شبكة الموارد الطبيعية في مقاطعة كاجيادو: تحسين التخطيط والتوعية وتوسيع نطاق شبكة الموارد الطبيعية في المجتمعات المحلية
الحل الكامل
إطلاق شبكة KCNRNRN
WWF Kenya
تجسّد شبكة الموارد الطبيعية في مقاطعة كاجيادو (KCNRN) نهجًا تقوده الحوكمة لتوسيع نطاق استعادة المناظر الطبيعية للغابات (FLR). وقد سُجّلت شبكة الموارد الطبيعية لمقاطعة كاجيادو في يونيو/حزيران 2022، وهي تجمع أكثر من 25 منظمة عضو في إطار عمل مشترك للإدارة المستدامة للموارد الطبيعية. تعمل الشبكة على تحسين مخرجات إصلاح المناظر الطبيعية للغابات من خلال التخطيط الاستراتيجي وزيادة الوعي العام وتمكين التعاون بين الجهات الفاعلة المحلية والمؤسسات الحكومية والشركاء من القطاع الخاص. تشمل مجالات تركيز الشبكة الحياة البرية والزراعة والمراعي والمراعي والمشاركة المجتمعية، مع التركيز على الاستخدام المستدام للأراضي والتعلم عبر القطاعات. وتسلط المبادرات المبتكرة، مثل "مهرجان ميتي"، الضوء على نجاح الشبكة في تعبئة الموارد وتعزيز المشاركة العامة. وقد تم تنفيذ هذا الحل من قبل الصندوق العالمي للطبيعة في إطار مشروع AREECA، وهو اتحاد يموله الاتحاد الدولي لحماية الطبيعة والموارد الطبيعية ويتألف من وكالة التنمية الزراعية التابعة للاتحاد الأفريقي - الشراكة الجديدة من أجل تنمية أفريقيا، ومنظمة الأغذية والزراعة، والوكالة الألمانية للتعاون الدولي، والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، والبنك الدولي، ومعهد الموارد العالمية. ويوفر التخطيط الاستراتيجي والسياسة المالية وهيكل الحوكمة في شبكة الموارد الطبيعية نموذجاً قابلاً للتكرار لتوسيع نطاق الموارد الطبيعية الحرجية.
آخر تحديث 27 Mar 2025
74 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
ويواجه توسيع نطاق إصلاح الغابات على نطاق واسع في مقاطعة كاجيادو عدة تحديات. يفتقر صغار ملاك الغابات إلى التنظيم، مما يحد من تطوير سلسلة القيمة للمنتجات الخشبية وغير الخشبية. ويؤدي ضعف نظم التسويق وعدم كفاية الحوافز المالية إلى ردع مستثمري القطاع الخاص. بالإضافة إلى ذلك، تعيق القيود المتعلقة بالقدرات تصميم وتنفيذ ممارسات الإدارة المستدامة للأراضي، حيث انخفضت خدمات الإرشاد الزراعي بشكل كبير في العقود الماضية. ولا يزال الوعي العام بموارد الأراضي الحرجية الحرجية محدوداً، مما يؤثر على مشاركة المجتمع المحلي. وقد بدأت الشبكة بمعالجة هذه العوائق من خلال التخطيط الاستراتيجي، والتعاون بين القطاعات، وتعبئة موارد القطاع الخاص عن طريق الشراكات بين القطاعين العام والخاص. ومع ذلك، فإن الحوكمة الشفافة وتعبئة الموارد بشكل متسق أمران حاسمان للتغلب على هذه التحديات.
الموقع
كاجيادو، كينيا
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية
وتشكل اللبنات الأساسية لشبكة كاجيادو الوطنية لاستعادة الموارد الطبيعية نظاماً متكاملاً لتوسيع نطاق استعادة الموارد الطبيعية في مقاطعة كاجيادو. يوفر إنشاء آلية للحوكمة الأساس الهيكلي لتنسيق جهود الاستعادة عبر 24 منظمة عضو. ويدعم إطار الحوكمة هذا حملات التوعية العامة، مثل مهرجان "ميتي" الذي يحشد المجتمعات المحلية ويزيد من مشاركة الجمهور في استعادة الموارد الطبيعية. ويضمن بناء القدرات امتلاك المنظمات المحلية المهارات والموارد اللازمة لتنفيذ أنشطة الاستعادة بفعالية. تخلق هذه اللبنات مجتمعةً نموذجاً متماسكاً حيث تمكّن الحوكمة من التخطيط وتعبئة الموارد، وتعزز التوعية العامة المشاركة المجتمعية، ويدعم بناء القدرات التنفيذ. ويضمن تكامل هذه العناصر أن تكون جهود الاستعادة القابلة للتطوير والشاملة والمتوافقة مع أولويات التنمية المحلية.
