Normes des parcs nationaux en matière d'écotourisme et de gestion des visiteurs
Solution complète
Parc national de la Serra da Capivara
Thiago Beraldo
La solution aborde la question de l'équilibre entre la conservation de la nature et la demande croissante de tourisme dans les zones protégées. Les visites non planifiées ont souvent des répercussions sur l'environnement, entraînent une perte de biodiversité et réduisent la satisfaction des visiteurs. Dans le même temps, le tourisme présente un fort potentiel pour générer des revenus, renforcer la résilience des communautés et soutenir le financement de la conservation. La solution applique la norme des parcs nationaux pour l'écotourisme et la gestion des visiteurs, une méthode pratique inspirée des modèles de parcs mondiaux. Elle repose sur trois principes : préserver la nature, enchanter les visiteurs et générer des revenus. En pratique, l'approche guide l'élaboration du plan de gestion des visiteurs. Les résultats positifs comprennent une meilleure organisation des visites, une réduction des impacts environnementaux, une augmentation des revenus de la communauté provenant des services d'écotourisme et une amélioration de l'expérience des visiteurs. En combinant une planification technique et une attention particulière portée aux personnes et à la nature, la solution démontre que le tourisme peut être un moteur de la conservation et du développement durable.
Dernière modification 20 Nov 2025
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Contexte
Défis à relever
Les zones protégées sont confrontées à de multiples défis liés au tourisme. Les problèmes environnementaux comprennent l'érosion des sols, l'élargissement des pistes, les déchets et la perturbation de la faune causée par une fréquentation non gérée. Les problèmes sociaux surviennent lorsque les communautés locales sont exclues des bénéfices du tourisme, faute de formation et de reconnaissance des valeurs culturelles et des connaissances traditionnelles. Les problèmes économiques comprennent un potentiel touristique sous-développé, de faibles dépenses de la part des visiteurs et une faible contribution au financement de la conservation.
La norme des parcs nationaux pour l'écotourisme et la gestion des visiteurs relève ces défis en offrant une méthode structurée pour organiser les visites, réduire les impacts environnementaux, renforcer les capacités des communautés et intégrer la culture locale dans les expériences des visiteurs. En même temps, elle soutient l'esprit d'entreprise et veille à ce que le tourisme génère des revenus pour les communautés tout en fournissant des ressources pour la conservation. Cette approche montre comment le tourisme, lorsqu'il est bien planifié, peut à la fois préserver la biodiversité, renforcer les capacités des populations et consolider le développement durable.
Emplacement
Brésil
Amérique du Sud
Traiter
Résumé du processus
Les éléments constitutifs sont conçus pour s'enchaîner de manière logique, chaque étape constituant la base de la suivante. L'étape 1 - Évaluation générale établit la base de référence en analysant l'attractivité de la zone et en identifiant l'offre, la demande et les principaux facteurs d'influence. Ces informations permettent de passer à l'étape 2 - Définition stratégique, au cours de laquelle la vocation de la zone est clarifiée, une vision commune est créée et les opportunités les plus prometteuses ainsi que les profils des visiteurs sont définis. S'appuyant sur cette vision, l'étape 3 - Croissance tactique utilise le Spectre d'opportunités récréatives (ROS) pour traduire les objectifs stratégiques en choix de gestion pratiques, notamment en matière de zonage, d'activités, d'infrastructures et de réglementations. Ensemble, ces étapes garantissent la cohérence des décisions : l'évaluation fournit des preuves, la stratégie définit une orientation et l'étape tactique organise les expériences. En se renforçant mutuellement, ils créent un cadre intégré dans lequel la conservation, la satisfaction des visiteurs et les avantages pour la communauté s'alignent, ce qui conduit à un développement efficace et durable de l'écotourisme.
