ルワンダの火山国立公園におけるコミュニティ・ベースド・ツーリズムの自然保護への貢献
フル・ソリューション
手工芸品の制作
Red Rocks Initiative
ルワンダの火山国立公園（VNP）は、アフリカで最も生物多様性保全に重要な地域のひとつであるヴィルンガ山脈に位置しています。私たちは、ニャキナマ村周辺のコミュニティと協力して、コミュニティ・ベース・ツーリズムの起業家精神を導入しました。私たちは女性や若者の協同組合と緊密に協力し、参加型の計画会議を通じて彼らの意見や要望を取り入れた。私たちは市場へのアクセスを促進し、協同組合が手工芸品や文化活動で外国人観光客を獲得できるようにしている。観光商品と連動した環境プログラムは、生物多様性にプラスの影響を与える。
私たちの地域に根ざした観光活動は、VNPの自然保護を支援しています。私たちのモデルは、生計の多様化に役立ち、森林資源への依存を減らすことができました。私たちのコミュニティ・ベースド・ツーリズム・プログラムは貧困層への影響が大きく、地域コミュニティが観光バリューチェーンに組み込まれ、経済的地位が向上し、その結果、火山国立公園の保全の先頭に立つことができるようになりました。
最終更新日 14 Mar 2022
3884 ビュー
写真・ビデオギャラリー
コンテクスト
対処すべき課題
- 公園周辺の人口密度は高く、1km2あたり1000人に達する地域もある。
- 食糧不安は森林資源に依存する原動力となっており、貧しい世帯は水、ブッシュミート、薬草、竹、燃料となる薪を公園から採取することで自給自足の生活を補っている。
- また、森林での野生の蜂蜜採集は、壊滅的な森林火災を引き起こしている。
- 土地は主要な経済資産であり、この地域の農村住民の90％は自給自足の農業に頼っており、農外活動はほとんど行われていない。
- この地域の高い繁殖力による人口増加と、利用可能な資源と土地をめぐる争いが、公園周辺への侵入を促している。
所在地
ルワンダ、北部、ムサンゼ
西・中央アフリカ
東・南アフリカ
プロセス
プロセスの概要
VNPにおけるコミュニティ参画への私たちのアプローチは、その性質上、明らかにボトムアップ的である。VNP周辺のコミュニティ開発活動の多くは、コミュニティに間接的な利益をもたらすインフラ投資である。間接的な便益は通常、自然保護に関連しており、公園に最も近い人々のニーズを優先するものではない。私たちは、文化活動を運営するコミュニティ協同組合を設立し、活動を商品として観光客に売り込む場を提供している。ムサンゼの南8kmにあるニャキナマ村周辺の農村部の貧困が深刻な地域で、5つの協同組合を合わせて300人以上の社会的弱者の女性たちと協力している。女性のほとんどは正規の教育を受けておらず、未亡人や片親である。観光客に販売するバスケット編みのイニシアチブのおかげで、社会的弱者の女性たちは生計を立てられるようになった。
ビルディング・ブロック
ルワンダ観光収入分配（TRS）プログラム
観光収入分配（TRS）プログラムは、ルワンダ開発委員会によって導入されたもので、観光公園の総収入の一定割合を周辺地域に分配することを目的としています。
TRSは、最も先進的で成功したコミュニティプログラムの一つです。レベニューシェアリングの目的は、公園内の違法行為を減らし、公園資源に代わるものを提供したり、野生動物の作物略奪による生産性低下の補償を農民に提供したりすることで、地域社会の生活環境を改善することです。 2005年から2010年の間に、53万6665ドルがレベニューシェアリングプログラムを通じて地域社会のプロジェクトに使われました。 2017年5月、レベニューシェアリングは、私たちルワンダ開発委員会が得た観光総収入の5％から10％に引き上げられました。
支出の主な焦点は、学校、貯水槽、保健センター、衛生設備などのインフラ整備であった。
レッドロックス・イニシアティブは、TSRの資金提供を機にコミュニティ協同組合を設立しました。私たちは、ルワンダの豊かで多様な文化、農業ビジネス、若者の才能を表現する多くの芸術品や手工芸品を作るための集中的な訓練と技能習得に着手しました。最後には、密猟をしていた人々でさえ、観光の利点を理解するようになりました。
実現可能な要因
私たちは、コミュニティがコントロールできる資産、技術、資源に注目し、新たな観光活動がどのようにミックスされるかに焦点を当てた。コーヒー農園は観光商品そのものとなり、農業体験に参加する観光客に対応し、追加収入を提供している。私たちはまた、コミュニティが地元の伝統を維持できるように、既存の生計戦略を観光で補完しました。こうすることで、彼らは自分たちの福利を向上させ、文化的な観光活動に参加することで、力を得たと感じることができる。
教訓
