HeRe_Lab : un laboratoire commun de recherche sur le patrimoine pour la gestion du bien du patrimoine mondial de Florence, Italie
Solution complète
Gouvernance HeRe_Lab
DIDA Comunication Lab
HeRe_Lab - Heritage Research Lab est un laboratoire commun créé en 2015 entre l'Université de Florence (départements d'architecture, d'économie et de gestion, et d'histoire, d'archéologie, de géographie, des beaux-arts et des arts du spectacle) et la municipalité de Florence (bureau "Florence World Heritage et relations avec l'UNESCO"). Sa mission est de contribuer au développement durable de la ville par des actions et des solutions en harmonie avec la protection, la conservation et l'amélioration de la valeur universelle exceptionnelle du site du patrimoine mondial "Centre historique de Florence". Considéré comme une bonne pratique au sein du système du patrimoine mondial, tant au niveau national qu'international, HeRe_Lab crée et met en œuvre des initiatives conformes à la Convention du patrimoine mondial et au plan de gestion du "Centre historique de Florence" avec une équipe multidisciplinaire composée de professionnels du patrimoine, d'architectes, d'urbanistes, d'historiens de l'art, d'économistes, de géomaticiens et de développeurs.
Dernière modification 17 Sep 2021
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Contexte
Défis à relever
HeRe_Lab s'attaque aux défis sociaux et économiques qui affectent la gestion du site du patrimoine mondial "Centre historique de Florence".
Défis sociaux
- Absence d'un système de gouvernance adéquat pour la gestion du site
- Identifier et rassembler une équipe structurée de professionnels ayant une formation interdisciplinaire
- Sensibilisation à l'importance du site et à sa valeur universelle exceptionnelle auprès de différents groupes cibles (aux niveaux local, national et international).
- Manque d'études et de données ad hoc spécifiques au site pour informer et guider les actions de gestion.
Défis économiques
- Collecte de fonds pour la mise en œuvre et l'exécution des mesures de gestion et de conservation, par le biais d'un large éventail d'instruments et d'entités (appels à candidatures, fonds et appels d'offres ; financement national et international ; institutions et fondations locales).
Emplacement
Florence, Italie
Europe de l’Ouest et du Sud
Traiter
Résumé du processus
Cette solution présente une stratégie structurée qui a permis la création d'un laboratoire multidisciplinaire pour répondre aux défis liés à la gestion du bien du patrimoine mondial. Le modèle de gouvernance partagée (BB1) est au cœur du laboratoire et formalise le partenariat entre l'université de Florence et la municipalité de Florence. Après l'établissement du partenariat, le laboratoire a été créé en engageant une équipe de professionnels multidisciplinaires travaillant dans différentes facultés et départements municipaux (BB2). L'implication de nouveaux professionnels du patrimoine (BB3) a permis la mise en œuvre de méthodologies de recherche basées sur la pratique (BB4) qui ont guidé avec succès les efforts de gestion et répondu aux besoins pratiques.
Enfin, les résultats positifs découlant des interactions entre les différents éléments constitutifs et les activités ont permis d'élargir le champ d'action grâce à des partenariats formalisés supplémentaires entre le laboratoire et d'autres municipalités et agences régionales chargées de la gestion des biens du patrimoine mondial en Toscane. Dans l'ensemble, les bonnes pratiques appliquées dans le cadre de cette solution ont eu un effet multiplicateur qui peut être reproduit dans d'autres régions d'Italie et du reste du monde.
Blocs de construction
Mise en place d'un modèle de gouvernance partagée entre l'université et la municipalité
La gouvernance partagée établie dans le HeRe Lab a assuré la création de synergies systémiques entre les autorités municipales et les institutions de recherche, dans lesquelles le chef du bureau "Patrimoine mondial de Florence et relations avec l'UNESCO" de la municipalité de Florence et le doyen du département d'architecture de l'université de Florence agissent en tant que coordinateurs scientifiques. Ce partenariat a créé un modèle innovant dans lequel la recherche sur le patrimoine et la pratique sont entrelacées et la recherche produite répond aux défis pratiques qui se posent sur le terrain.
Facteurs favorables
Le laboratoire a été créé grâce à un protocole d'accord entre le département d'architecture de l'Université de Florence et la municipalité de Florence, qui a été officialisé par la délibération du conseil municipal n. 506/2015.
Le plan de gestion du site du patrimoine mondial, ainsi que son suivi, parmi les principales activités du laboratoire, sont financés par la loi 77/2006 "Mesures spéciales pour la protection et la mise en valeur des sites culturels, paysagers et naturels italiens, inscrits sur la "Liste du patrimoine mondial", sous la protection de l'UNESCO".