اللبنات الأساسية
إنشاء آلية حوكمة على مستوى المقاطعة
أُنشئت الشبكة لتحسين حوكمة وتنسيق الموارد الطبيعية في مقاطعة كاجيادو. من خلال الجمع بين 24 منظمة عضو، توفر الشبكة منصة موحدة للتخطيط وتعبئة الموارد. تم وضع إطار عمل للحوكمة، بما في ذلك الدستور والخطة الاستراتيجية (2023-2028) والسياسة المالية ودليل الموارد البشرية. تضمن هذه الوثائق الشفافية التشغيلية وكفاءة الموارد. تسهل الاجتماعات المنتظمة للجمعية العامة والأمانة العامة المساءلة والثقة بين الأعضاء. كما يدعم هيكل الحوكمة أيضاً تكامل تمويل برنامج استعادة الموارد الطبيعية في إطار خطط التنمية المتكاملة للمقاطعات، مما يعزز مواءمة أنشطة الاستعادة مع أهداف التنمية المحلية.
عوامل التمكين
- تسجيل شبكة KCNRN ككيان رسمي في يونيو 2022.
- تطوير وثائق الحوكمة، بما في ذلك الخطة الاستراتيجية والسياسة المالية.
- تمثيل واسع النطاق للمنظمات التي تتناول مجالات مواضيعية متعددة.
الدرس المستفاد
إن إنشاء آلية حوكمة رسمية يعزز التنسيق والمساءلة والحصول على التمويل لتوسيع نطاق جهود توسيع نطاق جهود الحد من مخاطر الكوارث:
- التسجيل الرسمي: وفّر التسجيل الرسمي لشبكة شبكة الحد من مخاطر الكوارث الطبيعية في يونيو 2022 الشرعية القانونية، مما سمح للشبكة بالعمل كهيئة موثوقة في تنسيق ومناصرة جهود الحد من مخاطر الكوارث الطبيعية.
- إطار الحوكمة: وضع الوثائق الرئيسية، بما في ذلك الدستور، والخطة الاستراتيجية (2023-2028)، والسياسات المالية، ودليل الموارد البشرية، مما ضمن الشفافية التشغيلية والمساءلة.
- العضوية الشاملة: وحدت الشبكة أكثر من 24 منظمة عضوًا تمثل قطاعات متنوعة مثل الزراعة والمياه والحياة البرية، مما أتاح التعاون بين القطاعات والتخطيط الشامل.
- دعم حكومات المقاطعات: كفل إدماج أولويات الاستجابة السريعة في خطط التنمية المتكاملة للمقاطعات المواءمة مع أهداف التنمية المحلية والوصول إلى الموارد الحكومية.
توعية الجمهور وتعبئة المجتمع من خلال الحملات الثقافية
تعمل الشبكة على تعزيز الوعي بالحدائق والموارد الطبيعية ومشاركة المجتمع المحلي من خلال حملات مبتكرة، مثل ربط جهود الاستعادة بالفعاليات الثقافية. يحشد مهرجان "ميتي" المدارس والشركات والمؤسسات الحكومية لغرس الأشجار على نطاق واسع، باستخدام المؤثرين على وسائل التواصل الاجتماعي لتوسيع نطاق المشاركة. تدمج هذه الحملة الهوية الثقافية مع العمل البيئي، مما يعزز الشعور بالملكية بين أفراد المجتمع. من خلال جعل غرس الأشجار حدثًا ثقافيًا مشتركًا، ترفع الشبكة الوعي بالاستخدام المستدام للأراضي مع تعزيز الدعم العام لمبادرات الحد من مخاطر التلوث.
عوامل التمكين
- استخدام الفعاليات الثقافية مثل مهرجان "ميتي" لترسيخ حملات الترميم.
- إشراك المؤثرين على وسائل التواصل الاجتماعي لزيادة المشاركة العامة.
- التعاون مع المدارس والشركات والمؤسسات الحكومية المحلية.
الدرس المستفاد
تعتبر الحملات الثقافية أدوات قوية لحشد مشاركة مجتمعية واسعة النطاق وتعزيز الالتزام طويل الأمد تجاه برنامج "FLR":
- التكامل الثقافي: أدى ربط مهرجان "ميتي" لزراعة الأشجار بالتقاليد الثقافية إلى خلق شعور بالفخر والملكية بين أفراد المجتمع، مما جعل جهود الاستعادة مرتبطة وجذابة.
- استخدام المؤثرين على وسائل التواصل الاجتماعي: أدت تعبئة المؤثرين المحليين إلى توسيع نطاق الحملة، مما يضمن مشاركة وتوعية الجمهور على نطاق واسع، لا سيما بين الفئات السكانية الأصغر سنًا.
- التعاون مع المؤسسات: ضمنت الشراكات مع المدارس والشركات والمؤسسات الحكومية المحلية مشاركة متنوعة وساهمت في مشاركة مجتمعية واسعة النطاق.
