商業漁業は社会の幸福のために持続可能性を超える

個々の漁業者の考え方を、単独のオーナー・オペレーターから、義務や責任、社会的ライセンスを共有する商業セクターの一員へとシフトさせ、マダイのバイオマスの持続可能性と成長を確保するため、より良い漁法を推進したいという共通の願望を持つようにする。 独立した商業漁業者、漁船所有者、SNA1漁獲枠所有者、マダイの免許を持つ魚の荷受人、マダイの加工工場がすべて特定され、同じ会議に出席するよう招待された。最初の会議では、漁業者が批判されていると感じている問題を特定し、2回目の会議では、可能な解決策を提示し、投票の前に議論を求めた。3回目の会議では、合意された解決策を6つのルールを盛り込んだ自主協定としてまとめ、政府関係者に渡す前に討論と投票を行った。

漁業者と漁船管理者は、漁業科学者や革新的なソフトウェア技術者とともに、政府関係者と協力して、資金ができたときやニーズが変わったときに、レゴブロックのように漁船に設置できる電子観測ツールを設計した。このツールは、漁業者（安全性）、ビジネス（漁獲努力と漁獲量の履歴）、政府（コンプライアンス）、公共（透明性）という複数のニーズを満たしている。 真鯛漁師たちは、ビデオカメラが自分たちの求める透明性を提供できることに気づき始めると、世界中のプロバイダーに出向き、製品を見せるよう呼びかけました。船舶監視システム（VMS）やビデオ・モニタリング（EM）の市販品が、（商業的な観点から）必要な機能を備えていなかったり、高価すぎるという理由で値引きされた後、完全に統合された電子モニター一式を設計・構築することが決定された。フィッシャーズは、自動WIFIダウンロード、暗号化された映像、視聴者が3600ビューのカメラにフォーカスを当てる遡及的な機能など、スマートな技術を使用するシステムを望んでいた。

観測ツールを開発したトライデント・システムズ社は、最初の1年間のデータ収集の後、SNA1協定に基づき、何隻の漁船がサイズの小さいマダイを漁獲していたために移動したのか、各漁法でどれだけの量の小型マダイが漁獲されたのかなどのデータセットを作成するよう要請された。 具体的な情報は各漁業者に秘密にされるが、全体的な分析は公表される。これはニュージーランドでは初めてのことで、近海漁業者は、自分たちの漁法が業界全体の漁獲割り当てに与える影響を知ることができます。漁業者は、自分たちのやり方を変えることで、マダイ資源の持続可能性にどのように貢献できるかを認識し始めるのです。 ニュージーランドの漁業には豊富なデータがありますが、それが漁業者の意識を高め、変化をもたらすための漁業者間の話し合いを促進するために使われることはほとんどありません。科学プロジェクトに参加する漁業者は、科学者が慣れていない方法でデータを見直し、質問を投げかけ、その結果を理解することに熱心である。この検討プロセスは困難であり、ほとんどの場合対面式である。科学者は他の科学者にデータを報告するだけでなく、漁業者を集め、漁法を変えるためのアドバイスや学びを提供しているのだ。

漁師のイニシアティブを支援するために、他の組織とネットワークを作り、連携する。

船団全体の船舶監視システム（GPS） トロール船団の電子監視システム（EM）。