Nationale parkstandaard voor ecotoerisme en bezoekersbeheer
Volledige oplossing
Nationaal Park Serra da Capivara
Thiago Beraldo
De oplossing gaat in op de uitdaging om een evenwicht te vinden tussen natuurbehoud en de toenemende vraag naar toerisme in beschermde gebieden. Ongepland bezoek veroorzaakt vaak milieueffecten, verlies van biodiversiteit en verminderde tevredenheid onder bezoekers. Tegelijkertijd heeft toerisme een groot potentieel om inkomsten te genereren, de veerkracht van gemeenschappen te versterken en de financiering van natuurbehoud te ondersteunen. De oplossing past de National Park Standard for Ecotourism & Visitor Management toe, een praktische methode die is geïnspireerd op wereldwijde parkmodellen. Het heeft 3 principes: de natuur behouden, bezoekers betoveren en inkomsten genereren. In de praktijk begeleidt de aanpak de ontwikkeling van het Visitor Management Plan. Positieve resultaten zijn onder andere een betere organisatie van het bezoek, minder impact op het milieu, meer inkomsten voor de gemeenschap uit ecotoeristische diensten en betere bezoekerservaringen. Door technische planning te combineren met een sterke focus op mens en natuur, laat de oplossing zien hoe toerisme een motor kan zijn voor zowel natuurbehoud als duurzame ontwikkeling.
Laatst bijgewerkt: 06 Nov 2025
46 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
Beschermde gebieden hebben te maken met meerdere uitdagingen die het toerisme met zich meebrengt. Tot de milieuproblemen behoren bodemerosie, verbreding van paden, afval en verstoring van wilde dieren door onbeheerd bezoek. Sociale uitdagingen ontstaan wanneer lokale gemeenschappen worden uitgesloten van de voordelen van toerisme, door gebrek aan training en erkenning van culturele waarden en traditionele kennis. Economische problemen zijn onder andere een onderontwikkeld toeristisch potentieel, lage bezoekersbestedingen en een zwakke bijdrage aan de financiering van natuurbehoud.
De National Park Standard for Ecotourism & Visitor Management pakt deze uitdagingen aan door een gestructureerde methode te bieden om het bezoek te organiseren, de impact op het milieu te verminderen, capaciteit in de gemeenschap op te bouwen en de lokale cultuur te integreren in de ervaringen van bezoekers. Tegelijkertijd ondersteunt het ondernemerschap en zorgt het ervoor dat toerisme inkomsten genereert voor gemeenschappen en tegelijkertijd middelen levert voor natuurbehoud. Deze aanpak laat zien hoe toerisme, mits goed gepland, tegelijkertijd de biodiversiteit kan behouden, mensen mondiger kan maken en duurzame ontwikkeling kan versterken.
Locatie
Brazilië
Zuid-Amerika
Proces
Samenvatting van het proces
De bouwstenen zijn zo ontworpen dat ze in een logische volgorde op elkaar aansluiten, waarbij elke stap de basis legt voor de volgende. Stap 1 - Algemene beoordeling legt de basis door de aantrekkelijkheid van het gebied te analyseren en vraag, aanbod en de belangrijkste beïnvloedende factoren te identificeren. Deze informatie maakt stap 2 - Strategische definitie - mogelijk, waarin de roeping van het gebied wordt verduidelijkt, een gedeelde visie wordt gecreëerd en de meest veelbelovende kansen en bezoekersprofielen worden gedefinieerd. Voortbouwend op deze visie gebruikt Stap 3 - Tactische Groei het Recreatie Kansen Spectrum (ROS) om strategische doelen te vertalen naar praktische managementkeuzes, waaronder zonering, activiteiten, infrastructuur en regelgeving. Samen zorgen deze blokken ervoor dat beslissingen coherent zijn: de beoordeling levert bewijs, de strategie bepaalt de richting en de tactische fase organiseert de ervaringen. Door elkaar te versterken creëren ze een geïntegreerd kader waarin behoud, tevredenheid van bezoekers en voordelen voor de gemeenschap op één lijn liggen, wat leidt tot effectieve en duurzame ontwikkeling van ecotoerisme.
