مصايد الأسماك التجارية تتجاوز الاستدامة من أجل الرفاهية الاجتماعية

الحل الكامل
صياد سمك النهاش
Sanford Ltd
ويتمثل الحل لتحقيق شفافية أكبر في مصايد الأسماك التجارية في تمكين الصيادين من اتخاذ خيارات أفضل بشأن المكان الذي يوجهون فيه جهودهم للحد من الفاقد، وتحسين قدرة الأسماك الصغيرة على البقاء، وتغيير ممارسات الصيد التي يتبعونها، وتسجيل إجمالي المصيد والإبلاغ عنه بحيث يمكن تجميعه في مجموعات بيانات تجارية. وإذا تمكن الصيادون من توجيه جهودهم بشكل أفضل والحد من الصيد العرضي غير المرغوب فيه، فإن ذلك يعود بالنفع على مصايد الأسماك والاستدامة والأداء المالي للصيادين.
آخر تحديث 30 Sep 2020
3497 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
فقدان التنوع البيولوجي
فقدان النظام البيئي
الحصاد غير المستدام بما في ذلك الصيد الجائر
عدم وجود فرص دخل بديلة
استخراج الموارد المادية
التغييرات في السياق الاجتماعي والثقافي
نقص الوعي لدى الجمهور وصناع القرار
ضعف المراقبة والإنفاذ
ضعف الحوكمة والمشاركة

الإفراط في صيد موارد أسماك النهاش: كان هناك تصور عام متزايد بأن الصيادين التجاريين يستنزفون موارد أسماك النهاش التي يتم صيدها بشكل مفرط، ويخالفون القواعد ويتكبدون خسائر كبيرة، مما يقوض بشدة جهودنا لإجراء حوار حول الاستدامة.