- نموذج الحملة السنوية: أدى تأسيس "ميتي" كحدث سنوي إلى إضفاء الطابع المؤسسي على أنشطة الاستعادة المؤسسية، مما يضمن استمرار الزخم والاهتمام العام المتكرر بحملة "ميتي".
- الرسائل المحلية: تناولت مواد الاتصال والحملات المصممة خصيصًا التحديات البيئية المحلية، مما جعل أهداف الحملة أكثر ملاءمة للمجتمع المحلي
بناء القدرات من أجل تنفيذ اتفاقية الحد من مخاطر الكوارث
تعزز الشبكة الوطنية الكينية للموارد الطبيعية القدرات المحلية في مجال الموارد الطبيعية من خلال التدريب الموجه وتعبئة الموارد. وقد ساهم تقييم الاحتياجات في تطوير أدوار القيادة المواضيعية وبرامج بناء القدرات للمنظمات المحلية. تعزز مبادرات التدريب المهارات في الإدارة المستدامة للأراضي وتطوير سلسلة القيمة وتعبئة الموارد. كما تدعم الشبكة أيضاً تبادل المعرفة والتعاون بين القطاعات، مما يضمن قدرة المنظمات الأعضاء على تنفيذ أنشطة الاستعادة بكفاءة.
عوامل التمكين
- تقييم الاحتياجات لتحديد الثغرات وتكييف برامج التدريب.
- أدوار قيادية مواضيعية للتركيز على المجالات الرئيسية مثل إدارة المراعي والحفاظ على المياه.
- التعاون بين القطاعات لتسهيل تبادل المعرفة.
الدرس المستفاد
إن بناء القدرات المحلية يضمن تنفيذ جهود الحد من مخاطر الكوارث بفعالية واستدامتها، خاصة عندما تقترن بالتعاون بين القطاعات المختلفة:
- تقييم الاحتياجات: حدد تقييم شامل للاحتياجات ثغرات محددة في القدرات في مجالات مثل إدارة الأراضي، وتطوير سلسلة القيمة، وتعبئة الموارد، مما يتيح بذل جهود تدريبية مستهدفة.
- القيادة المواضيعية: تعيين منظمات رائدة لكل مجال مواضيعي (مثل إدارة المراعي والمحافظة على المياه) لضمان القيادة المركزة والمساءلة داخل الشبكة.
- تعبئة الموارد: دعم الوصول إلى الموارد المالية من الشركاء من القطاعين العام والخاص وشركاء القطاع الثالث برامج التدريب والاحتياجات التشغيلية.
- تبادل المعرفة: سهّلت الشبكة التعاون بين القطاعات وتبادل التعلم، مما مكّن الأعضاء من مشاركة أفضل الممارسات والابتكار بشكل جماعي.
- برامج التدريب: عززت ورش العمل ومبادرات التدريب العملي المهارات الفنية للمنظمات المحلية، مما يضمن التنفيذ الفعال لأنشطة FLR.
التأثيرات
وقد أحرزت شبكة كاجيادو الوطنية للموارد الطبيعية تقدماً ملموساً في توسيع نطاق استخدام الأراضي والموارد الطبيعية في مقاطعة كاجيادو. ومن خلال تعزيز التعاون بين أكثر من 25 منظمة عضو فيها، حسّنت الشبكة التنسيق من أجل الاستخدام المستدام للأراضي وإدارة الموارد الطبيعية في جميع أنحاء مقاطعة كاجيادو (21,292.7 كم2). وقد زاد الوعي العام من خلال حملات مثل مهرجان "ميتي"، وإشراك المدارس المحلية والشركات والشخصيات المؤثرة في جهود غرس الأشجار على نطاق واسع. عزز التخطيط الاستراتيجي للشبكة القدرات المؤسسية، حيث تم وضع خطة خمسية (2023-2028) وسياسة مالية ودليل للموارد البشرية. وتضمن هذه الوثائق الوضوح في الحوكمة وتعبئة الموارد من القطاعين العام والخاص ومنظمات القطاع الثالث. وقد عززت جهود بناء القدرات قدرة المنظمات المحلية على تنفيذ أنشطة الشبكة بكفاءة، مما أدى إلى تحسين سبل العيش إلى جانب المناظر الطبيعية المستعادة. كما أن دور الشبكة في الدعوة إلى تمويل أنشطة استعادة الموارد الطبيعية في إطار خطط التنمية المتكاملة للمقاطعات يضمن الالتزام السياسي والمالي طويل الأجل بجهود الاستعادة.
المستفيدون
ويشمل المستفيدون المجتمعات الريفية في مقاطعة كاجيادو وصغار ملاك الغابات والمدارس المحلية والشركات. وتستفيد هذه المجموعات من تحسين سبل العيش، وزيادة الوعي بالممارسات المستدامة، وتعزيز الوصول إلى موارد الاستعادة و
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