Blocs de construction
Étape 1 - Évaluation générale
Étape 1 - Évaluation générale
La réussite d'un projet d'écotourisme dépend des caractéristiques de la zone et du contexte dans lequel elle se trouve. L'indice d'attractivité touristique (IAT) est l'outil que vous utiliserez pour caractériser votre région et son contexte, c'est-à-dire la destination touristique. Cette caractérisation vous permettra de réaliser une analyse de l'offre et de la demande et de comprendre votre attractivité touristique actuelle et potentielle, qui peut varier sur une échelle.
En comprenant votre attractivité et les facteurs qui l'influencent, vous pourrez définir des stratégies pour l'augmenter ou mieux la qualifier, et ainsi :
- Définir ou diversifier le profil de vos visiteurs
- Recevoir ou augmenter le nombre de visites
- Ajouter de la valeur et améliorer la dépense moyenne des visiteurs
- Améliorer la saisonnalité
Facteurs favorables
Le succès de l'étape 1 - Évaluation générale dépend de l'existence d'informations de base actualisées sur la zone et la fréquentation, et de l'application d'un cadre méthodologique clair tel que l'indice d'attractivité touristique (IAT). L'implication des gestionnaires, des communautés et des parties prenantes garantit que l'analyse reflète à la fois les réalités de la conservation et du marché. La capacité technique à évaluer l'offre et la demande, l'intégration dans des stratégies de planification plus larges et la mise en place de mécanismes de suivi sont également des conditions essentielles.
Leçon apprise
Les principaux enseignements tirés soulignent l'importance de commencer par des données claires et fiables. L'utilisation de l'indice d'attractivité touristique (IAT) fournit une structure, mais son efficacité dépend de l'exactitude des informations de base et de la contribution des parties prenantes. Nous avons également appris qu'il ne suffit pas de se concentrer sur les aspects environnementaux ; l'intégration des facteurs sociaux et économiques est essentielle pour dresser un tableau complet du potentiel touristique. Pour la reproduction, notre conseil est le suivant : simplifier les termes techniques pour rendre le processus accessible aux non-spécialistes, et assurer un retour d'information régulier de la part des communautés et des décideurs. Ce faisant, l'évaluation devient non seulement un outil de diagnostic, mais aussi un processus qui favorise l'appropriation et guide des stratégies réalistes et partagées pour le développement de l'écotourisme.
Ressources
Étape 2 - Définition stratégique
Étape 2 - Définition stratégique
Une fois l'indice d'attractivité touristique défini, il devient possible de fixer les principes fondamentaux et d'établir les bases qui guideront l'ensemble du développement du projet. L'objectif principal à ce stade est de comprendre la vocation de la région et de renforcer son positionnement sur le marché du tourisme. Il s'agit notamment d'apprendre à concevoir des expériences authentiques et mémorables pour les visiteurs, en mettant l'accent sur l'enchantement, les loisirs et l'interprétation de l'environnement.
Le processus consiste à définir les possibilités de loisirs les plus appropriées et les types d'expériences à privilégier pour répondre à la fois aux objectifs de conservation et aux attentes des visiteurs. Les principes de l'interprétation environnementale sont essentiels ici, car ils garantissent que les expériences sont significatives, éducatives et engageantes.
En termes pratiques, cette étape nécessite
- Analyser les défis et les opportunités de la région ;
- Créer une vision commune de l'avenir souhaité ;
- Définir les principaux segments et profils de visiteurs à cibler.
En alignant la vocation, les opportunités et l'interprétation, cette étape pose les bases stratégiques d'un écotourisme durable.
Facteurs favorables
Le succès de l'étape 2 dépend de l'existence d'un indice d'attractivité touristique clair comme base de référence, ainsi que de l'engagement des parties prenantes à définir la vocation de la zone et son positionnement sur le marché. Une forte facilitation est nécessaire pour construire une vision commune et aligner les objectifs de conservation et de tourisme. La connaissance des profils des visiteurs, des valeurs de la communauté et des principes d'interprétation garantit que les opportunités et les expériences sont à la fois authentiques et réalisables, créant ainsi un sentiment d'appartenance et une durabilité à long terme.
