販売準備の整ったプラスチックの選別
3R
ヴィランクロスはモザンビークのインド洋沿いにある生物多様性豊かな小さな楽園で、何十年もの間、海洋ゴミに悩まされてきた。このプロジェクトの目的は、この街の海へのプラスチック流出量を減らすことである。このプロジェクトでは、ヴィランクロス市内にエコ・ポイントを設置し、そこでゴミ拾いや地元住民、団体によってプラスチック廃棄物を有料で回収し、分別、処理した後、モザンビーク内外のリサイクル業者に送る。さまざまなパートナーシップとアドボカシー活動の結果、プラスチック廃棄物の回収量は増加している。プラスチック管理システムが導入されたことで、地元の海洋環境は大幅に改善された。
3Rは、モザンビークで排出される廃棄物の総合的な解決策の創出に取り組んでいる。同社は、循環型経済に貢献する循環型バリューチェーンに取り組んでいる。
最終更新日 16 Mar 2021
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コンテクスト
対処すべき課題
- COVID-19の規制による市場の閉鎖に加え、リサイクルプラスチックの市場が不十分であったため、石油価格が低迷し、リサイクル／加工プラスチックが不足した。
- COVID-19の大流行は観光業に深刻な影響を及ぼし、ほとんどのホテルが閉鎖されたため、プラスチック廃棄物の回収が少なくなり、低収益とプラスチックの恒常的な流れが途絶えた。
- エコポイントのひとつが学校の近くであったため、COVID-19の影響で学校が閉鎖され、地域の貧困レベルが高いために児童労働が発生した。
- プラスチック廃棄物管理データの不足。民間・公的機関双方のデータ収集スキルの低さが原因である。
- 教育移行率が低いために若者の技術スキルが不十分であるため、プラスチック廃棄物管理に関連した循環性に関連した発明や技術革新が迅速に進まないこと。
所在地
ビランクロス
東・南アフリカ
プロセス
プロセスの概要
アドボカシーとパートナーシップは、このプロジェクトの成功に不可欠な歯車であった。アドボカシーは、ビランクロスにエコ・ポイントを設置し、そこでプラスチック廃棄物を回収業者、零細企業、地域住民や組織から有料で回収するための環境を整えるための下準備であった。パートナーシップは、各パートナーが協力してマイルストーンを達成するための仕組みを構築した。
ビルディング・ブロック
パートナーシップ
パートナーシップは、利害関係者の賛同とプロジェクトに対するオーナーシップを得る上で非常に重要であった。パートナーシップの目的は、エコポイントの所有権を分散させ、回収率を促進し、シームレスで持続可能なプラスチック廃棄物のバリューチェーンを開発することである。
過去12ヶ月間、3Rは様々なステークホルダーとパートナーシップを結んだ。そのひとつが、NGOのParCoとのパートナーシップである。ParCoは2つのエコ・ポイントを設立し、地域のゴミ拾い業者からプラスチック廃棄物を受け取り、買い取るようにした。
実現可能な要因
継続的な利害関係者の関与は、プロジェクト実施に関わるパートナー間の問題を解決するための重要な基盤として挙げられた。
教訓
- 協働で計画を立てることは、相乗効果を活用し、今後の責任を分担する上で不可欠である。
- 共創演習は、廃棄物バリューチェーンの側面を強化するためのギャップと機会を知らせるとともに、各利害関係者が必要とする支援を提供した。
- パートナーシップは手段に過ぎない。パートナーシップを強固に保ち、目的を達成するためには、継続的なコミュニケーションが不可欠である。
開発のためのアドボカシー
持続可能なプラスチック管理に関する意識向上には、さまざまな利害関係者によるアドボカシーの実施が非常に重要であった。 プロジェクトの一環として、プラスチック廃棄物の発生源での削減やより適切な管理を奨励するため、コミュニケーション啓発キャンペーンや9つの野外イベントが行われた。
実現可能な要因
- 知識の伝達ワークショップが四半期ごとに開催され、目標の共有を含め、廃棄物管理戦略の実施状況について様々な利害関係者に最新情報を提供した。
- キャパシティ・ビルディング・ワークショップは、情報にアクセスし、目標に合意し、その達成のための説明責任を果たすために重要であった。
- キャンペーンは、コミュニティグループを変革の担い手として結集させるなど、廃棄物分別の意識を高める上で非常に重要であった。
教訓
- 常時のコミュニケーションと最新情報を提供し、推進力を高めるためのインセンティブを与えることによって、ネットワークを発展させ、それを維持する。
- 変革の主体を作り、プロジェクトの利点を概説することにより、プロジェクトを自らのものとするための地元の能力を強化する。
- パートナーが持続可能な廃棄物管理の主体であり、味方となるよう支援する。
影響
- さまざまなステークホルダーとのパートナーシップにより、市内に新たなエコポイントが設置された。
- 資源回収施設（MRF）の設置は、選別、処理、回収された物質のモザンビーク内外のリサイクル業者への送付を強化する上で大きな役割を果たした。
- 地元のゴミ捨て場の廃棄物量は減少し、リサイクル量は増加した。現在の廃棄物発生量は約19トン／日であり、プロジェクトの結果、2.7％がプラスチックとなった。 合計で6トンの廃棄物を回収し、リサイクルしている。
- 処理された材料をモザンビーク内外のリサイクル業界に販売・送付することは、市場の開拓につながり、売上増につながるため、非常に歓迎された。
- 地元住民の意識は、プラスチック廃棄物の発生源での管理の改善など、廃棄物の削減に向けて高まった。
- 若者やゴミ拾いによる定期的な海岸清掃活動など、プラスチック管理システムが確立されたことにより、海洋生態系は劇的に改善された。
受益者
- ゴミ拾いをしている人々。
- 若者や女性グループを含む地域コミュニティ
- 環境
- 地元NGO
- 市議会
持続可能な開発目標
SDG8「ディーセント・ワークと経済成長
SDG9 - 産業、イノベーション、インフラ
SDG11「持続可能な都市とコミュニティ
SDG12「責任ある消費と生産
SDG 14 - 水面下の生活
ストーリー
エコポイントでリサイクル品を配達する廃棄物回収業者のテレサ・ナベレーンさん
3R
ヴィランクロスはモザンビーク中部にある小さな楽園だ。しかし、インド洋沿岸の美しいビーチと豊かな野生生物は、海洋ゴミに悩まされてきた。しかし、インド洋沿岸の美しいビーチや豊かな野生動物は、海洋ゴミに悩まされている。ヴィランクロスで出されるゴミのほとんどは、回収されずに地元のゴミ捨て場や環境に放置されたままだ。しかし、エコポイントが稼働し、変化の扉が開かれた。
テレサ・ナヴェランは3ヶ月前からリサイクル品の回収を始めた。リサイクル品を配達して得たお金で、彼女は基本的な食料品を買っている。「このプロジェクトは（地域コミュニティの）助けになったと思います。このプロジェクトは（地元コミュニティの）役に立ったと思います」とテレサは言う。
