معيار المتنزهات الوطنية للسياحة البيئية وإدارة الزوار
الحل الكامل
منتزه سيرا دا كابيفارا الوطني
Thiago Beraldo
يعالج الحل التحدي المتمثل في تحقيق التوازن بين الحفاظ على الطبيعة والطلب المتزايد على السياحة في المناطق المحمية. فغالباً ما تتسبب الزيارات غير المخطط لها في حدوث تأثيرات بيئية وفقدان التنوع البيولوجي وانخفاض رضا الزوار. في الوقت نفسه، تنطوي السياحة على إمكانات قوية لتوليد الدخل، وتعزيز قدرة المجتمع المحلي على الصمود، ودعم تمويل الحفاظ على الطبيعة. يطبق الحل معيار المتنزهات الوطنية للسياحة البيئية وإدارة الزوار، وهو أسلوب عملي مستوحى من نماذج المتنزهات العالمية. وهو يقوم على 3 مبادئ: الحفاظ على الطبيعة، وجذب الزوار، وتوليد الدخل. من الناحية العملية، يرشد هذا المنهج إلى كيفية تطوير خطة إدارة الزوار. وتشمل النتائج الإيجابية تنظيم أفضل للزيارة، وتقليل الآثار البيئية، وزيادة دخل المجتمع المحلي من خدمات السياحة البيئية، وتحسين تجارب الزوار. من خلال الجمع بين التخطيط التقني والتركيز القوي على الناس والطبيعة، يوضح الحل كيف يمكن للسياحة أن تكون محركاً لكل من الحفظ والتنمية المستدامة.
آخر تحديث 20 Nov 2025
218 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
تواجه المناطق المحمية تحديات متعددة من السياحة. وتشمل القضايا البيئية تآكل التربة، وتوسيع الممرات، والنفايات، وإزعاج الحياة البرية الناجم عن الزيارة غير المدارة. وتنشأ التحديات الاجتماعية عندما تُستبعد المجتمعات المحلية من منافع السياحة، وتفتقر إلى التدريب والاعتراف بالقيم الثقافية والمعارف التقليدية. وتشمل المشاكل الاقتصادية تخلف الإمكانات السياحية، وانخفاض إنفاق الزوار، وضعف المساهمة في تمويل الحفاظ على البيئة.
يعالج معيار المتنزهات الوطنية للسياحة البيئية وإدارة الزوار هذه التحديات من خلال تقديم طريقة منظمة لتنظيم الزيارة، والحد من الآثار البيئية، وبناء قدرات المجتمع، ودمج الثقافة المحلية في تجارب الزوار. وفي الوقت نفسه، يدعم هذا المعيار ريادة الأعمال ويضمن أن السياحة تدر دخلاً للمجتمعات المحلية مع توفير الموارد اللازمة للحفاظ على البيئة. يوضح هذا النهج كيف يمكن للسياحة، عندما يتم التخطيط لها بشكل جيد، أن تحافظ على التنوع البيولوجي وتمكين الناس وتعزيز التنمية المستدامة في آن واحد.
الموقع
البرازيل
أمريكا الجنوبية
العملية
ملخص العملية
تم تصميم لبنات البناء بحيث يتم ربطها في تسلسل منطقي، حيث توفر كل خطوة الأساس للخطوة التالية. الخطوة 1 - التقييم العام يحدد خط الأساس من خلال تحليل جاذبية المنطقة وتحديد العرض والطلب والعوامل المؤثرة الرئيسية. تمكّن هذه المعلومات الخطوة 2 - التعريف الاستراتيجي، حيث يتم توضيح مهنة المنطقة، ووضع رؤية مشتركة، وتحديد الفرص الواعدة وملامح الزوار. وبناءً على هذه الرؤية، تستخدم الخطوة 3 - النمو التكتيكي طيف فرص الاستجمام لترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى خيارات إدارية عملية، بما في ذلك تقسيم المناطق والأنشطة والبنية التحتية واللوائح. تضمن هذه الكتل معًا أن تكون القرارات متماسكة: فالتقييم يوفر الأدلة، والاستراتيجية تحدد الاتجاه، والمرحلة التكتيكية تنظم التجارب. ومن خلال تعزيزها لبعضها البعض، فإنها تخلق إطاراً متكاملاً حيث تتوافق عملية الحفظ ورضا الزائرين والمنافع المجتمعية، مما يؤدي إلى تنمية السياحة البيئية الفعالة والمستدامة.
