Menetapkan Pemilik Tradisional, pendekatan berbasis hak untuk Lanskap Budaya Budj Bim dan sistem manajemen pengetahuan 'dua arah'
Solusi Lengkap
Panorama Danau Condah. Penulis: Tyson Lovett-Murray.
Gunditj Mirring Traditional Owners Aboriginal Corporation
Lanskap Budaya Budj Bim terletak di dalam Negara Gunditjmara dan dikelola dan dilindungi secara komprehensif di bawah sebuah sistem yang terdiri dari pengetahuan dan praktik adat Gunditjmara bersama dengan undang-undang Nasional dan Negara Bagian, rencana pengelolaan, serta kebijakan dan program terkait. Sistem pengelolaan ini menggabungkan pendekatan Pemilik Tradisional dan manajemen adaptif, di mana tata kelola dan pengambilan keputusan dilakukan secara bersama-sama.
Pada awal abad ke-19, Negara Gunditjmara diduduki oleh penjajah Inggris dan akses ke Negara menjadi semakin sulit bagi Pemilik Tradisional hingga akhir abad ke-20. Masyarakat Gunditjmara mempertahankan hubungan dengan sistem akuakultur melalui pengetahuan tentang kisah-kisah Budj Bim dan praktik-praktik pemanfaatan lahan yang terkait. Dalam beberapa tahun terakhir, pekerjaan Gunditjmara di dalam Budj Bim semakin beralih ke pembaharuan dan transmisi tradisi dan praktik budaya melalui akses dan kontrol atas bagian-bagian Negara yang dimiliki dan dikelola oleh mereka.
Pembaruan terakhir: 19 Oct 2020
5295 Tampilan
Konteks
Tantangan yang dihadapi
- Tantangan lingkungan: Pengelolaan dan perlindungan kesejahteraan ekologi dan sosial lanskap secara langsung berhubungan dengan pengetahuan dan praktik tradisional Gunditjmara, dan merupakan kunci untuk menjaga hubungan yang sedang berlangsung. Selain itu, perubahan iklim berpotensi menjadi tantangan utama bagi masa depan Budj Bim sebagai lanskap eko-budaya.
- Tantangan budaya dan sosial: Beberapa hilangnya pengetahuan dan praktik tradisional disebabkan oleh invasi Negara Gunditjmara oleh penjajah Inggris. Banyak praktik budaya telah direvitalisasi dan dilanjutkan (misalnya, menganyam keranjang untuk menangkap belut). Kepemilikan 'wilayah' sangat penting bagi kesejahteraan dan perkembangan budaya Gunditjmara.
- Tantangan ekonomi: Pengembangan pariwisata yang berkelanjutan dan terkelola yang dipimpin dan diimplementasikan oleh Gunditjmara di seluruh properti Warisan Dunia Lanskap Budaya Budj Bim.
Lokasi
Danau Condah, Victoria, Australia
Oseania
Proses
Ringkasan prosesnya
Solusi ini mengakui peran penting yang dimainkan oleh kepemilikan dalam pengelolaan lanskap adat. Terdapat kebutuhan untuk memastikan bahwa kepemilikan wilayah berada di tangan masyarakat Aborigin / Pribumi dan bahwa hak-hak dan kewajiban adat pemilik tradisional dilaksanakan secara bebas oleh masyarakat Pribumi.
Di Budj Bim, kepemilikan wilayah berada di tangan pemilik tradisional dan hak-hak serta kewajiban adat dilaksanakan oleh Gunditjmara.
Perawatan dan perlindungan atribut dan nilai-nilai Lanskap Budaya Budj Bim telah ditingkatkan melalui pembagian keahlian 'dua arah' antara Pemilik Tradisional Gunditjmara dan badan-badan Pemerintah Victoria. Selain itu, transmisi pengetahuan Gunditjmara didukung melalui pengaturan tata kelola adat dan melalui Program Penjaga Hutan Budj Bim.
Perlindungan bersama dan terpadu ditegakkan melalui sistem manajemen yang telah ditetapkan yang didasarkan pada kerangka kerja tata kelola terpadu dan terpadu serta Kerangka Kerja Manajemen Adaptif yang berfokus pada pembelajaran dan adaptasi yang berkelanjutan dengan terus menilai keberhasilan tindakan dalam memenuhi tujuan manajemen, dan memungkinkan penyesuaian tindakan manajemen.