Leçon apprise
Les principaux enseignements tirés de l'étape 2 montrent que la définition de l'orientation stratégique d'un projet d'écotourisme nécessite de trouver un équilibre entre ambition et réalisme. Une vision claire aide à motiver les parties prenantes, mais si les objectifs sont trop vastes ou déconnectés des capacités locales, la stratégie risque d'être irréalisable. La participation active des gestionnaires, des communautés et des acteurs du tourisme est essentielle pour identifier la véritable vocation de la zone et garantir l'appropriation de la vision. Un autre défi consiste à accorder trop d'importance aux infrastructures sans d'abord clarifier les expériences à privilégier. Il est également important de se rappeler que cette étape opère à un niveau stratégique - la planificationne doit pas être figée par trop de détails, qui appartiennent à des phases ultérieures. Notre conseil est d'investir dans des ateliers participatifs, d'appliquer des principes d'interprétation et de créer une vision par étapes pour que les stratégies restent pratiques et adaptables.
Étape 3 - Croissance tactique
Étape 3 - Croissance tactique
Le ROS (Recreation Opportunity Spectrum ) est un outil qui classe les opportunités de tourisme et de loisirs en mesurant le degré d'intervention sur trois attributs : Biophysique, Socioculturel et Gestion. Sur la base de ces indicateurs, il définit cinq catégories d'expériences: Pristine, Naturel, Semi-naturel, Ruralisé et Urbanisé.
En combinant la vocation de la zone avec ces classes, les gestionnaires peuvent concevoir un gradient d'opportunités, allant de sites avec une naturalité maximale, une présence humaine minimale et une très faible fréquentation (classe Pristine), à des zones avec des infrastructures étendues, des paysages altérés, une grande accessibilité et une forte interaction humaine (classe Urbanisée).
L'utilisation du ROS permet aux planificateurs de façonner le programme d'écotourisme en le définissant :
- le zonage
- Classes d'expériences
- Environnements
- Activités
- Infrastructures
- Services
- Réglementation
Cette étape tactique traduit la vision stratégique en choix de gestion concrets, en veillant à ce que le développement de l'écotourisme soit diversifié, cohérent et aligné sur les priorités de conservation et les attentes des visiteurs.
Facteurs favorables
Le succès de l'étape 3 dépend de l'existence de données de base fiables et d'une vision stratégique claire pour guider les décisions tactiques. La participation des parties prenantes est essentielle pour définir les catégories d'expériences appropriées et garantir l'acceptation du zonage et des réglementations. La connaissance technique du spectre des possibilités de loisirs (ROS), combinée à des évaluations sur le terrain, permet d'adapter les normes globales aux contextes locaux. Le soutien institutionnel et le suivi à long terme sont également essentiels pour soutenir la mise en œuvre.
Leçon apprise
La condition essentielle pour l'étape 3 est de comprendre que le facteur le plus important est l'expérience que vous voulez offrir. Le zonage, l'infrastructure, les activités et les services sont tous définis en fonction de cette expérience. Le succès dépend de l'engagement des parties prenantes à s'accorder sur les expériences souhaitées, de l'application du Spectre d'opportunités récréatives (ROS) à l'aide de données fiables, et de la garantie d'un soutien institutionnel et d'un suivi afin que les expériences restent authentiques, réalisables et durables.
Impacts
Impacts
La solution a eu des effets positifs évidents sur les plans environnemental, social et économique.
Impacts sur l'environnement : L'application de normes structurées en matière d'écotourisme permet de mieux organiser les visites, de réduire la pression sur les zones sensibles et de renforcer la conservation de la biodiversité. Au Brésil, huit réserves privées ont déjà mis en œuvre la méthodologie, conservant plus de 2 400 hectares grâce à un zonage et à des directives claires qui protègent les zones forestières vierges et les habitats de la faune et de la flore.
