Ini adalah blok bangunan penting untuk menciptakan KKL yang efektif di Kubah Kosta Rika. Hal ini masih dalam proses. Langkah-langkah yang telah diambil adalah menstimulasi, melalui konferensi dan pertemuan, diskusi di tingkat nasional, regional, dan internasional. Proses ini dimulai dengan mempresentasikan ide dengan studi kasus di Kawasan Konservasi Perairan untuk Paus, Lumba-lumba, dan Pesut (Hoyt, 2011) dan kampanye terkait, dan yang terpenting, bekerja sama dengan LSM MarViva yang berbasis di Amerika Tengah (Kosta Rika).

Upaya komunikasi yang kuat (pertukaran, pertemuan, debat populer, radio interaktif dalam bahasa lokal) selama proses pendirian dan pengoperasian Kawawana. Hal ini telah membuahkan hasil, karena saat ini kawasan konservasi masyarakat lainnya telah dibuat di dekat Kawawana dan lebih banyak lagi yang sedang dalam proses. .

Tujuan dari Toolkit ini adalah untuk berbagi pengetahuan yang diperoleh oleh tim Penyelamat Terumbu Karang. Ini bertujuan untuk mengisi kekosongan dalam pengetahuan praktis restorasi terumbu karang Dengan berbagi apa yang telah dipelajari dan diuji di lapangan, diharapkan keberhasilan orang lain yang melaksanakan proyek serupa di tempat lain akan ditingkatkan. Ini bertujuan untuk menjadi pendamping bagi para ilmuwan, manajer, praktisi, dan komunitas lokal yang menghadapi tantangan restorasi terumbu karang dan membutuhkan panduan menggunakan metode yang telah teruji di lapangan dengan biaya rendah, serta cara memperbaiki masalah yang dihadapi dalam kondisi lapangan. Tim menjelaskan apa yang mereka lakukan dalam proyek restorasi terumbu karang dan bagaimana mereka memecahkan masalah yang dihadapi dengan menggunakan solusi berbiaya rendah dan sumber daya terbatas yang ditemukan di negara berkembang.

CI telah memberikan keahlian teknis kepada BHP Billiton untuk membantu mereka mengelola lahan dan meningkatkan keanekaragaman hayati dengan cara yang bertanggung jawab. Hal ini termasuk memberikan kontribusi terhadap peningkatan persyaratan lingkungan hidup perusahaan di bidang tindakan kompensasi dan definisi 'area of influence', yang memperhitungkan kegiatan bisnis dan potensi dampak langsung, tidak langsung dan kumulatif terhadap lingkungan hidup.

Program pengembangan kapasitas dilaksanakan dalam 2 tahap: Fase pertama dimulai dengan implementasi proyek dan berlangsung hingga karang terakhir ditanam dan didasarkan pada konsep "belajar sambil melakukan" untuk transfer pengetahuan. Fase kedua adalah program pelatihan formal yang dirancang oleh Nature Seychelles dan diluncurkan pada tahun 2015. Ini adalah kursus penuh waktu yang berlangsung selama 6 minggu dan mencakup kelas serta kerja lapangan. Program ini berbayar, program ini terisi penuh pada panggilan pertama dengan 8 "siswa" internasional yang menyelesaikannya. Lebih banyak kursus direncanakan.

Blok bangunan ini melibatkan segala sesuatu yang berhubungan dengan produksi produk pariwisata Anda. Direkomendasikan agar mitra sektor swasta yang memiliki fokus pasar dan pengalaman yang sesuai dalam ekowisata dipilih sebelum memulai pengembangan pariwisata untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang. Model kami mengalami kerugian karena tidak memiliki mitra sejak awal, sehingga semua tanggung jawab untuk pemasaran dan operasi wisata dibebankan pada proyek. Memilih dan melatih anggota kelompok layanan pariwisata desa adalah langkah penting berikutnya, dan harus dilakukan dengan melibatkan tokoh masyarakat, dinas pariwisata pemerintah daerah, dan mitra sektor swasta. Kontrak dengan anggota kelompok jasa dapat digunakan untuk menciptakan insentif bagi pelayanan yang baik dan perlindungan satwa liar. Infrastruktur harus dibangun sebagai proyek masyarakat untuk menanamkan rasa kepemilikan yang maksimal. Alat pemasaran yang efektif dan berdampak besar adalah 'perjalanan pengenalan' untuk perusahaan wisata dan jurnalis, berbeda dengan mencetak brosur. Promosi dari mulut ke mulut adalah faktor yang paling penting dan pada akhirnya ditentukan oleh produk yang unik dan dipikirkan dengan matang.