Blok Bangunan
Kepemilikan tanah oleh Pemilik Adat Gunditjmara
Kepemilikan merupakan elemen kunci untuk perlindungan dan pengelolaan Lanskap Budaya Budj Bim yang efektif. Namun, akses dan kepemilikan tanah ditolak oleh Gunditjmara selama sebagian besar abad ke-19 ketika, setelah kedatangan penjajah kolonial Inggris, Negara Gunditjmara diduduki dan akses ke tanah menjadi semakin ditolak oleh Pemilik Tradisional Gunditjmara sampai tahun 1980-an. Namun demikian, selama masa penjajahan, masyarakat Gunditjmara tetap memiliki hubungan dengan sistem akuakultur melalui pengetahuan tentang cerita Budj Bim dan praktik-praktik pemanfaatan lahan yang terkait.
Sejak tahun 1984, lahan semakin banyak dikembalikan dan dibeli oleh Pemilik Tradisional Gunditjmara. Pada tahun 2007, dengan adanya pengakuan hak-hak kepemilikan asli Gunditjmara, beberapa bagian dari Country dikembalikan kepada Gunditjmara. Saat ini, organisasi Aborigin memiliki dan mengelola situs Warisan Dunia Budj Bim dengan pengecualian Budj Bim National Park, yang dikelola secara kooperatif oleh Pemilik Tradisional Gunditjmara dan Pemerintah Victoria.
Kepemilikan tanah ini memungkinkan tradisi, pengetahuan, dan praktik budaya Gunditjmara untuk diekspresikan di masa sekarang dan di masa depan sebagai konsekuensi dari pengakuan atas hak dan kewajiban hak kustodian dan hak milik penduduk asli Gunditjmara.
Faktor-faktor pendukung
Blok bangunan ini dimungkinkan oleh pengakuan Undang-Undang Tanah Aborigin (Danau Condah dan Hutan Framlingham) 1987 (Vic.) dan penentuan hak milik asli Gunditjmara pada tahun 2007 di bawah Undang-Undang Hak Milik Asli 1993 (Cwlth) dan pengaturan lebih lanjut tentang pengelolaan bersama dengan Pemerintah Victoria.
Pelajaran yang dipetik
- Kembalinya Negara dan pembaharuan pengetahuan dan praktik-praktik Gunditjmara - khususnya terkait akuakultur - telah menjadi tindakan yang kuat yang memungkinkan masyarakat Gunditjmara untuk melanjutkan rasa keterkaitan, semangat, dan perasaan mereka terhadap tempat tersebut. Sebagai konsekuensinya, generasi saat ini dapat tumbuh di atas tanah milik Gunditjmara, yang menyediakan mekanisme yang kuat untuk penguatan budaya antargenerasi.
- Kepemilikan tanah merupakan kebutuhan mendasar untuk pengelolaan dan konservasi tanah dan lanskap Aborigin dan Pribumi serta sangat penting bagi kesejahteraan dan perkembangan budaya Gunditjmara. Properti Warisan Dunia Budj Bim terdiri dari tanah yang dimiliki atau dikelola bersama oleh Gunditj-Mirring Traditional Owners Aborigin Corporation dan Winda-Mara Aborigin Corporation. Oleh karena itu, situs dan batas-batasnya dijamin dengan persetujuan atas dasar informasi awal tanpa paksaan berdasarkan kepemilikan, pengelolaan, dan kontrol mereka.
- Kepemilikan tanah Gunditjmara telah menunjukkan kepada pemerintah bahwa Gunditjmara memiliki kemampuan untuk mengelola Negara mereka; dan telah memungkinkan Gunditjmara untuk semakin terlibat dengan masyarakat yang lebih luas.
Hak dan kewajiban adat Pemilik Tradisional Gunditjmara
Lanskap Budaya Budj Bim terletak di dalam Negara tradisional Gunditjmara. Dengan demikian, Gunditjmara memiliki hak, tanggung jawab, dan
dan kewajiban untuk merawat Negara berdasarkan pengetahuan dan praktik Gunditjmara yang tradisional dan berkelanjutan.
Tradisi, pengetahuan, dan praktik budaya Gunditjmara terlihat jelas dalam akuakultur Gunditjmara; seperti yang terlihat dalam perubahan praktik pengelolaan kooyang (belut), penyimpanan, pemanenan, serta manipulasi, modifikasi, dan pengelolaan aliran air yang terkait. Pengetahuan dan praktik akuakultur Gunditjmara juga mencakup pencarian rumput untuk anyaman gnarraban (keranjang kooyang), representasi tradisional akuakultur Gunditjmara (misalnya, desain rumit yang dihasilkan pada jubah kulit kuskus), adaptasi teknik penangkapan tradisional (misalnya, penggunaan keranjang kawat dan peti kayu untuk menampung kooyang) dan ekspresi artistik kontemporer dan kreatif dari akuakultur Gunditjmara - yang dibuktikan dengan cerita, tarian, nyanyian, benda-benda kerajinan dan patung.
