تصميم استراتيجية اليقظة والرقابة الفعالة للحفاظ على مستوى الحفظ والسيطرة الفعالة في محمية ماتسيس الوطنية

الحل الكامل
تعزيز قدرات ومهارات حراس المحمية الوطنية في إدارة نظام الطائرات الموجهة عن بعد (RPAS)
Victor Manuel Zea-WCS

إن اليقظة والسيطرة هي إحدى الاستراتيجيات التي تتطلب قدراً أكبر من الحفاظ على المناطق المحمية. وتحمي المحمية الوطنية للمناطق المحمية (RNM)، التي تقع في منطقة لوريتو الأمازونية في لوريتو، 420,635.34 هكتار. في الفترة ما بين عامي 2014 و2017، تم تنفيذ المشروع التجريبي لخطوط اليقظة والسيطرة على المناطق الطبيعية المحمية من قبل الدولة (SERNANP).في هذا الصدد، تم إجراء تحليل للأخطار التي تشمل التعرف على الحراسة، ومقترحات قطاعية للخدمات الوطنية لحماية الطبيعة، واستخدام التكنولوجيا (برنامج SMART) من أجل تنظيم هذه المناطق، وهو ما سمح بذلك:

  • إعادة تشكيل المسارات والطرقات وتقليل عددها وتوجيهها نحو القطاعات الأكثر عرضة للخطر.
  • التعاون مع السلطات المختصة في المناطق المرتبطة خارج نطاق الآلية الوطنية لمكافحة الألغام.
  • تعزيز التحالفات مع المجتمعات المحلية والريفية، وإيجاد حلول وسط لليقظة في المناطق النائية في منطقة الأمتيازات.
آخر تحديث 04 Oct 2021
2585 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
فقدان التنوع البيولوجي
الاستخدامات المتضاربة/التأثيرات التراكمية
فقدان النظام البيئي
الصيد الجائر
الحصاد غير المستدام بما في ذلك الصيد الجائر
الإدارة غير الفعالة للموارد المالية
تطوير البنية التحتية
التغييرات في السياق الاجتماعي والثقافي
ضعف المراقبة والإنفاذ
  • Difícil accesseso y altos costos costos de la vigilancia en la Reserva Nacional Matsés بسبب عدم وجود أماكن في أمريكا اللاتينية وصعوبة الوصول إليها.
  • استكمال المعلومات اللازمة لتنفيذ استراتيجية اليقظة باستخدام التقنيات الحديثة، مع الأخذ في الاعتبار أن الحراسة الشخصية تتعلق بالمجتمعات المحلية.
  • إن عدم إنشاء نظام يقظة لا يمكن من خلاله معرفة المخاطر والمخاطر الناجمة عن الأنشطة غير المسموح بها في إطار الآلية الوطنية للحماية من المخاطر.
  • من الضروري تحقيق إدارة دائمة للتكيف من أجل تحسين فعالية التمويل في الآلية الوطنية.
نطاق التنفيذ
محلي
النظم الإيكولوجية
غابة استوائية دائمة الخضرة
الموضوع
تخطيط إدارة المناطق المحمية والمحمية
الموقع
ريكينا، لوريتو، بيرو
أمريكا الجنوبية
العملية
ملخص العملية

من أجل تحسين أداء ونتائج اليقظة والرقابة في محمية ماتسيس الوطنية، استناداً إلى معرفة الحراسة على الأراضي والأماكن التي تتعرض للأخطار، تم تصميم قطاعات اليقظة وفقاً لعوامل الضعف. وقد سمح ذلك بتركيز اليقظة ليس فقط على المناطق الداخلية من المنطقة المحمية فحسب، بل على إعادة توجيه الجهود نحو منطقة الحماية من الأخطار، بما في ذلك المنطقة المرتبطة بها، مع مراقبة نقاط منشأ الأخطار التي قد تؤثر على الآلية الوطنية لحماية البيئة. (Bloque 1)