تحديات محددة: -

  • جمع البيانات بكفاءة من أجل إدارة مصايد الأسماك
  • تقييم إجراءات الإدارة الوعي العام وتغيير السلوكيات
نطاق التنفيذ
الوطنية
النظم الإيكولوجية
البحر المفتوح
الموضوع
الجهات الفاعلة المحلية
الثقافة
مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية
الموقع
الساحل الشرقي للجزيرة الشمالية، نيوزيلندا
أوقيانوسيا
العملية
ملخص العملية
تعتبر مصايد أسماك النهاش1 أكثر مصايد الأسماك الزعانف الشاطئية قيمة في نيوزيلندا. إن التصور العام المتزايد بأن الصيادين التجاريين كانوا يستنزفون مورد سمك النهاش الذي يتعرض للصيد المفرط ويخالفون القواعد ويتكبدون خسائر كبيرة كان يقوض بشدة جهودنا لإجراء حوار حول الاستدامة. لذلك كان من المهم أولاً بناء تفاهم وثقة مشتركين (BB1)، والعمل مع الصيادين لتحديد كيفية تحسين إدارة مصايد الأسماك من قبل الجميع. تم تطوير أداة مراقبة إلكترونية من قبل الصيادين ومديري السفن وعلماء مصايد الأسماك وفنيي البرمجيات المبتكرة بالتعاون مع المسؤولين الحكوميين (BB2). ويجري توفير البيانات المستقاة من استخدام هذه الأداة للصيادين في صيغ ذات صلة، مما يمكّن الصيادين من تعديل ممارساتهم لتحقيق الاستدامة وتحسين فعالية الصيد مما يؤدي إلى تغيير السلوكيات المستنيرة (BB3). يتم ضمان الترخيص الاجتماعي (BB4) من خلال الربط الشبكي والربط مع المنظمات الأخرى لدعم مبادرات الصيادين، ويتم إنفاذ نظام المراقبة (BB5) من خلال نظام مراقبة السفن (BB5) عبر الأسطول، الذي صممه الصيادون ووافقوا عليه طواعية وأقرته الحكومة.
اللبنات الأساسية
التفاهم المشترك والثقة المشتركة
تحويل تفكير الصيادين الأفراد من صيادي الأسماك من صيادي الأسماك الملاك المنفردين إلى جزء من القطاع التجاري مع التزامات ومسؤوليات مشتركة ورخصة اجتماعية ورغبة مشتركة في تعزيز ممارسات صيد أفضل لضمان استدامة ونمو الكتلة الحيوية لسمك النهاش. تم تحديد جميع الصيادين التجاريين المستقلين ومالكي سفن الصيد وأصحاب حصص نظام الحصص الوطنية 1، ومستقبلي الأسماك المرخص لهم من أسماك النهاش ومصانع تجهيز أسماك النهاش ودعوتهم لحضور نفس الاجتماع. وعلى مدى خمسة أشهر عُقدت ثلاثة اجتماعات تكررت في أربعة مواقع على أساس "الميناء المحلي" للصيادين التجاريين. حدد الاجتماع الأول المشاكل التي يشعر الصيادون أنهم يتعرضون للانتقاد بشأنها؛ وفي الاجتماع الثاني تم تحديد الحلول الممكنة ودعيت للمناقشة قبل التصويت عليها. في الاجتماع الثالث، تم وضع الحلول المتفق عليها في إطار اتفاق طوعي يتضمن ست قواعد، وتمت مناقشتها والتصويت عليها قبل أن يتم تسليمها إلى المسؤولين الحكوميين، الذين عملوا بعد ذلك مع الصيادين التجاريين على لوجستيات التسجيل والإبلاغ عن النجاح.
عوامل التمكين
وقد وقع على الاتفاقية كل من شارك في صيد وبيع وتجهيز أكثر من 5 أطنان من الحمض النووي SNA1 في السنة. وكان أكثر من 90% من الصيادين في غضون الشهر الأول من إبرام الاتفاقية يلبون متطلبات الإبلاغ الخاصة بهم.
الدرس المستفاد
- أن تقوم منذ البداية بإعداد عمليات المناقشة والتصويت والأنظمة وقنوات الاتصال التي تريد أن تنتهي بها بدلاً من تركها تنمو بشكل طبيعي. - أن تضم جميع من له دور في مصايد أسماك النهاش التجارية وتأخذهم معك خلال الرحلة المتطورة. - أن تحدد المشكلة بوضوح ولكن تكون على استعداد للتخبط والتفكير خارج الصندوق حتى يصبح الحل واضحًا.
أداة المراقبة الإلكترونية
عمل الصيادون ومديرو السفن مع علماء مصايد الأسماك وفنيي البرمجيات المبتكرة بالتعاون مع المسؤولين الحكوميين لتصميم أداة مراقبة إلكترونية يمكن تركيبها مثل لبنات البناء في لعبة الليغو على السفن كلما توفرت الأموال أو تغيرت الاحتياجات. تلبي هذه الأداة احتياجات متعددة - الصيادون (السلامة)، والأعمال التجارية (تاريخ الجهد والصيد)، والحكومة (الامتثال)، والجمهور (الشفافية). عندما بدأ صيادو أسماك النهاش يدركون أن كاميرات الفيديو يمكن أن توفر الشفافية التي ينشدونها، توجهوا إلى مزودي الخدمة حول العالم ودعوا الناس لعرض منتجاتهم. بعد أن تم استبعاد العروض التجارية الجاهزة لأنظمة مراقبة السفن (VMS) والمراقبة بالفيديو (EM) لأنها لم تكن تتمتع بالوظائف المطلوبة (من منظور تجاري) أو كانت باهظة الثمن، تم اتخاذ قرار بتصميم وبناء مجموعة متكاملة من الشاشات الإلكترونية. أرادت شركة فيشرز نظامًا يستخدم تكنولوجيا ذكية مثل التنزيل التلقائي لشبكة WIFI، واللقطات المشفرة وإمكانية تركيز الكاميرا بأثر رجعي على 3600 مشاهدة.
عوامل التمكين
- كان المساهمون في شركة ترايدنت سيستمز، وهي شركة مستقلة لأبحاث مصايد الأسماك، يبحثون عن بدائل للمراقبين البشريين - شركة SnapIT، وهي شركة صغيرة ناشئة لديها منتج مثير للاهتمام وتتطلع إلى التقدم تجاريًا - وفرت الحكومة النيوزيلندية فرصًا مهمة لتجربة نظام ترايدنت الكهرومغناطيسي في مواجهة المراقبين البشريين - الدعم المالي من صناديق الابتكار الحكومية والصناديق الأولية للعلوم - استعداد المساهمين في ترايدنت للاستثمار في تطوير التكنولوجيا