Faktor-faktor pendukung
Penegasan hak-hak Gunditjmara berujung pada pengakuan mereka oleh pemerintah Australia sejak tahun 1980-an - Undang-Undang Tanah Aborigin (Danau Condah dan Hutan Framlingham) tahun 1987 (Victoria) merupakan undang-undang pertama yang mengakui Gunditjmara dan hak-hak mereka.
Hak-hak Gunditjmara diakui di bawah Undang-Undang Hak Pribumi Pemerintah Australia tahun 1993 dan Undang-Undang Warisan Aborigin Pemerintah Victoria tahun 2006. Hak dan kewajiban tradisional dan adat diimplementasikan melalui pengaturan tata kelola.
Pelajaran yang dipetik
- Kepemilikan tanah merupakan elemen kunci untuk memberdayakan pelaksanaan hak dan kewajiban adat dan tradisional.
- Menegaskan identitas dan hak-hak Gunditjmara merupakan hal yang sangat penting dalam perjuangan agar hak-hak tersebut diakui oleh pemerintah.
- Dalam konteks kolonialisme Barat, membuktikan hak dan kewajiban Gunditjmara kepada Negara membutuhkan keterlibatan dengan komunitas penelitian dan teknologi untuk 'membuktikan' keberadaan dan perluasan pengetahuan dan praktik leluhur - dan agar diakui dalam istilah Barat.
Penerapan praktik-praktik tradisional yang berkelanjutan melalui pengetahuan adat dan pengetahuan yang tercatat
Penjajahan dan pendudukan Negara Gunditjmara menyebabkan hilangnya beberapa pengetahuan tradisional mengenai fungsi sistem akuakultur Gunditjmara dan terutama ketika akses ke tempat-tempat tersebut dibatasi karena kepemilikan pribadi oleh orang non-Aborigin. Mulai dari tahun 1984, sebagian lahan secara bertahap dikembalikan dan dibeli oleh Pemilik Tradisional dan dengan kembalinya lahan kepada Gunditjmara setelah penetapan hak milik asli pada tahun 2007, fokus Gunditjmara beralih ke pemulihan aliran air dan revitalisasi sistem akuakultur. Pengetahuan dan praktik Gunditjmara kontemporer diperbarui dan direvitalisasi melalui pengetahuan adat yang diwariskan. Kelanjutan dari keahlian tradisional (baik sebagai pengetahuan dan praktik) dari Pemilik Adat Gunditjmara, yang dikombinasikan dengan keahlian pengelolaan kawasan lindung dari lembaga pemerintah, telah memungkinkan pembentukan model pengelolaan adaptif yang lebih baik melalui 'pembelajaran dua arah'. Pengetahuan adat Gunditjmara mengenai aliran air budaya sudah ada sejak 6.700 tahun yang lalu.
Faktor-faktor pendukung
Kelanjutan praktik-praktik tradisional - khususnya pemeliharaan dan pembuatan saluran (yereoc), bendungan (dari batu dan kayu) dan bendungan serta modifikasi kolam dan lubang pembuangan - dimungkinkan oleh pengetahuan yang terekam (termasuk ingatan pribadi, Tetua dan masyarakat) dan dokumentasi sejarah. Selain itu, elemen kunci untuk melanjutkan praktik akuakultur adalah dikembalikannya kepemilikan tempat tersebut kepada Pemilik Tradisional Gunditjmara.
Pelajaran yang dipetik
- Aliran air - yang merupakan atribut dari sistem akuakultur Gunditjmara, secara substansial telah dikembalikan ke sistem Tae Rak-Killara sebagai hasil dari Gunditjmara yang memprakarsai pembangunan bendungan di Tae Rak pada tahun 2010. Pemulihan ekologi yang penting ini, dan kembalinya air tambahan ke sistem akuakultur, terus meningkatkan pemahaman tentang sistem ini dan telah memungkinkan Gunditjmara untuk mengingat kembali pengetahuan lisan dan tulisan yang terkait dengan fungsi jaringan akuakultur kooyang (sidat).
