Yönetim Planının Revizyonu

Yönetim Planı, Bryggen'in bir WH alanı olarak başarılı bir şekilde yönetilmesi için kilit öneme sahiptir. OUV ve diğer miras değerlerinin iyi bir şekilde anlaşılmasını sağlar, nitelikleri tanımlar ve alanın korunmasına yönelik potansiyel zorluklara genel bir bakış sunar.

Yeni WH yönetim yapısının kurulmasıyla birlikte, yönetim planının Danışma Kurulu tarafından revize edilmesine 2018 yılında başlanmıştır. WH Koordinatörü, Danışma Kurulu'nun 4 üyesiyle birlikte revize edilmiş yönetim planının geliştirilmesinde yakın bir şekilde çalışmıştır.

İhtiyaç duyulduğunda, farklı görevliler ve uzmanlardan ek katkılar alınmıştır, ancak planın ilgili tüm aktörler tarafından sahiplenilmesini sağlamak ve kabul edildikten sonra uygulanmasına katkıda bulunmalarını sağlamak için sürecin içsel tutulmasına odaklanılmıştır. Yönetim planı 2020 yılında WH Kurulu tarafından kabul edilmiş ve eylem planı 2021 yılında onaylanmıştır.

  • Revizyonun nasıl ilerleyeceğinin ve Danışma ve Dünya Mirası kurulları tarafından hangi katılımın gerekli olduğunun net bir şekilde tanımlanması hayati önem taşımaktaydı,
  • WH koordinatörü, tüm çabaların koordine edilmesinde kilit bir rol oynamış ve ilgili tüm aktörler için odak noktası olarak hareket etmiştir.

WH alanı için bir yönetim planının hazırlanması ve gözden geçirilmesi, WH yönetiminden sorumlu yerel aktörlerin Bryggen'in OUV ve diğer miras değerlerine ilişkin ortak bir anlayış üzerinde anlaşmaları ve bu değerleri taşıyan nitelikleri belirlemeleri için iyi bir fırsattır

Revizyon, bazı ortak yönetim hedeflerinin belirlenmesinde ve bu süreçte potansiyel kapasite geliştirme ihtiyacına ilişkin tartışmanın başlatılmasında kilit rol oynamıştır.

Bir yönetim planının revizyonu oldukça zaman alan bir süreçtir; bu nedenle bu sürece yeterli zaman ve kaynak ayırmaya hazır olmak gerekir. Yönetim planının amacı ve hedefi konusunda genellikle farklı görüşler vardır. Yeni planın hazırlanması farklı paydaşları içermelidir ve yönetim planlaması süreci, tüm farklılıkları kucaklamanın zor olabileceği anlayışıyla farklı zorlukları ve gündemleri tartışmak için bir alan sunar.

Yönetim planı devam eden bir süreçtir ve hem içerik hem de sürecin kendisi açısından sürekli iyileştirmeye ihtiyaç duyar.