Sfruttare la responsabilità collettiva per affrontare la deforestazione e proteggere la biodiversità
Questa soluzione fornisce un percorso innovativo per gli sforzi del settore privato verso catene di approvvigionamento prive di deforestazione per sostenere attivamente la conservazione delle foreste protette. Circa il 10% del Parco Nazionale di Bukit Barisan Selatan è sottoposto a una produzione attiva di caffè, che rappresenta una minaccia per le foreste e la biodiversità dell'area e per la legalità del settore del caffè. La WCS e l'Autorità del Parco Nazionale stanno lavorando con le aziende, il governo locale, gli agricoltori e altre ONG per sviluppare una soluzione incentrata sulla responsabilità collettiva. Otto aziende, che rappresentano il 60% del settore del caffè robusta della regione in termini di volume, hanno firmato una "Dichiarazione d'intenti collettiva" che stabilisce la loro ambizione di impegnare risorse per gli sforzi di protezione del Parco Nazionale. Questi includono sforzi all'interno del parco (monitoraggio, pattugliamento e ripristino delle aree degradate) e interventi al di fuori del parco che riducono la pressione di conversione della foresta migliorando i mezzi di sussistenza delle comunità attraverso il sostegno alla produzione di caffè legale e redditizia.
Contesto
Sfide affrontate
La conversione delle foreste all'agricoltura è una delle principali minacce attuali e future per le foreste intatte e la biodiversità unica del Parco Nazionale Bukit Barisan Selatan, parte del Patrimonio dell'Umanità dell'UNESCO: la foresta pluviale tropicale di Sumatra. Le piccole aziende agricole di caffè coprono più del 10% dell'area del parco e producono oltre 26.000 tonnellate di caffè all'anno. La produzione di caffè Robusta nel sud di Sumatra è dominata da piccoli proprietari non organizzati, che spesso non hanno la sicurezza della proprietà e hanno un accesso limitato ai finanziamenti, ai servizi di divulgazione e ad altri input agricoli. Questo si traduce in basse rese (in genere solo 0,4-0,6 MT/ha, rispetto ai 2 MT/ha di altre regioni produttrici) e, insieme allo scarso accesso al mercato e alle pratiche post-raccolta, i coltivatori sperimentano una redditività limitata, un basso reddito e una scarsa capacità di recupero.
Posizione
Processo
Sintesi del processo
La valorizzazione della responsabilità collettiva richiede l'adesione e il sostegno di più gruppi di stakeholder, in particolare tra gli attori del governo e del settore privato. Questo approccio riconosce i diversi ruoli che le parti interessate possono svolgere nell'affrontare la deforestazione. L'impegno con il settore privato e il governo (a diversi livelli) è avvenuto contemporaneamente e si è rafforzato reciprocamente.
Blocchi di costruzione
Garantire il sostegno del settore privato a una visione comune per la conservazione delle foreste protette
Coinvolgere il settore privato a sostegno della Dichiarazione d'intenti collettiva ha richiesto una solida comprensione dei rischi aziendali (reputazione, mercato, operativi, legali) associati all'approvvigionamento di caffè legato alla deforestazione. Ciò ha richiesto una comprensione delle iniziative di sostenibilità esistenti nel settore privato e delle loro sfide, al fine di identificare soluzioni innovative. La domanda di caffè tracciabile e certificato è limitata e le aziende riconoscono che il completamento di valutazioni complete di tracciabilità "alla fonte" per le singole filiere è proibitivo. Utilizzando un approccio di responsabilità collettiva, come stabilito dalla "Dichiarazione d'intenti collettiva", le aziende impegnate possono lavorare in collaborazione con altri stakeholder per mettere in comune le risorse. Questo rappresenta un modo conveniente per le aziende di ridurre i costi operativi e il rischio di reputazione, affrontando in modo efficace e proattivo la deforestazione e sostenendo la conservazione della biodiversità nella BBSNP.
Fattori abilitanti
Lo slancio significativo verso la sostenibilità e le catene di approvvigionamento prive di deforestazione a livello globale è stato un fattore determinante. Inoltre, una campagna iniziale ha messo in evidenza i legami tra le aziende produttrici di caffè e la deforestazione. Molte aziende hanno quindi assunto impegni di sostenibilità e sono consapevoli della necessità di affrontare i rischi legati all'approvvigionamento. Garantire l'adesione delle aziende in tutte le fasi della catena di approvvigionamento è stato fondamentale per assicurare l'adesione di altre aziende e il concetto di responsabilità collettiva.
Lezione imparata
Garantire l'adesione di tutte le aziende che si riforniscono dal paesaggio è una sfida. L'iniziativa è sostenuta da aziende che rappresentano il 60% del mercato della robusta nella regione e gli sforzi per garantire il sostegno di un mercato più ampio sono in corso, anche attraverso il coinvolgimento dei fornitori da parte delle aziende impegnate. Una solida comprensione dei rischi della catena di approvvigionamento e degli sforzi di sostenibilità esistenti è stata essenziale per garantire il sostegno del settore privato e per assicurare raccomandazioni chiare sui prossimi passi da compiere per soluzioni comuni. L'impegno a tu per tu con le aziende, sia a livello di sede centrale che locale, così come le discussioni in piccoli gruppi, sono stati fondamentali per comprendere le priorità e le prospettive delle diverse parti interessate, mentre l'impegno di più parti interessate è stato essenziale per progredire e creare fiducia.