تم استكمال تصميم قطاع اليقظة القطاعية في المخيم باستخدام تطبيق SMART لتجميع بيانات عن الأخطار والأحداث. وقد سمح ذلك بأن يكون تقرير البيانات أكثر سهولة وسرعة وأقل أخطاء. كما أن تنظيم المعلومات يساعد في أن تقوم الآلية الوطنية للمعلومات باتخاذ إجراء سريع في مواجهة الأخطار. (Bloque 2)

المعلومات التي يتم إنتاجها في القطاعات الأكثر تعرضًا للأخطار، يتم توصيلها إلى المجتمعات المحلية والريفية والسلطات المختصة من أجل التخطيط لاتخاذ إجراءات مشتركة لمواجهة الأخطار ولصالح الحفاظ على البيئة والموارد الطبيعية بشكل مستدام، مما يعزز إدارة الآلية الوطنية لإدارة الموارد الطبيعية. (Bloque 3)

اللبنات الأساسية
Sectorización para la vigilancia y control

استنادًا إلى جلسات العمل مع الحراس الشخصيين والمطلعين على الأراضي، قامت المحمية الوطنية للمناطق الساحلية بتقسيم منطقتها إلى قطاعات حسب درجة تعرضها للأخطار، وذلك لتنفيذ إجراءات اليقظة التي تسمح بمتابعة الأخطار الفعلية أو المحتملة. وقد أتاح ذلك إعادة توجيه الجهود المبذولة من أجل عدم الاقتصار على المناطق الداخلية من الآلية الوطنية للمراقبة بل على مناطق الاستهداف والمناطق المرتبطة بها التي تنشأ فيها الأخطار.

عوامل التمكين

مع الأخذ في الاعتبار عدم وجود أمثلة موحدة للأخطار في المنطقة فقد تم اقتراح تقسيم القطاعات وفقاً لمعايير: (أ) الأخطار، (ب) إمكانية الوصول إلى المنطقة المحمية، (ج) المراكز السكانية، (د) الموارد المتاحة، (ه) المناطق المحمية. وتسمح هذه المعايير بالتمييز بين القطاعات حسب درجة تعرضها للخطر.

الدرس المستفاد

في حالة محمية ماتسيس الوطنية، تم تحديد ثمانية قطاعات، ثلاثة منها لديها مستوى ضعف ضعيف، حيث لم يتم الإبلاغ عن وقوع حوادث، وهي ذات وصول صعب، ولا توجد مراكز سكانية ولا توجد مناطق محمية تقيد استخدامات معينة في ظل وجود موارد ذات أهمية. أما القطاعات الثلاثة الأخرى فهي ذات درجة عالية من الضعف، وقد تم الإبلاغ عن وجود حالات تعرضها للأخطار، وتوجد بها مراكز سكانية مستعمرة ذات وصول سهل ومتعدد الاستخدام، وتوجد بها موارد ذات أهمية يمكن استغلالها، وتسمح المناطق المحمية باستخدام الموارد في حدود معينة. وأخيراً، فإن القطاعين الأخيرين لديهما درجة ضعف متوسطة، وذلك أساساً لأنه إذا كانت هناك مناطق محمية في المناطق التي لا تزال غير مستغلة فإن إمكانية الوصول إليها محدودة.

Eficiencia en resultados de la vigilancia y control con un sistema de manejo de información (Implementación del aplicativo SMART)

في محمية ماتسيس الوطنية، تتجه اليقظة والرقابة إلى: أ) الحد من الممارسات غير المستدامة لاستغلال الموارد الطبيعية، ب) الحد من دخول المناطق والقطاعات غير المسموح بها في المناطق المحمية. من أجل توليد استجابات أكثر سرعة وفعالية في مواجهة الأخطار، يمكن استخدام تطبيق SMART الذي يسمح بتعزيز فعالية جمع البيانات المستقاة أثناء أنشطة اليقظة والمراقبة.

