성별 권장 사항을 관리 계획에 통합
이 분석과 권고 사항은 새로운 관리 계획이 개발되는 과정에서 이루어졌기 때문에 새로운 계획에 바로 삽입할 수 있었습니다.
새로운 5개년 경영 계획은 경영진에 의해 개발되고 있었고, 분석을 수행한 CI 직원은 처음부터 MMPL 경영진의 핵심 멤버로 활동해 왔습니다. 이를 통해 그녀는 나머지 이사진에게 직접 자신의 권장 사항을 제시하고 검토를 요청할 수 있었습니다.
가장 큰 영향력을 발휘하려면 추천을 직접 통합할 수 있는 개방성/기회와 의사 결정권자와의 좋은 관계를 유지하는 것이 중요합니다.