اللبنات الأساسية
الخطوة 1 - التقييم العام
الخطوة 1 - التقييم العام
يعتمد نجاح مشروع السياحة البيئية على خصائص المنطقة والسياق الذي يقع فيه. مؤشر الجاذبية السياحية هو الأداة التي ستستخدمها لتوصيف منطقتك وسياقها، أي الوجهة السياحية. سيسمح لك هذا التوصيف بإجراء تحليل للعرض والطلب وفهم جاذبيتك السياحية الحالية والمحتملة التي يمكن أن تتفاوت على طول مقياس.
ومن خلال فهم جاذبيتك والعوامل التي تؤثر عليها، ستتمكن من تحديد استراتيجيات لزيادة جاذبيتك أو تأهيلها بشكل أفضل، وبالتالي
- تحديد أو تنويع ملفك الشخصي للزوار
- استقبال أو زيادة عدد الزيارات
- إضافة قيمة وتحسين متوسط إنفاق الزائرين
- تحسين الموسمية
عوامل التمكين
يعتمد نجاح الخطوة 1 - التقييم العام على وجود معلومات أساسية محدثة عن المنطقة والزيارة، وتطبيق إطار منهجي واضح مثل مؤشر الجاذبية السياحية. ويضمن إشراك المديرين والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة أن يعكس التحليل كلاً من واقع الحفظ وواقع السوق. كما أن القدرة التقنية على تقييم العرض والطلب، والتكامل مع استراتيجيات التخطيط الأوسع نطاقاً، وإنشاء آليات للرصد هي أيضاً شروط أساسية.
الدرس المستفاد
تبرز الدروس الرئيسية المستفادة أهمية البدء ببيانات واضحة وموثوقة. ويوفر استخدام مؤشر الجاذبية السياحية هيكلاً، لكن فعاليته تعتمد على معلومات أساسية دقيقة ومدخلات أصحاب المصلحة. كما تعلمنا أيضاً أن التركيز على الجوانب البيئية فقط غير كافٍ؛ إذ أن دمج العوامل الاجتماعية والاقتصادية أمر ضروري لبناء صورة كاملة للإمكانات السياحية. أما بالنسبة للتكرار، فنصيحتنا هي: تبسيط المصطلحات التقنية لجعل العملية في متناول غير المتخصصين، وضمان الحصول على تعليقات منتظمة من المجتمعات المحلية وصناع القرار. من خلال القيام بذلك، لا يصبح التقييم أداة تشخيصية فحسب، بل يصبح أيضاً عملية تبني الملكية وتوجه استراتيجيات واقعية ومشتركة لتنمية السياحة البيئية.
الموارد
الخطوة 2 - التعريف الاستراتيجي
الخطوة 2 - التعريف الاستراتيجي
بعد تحديد مؤشر الجاذبية السياحية، يصبح من الممكن وضع المبادئ الأساسية وإرساء الأسس التي ستوجه عملية تطوير المشروع بالكامل. يتمثل الهدف الرئيسي في هذه المرحلة في فهم مهنة المنطقة وتعزيز مكانتها في سوق السياحة. ويشمل ذلك تعلم كيفية تصميم تجارب أصيلة لا تنسى للزوار، مع التركيز على السحر والاستجمام والتفسير البيئي.
تتضمن هذه العملية تحديد الفرص الترفيهية الأكثر ملاءمة وأنواع التجارب التي يجب أن تحظى بالأولوية لتتماشى مع أهداف المحافظة على البيئة وتوقعات الزوار. تعتبر مبادئ التفسير البيئي ضرورية هنا، لأنها تضمن أن تكون التجارب ذات مغزى وتعليمية وجذابة.
من الناحية العملية، تتطلب هذه الخطوة
- تحليل التحديات والفرص المتاحة في المنطقة;
- وضع رؤية مشتركة للمستقبل المنشود;
- تحديد شرائح وملامح الزوار الرئيسية التي سيتم استهدافها.
من خلال المواءمة بين المهنة والفرص والتفسير، تبني هذه الخطوة الأساس الاستراتيجي للسياحة البيئية المستدامة.
عوامل التمكين
يعتمد نجاح الخطوة 2 على وجود مؤشر واضح لجاذبية السياحة كخط أساس، إلى جانب مشاركة أصحاب المصلحة لتحديد مهنة المنطقة وموقعها في السوق. هناك حاجة إلى تيسير قوي لبناء رؤية مشتركة ومواءمة أهداف الحفظ والسياحة. تضمن معرفة ملامح الزائرين وقيم المجتمع المحلي ومبادئ التفسير أن تكون الفرص والتجارب أصيلة ومجدية على حد سواء، مما يخلق الملكية والاستدامة على المدى الطويل.
