العمل نحو منطقة محمية بحرية (MPA)
هذه هي اللبنة الأساسية نحو إنشاء منطقة محمية بحرية فعالة في قبة كوستاريكا. ولا تزال هذه العملية قيد التنفيذ. إن الخطوات التي تم اتخاذها بالفعل تحفز، من خلال المؤتمرات والاجتماعات، المناقشة على المستويات الوطنية والإقليمية والدولية. وقد بدأت هذه العملية من خلال تقديم الفكرة من خلال دراسة حالة في المناطق البحرية المحمية للحيتان والدلافين وخنازير البحر (هويت، 2011) وحملة مرتبطة بها، والأهم من ذلك، العمل بشكل وثيق مع منظمة مارفيفا غير الحكومية في أمريكا الوسطى (ومقرها كوستاريكا).
: قيد التنفيذ؛ الحصول على مزيد من الأموال لتيسير الاجتماعات وكسب التأييد
الحاجة إلى هيكل قانوني للمناطق البحرية المحمية في أعالي البحار في أعالي البحار
مناقشة واسعة النطاق لقواعد المجتمع مع المجتمع
جهود تواصل قوية (تبادلات واجتماعات ومناقشات شعبية وإذاعة تفاعلية باللغات المحلية) طوال عملية إنشاء وتشغيل كاوانا. وقد أعطى ذلك ثماره، حيث تم اليوم إنشاء مناطق محمية مجتمعية أخرى بالقرب من كاوانا ويجري العمل على إنشاء المزيد منها. .
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم باللغة الفرنسية، يرجى تنزيل المستند "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: "L'aire du patrimoine communautaire KAWAWANA: La bonne vie retrouvée par la conservation" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم باللغة الفرنسية، يرجى تنزيل المستند "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: "L'aire du patrimoine communautaire KAWAWANA: La bonne vie retrouvée par la conservation" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
مجموعة أدوات استعادة الشعاب المرجانية
الغرض من مجموعة الأدوات هذه هو مشاركة المعرفة التي اكتسبها فريق منقذي الشعاب المرجانية. يهدف إلى ملء الفراغ في المعرفة العملية لاستعادة الشعاب المرجانية من خلال مشاركة ما تم تعلمه واختباره في الميدان، من المأمول أن يتحسن نجاح الآخرين الذين ينفذون مشاريع مماثلة في أماكن أخرى. يهدف الكتاب إلى أن يكون رفيقًا للعلماء والمديرين والممارسين والمجتمعات المحلية الذين يواجهون تحدي استعادة الشعاب المرجانية ويحتاجون إلى إرشادات باستخدام طرق منخفضة التكلفة تم اختبارها ميدانيًا، بالإضافة إلى كيفية إصلاح المشاكل التي تواجههم في الظروف الميدانية. يشرح الفريق ما فعلوه في مشروع استعادة الشعاب المرجانية وكيف قاموا بحل المشاكل التي واجهتهم باستخدام حلول منخفضة التكلفة والموارد المحدودة الموجودة في دولة نامية.
- جدوى ومدى استصواب استعادة الشعاب المرجانية في الموقع المحدد - كفاية تمويل المشروع أو استثمار القطاع الخاص - مشاركة وتعاون الحكومة والمجتمعات المحلية والمنظمات غير الحكومية - ممارسو الشعاب المرجانية/علماء الأحياء العاملين في المشروع
- مقاس واحد لا يناسب الجميع. لم تنجح جميع الطرق التجريبية التي تم استخدامها في المشروع وكان هناك الكثير من التجربة والخطأ. تشرح مجموعة الأدوات ذلك. لهذا السبب لم يُطلق على الدليل اسم "أفضل الممارسات". - لا تجعلك مجموعة الأدوات خبيرًا فوريًا. لا يمكن استخدام مجموعة الأدوات من قبل الهواة والمجتمعات المحلية دون تصميم وإشراف علماء الشعاب المرجانية ذوي الخبرة. وإلا فإنه يصبح ترقيعًا ويمكن أن يكون ضرره أكثر من نفعه. - الأمر معقد. يحتاج المستخدمون المحتملون لمجموعة الأدوات إلى أن يضعوا في اعتبارهم أن استعادة الشعاب المرجانية معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً ومكلفة ولا يوصى بها دائمًا. في الواقع ، فيما يتعلق بهذا الأخير ، تقدم مجموعة الأدوات مخططًا انسيابيًا لتقرير ما إذا كانت استعادة الشعاب المرجانية ضرورية أو حتى ممكنة في موقف معين
إبلاغ متطلبات الشركات
تقدم شركة CI الخبرة الفنية لشركة BHP Billiton لمساعدتها على إدارة الأراضي وتعزيز التنوع البيولوجي بطريقة مسؤولة. وقد شمل ذلك المساهمة في تحسين المتطلبات البيئية للشركات في مجالات الإجراءات التعويضية وتعريف "منطقة التأثير"، التي تأخذ في الاعتبار أنشطة الأعمال وتأثيراتها المباشرة وغير المباشرة والتراكمية المحتملة على البيئة.
