني التاريخية (على الصعيدين المحلي والوطني، حيث غادر العديد من عمال البناء للعمل في الخارج). يتطلب تدريب عمال جدد تفكيراً طويل الأجل على المستوى الوطني.
تفسير المشهد الثقافي العلاجي لمدن المنتجعات الصحية

هناك تركيز متزايد على ربط التراث الطبيعي والثقافي في أنشطة الزوار القادمين إلى المنتجعات الصحية، وتطوير تجارب تشكل الترفيه وجزءًا من برنامج العلاج، إلى جانب الممارسات الطبية القائمة. وهذا أيضًا تذكير بكيفية تصور المنتجعات الصحية في القرن التاسع عشر كمستشفيات جميلة، حيث ساهمت البيئة المبنية والطبيعية بشكل كبير في علاج الناس وصحتهم ورفاهيتهم. تقدم جوفورا مكانًا مثاليًا لتطوير عرض سياحي فريد من نوعه لرومانيا، حيث يساهم التراث مساهمة ملموسة في صحة ورفاهية السكان والزوار.

وفي إطار مختبر غوفورا للتراث، تعمل ستوديوغوفورا حالياً على خطة تفسير حول تعقيدات تراث غوفورا، بهدف رفع مستوى الوعي داخل المجتمع المحلي وصناع القرار والزوار، والهدف من ذلك هو الحفاظ على قيم التراث، مع التأثير على التنمية، وتعزيز الإشراف المجتمعي. إلى جانب خطة التفسير، ينظم الفريق جولات بصحبة مرشدين ومعارض، ويروج لمدينة السبا على وسائل التواصل الاجتماعي والصحافة.

عوامل التمكين
  • أعضاء الفريق المتخصصون في تفسير التراث الثقافي من خلال التدريب مع منظمة إنترميتر أوروبا
  • بحث مستفيض في التراث الباليه
  • عدم وجود تفسير للتراث على المستوى المحلي
الدرس المستفاد

تلعب الحالة الراهنة للتراث المحلي دوراً مهماً في تشكيل قصة المكان. من الصعب التحدث عن كيفية عمل المنتجع في الماضي وتقديم الاحتمالات لمستقبل متفائل وممكن عندما تكون العديد من المباني في حالة سيئة.

لا يزال تفسير التراث مرتبطاً إلى حد كبير بالخطاب التراثي المصرح به وتصنيف التراث والاعتراف به. لا يزال من الصعب خلق نهج تشاركي وشامل لتفسير التراث، عندما يتوقع الناس من الآخرين "الاهتمام بالتراث" ووضع نهج من أعلى إلى أسفل.

يقوم الفريق بإجراء مقابلات دورية لجمع القصص الشخصية. ويبدي الزوار والمقيمون على حد سواء استعدادًا للمشاركة والحماس عندما يتم تضمينها في التفسير الذي تقدمه ستوديوغوفورا في الجولات المصحوبة بمرشدين، وقد أدى ذلك أيضًا إلى زيادة عدد السكان المحليين الذين يحضرون.

التأثيرات

الاجتماعية

  • الحفاظ على المباني التاريخية والأماكن العامة
  • تزايد عدد الجمهور وزيادة المشاركة في أيام العمارة في المنتجع الصحي، وهو الحدث السنوي المخصص للتراث المحلي الذي تم إطلاقه في عام 2020
  • فهم أكثر شمولاً لقيم التراث القائمة والروابط بين الطبيعة والثقافة والصحة من خلال تفسير التراث
  • زيادة الوعي المجتمعي بشأن حماية التراث كمسؤولية مشتركة، وفي المناقشات حول الاستخدامات والمستخدمين المستقبليين
  • زيادة مشاركة المجتمع في قضايا التراث من خلال العمل التطوعي والتبرعات
  • تحسين التواصل بين مختلف أصحاب المصلحة وتعزيز التواصل بين الناس والأماكن.