الدرس المستفاد
تُظهر الدروس الرئيسية المستفادة من الخطوة 2 أن تحديد التوجه الاستراتيجي لمشروع السياحة البيئية يتطلب الموازنة بين الطموح والواقعية. فالرؤية الواضحة تساعد على تحفيز أصحاب المصلحة، ولكن إذا كانت الأهداف واسعة للغاية أو منفصلة عن القدرات المحلية، فإن الاستراتيجية قد لا يمكن تحقيقها. إن المشاركة الفعالة للمدراء والمجتمعات المحلية والجهات الفاعلة في مجال السياحة ضرورية لتحديد المهنة الحقيقية للمنطقة وضمان ملكية الرؤية. وثمة تحدٍ آخر يتمثل في الإفراط في التركيز على البنية التحتية دون توضيح التجارب التي يجب أن تحظى بالأولوية. من المهم أيضًا أن نتذكر أن هذه الخطوة تعمل على المستوى الاستراتيجي -لا ينبغي تجميد التخطيطبالكثير من التفاصيل، والتي تنتمي إلى مراحل لاحقة. نصيحتنا هي الاستثمار في ورش العمل التشاركية، وتطبيق مبادئ التفسير، ووضع رؤية مرحلية لإبقاء الاستراتيجيات عملية وقابلة للتكيف.
الخطوة 3 - النمو التكتيكي
الخطوة 3 - النمو التكتيكي
إن ROS - طيف فرص الاستجمام هي أداة تصنف فرص السياحة والاستجمام من خلال قياس درجة التدخل عبر ثلاث سمات: البيوفيزيائية الحيوية، والاجتماعية الثقافية، والإدارية. واستناداً إلى هذه المؤشرات، فإنها تحدد خمس فئات من التجارب: البكر، والطبيعية، وشبه الطبيعية، وشبه الطبيعية، والريفية، والحضرية.
من خلال الجمع بين مهنة المنطقة مع هذه الفئات، يمكن للمدراء تصميم تدرج من الفرص، بدءًا من المواقع ذات الطبيعة القصوى والوجود البشري الأدنى والزيارة المنخفضة جدًا (فئة البكر)، إلى المناطق ذات البنية التحتية الواسعة والمناظر الطبيعية المتغيرة وإمكانية الوصول العالية والتفاعل البشري القوي (فئة المتحضر).
يسمح استخدام ROS للمخططين بتشكيل برنامج السياحة البيئية من خلال تحديد:
- تقسيم المناطق
- فئات التجارب
- البيئات
- الأنشطة
- البنية التحتية
- الخدمات
- اللوائح
تترجم هذه الخطوة التكتيكية الرؤية الاستراتيجية إلى خيارات إدارية ملموسة، مما يضمن تنويع تنمية السياحة البيئية وتماسكها وتماشيها مع أولويات الحفظ وتوقعات الزوار.
عوامل التمكين
يعتمد نجاح الخطوة 3 على وجود بيانات أساسية موثوقة ورؤية استراتيجية واضحة لتوجيه القرارات التكتيكية. تعد مشاركة أصحاب المصلحة أمراً بالغ الأهمية لتحديد فئات التجارب المناسبة وضمان قبول تقسيم المناطق واللوائح. تساعد المعرفة الفنية لطيف فرص الاستجمام، إلى جانب التقييمات الميدانية، على تكييف المعايير العالمية مع السياقات المحلية. كما أن الدعم المؤسسي والرصد طويل الأجل أساسيان لاستدامة التنفيذ.
الدرس المستفاد
الشرط الأساسي للخطوة 3 هو فهم أن العامل الأهم هو التجربة التي تريد توفيرها. يتم تحديد المناطق والبنية التحتية والأنشطة والخدمات فيما يتعلق بذلك. ويعتمد النجاح على إشراك أصحاب المصلحة للاتفاق على التجارب المرغوبة، وتطبيق طيف فرص الاستجمام (ROS) مع بيانات موثوقة، وضمان الدعم المؤسسي والمراقبة حتى تظل التجارب أصيلة ومجدية ومستدامة.
التأثيرات
التأثيرات
أظهر الحل تأثيرات إيجابية واضحة على الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية.
الآثار البيئية: من خلال تطبيق معايير السياحة البيئية المنظمة، يتم تنظيم الزيارات بشكل أفضل، مما يقلل من الضغط على المناطق الحساسة ويعزز الحفاظ على التنوع البيولوجي. في البرازيل، طبقت ثماني محميات خاصة في البرازيل هذه المنهجية بالفعل، مما أدى إلى الحفاظ على أكثر من 2400 هكتار من خلال تقسيم المناطق ووضع مبادئ توجيهية واضحة تحمي مناطق الغابات البكر وموائل الحياة البرية.
