Standard del Parco Nazionale per l'ecoturismo e la gestione dei visitatori
Soluzione completa
Parco nazionale della Serra da Capivara
Thiago Beraldo
La soluzione affronta la sfida di bilanciare la conservazione della natura con la crescente domanda di turismo nelle aree protette. Le visite non pianificate spesso causano impatti ambientali, perdita di biodiversità e minore soddisfazione dei visitatori. Allo stesso tempo, il turismo ha un forte potenziale per generare reddito, rafforzare la resilienza delle comunità e sostenere il finanziamento della conservazione. La soluzione applica lo Standard del Parco Nazionale per l'Ecoturismo e la Gestione dei Visitatori, un metodo pratico ispirato ai modelli dei parchi mondiali. Si basa su 3 principi: preservare la natura, incantare i visitatori e generare reddito. In pratica, l'approccio guida lo sviluppo del Piano di gestione dei visitatori. I risultati positivi includono una migliore organizzazione delle visite, una riduzione dell'impatto ambientale, maggiori entrate per la comunità dai servizi di ecoturismo e un miglioramento delle esperienze dei visitatori. Combinando la pianificazione tecnica con una forte attenzione alle persone e alla natura, la Soluzione dimostra come il turismo possa essere un motore di conservazione e sviluppo sostenibile.
Ultimo aggiornamento: 20 Nov 2025
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Contesto
Sfide affrontate
Le aree protette devono affrontare molteplici sfide a causa del turismo. I problemi ambientali includono l'erosione del suolo, l'allargamento dei sentieri, i rifiuti e il disturbo della fauna selvatica causato da visite non gestite. Le sfide sociali sorgono quando le comunità locali sono escluse dai benefici del turismo, in mancanza di formazione e di riconoscimento dei valori culturali e delle conoscenze tradizionali. I problemi economici includono un potenziale turistico sottosviluppato, una bassa spesa dei visitatori e un debole contributo al finanziamento della conservazione.
Lo Standard del Parco Nazionale per l'Ecoturismo e la Gestione dei Visitatori affronta queste sfide offrendo un metodo strutturato per organizzare le visite, ridurre gli impatti ambientali, costruire le capacità delle comunità e integrare la cultura locale nelle esperienze dei visitatori. Allo stesso tempo, sostiene l'imprenditorialità e garantisce che il turismo generi reddito per le comunità, fornendo al contempo risorse per la conservazione. Questo approccio dimostra come il turismo, se ben pianificato, possa contemporaneamente preservare la biodiversità, dare potere alle persone e rafforzare lo sviluppo sostenibile.
Posizione
Brasile
Sud America
Processo
Sintesi del processo
Gli elementi costitutivi sono progettati per essere collegati in una sequenza logica, in cui ogni fase fornisce le basi per quella successiva. La fase 1 - Valutazione generale stabilisce la base di partenza analizzando l'attrattività dell'area e identificando l'offerta, la domanda e i fattori chiave che la influenzano. Queste informazioni consentono la fase 2 - Definizione strategica, in cui si chiarisce la vocazione dell'area, si crea una visione condivisa e si definiscono le opportunità e i profili di visitatori più promettenti. Partendo da questa visione, la Fase 3 - Crescita tattica utilizza lo Spettro delle opportunità di ricreazione (ROS) per tradurre gli obiettivi strategici in scelte pratiche di gestione, tra cui la zonizzazione, le attività, le infrastrutture e i regolamenti. Insieme, questi blocchi garantiscono la coerenza delle decisioni: la valutazione fornisce le prove, la strategia stabilisce la direzione e la fase tattica organizza le esperienze. Rafforzandosi a vicenda, creano un quadro integrato in cui conservazione, soddisfazione dei visitatori e benefici per la comunità si allineano, portando a uno sviluppo dell'ecoturismo efficace e sostenibile.
