Esse é o componente essencial para a criação de uma MPA eficaz no Domo da Costa Rica. Ele ainda está em processo. As medidas já tomadas estão estimulando, por meio de conferências e reuniões, a discussão em nível nacional, regional e internacional. Esse processo foi iniciado com a apresentação da ideia por meio de um estudo de caso em Marine Protected Areas for Whales, Dolphins and Porpoises (Hoyt, 2011) e uma campanha associada, e, de forma crucial, trabalhando em estreita colaboração com a ONG MarViva, da América Central (com sede na Costa Rica).

Grandes esforços de comunicação (intercâmbios, reuniões, debates populares, rádio interativa nos idiomas locais) durante todo o processo de estabelecimento e operação da Kawawana. Isso deu frutos, pois hoje outras áreas de conservação comunitária foram criadas perto da Kawawana e outras estão em andamento. .

O objetivo deste kit de ferramentas é compartilhar o conhecimento adquirido pela equipe da Reef Rescuers. Ele visa preencher uma lacuna no know-how prático da restauração de recifes de coral. Ao compartilhar o que foi aprendido e testado em campo, espera-se que o sucesso de outros que implementam projetos semelhantes em outros lugares seja melhorado. O objetivo é ser um companheiro para cientistas, gerentes, profissionais e comunidades locais que estejam enfrentando um desafio de restauração de recifes de coral e precisem de orientação usando métodos testados em campo e de baixo custo, bem como para corrigir problemas encontrados em condições de campo. A equipe explica o que fizeram no projeto de restauração de recifes de coral e como resolveram os problemas encontrados usando soluções de baixo custo e os recursos limitados encontrados em uma nação em desenvolvimento.

A CI tem fornecido conhecimento técnico à BHP Billiton para ajudá-la a administrar a terra e aumentar a biodiversidade de forma responsável. Isso incluiu a contribuição para melhorias em seus requisitos ambientais corporativos nas áreas de ações compensatórias e a definição de "área de influência", que leva em conta as atividades comerciais e seus possíveis impactos diretos, indiretos e cumulativos sobre o meio ambiente.

O programa de desenvolvimento de capacidade foi implementado em duas fases: A primeira fase começou com a implementação do projeto e durou até o plantio dos últimos corais e foi baseada no conceito de "aprender fazendo" para a transferência de conhecimento. A segunda fase foi um programa de treinamento formal elaborado pela Nature Seychelles e lançado em 2015. Foi um curso de tempo integral que durou 6 semanas e incluiu aulas e trabalho de campo. O programa, que é pago, foi preenchido na primeira chamada, com 8 "alunos" internacionais concluindo o curso. Mais cursos estão planejados.

Esse bloco de construção envolve tudo relacionado à produção de seu produto turístico. Recomenda-se que um parceiro do setor privado que possua o foco de mercado adequado e experiência em ecoturismo seja selecionado antes de iniciar o desenvolvimento do turismo para garantir a sustentabilidade a longo prazo. Nosso modelo foi prejudicado pelo fato de não termos um parceiro desde o início, o que fez com que toda a responsabilidade pelo marketing e pela operação do passeio fosse do projeto. A seleção e o treinamento dos membros do grupo de serviços de turismo da aldeia é a próxima etapa importante e deve ser feita com a participação dos líderes comunitários, do órgão de turismo do governo local e do parceiro do setor privado. Os contratos com os membros do grupo de serviços podem ser usados para criar incentivos para um bom serviço e para a proteção da vida selvagem. A infraestrutura deve ser construída como um projeto comunitário para instilar o máximo de propriedade. Uma ferramenta de marketing econômica e de alto impacto é uma "viagem de familiarização" para empresas de turismo e jornalistas, em contraste com a impressão de folhetos. O boca a boca é o fator mais importante e, em última análise, é determinado por um produto exclusivo e bem planejado.

São criadas plataformas de Diálogo com Múltiplas Partes Interessadas (MSD), compostas por representantes do governo, ONGs e sociedade civil envolvidos no projeto. As plataformas consistem em comitês de gestão criados em cada aldeia e em nível provincial para monitorar as atividades do projeto e informar sua gestão. Os comitês fornecem suporte para a implementação diária das atividades, bem como para o envolvimento estratégico com outras instituições. Também é produzido material de defesa para os formuladores de políticas. O envolvimento em níveis nacional, regional e global é fundamental para garantir que o conhecimento seja transferido e que os formuladores de políticas se tornem defensores/implementadores das principais lições aprendidas com o projeto. Engajamentos estratégicos em nível nacional, regional e global incluídos até o momento: - Um workshop nacional de início do projeto - Um fórum nacional com a Diretoria de Proteção Civil sobre gerenciamento de risco baseado em ecossistemas - Apresentação do projeto em fóruns e reuniões regionais (fórum regional de conservação, consultas regionais para o WCDRR) - Apresentação do projeto em publicações ou estudos de caso para eventos globais (UNFCCC COP 21)

Por meio da Aliança, a CI e a BHP Billiton desenvolveram em conjunto uma estrutura e uma abordagem sistemáticas para projetar e implementar investimentos em conservação. A abordagem aproveita tanto a abordagem baseada em risco da BHP Billiton para a elaboração de projetos quanto a experiência e o conhecimento da CI no estabelecimento de áreas de conservação de longo prazo que atendam aos requisitos financeiros, legais e de governança. Os projetos são selecionados com base em sua importância para a conservação e avaliados para garantir que farão uma contribuição duradoura ao nosso patrimônio natural global. Cada projeto deve atingir um alto padrão de gerenciamento eficaz da conservação e será apoiado por um mecanismo de financiamento sustentável, de modo que os benefícios para as pessoas e para a natureza continuarão por muitos anos no futuro.

Os anciãos indígenas e os detentores de conhecimento retrataram seus conhecimentos no modelo em branco durante vários dias. No primeiro dia, os participantes passaram algum tempo se orientando sobre o modelo, encontrando pontos de referência e discutindo como e por onde começar. Os riachos e as trilhas de caminhada foram representados primeiro com lã e tinta. As etiquetas também foram adicionadas logo no início como pontos de referência. As pessoas mais jovens foram lentamente incorporadas ao processo à medida que o conhecimento estava sendo representado e foram convidadas a pintar ou colocar fios de lã com orientação. Progressivamente, durante o processo, as discussões sobre o local e a importância de determinados patrimônios foram compartilhadas entre os anciãos e outros participantes. Os participantes decidiram que os modelos seriam um "trabalho em andamento" e que mais conhecimento poderia ser adicionado posteriormente. Durante essa etapa, os participantes também participaram do Congresso Mundial de Parques e realizaram uma demonstração ao vivo da "representação do conhecimento".

A construção do modelo 3D ocorreu durante 3 a 4 dias em um salão comunitário e "no campo", nos escritórios de Djunbunji. Anciãos, jovens, guardas florestais, homens, mulheres e crianças e o facilitador da Autoridade participaram da construção do modelo. Os participantes usaram mapas de contorno, placa de espuma, papel vegetal, lápis e facas de artesanato para traçar e cortar cada contorno de 20 m. Cada camada de contorno foi então colada nas mesas e construída para criar um modelo "em branco". Após a conclusão da construção, papel crepom e papel higiênico foram colados sobre o modelo para suavizar as encostas e suavizar a forma. O salão comunitário foi usado por dois dias inteiros, quando a maior parte da construção foi concluída. Depois disso, vários membros da comunidade continuaram a trabalhar no modelo no escritório de Djunbunji e em suas casas até a conclusão.