يشمل تحدي ميكرونيزيا 5 ولايات قضائية وآلاف الجزر وأكثر من 650,000 شخص يتحدثون 12 لغة مختلفة. يتعاون العديد من الشركاء الرئيسيين (المدرجين أعلاه) في تحدي ميكرونيزيا لدعم وتنفيذ التزام مشترك في جميع أنحاء المنطقة. لقد كان استخدام الهوية الإقليمية والثقافية المشتركة لكونها ميكرونيزية وسيلة قوية لإنشاء شراكات دائمة بين المنظمات المحلية والشعبية لتبادل الدروس المستفادة والشعور بقضية مشتركة. وعلاوة على ذلك، فإن الالتزام الموثوق والراسخ من أعلى القيادات السياسية يجذب الشركاء الدوليين لاستثمار الوقت والموارد في بناء علاقات جديدة، لأن المستثمرين والشركاء يعلمون أن الحفاظ على البيئة يحظى بالدعم الكامل من القيادة السياسية.

عند الاضطلاع بمهمة التخطيط أو تقسيم المناطق، نادراً ما يكون لدى المخطط إمكانية الوصول إلى جميع المعلومات أو المعرفة التي يرغب في الحصول عليها لمنطقة التخطيط بأكملها. وسواء أكان الأمر يتعلق ببيانات بيئية أكثر اتساقًا عبر منطقة التخطيط بأكملها أو فهمًا أكثر اكتمالاً لمجموعة كاملة من المعلومات الاجتماعية والاقتصادية، غالبًا ما يواجه المخطط الخيارات التالية

1. الانتظار حتى يحصل على المزيد من البيانات (بهدف تجميع معلومات "كاملة" عبر جميع مجموعات البيانات المطلوبة)؛ أو
2. العمل مع أفضل المعارف العلمية المتاحة وقبول أنه على الرغم من أنها ليست مثالية، إلا أنها كافية شريطة أن تكون أوجه القصور في البيانات مفهومة (من قبل المخططين وصانعي القرار) وتوضيحها بوضوح للجمهور وصانعي القرار. ويمكن أن يؤدي عدم كفاية المعرفة بالنظم الإيكولوجية البحرية إلى إعاقة وضع أهداف ذات مغزى أو نتائج مرغوبة عند التخطيط. تساءل ديفيد سوزوكي في عام 2002 كيف يمكننا التخطيط والإدارة بفعالية عندما "... حتى الآن كل ما حددناه بالفعل ... حوالي 10-20٪ من جميع الكائنات الحية"، و "... لدينا مثل هذا الجرد الضعيف للمكونات ومخطط غير مفيد تقريبًا لكيفية تفاعل جميع المكونات؟

وتوفر لنا نتائج نماذجنا التوضيحية توصيات لتحسين السياسة العامة الوطنية وتعزيز الهيئات العامة. ومكونات هذا البرنامج هي:

1. تحديد المشاكل والحلول المحتملة، حيث نجري بحوثاً تشاركية تُشرك الخبراء والمعارف المحلية على حد سواء.

2. تقييم ساحة العمل. نقوم بتطوير خريطة لأصحاب المصلحة وتقييم للسياق السياسي وتحديد الحلفاء الرئيسيين، بما في ذلك شركاؤنا في المجتمع المحلي.

3. تصميم خطة العمل. نقوم بتصميم خطة (استراتيجيات وإجراءات) تتماشى مع الأهداف الوطنية والاتفاقيات الدولية، باستخدام أفضل المعلومات المتاحة.

4. تنفيذ خطة العمل. ننفذ أنشطتنا واستراتيجياتنا ونقيّمها لضمان تعزيز تأثيرنا للسياسة العامة والوكالات.

ولدينا حاليًا خمس استراتيجيات: بناء القدرات في مجال مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية المستدامة؛ وإنشاء الجائزة الوطنية لمصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية المستدامة؛ وتعزيز المشاركة العامة في إدارة مصايد الأسماك والبحوث؛ ومواءمة الإجراءات المحلية مع الاتفاقات والصكوك الدولية (أهداف آيتشي، والهدف 14 من أهداف التنمية المستدامة والمبادئ التوجيهية لمنظمة الأغذية والزراعة بشأن مصايد الأسماك المستدامة).

يغطي متنزه وداليانشي الجيولوجي مساحة 1060 كيلومتراً مربعاً، ويوجد في المنطقة بلدة ومزرعتان وبلدة ومزرعة غابات وثلاث مزارع عسكرية وبعض القرى، ويبلغ إجمالي عدد سكانها 56730 نسمة. لا تعتمد الإدارة الجيدة للحديقة الجيولوجية على إشراف الحكومة وتنفيذ لجنة الإدارة وتعاون السكان المحليين فحسب، بل تعتمد أيضًا على الدعم الخارجي. وبالتالي، تواصلت حديقة ووداليانشي الجيولوجية مع مختلف معاهد البحوث المحلية والدولية والكليات والجامعات وغيرها من أصحاب المصلحة لتنفيذ مشاريع بحثية وتعاون وأنشطة ترويجية، وتتمثل الأهداف في 1) تحسين قدرات الحديقة الجيولوجية البحثية والتنفيذية؛ 2) التعلم وتبادل الخبرات الإدارية/التنمية/البحثية؛ 3) الاستفادة من القدرات الخارجية لتحقيق المزيد من أجل تحقيق أفضل حماية للحديقة الجيولوجية مع مراعاة التنمية المستدامة للمجتمعات المحلية.

وبمجرد أن يتم التوفيق بين المناطق المحمية وموجهي الأعمال، يتم جمعهم معًا في برنامج تدريبي سكني لمدة 10 أيام في بيئة ملهمة وذات صلة بالمناطق المحمية. ويهدف هذا البرنامج إلى: بناء علاقات بين موجهي الأعمال ومديري المناطق المحمية تسمح بالتوجيه والتعاون الفعال والمستمر؛ وتطوير مهارات العمل والقيادة التي تمكن مديري المناطق المحمية من أداء أدوارهم بشكل أفضل وإدارة المناطق المحمية بشكل أكثر فعالية؛ ووضع خطة عمل واضحة لتعزيز فعالية الإدارة؛ وإتاحة الفرصة للتواصل بين المناطق المحمية الأفريقية؛ وبناء فهم مشترك لأهمية المناطق المحمية الفعالة، والتأثير المحتمل لقرارات الأعمال. بعد التدريب الداخلي، تعمل المناطق المحمية وموجهوها معًا في علاقة بين الموجه والمتلقي لمدة 12 شهرًا على الأقل. وعادة ما يتم التوجيه من هذه النقطة عن بُعد، على الرغم من أن الموجهين يزورون مواقعهم في بعض الأحيان لدعم تنفيذ أنشطة تخطيط الأعمال.

بتطبيق مبادئ التجارة العادلة والأعمال التجارية الشاملة، نقوم بإنشاء سلاسل توريد مجتمعية فعالة للمواد الخام (البلاستيك والكاراجينان من الأعشاب البحرية) المتوفرة بكثرة. نحن نربط هذه المواد الخام بإجراءات الحفظ التي تقلل من التلوث البلاستيكي وتستعيد النظم الإيكولوجية الساحلية. وتقلل زيادة الدخل من هذه المواد الخام من الاعتماد على صيد الأسماك - مما يمكّن المجتمعات المحلية من تخصيص مناطق أكبر لحظر الصيد لتجديد الأرصدة السمكية.