これは、コスタリカ・ドームに効果的なMPAを創設するための不可欠な構成要素である。これはまだ進行中である。すでに行われた措置は、会議や会合を通じて、国内、地域、国際レベルでの議論を刺激している。このプロセスは、『クジラ、イルカ、ネズミイルカのための海洋保護区』（Hoyt, 2011）のケーススタディと関連キャンペーンでアイデアを提示し、中米（コスタリカを拠点とする）のNGO団体MarVivaと緊密に協力することで始まった。

カワワナの設立から運営に至るまで、強力なコミュニケーション活動（交流、会議、大衆討論会、地元語による双方向ラジオ）を行った。 この努力は実を結び、現在、カワワナの近くに他の地域保護区が作られ、さらに多くの保護区が進行中である。.

このツールキットの目的は、リーフ・レスキュアーズ・チームが得た知識を共有することです。このツールキットは、サンゴ礁の再生に関する実践的なノウハウの空白を埋めることを目的としてい ます。 本書は、サンゴ礁の再生に直面している科学者、管理者、実務者、地域社会が、現場でテストされた低コストの方法を用いて指導を受けるとともに、現場で遭遇した問題を解決する方法を知るための一助となることを目指している。チームはサンゴ礁再生プロジェクトで何をしたのか、低コストな解決策と発展途上国に見られる限られた資源を使って遭遇した問題をどのように解決したのかを説明している。

CIは、BHPビリトン社が責任ある方法で土地を管理し、生物多様性を強化できるよう、技術的な専門知識を提供してきた。これには、代償措置や「影響範囲」の定義（事業活動およびそれらが環境に及ぼす直接的、間接的、累積的な影響の可能性を考慮したもの）の分野における企業の環境要求事項の改善への貢献が含まれる。

能力開発プログラムは2段階に分けて実施された：第一段階はプロジェクトの実施から始まり、最後のサンゴの植え付けまで続き、知識移転のための「Learning by doing」のコンセプトに基づいて行われた。第 2 段階は、ネイチャー・セイシェルが企画し、2015 年に開始した正式な研修プログラムです。これは6週間のフルタイムコースで、座学とフィールドワークが含まれる。有料のプログラムであったが、最初の募集で定員となり、8人の留学生が修了した。今後もコースが予定されている。

このビルディング・ブロックには、観光商品の生産に関わるすべてのものが含まれる。長期的な持続可能性を確保するためには、観光開発に着手する前に、適切な市場に焦点を当て、エコツーリズムの経験を持つ民間セクターのパートナーを選ぶことが推奨される。私たちのモデルは、最初からパートナーがいなかったため、マーケティングとツアー運営の責任をすべてプロジェクトに負わせる結果となり、苦境に立たされた。村の観光サービス・グループ・メンバーの選定とトレーニングは次の重要なステップであり、コミュニティ・リーダー、地方自治体の観光局、民間セクターのパートナーが関与して行う必要がある。サービス・グループ・メンバーとの契約は、良いサービスと野生生物の保護に対するインセンティブを生み出すために利用できる。インフラはコミュニティ・プロジェクトとして建設し、最大限のオーナーシップを浸透させるべきである。費用対効果が高く、インパクトのあるマーケティング・ツールは、パンフレットの印刷とは対照的に、ツアー会社やジャーナリストを対象とした「ファムトリップ」である。口コミは最も重要な要素であり、最終的にはユニークで考え抜かれた商品によって決まる。

プロジェクトに関わる政府代表、NGO、市民社会からなるステークホルダー・ダイアログ（MSD）プラットフォームが設立された。このプラットフォームは、各村と州レベルに設置された管理委員会で構成され、プロジェクトの活動を監視し、管理者に情報を提供する。委員会は、活動の日常的な実施だけでなく、他の機関との戦略的な関わりについても支援する。 政策立案者向けの提言資料も作成されている。知識を確実に伝達し、政策立案者がプロジェクトから学んだ重要な教訓の提唱者／実施者となるためには、国、地域、世界レベルでの関与が極めて重要である。国、地域、世界レベルでの戦略的関与には、これまでに次のようなものがある。 ・プロジェクトの国内開始ワークショップ ・生態系に基づくリスク管理に関する市民保護総局との国内フォーラム ・地域フォーラムや会議でのプロジェクトのプレゼンテーション（地域保全フォーラム、 WCDRR のための地域協議） ・世界的なイベント（UNFCCC COP 21）での出版物やケーススタディでのプロジェクトの紹介。

アライアンスを通じて、CIとBHPビリトンは共同で、保全投資を設計・実施するための体系的な枠組みとアプローチを開発した。このアプローチは、BHPビリトンのプロジェクト設計に対するリスクベースのアプローチと、財務、法律、ガバナンスの要件に対応した長期的な保全地域を確立するためのCIの経験と専門知識の両方を活用するものです。プロジェクトは、保全の重要性に基づいて選定され、世界の自然遺産に永続的に貢献することを保証するために評価される。各プロジェクトは、効果的な保全管理のための高い水準に達することが求められ、持続可能な資金調達メカニズムによって支援されるため、人と自然への恩恵は将来にわたって継続されます。

先住民の長老や知識保持者は、数日間かけて自分たちの知識を白紙のモデルに描き込んでいった。初日、参加者は模型へのオリエンテーションに時間をかけ、参照点を見つけ、どこからどのように始めるかを話し合った。クリークとウォーキングトラックは、まず羊毛と絵の具を使って描かれた。参照点として、ラベルも早い段階で追加された。若い人たちは、知識が描かれるにつれ、徐々にプロセスに参加するようになり、羊毛の束をペイントしたり、方向を指示して配置したりするように誘われた。その過程で、場所や特定の遺産の意義に関する議論が、長老や他の参加者たちの間で徐々に共有されていった。参加者は、模型は「進行中の作業」であり、後から知識を追加することができると決めた。この段階で参加者は世界公園会議にも出席し、「知識を描写する」実演を行った。

3Dモデルの製作は、コミュニティ・ホールとジュンブンジの事務所で3〜4日間にわたって行われた。模型作りには、長老、若者、レンジャー、男性、女性、子供たち、そして当局のファシリテーターが参加した。参加者は等高線図、フォームコアボード、トレーシングペーパー、鉛筆、クラフトナイフを使い、20mの等高線をトレースして切り取った。そして、それぞれの等高線レイヤーをテーブルに貼り付け、「空白」のモデルを作り上げた。完成後、クレープ紙とトイレットペーパーを模型の上に貼り、丘の斜面を滑らかにし、形を柔らかくした。コミュニティ・ホールは丸2日間使用され、建設の大部分が完了した。その後、数人のコミュニティ・メンバーがDjunbunjiの事務所や自宅で、完成まで模型作りを続けた。