Il contributo del turismo comunitario alla conservazione nel Parco Nazionale dei Vulcani in Ruanda

Soluzione completa
Creazione di prodotti artigianali
Red Rocks Initiative

Il Parco Nazionale dei Vulcani (VNP) del Ruanda si trova nelle montagne Virunga, una delle regioni più importanti per la conservazione della biodiversità in Africa. Abbiamo introdotto l'imprenditorialità turistica comunitaria lavorando con le comunità intorno al villaggio di Nyakinama. Lavoriamo a stretto contatto con le cooperative di donne e giovani, integrando i loro punti di vista e i loro desideri attraverso incontri di pianificazione partecipativa. Facilitiamo l'accesso al mercato, consentendo alle cooperative di raggiungere i turisti internazionali con i loro prodotti artigianali e le loro attività culturali. I programmi ambientali legati ai prodotti turistici hanno un impatto positivo sulla biodiversità.

Le nostre attività turistiche basate sulla comunità sostengono la conservazione nel VNP. Il nostro modello ha contribuito a diversificare i mezzi di sussistenza e a ridurre la dipendenza dalle risorse forestali. Il nostro programma di turismo comunitario ha un elevato impatto a favore dei poveri, in quanto consente alla comunità locale di essere inserita nella catena del valore del turismo, di aumentare il proprio status economico e di guidare la conservazione del Parco Nazionale dei Vulcani.

Ultimo aggiornamento: 14 Mar 2022
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Contesto
Sfide affrontate
Degrado del suolo e delle foreste
Perdita di biodiversità
Perdita dell'ecosistema
Bracconaggio
Sviluppo dell'infrastruttura
Cambiamenti nel contesto socio-culturale
Disoccupazione / povertà
  • Elevata densità di popolazione umana che circonda il parco, che in alcune aree raggiunge i 1000 abitanti per km2.
  • L'insicurezza alimentare è un fattore di dipendenza dalle risorse forestali, con le famiglie povere che integrano i loro mezzi di sussistenza raccogliendo acqua, carne di bosco, piante medicinali, bambù e legna da ardere dal parco.
  • La raccolta di miele selvatico nella foresta ha causato anche devastanti incendi accidentali.
  • La terra è il bene economico principale e il 90% delle popolazioni rurali della regione si basa su un'agricoltura di sussistenza con pochissime attività extra-agricole.
  • La crescita della popolazione, dovuta all'elevata fertilità della regione, e la lotta per le risorse e la terra disponibili stanno portando all'invasione dei confini del parco.
Scala di attuazione
Locale
Ecosistemi
Agroforestale
Deserto freddo
Foresta sempreverde tropicale
Praterie, savane e arbusteti tropicali
Tema
Integrazione della biodiversità
Mitigazione
Servizi ecosistemici
Finanziamento sostenibile
Integrazione di genere
Governance delle aree protette e conservate
Mezzi di sussistenza sostenibili
Attori locali
Conoscenze tradizionali
Pianificazione della gestione delle aree protette e conservate
Comunicazione e sensibilizzazione
Turismo
Standard/Certificazione
Posizione
Musanze, Nord, Ruanda
Africa occidentale e centrale
Africa orientale e meridionale
Processo
Sintesi del processo

Il nostro approccio al coinvolgimento della comunità nella VNP è di natura nettamente bottom-up. Gran parte delle attività di sviluppo della comunità intorno al VNP sono investimenti in infrastrutture che creano benefici indiretti per la comunità. I benefici indiretti sono tipicamente legati alla conservazione e non danno priorità alle esigenze di coloro che sono più vicini al parco. Abbiamo creato cooperative comunitarie per gestire le attività culturali e fornire una sede per la commercializzazione delle attività come prodotto per i turisti. Collettivamente, lavoriamo con oltre 300 donne vulnerabili in 5 cooperative in un'area ad alta povertà rurale intorno al villaggio di Nyakinama, 8 km a sud di Musanze. La maggior parte delle donne non ha un'istruzione formale e sono per lo più vedove o monoparentali. Grazie all'iniziativa di intrecciare cesti che vengono venduti ai turisti, queste donne vulnerabili possono guadagnarsi da vivere.