يُرجى الاتصال بمزود الحلول
وقد طبقت شركة BHP Billiton الدروس المستفادة من خلال متطلبات الحوكمة والتمويل للمناطق المحمية لوضع متطلبات داخلية أكثر صرامة للإجراءات التعويضية (أو التعويضات).
تنمية القدرات من أجل استعادة الشعاب المرجانية
تم تنفيذ برنامج تنمية القدرات على مرحلتين: بدأت المرحلة الأولى مع تنفيذ المشروع واستمرت حتى غرس آخر الشعاب المرجانية واستندت إلى مفهوم "التعلم بالممارسة" لنقل المعرفة. أما المرحلة الثانية فكانت عبارة عن برنامج تدريبي رسمي صممته منظمة Nature Seychelles وتم إطلاقه في عام 2015. كانت هذه دورة تدريبية بدوام كامل استمرت 6 أسابيع وشملت الفصول الدراسية بالإضافة إلى العمل الميداني. وهو برنامج مدفوع الأجر، وقد امتلأ في أول دعوة مع 8 "طلاب" دوليين أكملوه. ومن المقرر عقد المزيد من الدورات.
- واعتمد المشروع على استقطاب المتطوعين المؤهلين حتى مستوى الماجستير أو الغواص العلمي والذين سيعملون في ظروف مرهقة مجاناً مقابل تجربة تعليمية فريدة من نوعها. - كان من الضروري أن يكون الموظفون الأساسيون مستعدين وقادرين على العمل مع المتطوعين من جميع أنحاء العالم. - كان لدى المشروع أماكن إقامة مجانية لتوفيرها للمتطوعين والطلاب.
إجراءات المتطوعين. كان لا بد من وضع هذه الإجراءات للحفاظ على الانسجام بين الفرق والعمل. مهارات التدريس. مهارات التدريس. كان على الموظفين أن يكونوا مؤهلين لتدريس دورة استعادة الشعاب المرجانية والتعامل مع الطلاب الذين يدفعون أجورهم والذين كانوا جميعًا في الغالب من ممارسي الشعاب المرجانية بالفعل. تم التخطيط في الأصل لبرنامجين تدريبيين في عام 2015 ولكن تم تنفيذ برنامج واحد فقط حيث تم التقليل من الموارد والوقت اللازمين لتنفيذ هذا البرنامج "الأول من نوعه في العالم".
تطوير المنتج السياحي والترويج له
تتضمن هذه اللبنة كل ما يتعلق بإنتاج المنتج السياحي. ويوصى باختيار شريك من القطاع الخاص يمتلك التركيز المناسب للسوق والخبرة في مجال السياحة البيئية قبل الشروع في التنمية السياحية من أجل ضمان الاستدامة على المدى الطويل. وقد عانى نموذجنا نتيجة عدم وجود شريك منذ البداية، مما وضع كل المسؤولية عن التسويق وتشغيل الجولات السياحية على عاتق المشروع. إن اختيار أعضاء مجموعة الخدمات السياحية القروية وتدريبهم هو الخطوة المهمة التالية، وينبغي أن يتم ذلك بمشاركة قادة المجتمع المحلي ووكالة السياحة الحكومية المحلية والشريك من القطاع الخاص. يمكن استخدام العقود مع أعضاء مجموعة الخدمات لخلق حوافز للخدمة الجيدة وحماية الحياة البرية. ينبغي بناء البنية التحتية كمشروع مجتمعي لغرس أقصى قدر من الملكية. من الأدوات التسويقية الفعالة من حيث التكلفة وذات التأثير الكبير "رحلة (رحلات) تعريفية" لشركات السياحة والصحفيين، على عكس طباعة الكتيبات. فالكلام الشفهي هو العامل الأكثر أهمية ويتحدد في نهاية المطاف من خلال منتج فريد ومدروس جيداً.