Bouwstenen
Stap 1 - Algemene beoordeling
Stap 1 - Algemene beoordeling
Het succes van een Ecotoerismeproject hangt af van de kenmerken van het gebied en de context waarin het zich bevindt. De Toeristische Aantrekkelijkheidsindex (IAT) is het instrument dat je zult gebruiken om je gebied en de context, dat wil zeggen de toeristische bestemming, te karakteriseren. Met deze karakterisering kunt u een vraag- en aanbodanalyse uitvoeren en inzicht krijgen in uw huidige en potentiële toeristische aantrekkelijkheid, die kan variëren op een schaal.
Door uw aantrekkelijkheid en de factoren die deze beïnvloeden te begrijpen, kunt u strategieën definiëren om deze te verhogen of beter te kwalificeren, en dus:
- Uw bezoekersprofiel definiëren of diversifiëren
- Bezoeken ontvangen of het aantal bezoeken verhogen
- Waarde toe te voegen en de gemiddelde uitgaven van bezoekers te verbeteren
- De seizoensgebondenheid verbeteren
Sleutelfactoren
Het succes van stap 1 - Algemene Beoordeling - hangt af van het hebben van bijgewerkte basisinformatie over het gebied en bezoek, en het toepassen van een duidelijk methodologisch kader zoals de Toeristische Aantrekkelijkheidsindex (IAT). Het betrekken van beheerders, gemeenschappen en belanghebbenden zorgt ervoor dat de analyse zowel de natuurbeschermings- als de marktrealiteit weerspiegelt. Technische capaciteit om vraag en aanbod te beoordelen, integratie met bredere planningsstrategieën en het opzetten van controlemechanismen zijn ook belangrijke voorwaarden.
Geleerde les
Uit de belangrijkste lessen die zijn geleerd, blijkt hoe belangrijk het is om te beginnen met duidelijke, betrouwbare gegevens. Het gebruik van de Tourism Attractiveness Index (IAT) biedt structuur, maar de effectiviteit ervan hangt af van nauwkeurige basisinformatie en de inbreng van belanghebbenden. We hebben ook geleerd dat alleen focussen op milieuaspecten onvoldoende is; het integreren van sociale en economische factoren is essentieel om een compleet beeld te krijgen van het toeristisch potentieel. Ons advies voor herhaling is: vereenvoudig technische termen om het proces toegankelijk te maken voor niet-specialisten en zorg voor regelmatige feedback van gemeenschappen en besluitvormers. Door dit te doen wordt de beoordeling niet alleen een diagnostisch hulpmiddel, maar ook een proces dat eigenaarschap creëert en realistische, gezamenlijke strategieën voor de ontwikkeling van ecotoerisme begeleidt.
Bronnen
Stap 2 - Strategische definitie
Stap 2 - Strategische definitie
Nu de Toeristische Aantrekkelijkheidsindex is gedefinieerd, wordt het mogelijk om de fundamentele principes vast te stellen en de fundamenten te leggen die de gehele ontwikkeling van het project zullen leiden. Het belangrijkste doel in deze fase is om de roeping van het gebied te begrijpen en de positionering op de toeristische markt te versterken. Dit omvat het leren hoe authentieke en gedenkwaardige ervaringen voor bezoekers te ontwerpen, met een focus op betovering, recreatie en milieu-interpretatie.
Het proces omvat het bepalen welke recreatiemogelijkheden het meest geschikt zijn en welke soorten ervaringen prioriteit moeten krijgen om op één lijn te komen met zowel de instandhoudingsdoelen als de verwachtingen van bezoekers. De principes van Milieu-interpretatie zijn hierbij essentieel, omdat ze ervoor zorgen dat de ervaringen betekenisvol, educatief en boeiend zijn.
Praktisch gezien vereist deze stap het volgende:
- Analyseren van de uitdagingen en kansen van het gebied;
- Het creëren van een gedeelde visie op de gewenste toekomst;
- Het definiëren van de belangrijkste bezoekerssegmenten en -profielen waarop men zich moet richten.
Door roeping, kansen en interpretatie op elkaar af te stemmen, bouwt deze stap de strategische basis voor duurzaam ecotoerisme.