الآثار الاجتماعية: تم تمكين السكان المحليين من خلال التدريب على الإرشاد والتفسير والضيافة، وأصبحوا سفراء فخورين بثقافتهم ومعرفتهم. عزز المشروع مشاركة المجتمع المحلي في الحفاظ على البيئة وخلق أدواراً جديدة للشباب والنساء.
الآثار الاقتصادية: حققت أنشطة السياحة البيئية دخلاً كبيراً لمالكي العقارات والمجتمعات المحيطة بها. ففي نوفو إنشانتو، تجاوزت الإيرادات في مشروع نوفو إنشانتو 65,000 دولار أمريكي في عام واحد، مما أدى إلى تنويع سبل العيش وتقليل الاعتماد على الممارسات الاستخراجية. كما ساهم الزوار أيضاً في الاقتصاد المحلي من خلال الطعام والحرف اليدوية وخدمات النقل.
تُظهر هذه الآثار مجتمعةً كيف أن السياحة البيئية - عندما يتم تنظيمها بمعايير واضحة - تخلق دورة حميدة حيث يتم الحفاظ على الطبيعة وتزدهر المجتمعات ويجري تأمين تمويل الحفاظ على البيئة.
المستفيدون
اكتسبت المجتمعات المحلية دخلاً ومهارات من خلال الإرشاد والحرف اليدوية والضيافة. قام ملاك الأراضي بتحسين إدارة وحفظ 2,400 هكتار. استمتع الزائرون بتجارب أصيلة، بينما استفادت النظم البيئية من انخفاض الضغط على الصحافة
الإطار العالمي للتنوع البيولوجي (GBF)
الهدف 3 - الهدف 3 - الحفاظ على 30% من الأراضي والمياه والبحار
الهدف 11 - الهدف 11 - استعادة وصيانة وتعزيز مساهمات الطبيعة في الإنسان
الهدف 15 - الهدف 15 - تقييم الشركات للمخاطر والآثار السلبية المتعلقة بالتنوع البيولوجي والإفصاح عنها والحد منها
الهدف 20 - تعزيز بناء القدرات ونقل التكنولوجيا والتعاون العلمي والتقني من أجل التنوع البيولوجي
الهدف 21 من المنتدى العالمي للتنوع البيولوجي - ضمان إتاحة المعرفة وإمكانية الوصول إليها لتوجيه العمل في مجال التنوع البيولوجي
أهداف التنمية المستدامة
هدف التنمية المستدامة 3 - الصحة الجيدة والرفاهية
هدف التنمية المستدامة 4 - التعليم الجيد
هدف التنمية المستدامة 8 - العمل اللائق والنمو الاقتصادي
القصة
محمية شيكو مينديز الاستخراجية
Thiago Beraldo
لقد وُلد هذا الحل من مهمتي التي دأبت عليها طوال حياتي لربط الناس بالطبيعة. لقد عملت لسنوات عديدة كحارس حديقة في منطقة الأمازون، حيث شهدت تحديات الزيارة غير المُدارة والقوة التحويلية للتجارب المخطط لها جيدًا. فغالباً ما كان الزوار يغادرون مع شعور عميق بالدهشة والاحترام والالتزام بالحفاظ على الطبيعة، وأدركت أن السياحة البيئية يمكن أن تجلب التحول الذي نحتاجه في العالم - من الداخل إلى الخارج.
إحدى القصص التي لا تزال عالقة في ذهني هي قصة سيرينجال نوفو إنكانتو، وهي ملكية غابات خاصة بين أكري وأمازوناس. من خلال تطبيق مبادئ الحل، تبنى الملاك دعوتهم للسياحة البيئية وخلقوا تجارب متجذرة في الأصالة والعناية بالغابة. وفي غضون عام واحد فقط، استقبلوا أكثر من 1000 زائر من البرازيل وخارجها، مما حقق لهم دخلاً كبيراً مع الحفاظ على المناظر الطبيعية في الأمازون. كما ساهم المشروع في تمكين السكان المحليين الذين أصبحوا مترجمين فخورين بثقافتهم وحراساً للتنوع البيولوجي.
توضح مثل هذه اللحظات جوهر الحل: من خلال هيكلة السياحة البيئية بمعايير واضحة، نخلق فرصًا حيث يتم الحفاظ على الطبيعة وتزدهر المجتمعات ويسحر الزوار. ومن خلال هذه الروابط تصبح المحافظة على الطبيعة حقيقية ودائمة وشاملة.
