La politica di abilitazione stabilisce le condizioni che rendono legale la cogestione della pesca, attuabile la progettazione di aree ad "accesso gestito" con riserve di divieto di pesca e funzionale la gestione basata sui dati.
Questo elemento richiede relazioni con il governo a più livelli, compreso quello nazionale, provinciale e distrettuale. Richiede anche relazioni con le istituzioni comunitarie, il cui contributo può definire le priorità politiche e la cui funzionalità dimostra il valore per i decisori governativi. Infine, l'abilitazione della politica dipende da una strategia politica chiaramente definita che identifichi gli obiettivi chiave, le soluzioni basate su prove di efficacia, gli stakeholder che saranno maggiormente influenzati dai cambiamenti della politica e quelli meglio posizionati per sostenere e attuare il cambiamento.
Il cambiamento delle politiche è lento e Rare ha imparato che i processi governativi spesso lavorano secondo i propri tempi, indipendentemente dai piani del progetto. Questo vale per lo sviluppo di documenti politici, l'approvazione di leggi e l'approvazione di piani e proposte presentati. In tutti i casi, Rare ha scoperto che un impegno costante e regolare con i partner governativi è fondamentale per mantenere lo slancio. Allo stesso modo, Rare ha imparato l'importanza di lavorare contemporaneamente su più scale geografiche. La legislazione nazionale è essenziale per una gestione efficace, ma non è sufficiente per un'attuazione significativa. A tal fine, sono necessarie politiche provinciali e distrettuali, tra cui lo stanziamento di bilanci locali, le procedure delle agenzie di attuazione e il sostegno attivo dei funzionari eletti locali. Infine, abbiamo riscontrato che un approccio adattivo al lavoro politico è la strategia più efficace. Le priorità del governo possono cambiare rapidamente quando le elezioni e le nomine portano nuovi decisori nella conversazione e quando le circostanze richiedono l'attenzione immediata del governo.