Sleutelfactoren
Het succes van stap 2 hangt af van het hebben van een duidelijke Toeristische Aantrekkelijkheidsindex als basis, samen met de betrokkenheid van belanghebbenden om de roeping en marktpositionering van het gebied te bepalen. Sterke facilitering is nodig om een gedeelde visie op te bouwen en de doelen voor natuurbehoud en toerisme op elkaar af te stemmen. Kennis van bezoekersprofielen, gemeenschapswaarden en interpretatieprincipes zorgt ervoor dat kansen en ervaringen zowel authentiek als haalbaar zijn, waardoor eigenaarschap en duurzaamheid op de lange termijn worden gecreëerd.
Geleerde les
De belangrijkste lessen uit stap 2 laten zien dat het definiëren van de strategische richting van een ecotoerismeproject een evenwicht vereist tussen ambitie en realisme. Een duidelijke visie helpt om belanghebbenden te motiveren, maar als de doelen te breed zijn of losgekoppeld zijn van de lokale capaciteit, bestaat het risico dat de strategie niet haalbaar is. Actieve deelname van managers, gemeenschappen en toeristische actoren is essentieel om de ware roeping van het gebied te identificeren en te zorgen voor eigenaarschap van de visie. Een andere uitdaging is om te veel nadruk te leggen op infrastructuur zonder eerst duidelijk te maken welke ervaringen prioriteit moeten krijgen. Het is ook belangrijk om te onthouden dat deze stap op een strategisch niveauwerkt - de planningmag niet bevriezen door te veel details, die horen bij latere fasen. Ons advies is om te investeren in participatieve workshops, interpretatieprincipes toe te passen en een gefaseerde visie te creëren om strategieën praktisch en aanpasbaar te houden.
Stap 3 - Tactische groei
Stap 3 - Tactische groei
Het ROS - Recreation Opportunity Spectrum is een instrument dat kansen voor toerisme en recreatie classificeert door de mate van interventie te meten over drie attributen: Biofysisch, Sociaal-cultureel en Management. Op basis van deze indicatoren worden vijf ervaringsklassen gedefinieerd: Ongerept, Natuurlijk, Halfnatuurlijk, Landelijk en Verstedelijkt.
Door de roeping van het gebied te combineren met deze klassen, kunnen managers een gradiënt van mogelijkheden ontwerpen, variërend van locaties met maximale natuurlijkheid, minimale menselijke aanwezigheid en zeer laag bezoek (Pristine class), tot gebieden met uitgebreide infrastructuur, veranderde landschappen, hoge toegankelijkheid en sterke menselijke interactie (Urbanized class).
Met behulp van ROS kunnen planners het Ecotoerisme Programma vormgeven door het definiëren van:
- Zonering
- Klassen van ervaringen
- Omgevingen
- Activiteiten
- Infrastructuur
- Diensten
- Regelgeving
Deze tactische stap vertaalt de strategische visie in concrete managementkeuzes en zorgt ervoor dat de ontwikkeling van ecotoerisme gediversifieerd en samenhangend is en afgestemd op de prioriteiten van natuurbehoud en de verwachtingen van bezoekers.
Sleutelfactoren
Het succes van stap 3 hangt af van het hebben van betrouwbare basisgegevens en een duidelijke strategische visie als leidraad voor tactische beslissingen. Participatie van belanghebbenden is cruciaal om geschikte ervaringsklassen te definiëren en te zorgen voor acceptatie van zonering en regelgeving. Technische kennis van het Recreation Opportunity Spectrum (ROS), gecombineerd met beoordelingen in het veld, helpt om wereldwijde normen aan te passen aan de lokale context. Institutionele steun en langetermijnmonitoring zijn ook essentieel voor een duurzame implementatie.
Geleerde les
De belangrijkste voorwaarde voor stap 3 is begrijpen dat de belangrijkste factor de ervaring is die je wilt bieden. Zonering, infrastructuur, activiteiten en diensten worden allemaal in relatie hiermee gedefinieerd. Succes hangt af van het betrekken van belanghebbenden om het eens te worden over de gewenste ervaringen, het toepassen van het Recreation Opportunity Spectrum (ROS) met betrouwbare gegevens en het zorgen voor institutionele ondersteuning en monitoring zodat de ervaringen authentiek, haalbaar en duurzaam blijven.
Invloeden
Gevolgen
De oplossing heeft duidelijk positieve gevolgen gehad voor het milieu, de maatschappij en de economie.
