密克罗尼西亚挑战 "横跨 5 个辖区、数千个岛屿和 65 万多人，使用 12 种不同的语言。密克罗尼西亚挑战 "的许多主要合作伙伴（如上文所列）共同合作，支持和履行整个地区的共同承诺。利用密克罗尼西亚人共同的地区和文化特性，是在地方和基层组织之间建立持久伙伴关系的有力方式，以分享经验教训，感受共同事业的意义。此外，最高政治领导人可靠而坚定的承诺吸引了国际合作伙伴投入时间和资源来建立新的关系，因为投资者和合作伙伴知道保护工作得到了政治领导人的全力支持。

在执行规划或分区任务时，规划师很少能获得他们想要的整个规划区域的所有信息或知识。无论是在整个规划区域内获得更一致的生态数据，还是更全面地了解各种社会和经济信息，规划者通常都会面临以下选择：

1. 等待获得更多数据（最终目标是积累所有所需数据集的 "完美 "信息）；或
2. 利用现有的最佳科学知识开展工作，虽然这些知识并不完美，但只要（规划者和决策者）了解数据的不足之处并向公众和决策者清楚解释，这些知识就足够了。对海洋生态系统的认识不足会妨碍在规划时制定有意义的目标或理想结果。大卫-铃木（David Suzuki）在 2002 年提出质疑："......迄今为止，我们实际确定的......约占所有生物的 10-20%"，"......我们对组成成分的清点如此之少，对所有组成部分如何相互作用的蓝图几乎毫无用处，我们如何能有效地进行规划和管理？

示范模型的结果为我们提供了改进国家公共政策和加强公共机构的建议。该计划的组成部分包括

1. 我们开展参与式研究， 让专家和当地知识参与其中。

2.评估工作场所。我们绘制利益相关者地图并进行评估，以了解政治背景并确定关键盟友，包括我们的社区合作伙伴。

3.工作计划设计： 我们利用现有的最佳信息，设计与国家目标和国际协定相一致的计划（战略和行动）。

4.工作计划的实施。我们实施并评估我们的活动和战略，以确保我们的影响能够加强公共政策和机构。

目前，我们有五项战略：可持续渔业和水产养殖能力建设；设立国家可持续渔业和水产养殖奖；加强公众对渔业管理和研究的参与；以及使地方行动与国际协定和文书（爱知目标、可持续发展目标 14 和粮农组织 SSF 准则）保持一致。

五大连池地质公园面积 1060 平方公里，辖区内有一个镇、两个农场、一个乡、一个林场、三个军垦农场和一些村庄，总人口 56730 人。地质公园的良好管理不仅有赖于政府的监管、管委会的落实、当地居民的配合，还有赖于外部的支持。因此，五大连池地质公园与国内外各研究机构、高等院校和其他利益相关方开展研究项目、合作和宣传活动，目标是：1）提高地质公园的研究和实施能力；2）学习和交流管理/开发/研究经验；3）利用外部能力，在兼顾当地社区可持续发展的同时，为地质公园的最佳保护做出更大贡献。

一旦保护区和企业导师配对成功，他们将一起参加为期 10 天的寄宿培训计划，该计划将在鼓舞人心的相关保护区环境中进行。其目的是：在企业导师和保护区管理者之间建立关系，以便进行有效的持续指导和合作；培养商业和领导技能，使保护区管理者能够更好地履行职责，更有效地管理保护区；制定明确的行动计划，提高管理效率；为非洲保护区之间建立联系提供机会；对有效保护区的重要性以及商业决策可能产生的影响形成共识。寄宿培训结束后，保护区与指导者将以指导者与被指导者的关系共同工作至少 12 个月。此后的指导工作通常是远程进行的，不过指导者有时也会到他们的保护区去支持业务规划活动的开展。

我们运用公平贸易和包容性商业原则，为大量可获得的原材料（塑料和海藻卡拉胶）创建以社区为基础的高效供应链。我们将这些原材料与减少塑料污染和恢复沿海生态系统的保护行动联系起来。从这些原材料中增加收入可以减少对渔业的依赖--使社区能够划出更大的禁渔区来补充鱼类资源。