Blocchi di costruzione
Programma di ripartizione dei proventi del turismo (TRS) del Ruanda

Il programma Tourism Revenue Sharing (TRS) è stato introdotto dal Rwanda Development Board con l'obiettivo di condividere una percentuale dei ricavi totali dei parchi turistici con le comunità circostanti.

Il TRS è uno dei programmi comunitari più avanzati e di successo. L'obiettivo della condivisione dei ricavi è ridurre le attività illegali nel parco e migliorare le condizioni di vita delle comunità fornendo alternative alle risorse del parco e compensando gli agricoltori per la perdita di produttività dovuta alla razzia delle colture da parte della fauna selvatica. Tra il 2005 e il 2010, 536.665 dollari sono stati destinati a progetti comunitari attraverso il programma di condivisione dei ricavi. Nel maggio 2017, la condivisione dei ricavi è stata aumentata dal 5% al 10% dei ricavi turistici lordi guadagnati dal nostro Rwanda Development board.

La spesa si è concentrata principalmente su infrastrutture come scuole, serbatoi d'acqua, centri sanitari e servizi igienici.

L'Iniziativa Rocce Rosse ha colto l'opportunità del finanziamento TSR per creare cooperative comunitarie. Abbiamo intrapreso un'intensa attività di formazione e qualificazione per la realizzazione di molti prodotti artistici e artigianali, raffiguranti la ricca cultura ruandese, l'agroindustria e il talento giovanile. Alla fine, anche coloro che erano soliti pescare di frodo hanno compreso i benefici del turismo.

Fattori abilitanti

Ci siamo concentrati sui beni, le competenze e le risorse che sono sotto il controllo della comunità e su come le nuove attività turistiche si inseriranno nel mix. Le fattorie del caffè sono diventate esse stesse prodotti turistici, in grado di soddisfare i turisti che partecipano alle esperienze agricole e di fornire un reddito aggiuntivo. Abbiamo anche integrato le strategie di sostentamento esistenti con il turismo per consentire alle comunità di mantenere le tradizioni locali. In questo modo, si sentono responsabilizzate, migliorando il loro benessere e coinvolgendo in attività di turismo culturale.

Lezione imparata

La comunità locale ha imparato a conoscere i vantaggi della conservazione del parco, dal momento che ha guadagnato dall'attività turistica che stava fiorendo in Ruanda. Da quando sono state sviluppate le infrastrutture, la comunità locale ha sentito il bisogno di assicurarsi che il parco e gli animali al suo interno fossero ampiamente protetti.

Programma di partenariato comunitario

Le principali minacce per il parco derivano dalla combinazione tra la mancanza di una vera e propria zona cuscinetto e la diffusa povertà che circonda il parco. Il programma di partenariato comunitario del VNP ha quindi identificato come priorità la mitigazione dei danni alle colture causati dagli animali selvatici e la creazione di nuovi mezzi di sussistenza per le comunità. 862 membri della comunità, organizzati in cooperative, sono coinvolti nelle attività di conservazione del parco e nel turismo. 262 portatori sono impiegati come personale temporaneo, che guadagnano dai 12 ai 25 dollari al giorno per trasportare gli effetti personali dei visitatori durante l'osservazione dei gorilla e le escursioni.

Per ridurre la dipendenza dalle risorse forestali, abbiamo fornito attività alternative generatrici di reddito, attraverso la creazione di piantagioni di legna da ardere e l'adozione di stufe a basso consumo, il sostegno allo sviluppo della propagazione e della lavorazione del bambù al di fuori del parco e il supporto ai sistemi di raccolta dell'acqua piovana. Abbiamo anche sviluppato opzioni agricole alternative, come l'identificazione di colture economicamente valide ma non bersagliate dal rastrellamento della fauna selvatica.

Nel 2007, il Consiglio per lo sviluppo del Ruanda ha completato un muro di bufali in pietra alto un metro che attraversa l'intero confine di 76 km del VNP per ridurre i danni alle colture da parte degli animali selvatici. Incoraggiamo la comunità locale a mantenerlo costantemente.