اقتصادياً

  • زيادة طفيفة في الاستثمارات في المباني التاريخية
  • زيادة في السياحة غير الطبية - بدأت زيارة غوفورا لقيمها التراثية الثقافية
  • تشجيع مسارات بديلة وخيارات السياحة البطيئة

بيئية

  • زيادة الوعي بقيم التراث الطبيعي
  • إعادة تأهيل وترميم مسارات الرحلات والمناظر الطبيعية الثقافية
المستفيدون
  • السلطات المحلية
  • رواد الأعمال المحليين - خاصة أولئك الذين يعملون في مجال الضيافة
  • السكان والمجتمع المحلي
  • السياح
  • المجتمع الطبي الأوسع نطاقاً (مثل أخصائيي العلاج بالمياه المعدنية)
  • طلاب الهندسة المعمارية والمناظر الطبيعية والتراث الثقافي
  • أجيال المستقبل
أهداف التنمية المستدامة
هدف التنمية المستدامة 8 - العمل اللائق والنمو الاقتصادي
الهدف 11 - مدن ومجتمعات محلية مستدامة
القصة
ستوديوغوفورا
متطوعون ينظفون الفيلا
Studiogovora

كان أول تدخل قامت به Studiogovora هو تأمين فيلا إيفانوفيتشي، وهي واحدة من أقدم الفيلات في جوفورا. تتميز الفيلا بواجهتها الخشبية المكسوة بالخشب وشرفاتها الفسيحة التي يمكن للمرء أن يطل منها على المدينة أو الغابة، وترتبط الفيلا ارتباطاً وثيقاً بتاريخ غوفورا، حيث كان المنتجع الباليري في سنواته الأولى من الوجود عندما بنى العقيد إيفانوفيتشي الصرح حوالي عام 1900. الفيلا اليوم مملوكة للدولة، على عكس الفيلات الكبيرة الأخرى المملوكة ملكية خاصة. كانت الفيلا خارج نطاق الاستخدام وفي حالة متقدمة من الاضمحلال، لذا احتاجت الفيلا إلى تدخل طارئ كخطوة أولى نحو فتحها للمجتمع.

تم تأمين الأموال اللازمة للتدخل من خلال منحة من المعهد الوطني للتراث وحملة تمويل جماعي جذبت حوالي 300 متبرع. وبالنظر إلى التشريعات الرومانية وحقيقة أن المجموعة لم تكن منظمة غير حكومية بعد، كانت فكرة الحملة هي خلق تجارب سياحية - وجبات الغداء وتذوق النبيذ والجولات المصحوبة بمرشدين - والتي تم بيعها من خلال وكالة سياحية وأعيد توجيه الأرباح نحو أعمال الترميم.

انتهى التدخل في ديسمبر 2020. من خلال شراكة مع جامعة أيون مينكو للهندسة المعمارية والعمران في بوخارست، طوّر طلاب السنة الخامسة مفاهيم لإعادة تأهيل المباني القائمة لسيناريوهات متعددة الاستخدامات من أجل إعادة هذه المساحات إلى المجتمع - أماكن إقامة للزوار، ومساكن فنية، وورش عمل حرفية، ومقاهٍ، وما إلى ذلك. وتتمثل الخطوة التالية في تحديد الوظائف مع المجتمع المحلي ومبنى بلدية بايل غوفورا.

الخطوة المهمة الأخرى هي إجراء دراسة الجدوى (أو مرحلة مشروع الترميم D.A.L.I. - وثائق الموافقة على أعمال التدخل)، وهي ضرورية إذا اختار مجلس المدينة الوصول إلى تمويل الاتحاد الأوروبي. يمول البرنامج التشغيلي الإقليمي الذي تديره وكالة التنمية الإقليمية لجنوب غرب أولتينا ترميم المباني التراثية ذات الأهمية المحلية.

تواصل مع المساهمين