- Kembalinya Negara dan pembaharuan pengetahuan dan praktik berkelanjutan Gunditjmara tentang akuakultur telah menjadi tindakan yang kuat yang telah mendukung rasa semangat dan perasaan Gunditjmara terhadap tempat tersebut.
Program Budj Bim Ranger
Program Budj Bim Ranger adalah komponen utama dari pengaturan kelembagaan untuk pengelolaan dan konservasi lanskap eko-budaya Budj Bim. Program ini didanai oleh pemerintah Australia (melalui program Kawasan Lindung Pribumi) dan dikelola melalui Winda-Mara Aboriginal Corporation dan mempekerjakan penjaga hutan penuh waktu yang dibimbing oleh para Tetua Gunditjmara untuk memberi mereka pengetahuan dan dukungan tradisional dan budaya. Penjaga Hutan Budj Bim bertanggung jawab atas pengelolaan Kawasan Lindung Budj Bim dan Tyrendarra. Penjaga hutan bertanggung jawab atas berbagai kegiatan pengelolaan termasuk pengelolaan flora dan fauna asli, membangun dan memelihara jalur pejalan kaki, menyediakan tur berpemandu, dan pemantauan.
Penjaga hutan Budj Bim memiliki peran kunci dalam memastikan kelangsungan budaya dan transmisi pengetahuan dan praktik Gunditjmara tradisional dan kontemporer yang berkelanjutan dari satu generasi ke generasi berikutnya.
Faktor-faktor pendukung
Program Kawasan Lindung Adat didanai melalui program Strategi Kemajuan Masyarakat Adat dari Pemerintah Australia dan Program Budj Bim Ranger diimplementasikan oleh Gunditjmara dengan cara-cara yang mendukung kerja di Negara sebagai kegiatan budaya yang memastikan transmisi pengetahuan dan praktik. Tanpa dana dari pemerintah, Gunditjmara tidak memiliki sumber daya untuk mengelola Negara.
Pelajaran yang dipetik
- Pengaturan pengelolaan Lanskap Budaya Budj Bim ini memungkinkan pendekatan pengelolaan di lapangan dipandu oleh Pemilik Adat Gunditjmara sesuai dengan pengetahuan, tradisi, dan praktik-praktik budaya.
- Kegiatan pengelolaan dan konservasi yang dilakukan oleh Pemilik Adat melalui Program Budj Bim Ranger telah menghasilkan pengendalian dan penahanan gulma lingkungan dan hewan hama tingkat tinggi; dan revegetasi ekstensif spesies tanaman asli, termasuk Eucalyptus, Acacia, Bursaria, dan pohon-pohon, semak, alang-alang, penutup tanah, tumbuhan dan rumput asli lainnya.
- Para penjaga hutan bertugas memerangi tanaman dan hewan hama; pekerjaan revegetasi menggunakan spesies tanaman asli, yang banyak di antaranya memiliki nilai budaya, meningkatkan lingkungan alam dan budaya.
- Para penjaga hutan memainkan peran kunci dalam kegiatan penjangkauan dan pendidikan melalui Program Kunjungan ke Sekolah. Ranger Budj Bim menjalankan program ini untuk kelompok-kelompok sekolah. Sekitar 50 kunjungan semacam itu berlangsung setiap tahun (2017).
- Kegiatan pengelolaan dan pemantauan lahan di seluruh Lanskap Budaya Budj Bim.
Tata kelola terpadu dan bersama
Perlindungan adat dan legislatif terhadap Lanskap Budaya Budj Bim diaktifkan dan diimplementasikan melalui sistem tata kelola yang mapan. Di tingkat lokal, badan-badan pemerintahan, pengambilan keputusan dan administratif yang mengawasi dan bekerja sama dalam perlindungan dan pengelolaan tempat ini adalah Budj Bim Council, Gunditj Mirring Traditional Owners Aborigin Corporation (GMTOAC) dan Winda-Mara Aborigin Corporation.
- Dewan Budj Bim terdiri dari perwakilan Pemilik Tradisional Gunditjmara (mayoritas anggota Dewan) dan Pemerintah Victoria. Perannya adalah untuk mengawasi pengelolaan kooperatif lanskap ekokultural Taman Nasional Budj Bim untuk mencapai tujuan budaya dan ekologi melalui pengambilan keputusan bersama. Hal ini menunjukkan pembagian keahlian 'dua arah' antara Pemilik Tradisional Gunditjmara dan badan-badan Pemerintah Victoria.