Blocchi di costruzione
Fase 1 - Valutazione generale
Fase 1 - Valutazione generale
Il successo di un progetto ecoturistico dipende dalle caratteristiche dell'area e del contesto in cui si trova. L'Indice di Attrattività Turistica (IAT) è lo strumento che utilizzerete per caratterizzare la vostra area e il suo contesto, ovvero la Destinazione Turistica. Questa caratterizzazione vi permetterà di condurre un'analisi della domanda e dell'offerta e di comprendere l'attrattiva turistica attuale e potenziale, che può variare lungo una scala.
Comprendendo la vostra attrattività e i fattori che la influenzano, sarete in grado di definire strategie per aumentarla o qualificarla meglio, e quindi:
- Definire o diversificare il profilo dei visitatori
- Ricevere o aumentare il numero di visite
- Aggiungere valore e migliorare la spesa media dei visitatori
- Migliorare la stagionalità
Fattori abilitanti
Il successo della Fase 1 - Valutazione generale dipende dalla disponibilità di informazioni di base aggiornate sull'area e sulle visite e dall'applicazione di un quadro metodologico chiaro come l'Indice di attrattività turistica (IAT). Il coinvolgimento dei gestori, delle comunità e delle parti interessate garantisce che l'analisi rifletta sia la realtà della conservazione che quella del mercato. La capacità tecnica di valutare l'offerta e la domanda, l'integrazione con strategie di pianificazione più ampie e la creazione di meccanismi di monitoraggio sono altre condizioni fondamentali.
Lezione imparata
Le principali lezioni apprese evidenziano l'importanza di partire da dati chiari e affidabili. L'utilizzo dell'Indice di attrattività turistica (IAT) fornisce una struttura, ma la sua efficacia dipende da informazioni di base accurate e dal contributo degli stakeholder. Abbiamo anche imparato che concentrarsi solo sugli aspetti ambientali è insufficiente; integrare i fattori sociali ed economici è essenziale per costruire un quadro completo del potenziale turistico. Per la replica, il nostro consiglio è: semplificare i termini tecnici per rendere il processo accessibile ai non specialisti e garantire un feedback regolare da parte delle comunità e dei decisori. In questo modo, la valutazione diventa non solo uno strumento diagnostico, ma anche un processo che crea appropriazione e guida strategie realistiche e condivise per lo sviluppo dell'ecoturismo.
Risorse
Fase 2 - Definizione strategica
Fase 2 - Definizione strategica
Con la definizione dell'indice di attrattività turistica, diventa possibile fissare i principi fondamentali e stabilire le basi che guideranno l'intero sviluppo del progetto. L'obiettivo principale in questa fase è comprendere la vocazione dell'area e rafforzare il suo posizionamento nel mercato turistico. Ciò include l'apprendimento di come progettare esperienze autentiche e memorabili per i visitatori, con particolare attenzione all'incanto, alla ricreazione e all'interpretazione ambientale.
Il processo prevede la definizione delle opportunità ricreative più adatte e dei tipi di esperienze da privilegiare per allinearsi agli obiettivi di conservazione e alle aspettative dei visitatori. I principi dell'interpretazione ambientale sono essenziali in questo caso, in quanto garantiscono che le esperienze siano significative, educative e coinvolgenti.
In termini pratici, questa fase richiede
- Analizzare le sfide e le opportunità dell'area;
- Creare una visione condivisa del futuro desiderato;
- Definire i principali segmenti e profili di visitatori a cui rivolgersi.
Allineando vocazione, opportunità e interpretazione, questa fase costruisce le basi strategiche per un ecoturismo sostenibile.
Fattori abilitanti
Il successo della fase 2 dipende dalla presenza di un chiaro indice di attrattività turistica come base di partenza, insieme al coinvolgimento degli stakeholder per definire la vocazione dell'area e il suo posizionamento sul mercato. È necessaria una forte facilitazione per costruire una visione condivisa e allineare gli obiettivi di conservazione e turismo. La conoscenza dei profili dei visitatori, dei valori della comunità e dei principi di interpretazione assicura che le opportunità e le esperienze siano autentiche e fattibili, creando proprietà e sostenibilità a lungo termine.
