地域と民間のパートナーシップの確立
ジョイント・ベンチャー（JV）とは、コミュニティやコミュニティ信託との正式な契約である。この場合、コミュニティは観光キャンプを所有することになり、双方にメリットとコストが生じる。オーナーシップは誇りと責任感をもたらすが、同時にリスクも伴う。 JVには、株主協定、リース協定、管理協定、マーケティング協定が含まれる。 ウィルダネス・サファリスとトーラ・コンサーバンシーは定期的に会合を持ち、パートナーシップについて話し合い、問題を解決します。 トーラ・コンサーバンシーのメンバーは、JVの経済的なメリット以上に、計画立案能力の向上、洞察力と共同行動の能力、権利に関する知識の向上、コミュニティに対するより広いビジョン、理事会のメンバーが意思決定をする権限を与えられ、事業経営に携わることができるようになった。 ダマラランド・キャンプ／WSにとってのJVの利点は、新しいサイトへのアクセス、市場シェアの拡大、自然保護の改善、そして自然保護にコミュニティを参加させるというWSの企業理念との全体的な適合である。
観光事業に従事する能力とスキルを持つステークホルダー 地域コミュニティに支援を提供する強力な機関 コミュニティがコントロールでき、民間セクターの投資を促進する政策と法律 コミュニティが団結した強力な組織 小規模で結束力のあるコミュニティ スキル研修や能力開発を行うNGOの支援 コミュニティメンバーの参加意欲、新しいスキルの習得など。
しかし、ジョイント・ベンチャーは非常に複雑な取り決めになる可能性があり、このような取り決めは解散の危機にさらされやすいため、遠隔地の農村部でエコツーリズムのパートナーシップを開発する際には考慮する必要がある。 コミュニティが積極的に利益を得られるようにするためには、以下のことが必要である - コミュニティと民間セクターの間の継続的なコミュニケーション - 役割の明確化 - 連携の強化 - 地元の雇用 - コミュニティメンバーへの段階的な管理職の移譲を含む技能訓練と能力開発 大多数のコミュニティは観光業の経験がないため、観光、ビジネス、マーケティング、販売などについての理解を深めることが重要である。