Visioni e scenari futuri per la gestione del parco

Questi tre strumenti aiutano a identificare visioni e a elaborare scenari futuri, in modo partecipativo, per la gestione delle aree protette:

  • Mappatura partecipativa (PGIS), uno strumento che consente di visualizzare le informazioni in un particolare contesto geografico, focalizzandosi su un determinato tema di interesse. Questo strumento è stato utilizzato nei sondaggi per raccogliere le visioni dei residenti sulla base delle percezioni dei valori del paesaggio e delle conoscenze locali;
  • Streamline, uno strumento di sintesi narrativa open-source che integra grafici sotto forma di tele e piastrelle, facilitando interviste e gruppi di discussione in modo creativo e stimolante. Streamline è stato utilizzato con gli stakeholder per esprimere i loro valori e le loro preferenze per le azioni di gestione e per condividere le loro conoscenze sui cambiamenti del paesaggio;
  • esercizio di pianificazione partecipativa dello scenario, un processo deliberativo che è stato facilitato su futuri plausibili e desiderati attraverso un workshop online di due giorni (a causa della pandemia di Covid-19) con le parti interessate. Sulla base delle attuali condizioni socio-ecologiche e dei fattori che guidano il cambiamento, i partecipanti hanno valutato ciò che potrebbe accadere nei prossimi 20 anni, hanno discusso le implicazioni per la conservazione della biodiversità e la qualità della vita di coloro che attualmente godono dei servizi ecosistemici che essa fornisce, identificando al contempo le strategie per affrontarle.
  • Invitare e dare voce a gruppi di stakeholder che spesso sono scarsamente inclusi negli spazi sociali per discutere pubblicamente di conservazione;
  • Creare un processo collaborativo basato su approcci basati sul dissenso per promuovere uno spazio di lavoro trasparente e orizzontale;
  • Costruire gruppi di lavoro con una rappresentanza equilibrata tra i gruppi di stakeholder, le regioni di residenza e il genere, in modo che non vengano ascoltate solo le voci maggioritarie.
  • I facilitatori e i collaboratori locali sono stati essenziali per coinvolgere un ampio campione di residenti locali nelle indagini e nel workshop;
  • i processi online richiedono sforzi significativi e risorse umane per gestire contemporaneamente più piattaforme e problemi tecnici. Sono necessarie competenze specifiche di facilitazione;
  • Le metodologie di pianificazione di scenario dovrebbero considerare con maggiore attenzione le diverse perturbazioni potenziali e il modo in cui i fattori di cambiamento nel futuro prossimo e remoto possono essere influenzati da eventi imprevedibili come una pandemia.