من المهم أن يفهم أصحاب المصلحة أهمية الشراكة مع القطاع الخاص. ومن المهم بنفس القدر أن يفهم القطاع الخاص المنتج وأهداف المشروع. إذا لم تتوفر هذه الشروط، فقد لا يتم إنشاء شراكة مناسبة، مما يعوق قدرة المشروع على إنشاء نموذج عمل سليم. وإذا تعذّر إنشاء شراكة منذ البداية، فمن المهم أن تتوفر الموارد المالية اللازمة لاحتضان المنتج إلى أن تتحسن الظروف الملائمة لإقامة شراكة.
تعتبر الشراكة مع القطاع الخاص أساسية لتطوير نموذج عمل مستدام، خاصة في المناطق النائية التي تتطلب تسويقاً مكثفاً لجذب الزوار. وفي حالة عدم وجود شراكة واضحة، يجب أن يكون المشروع جاهزاً لتشغيل الجولة، ربما بدعم من أموال الجهات المانحة إذا كانت أعداد الجولات منخفضة في البداية. لا يوصى بذلك، لأنه يأخذ الموارد من مكونات المشروع الأخرى ويخاطر بالفشل. يجب أن يتم تصميم البنية التحتية التي يتم بناؤها وصيانتها من قبل المجتمع المحلي بطريقة متينة لتقليل تكاليف الصيانة. عند اختيار وتدريب أعضاء مجموعة الخدمات السياحية القروية، يجب بذل الجهد لإيجاد مسؤوليات تسمح بتحقيق التوازن بين الجنسين
إنشاء أدوات لزيادة الوعي والتأثير على السياسات
يتم إنشاء منصات الحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين، والتي تتألف من ممثلي الحكومة والمنظمات غير الحكومية والمجتمع المدني المشاركين في المشروع. وتتألف المنصات من لجان إدارية تم إنشاؤها في كل قرية وعلى مستوى المقاطعات لرصد أنشطة المشروع وإبلاغ إدارته. وتوفر اللجان الدعم للتنفيذ اليومي للأنشطة وكذلك للمشاركة الاستراتيجية مع المؤسسات الأخرى. كما يتم إنتاج مواد الدعوة لصانعي السياسات. إن المشاركة على المستويات الوطنية والإقليمية والعالمية أمر بالغ الأهمية، لضمان نقل المعرفة، وأن يصبح صانعو السياسات دعاة/منفذين للدروس الرئيسية المستفادة من المشروع. وشملت المشاركات الاستراتيجية على المستويات الوطنية والإقليمية والعالمية حتى الآن ما يلي: - حلقة عمل وطنية استهلالية للمشروع - منتدى وطني مع مديرية الحماية المدنية حول إدارة المخاطر القائمة على النظم الإيكولوجية - عرض المشروع في المنتديات والاجتماعات الإقليمية (المنتدى الإقليمي للحفظ، والمشاورات الإقليمية للموارد العالمية للحد من مخاطر الكوارث) - عرض المشروع في المنشورات أو دراسات الحالة في الأحداث العالمية (مؤتمر الأطراف في اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ في القرن 21)
-المشاركة المبكرة للحكومات وتوعيتها: ينبغي أن تشارك الحكومات المحلية في المشروع منذ بدايته، وينبغي دعوة ممثلي الحكومات الوطنية إلى ورشة العمل الاستهلالية. - يسمح إنشاء منصات للتكيف مع تغير المناخ على مستويات متعددة من التنفيذ برصد الأنشطة ويوفر التوجيه للتوعية الاستراتيجية للسياسات - يتيح الدور الدولي ووجود منظمة مثل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية فرصاً لعرض الأنشطة والدعوة إلى الحلول القائمة على الطبيعة للتكيف مع تغير المناخ على مختلف المستويات.
