



관리 계획은 세계유산으로서 브리겐을 성공적으로 관리하기 위한 핵심 요소입니다. 이 계획은 세계유산과 기타 유산 가치를 잘 이해하고, 유산의 특성을 파악하며, 유적지 보호를 위한 잠재적 도전 과제에 대한 개요를 제공합니다.
새로운 WH 관리 체계가 수립됨에 따라 2018년부터 자문위원회의 관리 계획 개정 작업이 시작되었습니다. WH 코디네이터는 자문위원회 위원 4명과 함께 개정된 관리 계획의 개발에 긴밀히 협력했습니다.
필요할 때마다 다른 임원 및 전문가들의 추가 기여가 포함되었지만, 모든 관련 주체들이 계획에 대한 주인의식을 갖고 계획이 채택된 후 실행에 기여할 수 있도록 내부 프로세스를 유지하는 데 중점을 두었습니다. 관리 계획은 2020년에 WH 이사회에서 채택되었고 실행 계획은 2021년에 승인되었습니다.
- 개정이 어떻게 진행되어야 하는지, 자문위원회와 세계유산위원회에 어떤 참여가 필요한지에 대한 명확한 정의가 필수적이었습니다,
- WH 코디네이터는 모든 노력을 조율하고 관련된 모든 주체들의 구심점 역할을 하는 데 핵심적인 역할을 했습니다.
세계유산 관리 계획을 준비하고 수정하는 것은 세계유산 관리를 맡은 지역 주체들이 브리겐의 OUV와 기타 유산 가치에 대한 공동의 이해에 동의하고 이러한 가치를 전달하는 특성을 파악할 수 있는 좋은 기회입니다.
이 개정은 공통의 관리 목표를 설정하고 이 과정에서 잠재적인 역량 강화의 필요성에 대한 논의를 시작하는 데 핵심적인 역할을 했습니다.
관리 계획의 수정은 다소 시간이 많이 소요되는 과정이므로 충분한 시간과 자원을 투입할 준비가 되어 있어야 합니다. 관리 계획의 목적과 목표에 대해 서로 다른 견해가 있는 경우가 많습니다. 새로운 계획의 준비에는 다양한 이해관계자가 참여해야 하며, 경영 계획 수립 과정은 모든 차이를 포용하기 어려울 수 있다는 점을 이해하면서 서로 다른 과제와 의제를 논의할 수 있는 공간을 제공합니다.
경영 계획은 지속적인 프로세스이며 내용과 프로세스 자체에 대한 지속적인 개선이 필요합니다.