Mikronezya Mücadelesi 5 yargı bölgesini, binlerce adayı ve 12 farklı dil konuşan 650.000'den fazla insanı kapsamaktadır. Birçok kilit ortak (yukarıda listelenmiştir), bölge genelinde ortak bir taahhüdü desteklemek ve uygulamak için Mikronezya Mücadelesi'nde işbirliği yapmaktadır. Mikronezyalı olmanın ortak bölgesel ve kültürel kimliğini kullanmak, öğrenilen dersleri paylaşmak ve ortak bir amaç duygusu hissetmek için yerel ve tabandan gelen kuruluşlar arasında kalıcı ortaklıklar oluşturmanın güçlü bir yolu olmuştur. Ayrıca, en üst düzey siyasi liderlerin güvenilir ve kesin taahhüdü, uluslararası ortakları yeni ilişkiler kurmak için zaman ve kaynak yatırımı yapmaya çekmektedir, çünkü yatırımcılar ve ortaklar korumanın siyasi liderliğin tam desteğine sahip olduğunu bilmektedir.

Bir planlama veya bölgeleme görevi üstlenirken, bir planlamacı nadiren tüm planlama alanı için istediği tüm bilgi veya bilgilere erişebilir. İster planlama alanının tamamında daha tutarlı ekolojik veriler isterse de sosyal ve ekonomik bilgilerin tamamının daha eksiksiz bir şekilde anlaşılması olsun, bir planlamacı genellikle aşağıdaki seçeneklerle karşı karşıya kalır:

1. Daha fazla veriye sahip olana kadar beklemek (nihai amaç gerekli tüm veri setlerinde 'mükemmel' bilgi toplamaktır); veya
2. Mevcut en iyi bilimsel bilgiyle çalışmak ve mükemmel olmasa da, verilerin eksikliklerinin anlaşılması (planlamacılar ve karar vericiler tarafından) ve halka ve karar vericilere açıkça açıklanması koşuluyla yeterli olduğunu kabul etmek. Deniz ekosistemleri hakkındaki yetersiz bilgi, planlama yapılırken anlamlı hedeflerin veya arzu edilen sonuçların belirlenmesini engelleyebilir. David Suzuki 2002 yılında "... bugüne kadar tespit edebildiğimiz tek şey... tüm canlıların yaklaşık %10-20'si" ve "... bileşenlerin bu kadar zayıf bir envanterine ve tüm bileşenlerin nasıl etkileşime girdiğine dair neredeyse işe yaramaz bir plana sahipken nasıl etkili bir şekilde planlama ve yönetim yapabileceğimizi sorgulamıştır.

Örnek modellerimizin sonuçları, ulusal kamu politikasını iyileştirmek ve kamu kurumlarını güçlendirmek için bize öneriler sunmaktadır. Bu programın bileşenleri şunlardır:

1. Sorunların ve potansiyel çözümlerin belirlenmesi: Hem uzmanların hem de yerel bilginin dahil edildiği katılımcı bir araştırma yürütüyoruz.

2. Çalışma alanının değerlendirilmesi. Siyasi bağlama sahip olmak ve topluluk ortaklarımız da dahil olmak üzere kilit müttefikleri belirlemek için bir paydaş haritası ve bir değerlendirme geliştiriyoruz.

3. Mevcut en iyi bilgileri kullanarak ulusal hedefler ve uluslararası anlaşmalarla uyumlu birplan (stratejiler ve eylemler) tasarlıyoruz.

4. Çalışma planının uygulanması. Etkimizin kamu politikasını ve kurumları güçlendirdiğinden emin olmak için faaliyetlerimizi ve stratejilerimizi uyguluyor ve değerlendiriyoruz.

Şu anda beş stratejimiz var: sürdürülebilir balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği için kapasite geliştirme; Sürdürülebilir Balıkçılık ve Su Ürünleri Yetiştiriciliği Ulusal Ödülü'nün oluşturulması; balıkçılık yönetimi ve araştırmalarına halkın katılımının güçlendirilmesi; ve yerel eylemlerin uluslararası anlaşmalar ve araçlarla (Aichi Hedefleri, SDG14 ve FAO SSF Kılavuzları) uyumlu hale getirilmesi.

Wudalianchi Jeoloji Parkı 1.060 kilometrekarelik bir alanı kapsamaktadır, bölgede bir kasaba, iki çiftlik, bir ilçe, bir orman çiftliği, üç askeri çiftlik ve bazı köyler bulunmaktadır ve toplam nüfusu 56.730'dur. Jeolojik parkın iyi yönetimi sadece hükümetin denetimine, yönetim komitesinin uygulamasına, yerel halkın işbirliğine değil, aynı zamanda dış desteğe de bağlıdır. Bu nedenle Wudalianchi Jeoloji Parkı, araştırma projeleri, işbirliği ve tanıtım faaliyetleri yürütmek üzere çeşitli yerel ve uluslararası araştırma enstitüleri, kolejler ve üniversiteler ile diğer paydaşlara ulaşmıştır; amaçlar 1) jeoloji parkının araştırma ve uygulama kapasitelerini geliştirmek; 2) yönetim/geliştirme/araştırma deneyimlerini öğrenmek ve paylaşmak; 3) yerel toplulukların sürdürülebilir kalkınmasını göz önünde bulundurarak jeoloji parkının en iyi şekilde korunması için daha fazlasını elde etmek üzere dış kapasiteden yararlanmaktır.

Korunan alanlar ve İş Mentorları eşleştirildikten sonra, ilham verici ve ilgili bir korunan alan ortamında 10 günlük bir Yatılı Eğitim Programında bir araya getirilirler. Bu programın amacı: İş Mentorları ve korunan alan yöneticileri arasında etkili ve sürekli mentorluk ve işbirliğine olanak tanıyan ilişkiler kurmak; korunan alan yöneticilerinin rollerinde daha iyi performans göstermelerini ve korunan alanı daha etkili yönetmelerini sağlayan iş ve liderlik becerilerini geliştirmek; yönetim etkinliğini artırmak için net bir eylem planı oluşturmak; Afrika'daki korunan alanlar arasında ağ kurma fırsatı sağlamak ve etkili korunan alanların önemi ve iş kararlarının olası etkileri konusunda ortak bir anlayış oluşturmaktır. Yatılı eğitimin ardından, korunan alanlar ve mentörleri en az 12 ay boyunca bir mentor-menti ilişkisi içinde birlikte çalışırlar. Bu noktadan sonra mentorluk genellikle uzaktan yürütülür, ancak mentorlar bazen iş planlama faaliyetlerinin yaygınlaştırılmasını desteklemek için sahalarını ziyaret ederler.

Adil ticaret ve kapsayıcı iş ilkelerini uygulayarak, bol miktarda bulunan hammaddeler (plastikler ve deniz yosunu karragenan) için verimli toplum temelli tedarik zincirleri oluşturuyoruz. Bu hammaddeleri plastik kirliliğini azaltan ve kıyı ekosistemlerini restore eden koruma eylemleriyle ilişkilendiriyoruz. Bu hammaddelerden elde edilen gelirin artırılması balıkçılığa olan bağımlılığı azaltıyor ve toplulukların balık stoklarını yenilemek için daha geniş avlanmaya kapalı bölgeler ayırmasını sağlıyor.