Leçon apprise
La création du HeRe_Lab - Heritage Research a permis l'adoption d'une approche multidisciplinaire et holistique pour la gestion du bien du patrimoine mondial qu'est le "Centre historique de Florence".
Les résultats positifs ont permis de réunir différentes parties prenantes, autorités et institutions, qui sont soutenues dans le développement de stratégies patrimoniales et de pratiques de gestion. Par conséquent, l'ensemble des activités menées par le laboratoire et son modèle de gouvernance attirent désormais de nouveaux acteurs, fonds et projets et élargissent son champ d'action.
Création d'une équipe pluridisciplinaire
Le succès du HeRe Lab repose sur son équipe multidisciplinaire, composée de professionnels travaillant dans des domaines très variés tels que le patrimoine mondial, l'urbanisme, l'architecture, l'histoire de l'art, le développement et l'économie. L'université de Florence joue le rôle de catalyseur de leur implication, grâce à la participation de différentes facultés au laboratoire et à l'utilisation d'approches holistiques pour la création de solutions durables aux défis affectant le centre historique. Le laboratoire a également joué un rôle important dans la promotion de stratégies durables pour le développement de la ville, en tenant compte des espaces verts urbains, de l'inclusion sociale, de la protection du patrimoine matériel et immatériel, de la croissance économique, du tourisme durable, ainsi que de la requalification et de la mise en valeur des éléments architecturaux.
Facteurs favorables
L'implication de professionnels d'horizons divers est le résultat de la participation de différentes facultés de l'Université de Florence, par le biais de la délibération du Conseil n. 506/2015, qui a formalisé le partenariat interinstitutionnel entre l'Université et la municipalité de Florence. Chaque faculté contribue à travers son propre pool de professionnels, de chercheurs et de ressources.
Les départements concernés sont les suivants : Architecture ; Économie et gestion ; et Histoire, archéologie, géographie, beaux-arts et arts du spectacle.
Leçon apprise
Le groupe de professionnels travaillant pour et en collaboration avec le laboratoire a permis une compréhension plus complète de l'importance du site, de ses attributs et de ses défis. Cela a également contribué à la mise en place de solutions durables visant à résoudre les problèmes affectant le site en tenant compte du contexte urbain plus large, grâce à l'application de méthodes et de recherches issues de différentes disciplines.
Participation des nouveaux professionnels du patrimoine et des chercheurs
En offrant des opportunités d'emploi et de recherche, le HeRe Lab joue un rôle clé dans l'autonomisation des professionnels du patrimoine et des chercheurs émergents en Italie. Le laboratoire aide les professionnels émergents à travailler à long terme dans le domaine du patrimoine mondial, un domaine de travail qui est encore peu structuré et peu développé en Italie. Cela fait du HeRe Lab un exemple pionnier dans le pays.
Les professionnels et chercheurs émergents sont impliqués dans des projets de recherche pertinents et contribuent directement à la rédaction des plans de gestion des biens du patrimoine mondial situés en Toscane, aux évaluations d'impact sur le patrimoine, aux activités liées aux musées, aux conférences et projets internationaux, ainsi qu'à un large éventail d'activités directement liées à la recherche et à la pratique dans le domaine du patrimoine.
Facteurs favorables
L'implication des nouveaux professionnels du patrimoine, l'un des points forts du modèle, est rendue possible par la création de bourses de recherche ad hoc (en italien "borse di ricerca") destinées à soutenir financièrement les chercheurs dans leurs activités. La demande de bourses de recherche est un processus très compétitif supervisé par des professeurs d'université, qui orientent le processus de sélection en fonction des figures professionnelles requises pour répondre aux besoins pratiques du terrain.
Leçon apprise
Le laboratoire est reconnu comme une bonne pratique et un exemple de développement de la jeunesse, car la participation de jeunes professionnels du patrimoine à la recherche contribue directement au développement durable en favorisant la croissance économique et en encourageant l'autonomisation des jeunes.
De plus, l'inclusion et l'implication de jeunes professionnels permettent l'application de méthodologies de recherche de pointe, tout en suivant une approche innovante et intergénérationnelle des pratiques patrimoniales.
Le laboratoire est une plateforme qui permet aux professionnels émergents de se développer et d'échanger des idées et des solutions avec des chercheurs chevronnés et des professionnels du patrimoine.