- يعد إنشاء لجان أصحاب المصلحة المتعددين، المسؤولة عن رصد الأنشطة الميدانية وإبلاغها، أمرًا أساسيًا لإشراك الشركاء والحكومات المحلية بفعالية في تنفيذ المشروع. إن مشاركتهم النشطة في كل خطوة من خطوات المشروع تمنحهم الملكية وتشجع التفاعل بين القطاعات المختلفة (البحوث، المجتمع المدني، المنظمات البيئية، إلخ) التي لا تعمل عادةً معًا. - العمل على التأثير على السياسات على جميع المستويات (المحلية إلى العالمية) يسمح بإبراز فعالية الحلول القائمة على النظم الإيكولوجية لتغير المناخ. - عرض المعارف التقليدية المحلية للتكيف يشجع الحكومة على تنفيذ إجراءات مماثلة على نطاقات أوسع.
تصميم وتنفيذ حافظة مشاريع الحفاظ على البيئة
ومن خلال التحالف، اشتركت شركة CI وشركة BHP Billiton في وضع إطار عمل ونهج منظم لتصميم وتنفيذ استثمارات الحفظ. ويستفيد هذا النهج من نهج شركة بي إتش بي بيليتون القائم على المخاطر في تصميم المشاريع، ومن خبرة التحالف الدولي للمحافظة على البيئة وخبرته في إنشاء مناطق صون طويلة الأجل تلبي المتطلبات المالية والقانونية والإدارية. يتم اختيار المشاريع بناءً على أهميتها في مجال الحفظ، ويتم تقييمها للتأكد من أنها ستقدم مساهمة دائمة في تراثنا الطبيعي العالمي. ويتعين على كل مشروع أن يصل إلى مستوى عالٍ من الإدارة الفعالة للمحافظة على الطبيعة وأن يكون مدعوماً بآلية تمويل مستدامة، بحيث تستمر الفوائد التي تعود على الناس والطبيعة لسنوات عديدة في المستقبل.
ويستفيد هذا النهج من نهج شركة BHP Billiton القائم على المخاطر في تصميم المشاريع ومن خبرة شركة CI وخبرتها في إنشاء مناطق محمية طويلة الأجل تلبي المتطلبات المالية والقانونية ومتطلبات الحوكمة.
وقبل إطلاق هذا التعاون، قضت كلتا المنظمتين عاماً كاملاً في التعاون وبناء الثقة وفهم خبرات وأدوات ونظم الإدارة الخاصة بكل منهما، كما قامتا معاً بتجربة وتطوير العمليات التي شكلت أساس التحالف. ومن بين الدروس التطبيقية التي استفاد منها التحالف حتى الآن تطبيق منهجيات جديدة لتقييم المخاطر على مشاريع الحفظ، وذلك باستخدام رؤى مستقاة من أنظمة شركة بي إتش بي بيليتون القوية لتحديد المخاطر وتقييمها والوقاية منها ومكافحتها. وتسمح هذه المنهجيات، عند تطبيقها على تصميم مشاريع الحفاظ على البيئة، بتحسين التواصل في تخطيط المشاريع وتنفيذها مع صانعي القرار الذين تقع مجالات خبرتهم الأساسية في مجال الأعمال خارج نطاق الحفاظ على البيئة. والأهم من ذلك أنها أدت أيضاً إلى استثمارات المشاريع التي ينبغي أن تكون مرنة في مواجهة مجموعة متنوعة من العوامل والأحداث - بما في ذلك المخاطر المتعلقة بالسمعة والمخاطر المالية والتنفيذية.
تصوير المعرفة على النموذج
قام كبار السن وأصحاب المعرفة من السكان الأصليين بتصوير معارفهم على النموذج الفارغ على مدار عدة أيام. في اليوم الأول أمضى المشاركون بعض الوقت في توجيه أنفسهم إلى النموذج؛ حيث وجدوا نقاطًا مرجعية وناقشوا كيف وأين يبدأون. تم تصوير الجداول ومسارات المشي أولاً باستخدام الصوف والطلاء. كما أضيفت الملصقات في وقت مبكر كنقاط مرجعية. تم إشراك الأصغر سنًا ببطء في العملية أثناء تصوير المعرفة، ودعوا إلى رسم أو وضع خيوط الصوف مع التوجيه. وبالتدريج خلال العملية تم تبادل النقاشات حول المكان وأهمية بعض التراث بين الحكماء والمشاركين الآخرين. قرر المشاركون أن النماذج ستكون "عملاً قيد التنفيذ" وأنه يمكن إضافة المزيد من المعرفة في أوقات لاحقة. خلال هذه المرحلة، حضر المشاركون أيضاً المؤتمر العالمي للحدائق وأجروا عرضاً حياً لـ "تصوير المعرفة".