Platform Dialog Multi-Pemangku Kepentingan (MSD) dibentuk, yang terdiri dari perwakilan pemerintah, LSM, masyarakat sipil yang terlibat dalam proyek. Platform ini terdiri dari komite manajemen yang dibentuk di setiap desa dan di tingkat provinsi, untuk memantau kegiatan proyek dan memberikan masukan kepada manajemen. Komite-komite ini memberikan dukungan untuk pelaksanaan kegiatan sehari-hari serta untuk keterlibatan strategis dengan lembaga-lembaga lain. Materi advokasi untuk para pembuat kebijakan juga dihasilkan. Keterlibatan di tingkat nasional, regional dan global sangat penting, untuk memastikan bahwa pengetahuan ditransfer, dan para pembuat kebijakan menjadi advokat/pelaksana dari pelajaran-pelajaran utama yang dipetik dari proyek ini. Keterlibatan strategis di tingkat nasional, regional dan global sejauh ini meliputi: - Lokakarya awal nasional proyek - Forum nasional dengan Direktorat Perlindungan Sipil tentang manajemen risiko berbasis ekosistem - Presentasi proyek di forum dan pertemuan regional (forum konservasi regional, konsultasi regional untuk WCDRR) - Menampilkan proyek dalam publikasi atau studi kasus untuk acara-acara global (UNFCCC COP 21)

Melalui Aliansi ini, CI dan BHP Billiton bersama-sama mengembangkan kerangka kerja dan pendekatan yang sistematis untuk merancang dan mengimplementasikan investasi konservasi. Pendekatan ini memanfaatkan pendekatan berbasis risiko BHP Billiton dalam merancang proyek dan pengalaman serta keahlian CI dalam membangun kawasan konservasi jangka panjang yang memenuhi persyaratan keuangan, hukum, dan tata kelola. Proyek-proyek dipilih berdasarkan signifikansi konservasinya dan dievaluasi untuk memastikan bahwa proyek-proyek tersebut akan memberikan kontribusi yang langgeng terhadap warisan alam global. Setiap proyek diharuskan untuk mencapai standar yang tinggi untuk pengelolaan konservasi yang efektif dan akan didukung oleh mekanisme pembiayaan yang berkelanjutan, sehingga manfaat bagi manusia dan alam akan terus berlanjut selama bertahun-tahun di masa depan.

Para Tetua Adat dan pemegang pengetahuan menggambarkan pengetahuan mereka ke dalam model kosong selama beberapa hari. Pada hari pertama, para peserta menghabiskan waktu untuk mengorientasikan diri mereka pada model tersebut; menemukan titik-titik referensi dan mendiskusikan bagaimana dan dari mana harus memulai. Anak sungai dan jalur pejalan kaki digambarkan terlebih dahulu menggunakan wol dan cat. Label-label juga ditambahkan di awal sebagai titik referensi. Para pemuda secara perlahan dilibatkan dalam proses ini seiring dengan pengetahuan yang digambarkan, dan diundang untuk melukis atau meletakkan helaian wol dengan arahan. Secara bertahap selama proses berlangsung, diskusi seputar tempat dan pentingnya warisan tertentu dibagikan antara para tetua dan peserta lainnya. Para peserta memutuskan bahwa model-model tersebut akan menjadi 'karya yang sedang dalam proses' dan lebih banyak pengetahuan yang dapat ditambahkan di kemudian hari. Selama tahap ini, para peserta juga menghadiri Kongres Taman Dunia dan melakukan demonstrasi langsung tentang 'penggambaran pengetahuan'.

Pembangunan model 3D berlangsung selama 3-4 hari di balai desa dan di kantor Djunbunji. Para tetua, pemuda, penjaga hutan, pria, wanita, dan anak-anak, serta fasilitator Otoritas berpartisipasi dalam pembuatan model tersebut. Para peserta menggunakan peta kontur, papan foamcore, kertas kalkir, pensil, dan pisau untuk menjiplak dan memotong setiap kontur sepanjang 20 meter. Setiap lapisan kontur kemudian ditempelkan pada tabel dan disusun untuk membuat model 'kosong'. Setelah konstruksi selesai, kertas krep dan tisu toilet ditempelkan di atas model untuk menghaluskan lereng bukit dan melembutkan bentuknya. Balai komunitas digunakan selama 2 hari penuh di mana sebagian besar konstruksi selesai. Setelah itu, beberapa anggota masyarakat melanjutkan pengerjaan model di kantor Djunbunji dan di rumah masing-masing hingga selesai.