Recherche sur le patrimoine axée sur la pratique
Toutes les initiatives de HeRe_Lab suivent les objectifs et les cibles de l'Agenda 2030 pour le développement durable, ainsi que les principes stratégiques de la Convention du patrimoine mondial.
La collaboration entre les chercheurs et les praticiens, ainsi que leur implication directe dans les activités et les projets, a permis de créer une synergie étroite entre la recherche et la pratique en matière de patrimoine. Les chercheurs en patrimoine qui travaillent au laboratoire répondent aux défis et aux besoins pratiques par des études qui guident et améliorent la durabilité des stratégies et des systèmes de gestion. Parmi les analyses réalisées dans le cadre du bien du patrimoine mondial " Centre historique de Florence ", on peut citer l'identification des points du Belvédère et la création de la zone tampon du site, la publication du plan de gestion et de la stratégie de suivi, l'étude sur la capacité d'accueil du centre historique, l'inventaire des bâtiments à risque qui contribuent à la valeur universelle exceptionnelle du site, la création d'un protocole pour l'évaluation de l'impact sur le patrimoine (EIP) du site, la réalisation d'études pour une compréhension globale du patrimoine immatériel et religieux et l'étude préparatoire d'un portail sur l'évolution urbaine de la ville. Ces données sont devenues des outils pratiques et précieux utilisés dans les pratiques quotidiennes de gestion du patrimoine.
Facteurs favorables
La synergie entre la recherche et la pratique du patrimoine est rendue possible par le modèle de gouvernance propre au Labo, qui réunit l'Université de Florence et la Municipalité de Florence dans le cadre de la Délibération du Conseil municipal n. 506/2015. En outre, le recrutement d'une équipe pluridisciplinaire de chercheurs permet d'étudier et d'aborder de manière adéquate le large éventail de défis qui se posent dans ce domaine.
Leçon apprise
La recherche sur le patrimoine basée sur la pratique s'est avérée être un outil essentiel pour répondre aux défis et aux besoins spécifiques des sites. L'un des points forts du modèle appliqué au sein du laboratoire est le principe selon lequel il s'agit d'une plateforme dans laquelle les chercheurs en patrimoine peuvent appliquer leurs études et méthodologies sur le terrain afin de contrôler leur applicabilité dans la vie réelle, et d'autre part, les praticiens du patrimoine peuvent avoir la chance de recevoir des données et des analyses précises pour guider leurs efforts et concevoir des solutions durables pour relever les défis pratiques. La recherche sur le patrimoine a donc joué un rôle prépondérant en répondant avec succès aux besoins spécifiques des sites exprimés par les praticiens sur le terrain.
Impacts
Impacts sociaux
- Exemple pionnier de coopération interinstitutionnelle entre le monde universitaire et le secteur administratif pour la gestion du site.
- Implication de professionnels émergents dans le domaine du patrimoine mondial, encourageant le développement de la jeunesse dans un domaine qui n'est pas encore structuré en Italie.
- Création d'un laboratoire pluridisciplinaire et interdisciplinaire réunissant des professionnels d'horizons divers, favorisant les approches holistiques.
- Organisation d'activités de renforcement des capacités
- Études et analyses sur le site du patrimoine mondial, y compris sa capacité de charge, l'identification et le suivi des valeurs et des attributs, l'évaluation de l'impact sur le patrimoine, ainsi que la coordination et l'élaboration du plan de gestion.
Impacts économiques
Soutien économique et possibilités d'emploi pour les professionnels émergents, et collecte de fonds par le biais de divers projets et appels à l'organisation de projets visant à la conservation et à la gestion du site du patrimoine mondial.
Impacts environnementaux
Le laboratoire vise à contribuer à la gestion durable et à la régénération des zones urbaines vertes, en mettant l'accent sur celles qui relient le bien et sa zone tampon, conformément à l'approche HUL. Cet objectif est atteint grâce à
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une meilleure compréhension des différentes variétés d'espaces verts (tels que les parcs, les jardins, les jardins historiques, les cloîtres, les jardins urbains, les itinéraires verts, etc.)
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le plaidoyer pour leur requalification
Bénéficiaires
- Citoyens de Florence (résidents et usagers de la ville)
- Acteurs opérant dans le centre historique
- Communauté nationale et internationale
- Universitaires et chercheurs
- Décideurs politiques
- Les visiteurs
Objectifs de développement durable
ODD 3 - Bonne santé et bien-être
ODD 4 - Éducation de qualité
ODD 8 - Travail décent er croissance économique
ODD 11 - Villes et communautés durables
ODD 13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
ODD 16 - Paix, justice et institutions efficaces
ODD 17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
