Los principales impedimentos para el desarrollo sostenible de las tierras bajas son la falta de integración de las políticas y enfoques de gestión de las zonas costeras, así como la escasa traducción a la práctica y la limitada participación de la comunidad durante el diseño y la aplicación de los planes. El gobierno indonesio se ha embarcado en varios procesos de planificación maestra integrada y ha creado grupos de trabajo para abordar estos retos. Una gran parte de la solución se dedica a apoyar este proceso de diálogo político, creando un entorno propicio. A nivel comunitario, los socios del proyecto han sido invitados por las comunidades destinatarias a facilitar la elaboración de planes decenales de desarrollo de las aldeas y reglamentos que orienten la gestión de los recursos. En ellos se definirán las ambiciones en materia de acuicultura sostenible y seguridad costera. Los planes de las aldeas contribuirán a la aplicación del plan maestro provincial, atendiendo a las prioridades y necesidades de la comunidad. Esta alineación aumenta en gran medida la implicación de la comunidad en la toma de decisiones y en la ejecución de los planes de desarrollo. Después del proyecto, los representantes de las 10 comunidades objetivo habrán participado activamente en la planificación dirigida por el gobierno.

Preparamos cuidadosamente nuestros mapas y otros datos y luego escribimos una carta de apoyo a uno de los organizadores de la reunión EBSA del CDB de la UICN en Moscú en marzo de 2013. Tras algunas idas y venidas, conseguimos una invitación formal y recaudar fondos para enviar al investigador Mikhail Nagaylik. Él asistió y presentó un caso sólido para una gran EBSA que cubriera la mayor parte de la costa este de Kamchatka. Esta EBSA fue aceptada y apoyada tanto por los científicos como por el Ministerio de Moscú.

Este es el elemento esencial para crear una AMP eficaz en la Cúpula de Costa Rica. Aún está en proceso. Los pasos ya dados están estimulando, a través de conferencias y reuniones, la discusión a nivel nacional, regional e internacional. Este proceso se inició presentando la idea con un estudio de caso en Áreas Marinas Protegidas para Ballenas, Delfines y Marsopas (Hoyt, 2011) y una campaña asociada, y, de manera crucial, trabajando estrechamente con la ONG centroamericana (con sede en Costa Rica) MarViva.

Grandes esfuerzos de comunicación (intercambios, reuniones, debates populares, radio interactiva en las lenguas locales) durante todo el proceso de creación y funcionamiento de Kawawana. Esto ha dado sus frutos, ya que hoy se han creado otras zonas de conservación comunitaria cerca de Kawawana y hay más en marcha. .

El objetivo de este kit de herramientas es compartir los conocimientos adquiridos por el equipo de Reef Rescuers. Al compartir lo aprendido y probado sobre el terreno, se espera mejorar el éxito de otros que ejecuten proyectos similares en otros lugares. Pretende ser un compañero para científicos, gestores, profesionales y comunidades locales que se enfrenten a un reto de restauración de arrecifes de coral y necesiten orientación sobre el uso de métodos de bajo coste probados sobre el terreno, así como sobre la forma de solucionar los problemas encontrados en condiciones de campo. El equipo explica lo que hicieron en el proyecto de restauración del arrecife de coral y cómo resolvieron los problemas encontrados utilizando soluciones de bajo coste y los limitados recursos de un país en desarrollo.

CI ha proporcionado conocimientos técnicos a BHP Billiton para ayudarles a gestionar la tierra y mejorar la biodiversidad de manera responsable. Esto ha incluido contribuir a mejorar sus requisitos medioambientales corporativos en las áreas de acciones compensatorias y la definición de "área de influencia", que tiene en cuenta las actividades empresariales y sus posibles impactos directos, indirectos y acumulativos sobre el medio ambiente.

El programa de desarrollo de capacidades se ejecutó en 2 fases: La primera fase comenzó con la ejecución del proyecto y duró hasta que se plantaron los últimos corales y se basó en el concepto de "aprender haciendo" para la transferencia de conocimientos. La segunda fase fue un programa de formación formal diseñado por Nature Seychelles y puesto en marcha en 2015. Se trataba de un curso a tiempo completo que duraba 6 semanas e incluía clases teóricas y trabajo de campo. Un programa de pago, que se llenó en la primera convocatoria con 8 "estudiantes" internacionales que lo completaron. Están previstos más cursos.

Este bloque de construcción implica todo lo relacionado con la producción de su producto turístico. Se recomienda seleccionar un socio del sector privado que posea el enfoque de mercado adecuado y experiencia en ecoturismo antes de embarcarse en el desarrollo turístico para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Nuestro modelo se resintió por no contar con un socio desde el principio, haciendo recaer toda la responsabilidad de la comercialización y la explotación turística en el proyecto. El siguiente paso importante es seleccionar y formar a los miembros del grupo de servicios turísticos de la aldea, y debe hacerse con la participación de los líderes de la comunidad, la agencia de turismo del gobierno local y el socio del sector privado. Los contratos con los miembros del grupo de servicios pueden servir para incentivar el buen servicio y la protección de la fauna. La infraestructura debe construirse como un proyecto comunitario para inculcar la máxima propiedad. Una herramienta de marketing rentable y de gran impacto son los "viajes de familiarización" para empresas turísticas y periodistas, a diferencia de la impresión de folletos. El boca a boca es el factor más importante y viene determinado en última instancia por un producto único y bien pensado.

Se crean plataformas de Diálogo Multilateral (DMP), integradas por representantes del gobierno, ONG y la sociedad civil implicados en el proyecto. Las plataformas consisten en comités de gestión creados en cada pueblo y a nivel provincial, para supervisar las actividades del proyecto e informar a su dirección. Los comités prestan apoyo para la ejecución diaria de las actividades, así como para el compromiso estratégico con otras instituciones. También se elabora material de promoción para los responsables políticos. El compromiso a nivel nacional, regional y mundial es crucial para garantizar la transferencia de conocimientos y que los responsables políticos se conviertan en defensores y ejecutores de las lecciones clave aprendidas del proyecto. Hasta la fecha se han llevado a cabo las siguientes actividades estratégicas a escala nacional, regional y mundial: - Un taller nacional sobre la puesta en marcha del proyecto - Un foro nacional con la Dirección de Protección Civil sobre la gestión de riesgos basada en los ecosistemas - Presentación del proyecto en foros y reuniones regionales (foro regional de conservación, consultas regionales para la WCDRR) - Presentación del proyecto en publicaciones o estudios de casos para eventos mundiales (UNFCCC COP 21).

A través de la Alianza, CI y BHP Billiton han desarrollado conjuntamente un marco y un enfoque sistemáticos para diseñar e implementar inversiones en conservación. El enfoque aprovecha tanto el enfoque basado en el riesgo de BHP Billiton para el diseño de proyectos como la experiencia y los conocimientos de CI en el establecimiento de áreas de conservación a largo plazo que abordan los requisitos financieros, legales y de gobernanza. Los proyectos se seleccionan en función de su importancia para la conservación y se evalúan para garantizar que harán una contribución duradera a nuestro patrimonio natural mundial. A cada proyecto se le exige que alcance un alto nivel de gestión eficaz de la conservación y estará respaldado por un mecanismo de financiación sostenible, de modo que los beneficios para las personas y la naturaleza continúen durante muchos años en el futuro.