Le défi de la Micronésie couvre 5 juridictions, des milliers d'îles et plus de 650 000 personnes parlant 12 langues différentes. De nombreux partenaires clés (énumérés ci-dessus) collaborent au Défi de la Micronésie pour soutenir et mettre en œuvre un engagement commun dans toute la région. L'utilisation de l'identité régionale et culturelle partagée des Micronésiens a été un moyen puissant de créer des partenariats durables entre les organisations locales et de base afin de partager les leçons apprises et de ressentir le sentiment d'une cause commune. En outre, l'engagement fiable et ferme des plus hauts dirigeants politiques incite les partenaires internationaux à investir du temps et des ressources dans l'établissement de nouvelles relations, car les investisseurs et les partenaires savent que la conservation bénéficie du soutien total des dirigeants politiques.

Lorsqu'il entreprend une tâche de planification ou de zonage, il est rare qu'un planificateur ait accès à toutes les informations ou connaissances qu'il souhaiterait pour l'ensemble de la zone de planification. Qu'il s'agisse de données écologiques plus cohérentes sur l'ensemble de la zone de planification ou d'une compréhension plus complète de l'ensemble des informations sociales et économiques, le planificateur est souvent confronté aux choix suivants :

1. attendre d'avoir plus de données (dans le but ultime d'accumuler des informations "parfaites" sur tous les ensembles de données requis) ; ou
2. Travailler avec les meilleures connaissances scientifiques disponibles et accepter que, même si elles ne sont pas parfaites, elles sont adéquates à condition que les lacunes des données soient comprises (par les planificateurs et les décideurs) et clairement expliquées au public et aux décideurs. Une connaissance insuffisante des écosystèmes marins peut empêcher la définition d'objectifs significatifs ou de résultats souhaitables lors de la planification. En 2002, David Suzuki s'est demandé comment nous pouvions planifier et gérer efficacement alors que "... à ce jour, tout ce que nous avons réellement identifié, c'est... environ 10 à 20 % de tous les êtres vivants", et que "... nous disposons d'un inventaire si pauvre des constituants et d'un plan pratiquement inutile de la façon dont tous les composants interagissent...".

Les résultats de nos modèles de démonstration nous fournissent des recommandations pour améliorer les politiques publiques nationales et renforcer les agences publiques. Les composantes de ce programme sont les suivantes

1. Identification des problèmes et des solutions potentielles : nous menons une recherche participative qui fait appel à la fois aux experts et aux connaissances locales.

2. Évaluation de l'arène de travail. Nous élaborons une carte des parties prenantes et une évaluation du contexte politique et identifions les principaux alliés, y compris nos partenaires communautaires.

3. Conception d'un plande travail : nous concevons un plan (stratégies et actions) aligné sur les objectifs nationaux et les accords internationaux, en utilisant les meilleures informations disponibles.

4. Mise en œuvre du plan de travail. Nous mettons en œuvre et évaluons nos activités et nos stratégies afin de nous assurer que notre impact renforce les politiques publiques et les agences.

Actuellement, nous avons cinq stratégies : le renforcement des capacités pour une pêche et une aquaculture durables ; la création d'un prix national pour une pêche et une aquaculture durables ; le renforcement de la participation du public à la gestion de la pêche et à la recherche ; et l'alignement des actions locales sur les accords et instruments internationaux (objectifs d'Aichi, SDG14, et directives SSF de la FAO).

Le parc géologique de Wudalianchi couvre une superficie de 1 060 kilomètres carrés, avec une ville, deux fermes, un canton, une ferme forestière, trois fermes militaires et quelques villages, pour une population totale de 56 730 habitants. La bonne gestion du parc géologique dépend non seulement de la supervision du gouvernement, de la mise en œuvre du comité de gestion, de la coopération des résidents locaux, mais aussi du soutien extérieur. Ainsi, le parc géologique de Wudalianchi a tendu la main à divers instituts de recherche nationaux et internationaux, à des collèges et universités et à d'autres parties prenantes pour mener à bien des projets de recherche, des activités de coopération et de promotion. Les objectifs sont les suivants : 1) améliorer les capacités de recherche et de mise en œuvre du parc géologique ; 2) apprendre et échanger des expériences en matière de gestion, de développement et de recherche ; 3) tirer parti des capacités externes pour mieux protéger le parc géologique, tout en prenant en compte le développement durable des communautés locales.

Une fois que les zones protégées et les Business Mentors sont mis en relation, ils sont réunis dans le cadre d'un programme de formation résidentiel de 10 jours, dans un environnement de zone protégée inspirant et pertinent. Ce programme vise à : établir des relations entre les mentors commerciaux et les gestionnaires d'aires protégées qui permettent un mentorat et une collaboration continus et efficaces ; développer des compétences commerciales et de leadership qui permettent aux gestionnaires d'aires protégées de mieux remplir leur rôle et de gérer l'aire protégée plus efficacement ; établir un plan d'action clair pour améliorer l'efficacité de la gestion ; fournir une opportunité de mise en réseau entre les aires protégées africaines ; et établir une compréhension commune de l'importance d'aires protégées efficaces, et de l'impact possible des décisions commerciales. Après la formation résidentielle, les zones protégées et leurs mentors travaillent ensemble dans une relation de mentor à mentoré pendant au moins 12 mois. À partir de ce moment, le mentorat est généralement mené à distance, bien que les mentors se rendent parfois sur place pour soutenir la mise en œuvre des activités de planification d'entreprise.