الدرس المستفاد
- الجمع بين خبرات الصيادين وعلماء مصايد الأسماك والمبتكرين - العمل مع المسؤولين الحكوميين - يعمل العلماء جنباً إلى جنب مع المهندسين البحريين ومديري السفن للتباحث حول سبل تحسين تصميم عمليات إعادة بناء السفن وإجراءات مناولة الأسماك على متنها من أجل إجراء البحوث بشكل أفضل - لدعم الصيادين في الاستعداد للتغطية بالفيديو على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع على سفنهم استضاف القادة المحليون لاتحاد الصيادين التجاريين والوزارة ورش عمل تدريبية حول امتثال الصيادين
تغيير السلوك المستنير
بعد أول سنة كاملة من جمع البيانات، طُلب من شركة ترايدنت سيستمز، وهي الشركة التي طورت أداة المراقبة، إنتاج مجموعات بيانات تستند إلى اتفاقية نظام الحسابات القومية رقم 1 بما في ذلك عدد السفن التي انتقلت لأنها كانت تصطاد أسماك النهاش صغيرة الحجم وكميات أسماك النهاش الصغيرة التي يتم صيدها بكل طريقة صيد. وتكون المعلومات المحددة سرية لكل صياد، ولكن يتم نشر تحليل عام. هذه هي المرة الأولى في نيوزيلندا التي يستطيع فيها صيادو الزعانف الشاطئية رؤية تأثير ممارسات الصيد الخاصة بهم على مخصصات الصيد الجماعي للصناعة. ويبدأون في التعرف على كيفية مساهمتهم الشخصية في استدامة مخزون أسماك النهاش من خلال تغيير ممارساتهم. إن مصايد الأسماك النيوزيلندية غنية بالبيانات ومع ذلك نادراً ما تُستخدم لبناء الوعي وتسهيل المناقشات بين الصيادين لإحداث التغيير. يحرص الصيادون المشاركون في المشاريع العلمية على فهم نتائج العمل، ويقومون بمراجعة البيانات وطرح الأسئلة بطريقة لم يعتد عليها العلماء. عملية المراجعة هذه صعبة وغالباً ما تكون وجهاً لوجه. يقوم العلماء بإبلاغ البيانات إلى علماء آخرين، لكنهم يجمعون الصيادين ويقدمون المشورة والدروس المستفادة حول كيفية تغيير ممارسات الصيد.
عوامل التمكين
- دعمت الحكومة هذه المبادرة من خلال الانفتاح على النظر في الكاميرات كبديل فعال من حيث التكلفة للمراقبين البشريين - كان قادة الصيادين المحليين على استعداد لدعم قرارات مثل تركيب الكاميرات على السفن والدفاع عنها - كان كل من العلماء ومبتكري البرامج على استعداد للنظر فيما يريده الصيادون بدلاً من مجرد تحسين المنتجات المتاحة بالفعل
الدرس المستفاد
الحفاظ على سرية معلومات وبيانات الصيادين أمر بالغ الأهمية.
الرخصة الاجتماعية
التشبيك والربط مع المنظمات الأخرى لدعم مبادرات الصيادين.
عوامل التمكين
توافر وسائل التواصل الاجتماعي
الدرس المستفاد
يعد التواصل والربط الشبكي مع المنظمات الأخرى وسيلة مهمة لزيادة الوعي والدعم لمبادرات الصيادين، وقد لوحظ في العامين الأولين أن هذا الأمر تم بشكل جيد.
مراقبة اللوائح التنظيمية
أنظمة مراقبة السفن في جميع أنحاء الأسطول المراقبة الإلكترونية على أسطول الصيد بشباك الجر، المصممة والمتفق عليها طواعية من قبل الصيادين.
عوامل التمكين
مصلحة الصيادين وتعاون الحكومة
الدرس المستفاد
كان الصيادون هم من قرروا استخدام نظام تحديد المواقع العالمي لتحديد المواقع، ودفع تكاليفه وتصميمه في نهاية المطاف، وليس الحكومة؛ وقد صدم هذا القرار المسؤولين وتم الطعن فيه من قبل الصيادين في مناطق أخرى، وكان جريئاً للغاية.
التأثيرات
المعايير المتفق عليها والمحددة للصيد المستدام الحد من الهدر وتحسين بقاء صغار الأسماك مجموعات البيانات التجارية المجمعة من إجمالي المصيد المسجل والمبلغ عنه تحسين فعالية الصيد والأداء المالي للصيادين الامتثال لقانون الصيادين الذي تم التحقق منه من خلال قرار الصيادين بتركيب أنظمة مراقبة السفن على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع على مدار السنة على مدار العام في جميع أنحاء الأسطول والمراقبة الإلكترونية على أسطول الصيد بشباك الجر
المستفيدون

الصيادون (التجاريون والترفيهيون والعرفيون) والحكومة والجمهور في أقصى الشمال وأوكلاند وخليج بلنتي

القصة
وتمتد منطقة SNA1 جنوباً من الساحل الشرقي في أقصى الشمال إلى خليج بلنتي، وهي أكثر مصايد الأسماك الزعانف الشاطئية قيمة في نيوزيلندا. وتحظى مصايد الأسماك بتقدير كبير وتستخدمها بالكامل قطاعات الماوري العرفية والترفيهية والتجارية. وتبلغ القيمة التقديرية للأصول التجارية للحمض النووي النيوزيلندي 1 (غير المصطاد) أكثر من 186 مليون دولار، مما يجعله خامس أكثر الأرصدة السمكية قيمة في نظام إدارة الحصص النيوزيلندي. ويوجد داخل الأسطول الأساسي المكون من 70 سفينة صيد تجارية تصطاد سمك النهاش هناك انقسام متساوٍ تقريباً في الأساليب بين الصيد بالشباك الطويلة في القاع وشباك الجر والشباك الجرافة الدنماركية.
تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
أليسون أوندورف-لاي
سانفورد المحدودة
منظمات أخرى