Lezione imparata
Le lezioni chiave apprese dalla Fase 2 mostrano che per definire la direzione strategica di un progetto di ecoturismo è necessario bilanciare ambizione e realismo. Una visione chiara aiuta a motivare gli stakeholder, ma se gli obiettivi sono troppo ampi o scollegati dalle capacità locali, la strategia rischia di essere irraggiungibile. La partecipazione attiva dei gestori, delle comunità e degli attori del turismo è essenziale per identificare la vera vocazione dell'area e garantire l'appropriazione della visione. Un'altra sfida è quella di enfatizzare eccessivamente le infrastrutture senza prima chiarire quali esperienze dovrebbero essere prioritarie. È inoltre importante ricordare che questa fase opera a livello strategico: la pianificazionenon deve essere congelata da troppi dettagli, che appartengono a fasi successive. Il nostro consiglio è di investire in workshop partecipativi, applicare i principi dell'interpretazione e creare una visione graduale per mantenere le strategie pratiche e adattabili.
Fase 3 - Crescita tattica
Fase 3 - Crescita tattica
Il ROS - Recreation Opportunity Spectrum è uno strumento che classifica le opportunità per il turismo e la ricreazione misurando il grado di intervento su tre attributi: Biofisico, Socioculturale e Gestionale. Sulla base di questi indicatori, definisce cinque classi di esperienze: Pristino, Naturale, Seminaturale, Ruralizzato e Urbanizzato.
Combinando la vocazione dell'area con queste classi, i gestori possono progettare un gradiente di opportunità, che va da siti con massima naturalità, minima presenza umana e bassissima frequentazione (classe Pristine), ad aree con ampie infrastrutture, paesaggi alterati, elevata accessibilità e forte interazione umana (classe Urbanized).
L'utilizzo del ROS consente ai pianificatori di definire il programma di ecoturismo:
- Zonizzazione
- Classi di esperienze
- Ambienti
- Attività
- Infrastrutture
- Servizi
- Regolamenti
Questa fase tattica traduce la visione strategica in scelte gestionali concrete, assicurando che lo sviluppo dell'ecoturismo sia diversificato, coerente e allineato alle priorità di conservazione e alle aspettative dei visitatori.
Fattori abilitanti
Il successo della fase 3 dipende dalla disponibilità di dati di base affidabili e di una chiara visione strategica che guidi le decisioni tattiche. La partecipazione delle parti interessate è fondamentale per definire le classi di esperienze appropriate e garantire l'accettazione di zonizzazioni e regolamenti. La conoscenza tecnica dello spettro delle opportunità di ricreazione (ROS), unita alle valutazioni sul campo, aiuta ad adattare gli standard globali ai contesti locali. Anche il sostegno istituzionale e il monitoraggio a lungo termine sono fondamentali per sostenere l'attuazione.
Lezione imparata
La condizione fondamentale per la fase 3 è capire che il fattore più importante è l'esperienza che si vuole offrire. La zonizzazione, le infrastrutture, le attività e i servizi sono tutti definiti in relazione a questo aspetto. Il successo dipende dal coinvolgimento delle parti interessate per concordare le esperienze desiderate, dall'applicazione dello Spettro delle Opportunità Ricreative (ROS) con dati affidabili e dalla garanzia di un supporto istituzionale e di un monitoraggio affinché le esperienze rimangano autentiche, fattibili e sostenibili.
Impatti
Impatti
La Soluzione ha dimostrato chiari impatti positivi nelle dimensioni ambientale, sociale ed economica.
