Интеграция гендерных рекомендаций в план управления
Анализ и рекомендации проводились в период разработки нового плана управления, поэтому рекомендации могли быть непосредственно включены в новый план.
Новый пятилетний план управления разрабатывался правлением, и сотрудница CI, проводившая анализ, была неотъемлемой частью правления MMPL с момента его создания. Это позволило ей напрямую представить свои рекомендации на рассмотрение остальным членам правления.
Чтобы добиться наибольшего эффекта, важно иметь возможность напрямую интегрировать рекомендации и поддерживать хорошие связи с теми, кто принимает решения.