ルワンダで盛んになっていた観光ビジネスから収入を得ていた地元コミュニティは、公園を保護することの利点を学んだ。インフラが整備されて以来、地域社会は公園と公園内の動物たちの保護を徹底させたいという衝動に駆られるようになった。
コミュニティ・パートナーシップ・プログラム
公園に対する主な脅威は、真の緩衝地帯がないことと、公園を取り巻く貧困が広がっていることから生じている。そのため、VNPのコミュニティ・パートナーシップ・プログラムでは、野生動物による農作物被害を軽減し、コミュニティの新しい生計手段を確立することを優先課題としている。協同組合で組織された862人の地域住民が、公園の保護活動や観光に関わっている。262人のポーターが臨時スタッフとして利益を得ており、ゴリラ観察やハイキングの際に訪問者の荷物を運ぶことで、1日あたり12ドルから25ドルの収入を得ている。
森林資源への依存を減らす手段として、燃料用薪のプランテーションの設立や低燃費ストーブの導入、公園外での竹の繁殖と加工の開発支援、雨水利用システムの支援などを通じて、代替収入を得る活動を提供してきました。また、経済的に実行可能でありながら、野生動物の農作物荒らしに狙われない作物を特定するなど、代替農業の選択肢も開発した。
2007年には、野生動物による農作物被害を減らすため、ルワンダ開発委員会により、VNPの76kmの境界線全体に高さ1mの石造りのバッファローウォールが完成しました。私たちは、地元コミュニティが常にこれを維持するよう働きかけています。
実現可能な要因
私たちを可能にした要因のひとつは、地元のコミュニティとつながり、ポーターやコミュニティ・ガイドなど、利用可能なさまざまな観光の仕事について彼らを訓練し、協同組合のオーナーシップに彼らを参加させることである。つまり、協同組合に影響を与えるすべての問題の意思決定に彼らを参加させ、プログラムの参加を希望する他の地元の人々とパートナーシップを築き、私たちが開発する新しい文化観光商品の新しいマーケティング戦略を彼らに教える。
教訓
地元の人々は、私たちが保存のために訓練している新しい技術を学ぶことで、さまざまな側面に気づくようになり、協同組合の運営に関するあらゆる問題で決定権を持つようになり、私たちが開発する新しい文化観光商品の開発方法を学ぶようになった。
影響
私たちは、文化的に適切なプロジェクトを通じて、環境の持続可能性と包括性を推進しています。
- 植樹活動には100人以上の女性が参加しています。
- 120人の職人や職人、パフォーマーやエンターテイナー、宿泊施設、飲食店、工芸品店などに雇用と機会を創出し、キャンプ場で地元ガイドとして働く35人以上の若者を育成。
- 25人の女性と5人の男性からなる地元の伝統舞踊団を設立し、観光客に太鼓を披露した。
- 200人以上の女性たちが、ビニール袋に代わる環境にやさしいバナナの種袋作りに取り組み、土壌保全にも貢献した。
- レッドロックス植物園の設立により、地元の人々が薬草を求めて公園に入るのを防いだ。
- 公園外で推進されている養蜂活動は、観光客や近隣のロッジ／ホテルに天然の蜂蜜を販売することで、地元の人々に収入を与えている。
受益者
- シングルマザー
- 地元の職人（40）
- 若者
- 社会的弱者（90）
持続可能な開発目標
SDG1 - 貧困のない世界
SDG2 - 飢餓ゼロ
SDG4 - 質の高い教育
SDG5 - ジェンダーの平等
SDG11「持続可能な都市とコミュニティ
SDG13 - 気候変動対策
ストーリー
マリー・ルイーズ、協同組合員
Red Rocks Initiative
私たちは、地元の人々とのパートナーシップ、環境保護、持続可能な開発に取り組んでいます。私たちのミッション・ステートメントは、訓練、能力開発、環境保護、自然保護、優れた実践の促進、文化遺産の保護を支援することであり、私たちは、貧しい人々や抑圧された人々と共に働き、人間の変革、社会正義、そして地域社会に根ざした持続可能な開発を促進し、特に社会的弱者のニーズに焦点を当てることである。
マリー・ルイーズは10年前にレッドロックスに加わり、陶器作りを紹介することに長けている。彼女は4人の子供を持つシングルマザーで、1994年に我が国を襲った残虐行為で夫を亡くした。以前は、子供たちの教育や養育のために、親しい人たちに便宜を図ってもらったり、社会組織の支援を受けていたが、私たちのレッドロックで提供される文化活動から得た収入で、自分の家を建てることができ、現在は子供たちの医療保険料を支払うことができる。この点で、彼女はレッドロックスに助けられ、他のシングルマザーと友達になり、観光活動に参加する方法について経験を分かち合い、外国人とつながることができたと語っている。私たちは、彼らが商品を販売する場所を提供しました。当初、彼女は協同組合が1つしかないときにレッドロックスに参加しましたが、今ではその数が増え、技術や収入を分かち合うことに満足しています。