عوامل التمكين

وقد اعتمدت الآلية الوطنية للبحث والإنقاذ برنامج SMART (المتداول باللغة الإسبانية، وهو برنامج تسجيل المعلومات والمراقبة الفضائية)، الذي يسمح بتنظيم البيانات، لا سيما تلك المتعلقة بالأخطار في المنطقة المحمية. قبل اعتماد نظام SMART، تأخرت أو لم تصل بيانات هذه المنطقة المحمية أو لم تصل إلى النظام حيث كانت موجودة في ملفات البيانات في شكل خرائط أو خرائط بيانات لم يتم استخدامها في الوقت المناسب.

الدرس المستفاد

إن تنفيذ تطبيق تطبيق SMART، بعد عملية التدريب على تطبيق SMART، قد لاقى قبولاً سريعاً بين الحرس الشخصي للحارس الشخصي والمتخصصين في الآلية الوطنية لإدارة المخاطر، وذلك بسبب إمكانية مراقبة المعلومات التي يتم تسجيلها في المخيم بشكل حقيقي، مما يسمح بتبادل المعلومات بشكل أكثر سلاسة بين جميع المعدات لتوليد ردود على الأخطار.

Articulación con las comunidades nativivades y campesinas y autoridades del ámbito

إن المجتمعات المحلية الأصلية والريفية التي تتواجد في المناطق الداخلية للآلية الوطنية لإدارة الموارد الطبيعية هي شركاء في أنشطة اليقظة في المناطق الداخلية للآلية الوطنية لإدارة الموارد الطبيعية، وفي منطقة الاستهلاك وفي المناطق المرتبطة بالآلية الوطنية لإدارة الموارد الطبيعية التي تستخدمها كل المجتمعات. تتيح المعلومات التي تم توليدها إمكانية وضع استراتيجيات مشتركة للعمل من أجل حماية البيئة واستخدامها المستدام من قبل المجتمعات المحلية ومشاركة هذه المعلومات مع السلطات من أجل الدعوة إلى اتخاذ إجراءات ضد الأخطار، وفقًا لاختصاصاتها.

عوامل التمكين

لقد كان من المهم أن تكون العلاقة الإيجابية مع المجتمعات المحلية في المنطقة المجاورة قد سمحت بتغيير موقف المجتمعات المحلية وتوسيع نطاق التواصل مع السلطات المحلية في المنطقة المحيطة من أجل تحقيق أهداف الآلية الوطنية للتنسيق بين المجتمعات المحلية.

الدرس المستفاد

لقد سمح العمل المفصل بتعزيز قدرات المواطنين الذين تم التعاقد معهم كحراس و الذين يشكلون جزءًا من لجان اليقظة. كما تم التعبير عن المعلومات المتعلقة بالأخطار من خلال التواصل مع السلطات التي لها اختصاصات خارج نطاق الآلية الوطنية لحماية الطبيعة، من أجل تنسيق الإجراءات الرامية إلى الحفاظ على البيئة والموارد الطبيعية واستغلالها بشكل مستدام.

التأثيرات

- على الرغم من أن هذه الاستراتيجية سمحت بتقليل الأنشطة والممارسات غير المستدامة لاستغلال الموارد الطبيعية مثل الزراعة غير المستدامة والمصايد والتلوث غير القانوني في مناطق الاستهلاك.

- الجهات الفاعلة المحلية han hecho una transicición desde una posición contraria a una faviante mediante el involvementucramiento en la gestión del ANP ya través de compromisos de vigilancia de comunidades nativivades y campesinas en zones de la zonas de aprovechamiento de la RNM como así también en la zona de amortiguamiento sumado al involucramiento de las autoridades locales en el aprovechamiento sostenible de la Zona de amortiguamiento.

- تعظيم الاستفادة من الموارد المتاحة، وإعادة توجيه الجهود في الأماكن الضرورية وتنفيذ إجراءات اليقظة والرقابة الأكثر استراتيجية.

- El presupuupuesto que no se ha invertido en patrullajes (se han reducido los patrullajes de 240 en 2015/2016 a 146 hacia el año 2017) se ha haتم تحويلها كجزء من استراتيجية اليقظة والرقابة بالتنسيق مع السلطات المحلية والمجتمعية لتعزيز الحفاظ على البيئة واستخدامها المستدام، بالإضافة إلى تعزيز قدرات الحراس المجتمعيين والحفاظ على الحلول الوسط التي تقدمها المجتمعات.

