Программа Micronesia Challenge охватывает 5 юрисдикций, тысячи островов и более 650 000 человек, говорящих на 12 различных языках. Многие ключевые партнеры (перечисленные выше) сотрудничают в рамках программы Micronesia Challenge для поддержки и реализации совместных обязательств во всем регионе. Использование общей региональной и культурной идентичности микронезийцев стало мощным способом создания прочных партнерских отношений между местными и низовыми организациями для обмена накопленным опытом и ощущения единства действий. Более того, надежная и твердая приверженность высших политических лидеров привлекает международных партнеров к инвестированию времени и ресурсов в построение новых отношений, поскольку инвесторы и партнеры знают, что сохранение природы пользуется полной поддержкой политического руководства.

При выполнении задач по планированию или зонированию редко кто имеет доступ ко всей информации или знаниям, которые он хотел бы получить для всей территории планирования. Будь то более согласованные экологические данные по всей территории планирования или более полное понимание всего спектра социальной и экономической информации, планировщик часто оказывается перед следующим выбором:

1. Ждать, пока у него появится больше данных (с конечной целью накопить "идеальную" информацию по всем необходимым наборам данных); или
2. Работать с наилучшими имеющимися научными знаниями и признать, что хотя они и не идеальны, но достаточны при условии, что недостатки данных будут поняты (планировщиками и лицами, принимающими решения) и четко объяснены общественности и лицам, принимающим решения. Недостаточные знания о морских экосистемах могут препятствовать постановке значимых целей или желаемых результатов при планировании. Дэвид Судзуки в 2002 году задался вопросом, как мы можем эффективно планировать и управлять, если "...на сегодняшний день все, что мы действительно определили, - это ... около 10-20% всех живых существ", и "...у нас такой скудный перечень составляющих и практически бесполезный план взаимодействия всех компонентов?".

Результаты демонстрационных моделей дают нам рекомендации по улучшению национальной государственной политики и укреплению государственных учреждений. Компонентами этой программы являются:

1. Выявление проблем и потенциальных решений. Мы проводим исследования с привлечением экспертов и местных жителей.

2. Оценка рабочей арены. Мы разрабатываем карту заинтересованных сторон и проводим оценку политического контекста и выявляем ключевых союзников, включая наших партнеров по сообществу.

3. Разработка плана работы. Мы разрабатываем план (стратегии и действия) в соответствии с национальными целями и международными соглашениями, используя самую лучшую доступную информацию.

4. Реализация плана работы. Мы реализуем и оцениваем наши мероприятия и стратегии, чтобы убедиться, что наше воздействие укрепляет государственную политику и агентства.

В настоящее время у нас есть пять стратегий: наращивание потенциала в области устойчивого рыболовства и аквакультуры; учреждение Национальной премии за устойчивое рыболовство и аквакультуру; расширение участия общественности в управлении рыболовством и научных исследованиях; согласование местных действий с международными соглашениями и документами (Айти-цели, ЦУР14 и Руководство ФАО по ССФ).

Геологический парк Вудалянчи занимает площадь в 1 060 квадратных километров, в нем есть город, два хутора, поселок, лесхоз, три военных хутора и несколько деревень, с общим населением 56 730 человек. Хорошее управление геологическим парком зависит не только от надзора правительства, работы комитета по управлению, сотрудничества местных жителей, но и от внешней поддержки. Таким образом, геологический парк Вудалянчи обратился к различным отечественным и международным научно-исследовательским институтам, колледжам и университетам, а также другим заинтересованным сторонам для осуществления исследовательских проектов, сотрудничества и рекламной деятельности. Целями являются: 1) улучшение исследовательского и практического потенциала геологического парка; 2) изучение и обмен опытом управления/развития/исследований; 3) использование внешнего потенциала для достижения большего для лучшей защиты геологического парка с учетом устойчивого развития местных сообществ.

После того как охраняемые территории и бизнес-наставники подобраны, они вместе проходят 10-дневную программу обучения в резиденции, организованную в вдохновляющей и актуальной обстановке охраняемой территории. Цель программы: наладить отношения между бизнес-наставниками и менеджерами ООПТ, которые позволят эффективно осуществлять наставничество и сотрудничество; развить деловые и лидерские навыки, которые позволят менеджерам ООПТ лучше справляться со своими обязанностями и эффективнее управлять ООПТ; разработать четкий план действий по повышению эффективности управления; предоставить возможность для налаживания контактов между африканскими ООПТ; сформировать общее понимание важности эффективной работы ООПТ и возможного влияния бизнес-решений. После стационарного тренинга охраняемые территории и их наставники работают вместе в рамках отношений наставник-подопечный в течение как минимум 12 месяцев. С этого момента наставничество обычно осуществляется дистанционно, хотя иногда наставники посещают свои территории, чтобы поддержать развертывание деятельности по бизнес-планированию.

Применяя принципы справедливой торговли и инклюзивного бизнеса, мы создаем эффективные цепочки поставок сырья (пластика и каррагинана из морских водорослей), имеющегося в изобилии, на базе местных сообществ. Мы связываем это сырье с природоохранными мероприятиями, направленными на снижение загрязнения окружающей среды пластиком и восстановление прибрежных экосистем. Увеличение доходов от этого сырья снижает зависимость от рыболовства, позволяя общинам выделять более крупные зоны, запрещенные к вылову, для пополнения рыбных запасов.