Impacts sociaux : Les populations locales ont été responsabilisées grâce à des formations en matière de guidage, d'interprétation et d'accueil, devenant ainsi de fiers ambassadeurs de leur culture et de leurs connaissances. Le projet a favorisé un engagement plus fort de la communauté dans la conservation et a créé de nouveaux rôles pour les jeunes et les femmes.
Impacts économiques : Les activités d'écotourisme ont généré des revenus importants pour les propriétaires et les communautés environnantes. À Novo Encanto, les revenus ont dépassé 65 000 USD en une seule année, ce qui a permis de diversifier les moyens de subsistance et de réduire la dépendance à l'égard des pratiques extractives. Les visiteurs ont également contribué à l'économie locale par le biais de la nourriture, de l'artisanat et des services de transport.
L'ensemble de ces impacts montre comment l'écotourisme, lorsqu'il est structuré selon des normes claires, crée un cycle vertueux dans lequel la nature est préservée, les communautés prospèrent et le financement de la conservation est assuré.
Bénéficiaires
Les communautés locales ont acquis des revenus et des compétences grâce aux guides, à l'artisanat et à l'hospitalité. Les propriétaires fonciers ont amélioré la gestion et la conservation de 2 400 hectares. Les visiteurs ont vécu des expériences authentiques, tandis que les écosystèmes ont bénéficié d'une réduction de la pression.
Cadre mondial pour la biodiversité (CMB)
Objectif 3 du FBG - Conserver 30 % des terres, des eaux et des mers
GBF Target 11 - Restaurer, maintenir et améliorer les contributions de la nature à l'homme
GBF Target 15 - Businesses Assess, Disclose and Reduce Biodiversity-Related Risks and Negative Impacts (Les entreprises évaluent, divulguent et réduisent les risques et les impacts négatifs liés à la biodiversité)
Objectif 20 du GBF - Renforcer le développement des capacités, le transfert de technologies et la coopération scientifique et technique en faveur de la biodiversité
Objectif 21 du cadre stratégique pour la biodiversité - Veiller à ce que les connaissances soient disponibles et accessibles pour guider l'action en faveur de la biodiversité
Objectifs de développement durable
ODD 3 - Bonne santé et bien-être
ODD 4 - Éducation de qualité
ODD 8 - Travail décent er croissance économique
Histoire
Réserve extractive Chico Mendes
Thiago Beraldo
Cette solution est née de la mission que je me suis donnée tout au long de ma vie : rapprocher les gens de la nature. Pendant de nombreuses années, j'ai travaillé comme garde forestier en Amazonie, où j'ai été témoin à la fois des défis posés par une fréquentation non gérée et du pouvoir transformateur d'expériences bien planifiées. Les visiteurs repartaient souvent avec un profond sentiment d'émerveillement, de respect et d'engagement en faveur de la conservation, et j'ai compris que l'écotourisme pouvait apporter la transformation dont nous avons besoin dans le monde, de l'intérieur vers l'extérieur.
L'histoire de Seringal Novo Encanto, une propriété forestière privée située entre l'Acre et l'Amazonas, reste gravée dans ma mémoire. En appliquant les principes de la Solution, les propriétaires ont embrassé leur vocation pour l'écotourisme et ont créé des expériences ancrées dans l'authenticité et le respect de la forêt. En un an seulement, ils ont accueilli plus de 1 000 visiteurs brésiliens et étrangers, générant des revenus importants tout en préservant le paysage amazonien. Le projet a également responsabilisé les populations locales, qui sont devenues de fiers interprètes de leur culture et des gardiens de la biodiversité.
Des moments comme celui-ci illustrent le cœur de la solution : en structurant l'écotourisme avec des normes claires, nous créons des opportunités où la nature est préservée, les communautés prospèrent et les visiteurs sont enchantés. C'est grâce à ces liens que la conservation devient réelle, durable et inclusive.