المستفيدون
  • الحراسة الشخصية لـ RNM.
  • Comunidades Comunidades nativas y campesinas, en especial la comunidad nativa Matsés (con más de 1900 personas en 16 anexos) y
  • سلطات اليقظة ومراقبة الموارد.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
القصة
فيكتور مانويل زيا-و سي إس إس
إدوين أوروتشي (من اليمين) باستخدام الهاتف الذكي في روتيناريو واحد
Victor Manuel Zea-WCS

إدوين أوروتشي بينيا- غوارداباركي دي لا ريزيرفا ناسيونال ماتسيس

"عند دخولنا إلى محمية ماتسيس الوطنية، تم تطوير الحراسة في المناطق الداخلية من المنطقة المحمية. بعد ذلك تم عقد العديد من لقاءات التدريب في مراكز اليقظة وفي مكتب التنسيق في مدينة ريكينا مع عمدة المدينة.في هذه اللقاءات تمكنا من رسم خريطة للأخطار في المنطقة المحمية ، وكذلك مساراتنا في مجال الحماية، وأين يمكن أن ندخل في هذه المنطقة في فترة الفراغ والازدهار. وعلى هذا النحو، فقد أدركنا أن هذه المناطق التي لا يوجد بها أي خطر. Esto ayudó a que se se definan nuevas rutas de patrullaje, más en la zona de amortiguamiento, en donde se encuentran las amenazas al área protegida. وقد تم كل ذلك في منطقة الحماية ومناطق الاستهلاك.

Las fichas de patrullaje también se modificaron, estas no incluínadas incluían coordluenadas de lo que se registraba, ya que no contábamos con GPS. لقد قامت الشرطة بتجهيزنا وتجهيزنا وتحسين نقاط المراقبة. لقد قمنا في البداية بتعليمنا في البداية كيفية قراءة الخرائط للحصول على الإحداثيات، ثم قمنا بتزويدنا بنظام تحديد المواقع العالمي لتحديد المواقع، والآن قمنا بتزويدنا بهواتف ذكية لتسجيل البيانات. بالإضافة إلى ذلك، أصبحت الآن أجهزة المراقبة مزودة بإضاءة كهربائية وحواسيب تسمح بتسجيل بيانات المراقبة في برنامج SMART. كل هذا يساعدنا على تحسين عملنا. على سبيل المثال، عندما نكتشف في إحدى الدوريات نشاطًا غير مسموح به في إحدى المناطق، لم نكن نعلم إن كان موجودًا في المنطقة الداخلية أم لا، كان علينا الاتصال بالجهات المختصة في إيكيتوس أو ريكينا، وpasábamos las coordenadas y luego de algunos días، إذا استجبنا قررنا أن هذه التنسيقات موجودة في المنطقة المحمية. الآن هذا الأمر مختلف، في موقعنا يمكننا أن ندخل الموقع في برنامج SMART ونقرر ما إذا كانت هذه المنطقة محمية أم لا. Esto nos a actu a actuar más rápido.

لقد اهتمت الإدارة بنا وساعدتنا وقدمت لنا المعدات اللازمة لتحسين عملنا، بالإضافة إلى أنها تهتم بمقترحاتنا في التخطيط، وهذا ما يجعلنا نهتم بالعمل على تحسين عملنا".

تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
نيديا كارولا كاربيو مارتينيز
الخدمة الوطنية للمناطق المحمية من قبل الدولة (SERNANP)
إدواردو أوغوستو موراليس راميريز
الخدمة الوطنية للمناطق المحمية من قبل الدولة (SERNANP)
إيريكا باميلا فاسكيز توريس
الخدمة الوطنية للمناطق المحمية من قبل الدولة (SERNANP)
لويس ألكسندر ألكسندر سانشيز سيرون
الخدمة الوطنية للمناطق المحمية من قبل الدولة (SERNANP)
خورخي لويس مارتينيز
جمعية الحفاظ على الحياة البرية في بيرو
منظمات أخرى