Assicurare il sostegno di più agenzie governative per una visione comune della conservazione delle foreste protette.
Questa iniziativa riunisce tutte le parti interessate, compresi i diversi livelli di governo, intorno a un approccio di "responsabilità collettiva". Il Parco Nazionale è gestito dal Ministero dell'Ambiente e delle Foreste (un'agenzia governativa centrale). Garantire la coerenza tra i processi di gestione e pianificazione del parco e lo sviluppo del paesaggio più ampio è una sfida. Affrontare la deforestazione nel Parco Nazionale, sostenendo al tempo stesso il miglioramento dei mezzi di sussistenza degli agricoltori, richiede collegamenti migliori, coerenza politica e un approccio integrato tra i diversi livelli governativi e le agenzie. La nostra iniziativa ha cercato di raggiungere questo obiettivo attraverso l'impegno dei governi a livello distrettuale, provinciale e centrale, ottenendo il sostegno di ciascun livello per la "Dichiarazione collettiva di intenti". Per coinvolgere il governo è stato fondamentale capire quali opportunità si presentano per sostenere gli obiettivi distinti delle singole agenzie governative (come il miglioramento della gestione e della protezione dei parchi, lo sviluppo rurale e il miglioramento della produzione agricola).
Fattori abilitanti
La WCS e l'Autorità del Parco Nazionale hanno un lungo rapporto di collaborazione. La WCS opera in Indonesia nell'ambito di un memorandum d'intesa con il Ministero dell'Ambiente e delle Foreste e lavora a livello di sito con l'Autorità del Parco Nazionale di Bukit Barisan Selatan da oltre vent'anni.
Lezione imparata
Come per il coinvolgimento del settore privato, l'impegno a tu per tu con il governo è stato importante per garantire che gli obiettivi, le priorità e le sfide del governo fossero presi in considerazione e fossero al centro delle soluzioni proposte. In seguito, le riunioni congiunte tra tutte le parti interessate si sono rivelate importanti per riunire settori che non hanno spesso l'opportunità di confrontarsi su questioni trasversali come la deforestazione nel Parco Nazionale. Questo è stato importante per dimostrare il potenziale di una visione comune che può sostenere sia la conservazione della biodiversità che lo sviluppo e il miglioramento dei mezzi di sussistenza degli agricoltori. L'impegno del governo è stato essenziale anche per garantire il sostegno del settore privato e viceversa.
Impatti
Le aziende e le altre parti interessate hanno firmato una "Dichiarazione d'intenti collettiva" che definisce la loro visione comune per il futuro del Parco Nazionale. L'obiettivo è quello di garantire che il caffè robusta sia coltivato legalmente e non provochi la deforestazione, che le aree prioritarie violate siano ripristinate e che i mezzi di sussistenza degli agricoltori siano sostenuti. Sostenuto da 16 organizzazioni, tra cui otto aziende, e realizzato attraverso una tavola rotonda incentrata sul paesaggio, è la prima volta che il settore privato, il governo locale e nazionale, gli agricoltori, l'Autorità del Parco Nazionale e le ONG si sono riuniti per concordare una necessità, una visione comune e un percorso per affrontare la deforestazione e proteggere il Parco Nazionale, oltre a sostenere i mezzi di sussistenza degli agricoltori. Per l'attuazione sono stati impegnati finanziamenti del settore privato. Questo approccio ha implicazioni per la protezione di altre aree di conservazione minacciate dalla produzione di prodotti di base, in quanto fornisce un modo per gli sforzi di sostenibilità della catena di approvvigionamento aziendale per sostenere attivamente le aree ad alto rischio e affrontare la deforestazione in aree critiche per la conservazione della biodiversità.
Beneficiari
La nostra soluzione sostiene il miglioramento dei mezzi di sussistenza e la resilienza dei piccoli agricoltori, la conservazione delle foreste e della biodiversità unica del Parco Nazionale e affronta le sfide della legalità e i rischi del settore del caffè.
Obiettivi di sviluppo sostenibile
La storia
"Questo impegno segna l'inizio di una collaborazione che ci consentirà di ampliare l'impatto del nostro Programma di Approvvigionamento Responsabile, garantendo la sostenibilità del nostro approvvigionamento di caffè e sostenendo il sostentamento dei piccoli agricoltori che costituiscono la nostra base di approvvigionamento. Possiamo raggiungere questo obiettivo solo attraverso un'azione collettiva e, in qualità di grandi torrefattori che si riforniscono a Lampung, non vediamo l'ora di collaborare con i nostri fornitori e gli altri stakeholder per garantire un settore della Robusta fiorente che valorizzi e protegga l'ecosistema naturale", ha dichiarato Do Ngoc Sy, Sustainability Manager per l'Asia Pacifico di Jacobs Douwe Egberts.
"La nostra ambizione di Living Landscapes è quella di ottenere un triplo impatto positivo nei luoghi in cui lavoriamo, in modo da far coesistere agricoltori prosperi, comunità rurali fiorenti ed ecosistemi sani. Questo obiettivo può essere raggiunto solo attraverso partnership reali sul campo, come quella che stiamo costruendo con WCS, il settore Lampung Robusta e l'Autorità del Parco Nazionale per sostenere la coltivazione sostenibile del caffè nel paesaggio di Bukit Barisan Selatan", ha dichiarato Christopher Stewart, responsabile della responsabilità e della sostenibilità aziendale di Olam.