أفراد المجتمع الذين لديهم معرفة ثقافية عميقة واستعداد لمشاركة تلك المعرفة. مساحة للعمل حيث يشعر الحكماء وأصحاب المعرفة بالراحة الكافية لمشاركة المعرفة. ثقة المشاركين في الميسر (بسبب وجود إمكانية الوصول إلى المعلومات الثقافية الحساسة). مشاركة قطاع عريض من المجتمع المحلي لتسهيل المشاركة بين الأجيال. ساعد استخدام صور الأقمار الصناعية في توجيه المشاركين مقابل نموذج فارغ
كانت هذه اللبنة من أهم لبنات المشروع لأنها كانت حافزاً لتبادل المعرفة بين الأجيال. وقد كفل تنفيذ هذه المرحلة أثناء تواجدهم الفعلي في الأراضي التقليدية لشعب ماندينغالباي أن يشعر المشاركون بالراحة في مشاركة معارفهم وتصويرها. وهذا أمر مهم بشكل خاص في مجتمعات السكان الأصليين الأستراليين. ساعد توجيه المشاركين نحو تصوير المعالم الرئيسية كنقاط مرجعية أولية على تجنب الأخطاء المرسومة (التي يصعب تصحيحها). كما أن طرح الأسئلة الإرشادية شجع على النقاش وتبادل القصص بين المشاركين. يجب على الميسر أن يتراجع خلال هذه المرحلة ويسمح للمعرفة بالظهور بشكل طبيعي، ومع ذلك يستمر في ضمان الالتزام بلطف باستخدام الرموز الأسطورية الصحيحة
بناء النموذج
تم بناء المجسم ثلاثي الأبعاد على مدار 3-4 أيام في قاعة المجتمع المحلي و"على أرض الواقع" في مكاتب دجونبونجي. شارك في بناء النموذج شيوخ وشباب وجوالة ورجال ونساء وأطفال وميسر الهيئة. واستخدم المشاركون الخرائط الكنتورية واللوح الرغوي وورق التتبع وأقلام الرصاص والسكاكين الحرفية لتتبع وقص كل كفاف بطول 20 متراً. بعد ذلك تم لصق كل طبقة كفاف على الطاولات وبناؤها لإنشاء نموذج "فارغ". عند الانتهاء من البناء، تم لصق ورق الكريب والمناديل الورقية فوق النموذج لتنعيم منحدرات التلال وتنعيم الشكل. تم استخدام القاعة المجتمعية لمدة يومين كاملين حيث تم الانتهاء من الجزء الأكبر من البناء. بعد ذلك، واصل العديد من أفراد المجتمع المحلي العمل على النموذج في مكتب دجونبونجي وفي منازلهم حتى الانتهاء منه.
إن استخدام قاعة مجتمعية أمر أساسي لضمان وجود مساحة كافية، وعدم جلوس المشاركين على التراب/الأرض. وهذا يحافظ على نظافة المواد النموذجية وعدم انحنائها وتنظيمها. كما أن إجراء البناء على الأراضي التقليدية لمجموعة السكان الأصليين يضمن أن يكون الناس أكثر راحة في محيطهم. اتباع نهج منهجي و"تصديق" منتظم للنموذج مع تقدم البناء - مما يسمح للمشاركين بتجميع أنفسهم في "فرق" بحيث يتم إنشاء الأنظمة واتباعها. مشاركة عدد كافٍ من المشاركين لإتاحة وقت للراحة
سيؤدي وضع نهج منهجي والتحقق/التدقيق المنتظم إلى تقليل فرصة حدوث أخطاء كبيرة. بالإضافة إلى ذلك، فإن ضمان قدرة المشاركين على فهم منطق "المشهد" (على سبيل المثال كفاف 20 متراً تحت 40 متراً وما إلى ذلك) سيساعدهم على إجراء التصديق المنطقي للنموذج "أثناء التنقل". يجب أن يكون لدى الميسر فهم واضح لمقدار التقدم الذي يجب تحقيقه كل يوم وأن يكون قادراً على إبقاء المشاركين على المسار الصحيح