- GMTOAC mengelola hak-hak kepemilikan asli Gunditjmara dan mendorong hubungan yang berkelanjutan dengan Gundijmara Country melalui program dan proyek Peduli Negara. GMTOAC memiliki dan mengelola Kawasan Lindung Adat Budj Bim dan Misi Danau Condah.
- Winda-Mara Aborigin Corporation adalah pemilik dan pengelola Kawasan Lindung Adat Tyrendarra.
Faktor-faktor pendukung
Blok bangunan ini dimungkinkan oleh pengakuan atas penentuan hak-hak kepemilikan asli Gunditjmara pada tahun 2007 di bawah Native Title Act 1993 (Cwlth) dan pengaturan lebih lanjut tentang pengelolaan bersama dengan Pemerintah Victoria yang telah memungkinkan sistem berbagi keahlian "dua arah" antara pengetahuan tradisional dan keahlian lembaga pemerintah (ekologi, manajemen risiko, dll). Dewan Budj Bim, khususnya, memungkinkan pembangunan dan pemeliharaan hubungan yang berkesinambungan antara Pemilik Tradisional Gunditjmara dan pemerintah.
Pelajaran yang dipetik
- Keterlibatan langsung lembaga pemerintah dalam Dewan Budj Bim memastikan bahwa para pemangku kepentingan utama berada 'di ruangan yang sama'; dan bahwa interaksi reguler membangun kepercayaan dan kapasitas untuk 'pembelajaran dua arah'. Meskipun Dewan Budj Bim secara resmi mengelola Taman Nasional Budj Bim di luar negeri, dewan ini juga mendukung perencanaan strategis untuk lanskap Budj Bim yang lebih luas.
- Pendekatan tata kelola yang terintegrasi dan bersama antara Gunditjmara dan pemerintah mendukung penyediaan sumber daya untuk merawat dan mengembangkan Negara.
Kerangka kerja manajemen adaptif
Melindungi nilai-nilai Lanskap Budaya Budj Bim - terutama seiring dengan perubahan iklim - didasarkan pada pengetahuan tradisional Gunditjmara dan kerangka kerja manajemen adaptif yang berfokus pada pembelajaran dan adaptasi yang berkelanjutan dengan terus menilai keberhasilan tindakan dalam memenuhi tujuan manajemen; dan memungkinkan penyesuaian tindakan manajemen di masa depan untuk mencapai tujuan manajemen dengan sebaik-baiknya. Manajemen adaptif bertujuan untuk mengintegrasikan komponen-komponen tertentu dari manajemen untuk menyediakan kerangka kerja yang secara sistematis menguji asumsi, mendorong pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan, serta menyediakan informasi yang tepat waktu untuk mendukung keputusan manajemen. Kerangka kerja ini mencakup penggunaan pemantauan, evaluasi, pelaporan dan perbaikan untuk meningkatkan pembelajaran Gunditjmara, menerapkan pendekatan penilaian risiko, menyimpan dan mengelola informasi, serta menggunakan teknologi untuk membantu kegiatan pengelolaan lahan.
Terakhir, kerangka kerja ini berusaha untuk memperkuat dan mendorong hubungan antara lingkungan yang sehat dan masyarakat yang sehat yang disoroti dalam prinsip Gunditjmara yaitu Ngootyoong Gunditj, Ngootyoong Mara (Negara yang Sehat, Masyarakat yang Sehat) yang selaras dengan prinsip Parks Victoria (Taman yang Sehat, Masyarakat yang Sehat).
Faktor-faktor pendukung
Koordinasi dan kerja sama bersama dalam kerangka kerja pengelolaan adaptif diaktifkan melalui tata kelola bersama dan pengambilan keputusan oleh Gunditj Mirring Traditional Owners Aborigin Corporation (GMTOAC), Budj Bim Council dan Winda Mara Aborigin Corporation. Kerangka kerja pengelolaan adaptif diaktifkan melalui rencana pengelolaan kawasan lindung, Dokumen Nominasi Warisan Dunia, dan Rencana Pengelolaan Ngootyoong Gunditj Ngootyoong Mara South West - Stone Country.