Fattori abilitanti

Uno dei fattori che ci ha permesso di entrare in contatto con le comunità locali e di formarle sui diversi lavori turistici disponibili, come i portatori, le guide comunitarie e di coinvolgerle nella proprietà della cooperativa, il che significa che le coinvolgiamo nel processo decisionale per tutte le questioni che riguardano le cooperative e ci assicuriamo che creino partnership con altri locali che desiderano far parte dei programmi e che insegnino loro nuove strategie di marketing per i nuovi prodotti turistici culturali che sviluppiamo.

Lezione imparata

Gli abitanti del luogo sono diventati consapevoli dei diversi aspetti dell'apprendimento di nuove tecnologie che li addestrano alla conservazione e diventano decisivi su qualsiasi questione riguardante l'amministrazione delle cooperative e imparano a sviluppare qualsiasi nuovo prodotto turistico-culturale che sviluppiamo.

Impatti

Promuoviamo la sostenibilità ambientale e l'inclusione attraverso progetti culturalmente adeguati.

  • Oltre 100 donne partecipano alle nostre attività di piantumazione di alberi
  • Creazione di posti di lavoro e di opportunità per 120 artigiani e artigiane, artisti e intrattenitori, alloggi, ristoranti, negozi di artigianato; formazione di più di 35 giovani per lavorare nel nostro campeggio come guide locali; sostegno a 25 artisti locali per la produzione di materiale artistico che parli della necessità di preservare l'ambiente.
  • Abbiamo creato un gruppo di danza tradizionale locale composto da 25 donne e 5 uomini che suonano i tamburi per i turisti.
  • Abbiamo coinvolto più di 200 donne nella produzione di sacchetti di semi di banana ecologici, in sostituzione dei sacchetti di plastica, che contribuiscono anche alla conservazione del suolo.
  • L'istituzione del giardino botanico di Red Rocks ha impedito agli abitanti del luogo di entrare nel parco alla ricerca di piante medicinali.
  • L'attività di apicoltura, promossa all'esterno del parco, fornisce un reddito agli abitanti del luogo vendendo il miele naturale ai turisti e ai lodge/alberghi vicini, ottenendo così un certo guadagno.
Beneficiari
  • Madri single
  • Artigiani locali (40)
  • Giovani
  • Famiglie vulnerabili (90)
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 1 - Nessuna povertà
SDG 2 - Fame zero
SDG 4 - Istruzione di qualità
SDG 5 - Uguaglianza di genere
SDG 11 - Città e comunità sostenibili
SDG 13 - Azione per il clima
La storia
Iniziativa Red Rocks
Marie Louise, membro della cooperativa
Red Rocks Initiative

Ci impegniamo a lavorare in collaborazione con le popolazioni locali, la protezione dell'ambiente e lo sviluppo sostenibile. La nostra missione consiste nel sostenere la formazione, lo sviluppo delle capacità, la protezione dell'ambiente, la conservazione della natura, la promozione delle buone pratiche e la conservazione del patrimonio culturale; ci descrive come un lavoro con i poveri e gli oppressi per promuovere la trasformazione umana e la giustizia sociale e uno sviluppo basato sulla comunità e sostenibile, incentrato in particolare sui bisogni dei più vulnerabili.

Marie Louise si è unita a Red Rocks 10 anni fa, è abile nel mostrare come si fa la ceramica, una volta con noi ha imparato a suonare il tamburo e si è unita al gruppo di danza culturale locale. È una madre single di 4 figli, il marito è morto durante le atrocità che hanno colpito il nostro Paese nel 1994. In passato era ospitata dai benefattori e sostenuta dalle organizzazioni sociali per l'istruzione e la cura dei bambini, ma grazie al reddito ricavato dalle attività culturali offerte presso le nostre rocce rosse, è riuscita a costruire la propria casa e attualmente è in grado di pagare l'assicurazione medica per i suoi figli e riesce anche a pagare le rette scolastiche e altre necessità per la sua famiglia. A questo proposito ha detto che Red Rocks l'ha aiutata facendola incontrare con altre madri single con cui ha fatto amicizia e ha condiviso le loro esperienze su come intraprendere attività turistiche, facendole entrare in contatto con gli stranieri. Abbiamo dato loro un'area dove vendere i loro prodotti. Inizialmente si è unita a Red Rocks quando avevamo solo una cooperativa, ma ora il numero è cresciuto e sono felici di condividere le competenze e il reddito generato.

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