Invloed op het milieu: Door het toepassen van gestructureerde ecotoerisme normen is het bezoek beter georganiseerd, waardoor de druk op kwetsbare gebieden afneemt en het behoud van biodiversiteit wordt versterkt. In Brazilië hebben acht privéreservaten de methodologie al geïmplementeerd en meer dan 2400 hectare beschermd door zonering en duidelijke richtlijnen die ongerepte bosgebieden en leefgebieden van wilde dieren beschermen.
Sociale gevolgen: Lokale mensen werden gestimuleerd door training in gidsen, tolken en gastvrijheid en werden trotse ambassadeurs van hun cultuur en kennis. Het project bevorderde een grotere betrokkenheid van de gemeenschap bij natuurbehoud en creëerde nieuwe rollen voor jongeren en vrouwen.
Economische effecten: Ecotoeristische activiteiten genereerden aanzienlijke inkomsten voor eigenaars en omliggende gemeenschappen. In Novo Encanto bedroegen de inkomsten in één jaar meer dan USD 65.000, waardoor de bestaansmiddelen werden gediversifieerd en de afhankelijkheid van winningspraktijken werd verminderd. Bezoekers droegen ook bij aan de lokale economie door middel van voedsel, handwerk en transportdiensten.
Samen laten deze effecten zien hoe ecotoerisme - mits gestructureerd met duidelijke normen - een opwaartse spiraal creëert waarbij de natuur behouden blijft, gemeenschappen floreren en de financiering van natuurbehoud gewaarborgd is.
Begunstigden
Lokale gemeenschappen verwierven inkomsten en vaardigheden door middel van gidsen, ambachten en gastvrijheid. Landeigenaren verbeterden het beheer en behoud van 2.400 ha. Bezoekers genoten van authentieke ervaringen, terwijl ecosystemen profiteerden van de verminderde druk.
Wereldwijd biodiversiteitsraamwerk (GBF)
GBF Doel 3 - 30% van land, wateren en zeeën behouden
GBF Doel 11 - De bijdragen van de natuur aan mensen herstellen, in stand houden en verbeteren
GBF Doel 15 - Bedrijven beoordelen, bekendmaken en verminderen biodiversiteitsgerelateerde risico's en negatieve gevolgen
GBF Streefdoel 20 - Capaciteitsopbouw, technologieoverdracht en wetenschappelijke en technische samenwerking voor biodiversiteit versterken
GBF Doel 21 - Ervoor zorgen dat kennis beschikbaar en toegankelijk is als leidraad voor biodiversiteitsacties
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 3 - Goede gezondheid en welzijn
SDG 4 - Kwaliteitsonderwijs
SDG 8 - Fatsoenlijk werk en economische groei
Verhaal
Chico Mendes Winningsreservaat
Thiago Beraldo
Deze oplossing is geboren uit mijn levenslange missie om mensen in contact te brengen met de natuur. Jarenlang werkte ik als parkwachter in het Amazonegebied, waar ik getuige was van zowel de uitdagingen van onbeheerd bezoek als de transformerende kracht van goed geplande ervaringen. Bezoekers vertrokken vaak met een diep gevoel van verwondering, respect en betrokkenheid bij natuurbehoud, en ik realiseerde me dat ecotoerisme de transformatie teweeg kan brengen die we in de wereld nodig hebben - van binnenuit.
Een verhaal dat me bijblijft is Seringal Novo Encanto, een privébos tussen Acre en Amazonas. Door de principes van de Oplossing toe te passen, omarmden de eigenaren hun roeping voor ecotoerisme en creëerden ze ervaringen die geworteld zijn in authenticiteit en zorg voor het bos. In slechts een jaar tijd verwelkomden ze meer dan 1000 bezoekers uit Brazilië en het buitenland, waarmee ze aanzienlijke inkomsten genereerden en tegelijkertijd het Amazonelandschap in stand hielden. Het project heeft ook de lokale bevolking gesterkt, die trotse vertolkers van hun cultuur en beschermers van de biodiversiteit zijn geworden.
Dit soort momenten illustreren de kern van de oplossing: door ecotoerisme te structureren met duidelijke normen, creëren we mogelijkheden waar de natuur behouden blijft, gemeenschappen floreren en bezoekers worden betoverd. Door deze verbindingen wordt natuurbehoud echt, blijvend en inclusief.