Pelajaran yang dipetik
Kerangka kerja ini memungkinkan pembelajaran yang berkelanjutan dengan terus menilai keberhasilan tindakan dalam memenuhi tujuan manajemen dan mendukung penyesuaian tindakan manajemen di masa depan. Kerangka kerja ini membutuhkan integrasi berbagai elemen manajemen untuk memberikan pendekatan yang secara sistematis menguji asumsi, mempromosikan
pembelajaran dan perbaikan berkelanjutan dan menyediakan informasi yang tepat waktu untuk mendukung keputusan manajemen. Pada akhirnya, kerangka kerja ini berusaha untuk memperkuat dan membina hubungan antara pengetahuan dan praktik Gunditjmara tentang lingkungan yang sehat dan masyarakat yang sehat (Ngootyoong Gunditj, Ngootyoong Mara - Negara yang Sehat, Masyarakat yang Sehat).
Pelajaran terbesar yang dipetik dalam menciptakan kerangka kerja manajemen adaptif yang efektif adalah melibatkan komunitas lokal yang lebih luas, termasuk pemilik lahan di sekitarnya. Hal ini telah dicapai dengan mendatangi masyarakat (misalnya untuk memberikan ceramah) dan mengundang masyarakat ke lahan Gunditjmara untuk berbagi perspektif pengelolaan.
Dampak
Solusi ini menekankan pentingnya kepemilikan Pribumi dan memberikan contoh langsung mengenai alasan mengapa properti Warisan Dunia yang memiliki nilai luar biasa yang terkait dengan tanah, perairan, dan budaya First Nations harus dikelola melalui kepemilikan Pemilik Tradisional dan/atau pengaturan pengelolaan bersama.
- Lingkungan: Pengelolaan sistem akuakultur dan sumber daya alam yang berkelanjutan berdasarkan kerangka kerja pengelolaan yang adaptif berdasarkan pengetahuan dan praktik-praktik tradisional dan Barat.
- Budaya dan sosial: Kepemilikan Gunditjmara, bersama dengan hak dan kewajiban terhadap Negara, telah melihat kebangkitan dan berkembangnya ekspresi kreatif melalui seni, kerajinan (termasuk menenun, pembuatan jubah kulit possum), tarian, nyanyian, dan pahatan yang memperkuat spiritualitas dan hubungan Gunditjmara dengan Negara. Kepemilikan tanah dan manajemen aktif memungkinkan Gunditjmara untuk terus merawat Lanskap Budaya Budj Bim. Saat ini, tradisi, pengetahuan, dan praktik budaya Gunditjmara terus menjadi bagian dari hubungan selama enam ribu tahun dengan Budj Bim.
- Ekonomi: Lahan basah akuakultur yang direkayasa di Gunditjmara secara historis telah memberikan dasar ekonomi untuk menopang kelompok besar orang yang tinggal di sekitar Tai Rak (Danau Condah). Saat ini, Budj Bim menawarkan peluang untuk pengembangan industri pariwisata yang berkelanjutan dan inklusif yang dipimpin dan dikelola oleh Gunditjmara.
Penerima manfaat
Penerima manfaat utama adalah Pemilik Tradisional Gunditjmara dan juga Negara Gundijmara, karena Pemilik Tradisional dan Negara terkait erat dalam gagasan 'Merawat Negara'. Kesejahteraan ekologi dan masyarakat saling terkait erat.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
SDG 3 - Kesehatan dan kesejahteraan yang baik
TPB 11 - Kota dan masyarakat yang berkelanjutan
TPB 12 - Konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab
SDG 15 - Kehidupan di darat
Cerita
Budj Bim - Satu Tahun Berlalu.
Gunditj Mirring Traditional Owners Aboriginal Corporation
Pada bulan Juli 2019, Lanskap Budaya Budj Bim dimasukkan oleh Komite Warisan Dunia ke dalam Daftar Warisan Dunia UNESCO sebagai rangkaian tiga komponen serial yang berisi salah satu sistem akuakultur yang paling luas dan tertua di dunia.
Lanskap Budaya Budj Bim adalah tempat pertama di Australia yang masuk ke dalam Daftar Warisan Dunia UNESCO karena signifikansi budaya Aboriginnya. Nominasi ini dipimpin oleh masyarakat dan diarahkan oleh Pemilik Tradisional Gunditjmara.
Prasasti Warisan Dunia ini menandai proses persiapan nominasi selama 17 tahun, yang merayakan nilai luar biasa dari Lanskap Budaya Budj Bim dan Pemilik Tradisional Gunditjmara.
Video "Budj Bim - One Year On" (https://www.youtube.com/watch?v=DtPOzOWa4Xs) melihat perjalanan menuju Warisan Dunia, satu tahun setelah prasasti dan dampak tantangan global.