Impatti ambientali: L'applicazione di standard ecoturistici strutturati consente di organizzare meglio le visite, riducendo la pressione sulle aree sensibili e rafforzando la conservazione della biodiversità. In Brasile, otto riserve private hanno già implementato la metodologia, conservando più di 2.400 ettari grazie alla zonizzazione e a linee guida chiare che hanno protetto le zone forestali incontaminate e gli habitat della fauna selvatica.
Impatto sociale: Le popolazioni locali sono state responsabilizzate attraverso la formazione in materia di guida, interpretazione e ospitalità, diventando orgogliosi ambasciatori della loro cultura e delle loro conoscenze. Il progetto ha favorito un maggiore impegno della comunità nella conservazione e ha creato nuovi ruoli per i giovani e le donne.
Impatto economico: Le attività di ecoturismo hanno generato un reddito significativo per i proprietari delle proprietà e per le comunità circostanti. A Novo Encanto, le entrate hanno superato i 65.000 dollari in un solo anno, diversificando i mezzi di sussistenza e riducendo la dipendenza dalle pratiche estrattive. I visitatori hanno anche contribuito all'economia locale attraverso cibo, artigianato e servizi di trasporto.
L'insieme di questi impatti dimostra come l'ecoturismo, se strutturato con standard chiari, crei un ciclo virtuoso in cui la natura viene preservata, le comunità prosperano e i finanziamenti per la conservazione sono assicurati.
Beneficiari
Le comunità locali hanno guadagnato reddito e competenze attraverso la guida, l'artigianato e l'ospitalità. I proprietari terrieri hanno migliorato la gestione e la conservazione di 2.400 ettari. I visitatori hanno vissuto esperienze autentiche, mentre gli ecosistemi hanno beneficiato della riduzione della pressione.
Quadro globale sulla biodiversità (GBF)
Obiettivo 3 del GBF - Conservare il 30% di terre, acque e mari
Obiettivo 11 del GBF - Ripristinare, mantenere e valorizzare il contributo della natura all'uomo
Obiettivo 15 del GBF - Le imprese valutano, divulgano e riducono i rischi e gli impatti negativi legati alla biodiversità
Obiettivo 20 del GBF - Rafforzare lo sviluppo di capacità, il trasferimento tecnologico e la cooperazione scientifica e tecnica per la biodiversità
Obiettivo 21 del GBF - Garantire la disponibilità e l'accessibilità delle conoscenze per guidare l'azione a favore della biodiversità
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 3 - Buona salute e benessere
SDG 4 - Istruzione di qualità
SDG 8 - Lavoro dignitoso e crescita economica
La storia
Riserva estrattiva Chico Mendes
Thiago Beraldo
Questa soluzione è nata dalla mia missione di sempre di mettere in contatto le persone con la natura. Per molti anni ho lavorato come guardiaparco in Amazzonia, dove sono stato testimone sia delle sfide di una visita non gestita che del potere trasformativo di esperienze ben pianificate. I visitatori spesso se ne andavano con un profondo senso di meraviglia, rispetto e impegno per la conservazione, e ho capito che l'ecoturismo può portare la trasformazione di cui abbiamo bisogno nel mondo, dall'interno.
Una storia che mi è rimasta impressa è quella di Seringal Novo Encanto, una proprietà forestale privata tra Acre e Amazonas. Applicando i principi della Soluzione, i proprietari hanno abbracciato la loro vocazione all'ecoturismo e hanno creato esperienze radicate nell'autenticità e nella cura della foresta. In un solo anno, hanno accolto più di 1.000 visitatori dal Brasile e dall'estero, generando un reddito significativo e conservando al contempo il paesaggio amazzonico. Il progetto ha anche rafforzato la popolazione locale, che è diventata orgogliosa interprete della propria cultura e custode della biodiversità.
Momenti come questo illustrano il cuore della Soluzione: strutturando l'ecoturismo con standard chiari, creiamo opportunità in cui la natura viene preservata, le comunità prosperano e i visitatori rimangono incantati. È attraverso queste connessioni che la conservazione diventa reale, duratura e inclusiva.
