Mise en place/création des Associations Villageoises d’Epargne et de Crédits
Identification des Activités Génératrices de Revenus (AGRs)
Mise en place des activités génératrices de revenus proprement dit
Suivi et autonomisation des AGRs
Les modalités de structuration d'une filière de plants à destination de la restauration écologique sont établies
Les acteurs clés sur le marché de la pépinière ont d’abord été identifiés et classés dans quatre catégories : les producteurs, les acheteurs, les porteurs de projet, et les partenaires techniques. Ces acteurs, de par leur expérience, représentent la base de l’étude pour déterminer les défis et limites du projet.
Grâce à des entretiens, nous avons pu identifier des problématiques telles que :
la difficulté d’approvisionnement en semences au moment de la fructification,
l’absence de reconnaissance de la filière en tribu et dans l’enseignement professionnel,
la difficulté de développer une activité économique en tribu, adaptée au rythme en communauté,
les compétences techniques élevées que nécessite la production de plants en pépinière,
l’absence d’outils vulgarisés et adaptés au contexte local pour comprendre le métier de pépiniériste,
le manque d’encadrement de la filière (formations, mise en relation des acheteurs et des revendeurs, etc.)
Les solutions alors proposées et discutées étaient le développement d’une filière de récolte de graines, moins technique et plus adaptée au rythme local, la publication du guide du pépiniériste vulgarisé et la mise en place de formations professionnelles dans les organismes de formation et directement en tribu.
La Nouvelle-Calédonie étant un petit territoire, l’identification fut relativement aisée et rapide. Les acteurs ont tous répondu favorablement aux sollicitations et ont répondu à l’ensemble des questions posées aux entretiens. L’idée d’un projet qui serait bénéfique pour tous (producteurs, acheteurs, porteurs de projet et partenaires) a permis de rassembler tous les acteurs autour du projet.
La liste des acteurs ne peut pas être exhaustive. Pour faire au mieux, il faut se concentrer sur un nombre restreint mais représentatif d’acteurs dans chaque catégorie. Ce nombre dépend de la taille du territoire.
Pour avoir des entrevues rapides et efficaces, il faut passer du temps en amont sur la préparation des questions et des méthodes de sollicitation. Il faut également être flexible et permettre la mention de nouveaux sujets. Également, au fil des entretiens, il est pertinent de refaire référence aux problématiques rencontrées par d’autres acteurs et proposer des solutions afin d’avoir des avis nouveaux.
