ジェンダーに関する提言の経営計画への統合

この分析と提言は、新しい経営計画が策定されている最中に行われたため、提言は新しい計画に直接挿入することができた。

新しい5カ年経営計画は経営委員会によって策定されていたが、分析を行ったCIスタッフはMMPLの設立当初から経営委員会に不可欠な存在だった。そのため、彼女は自分の提言を他の理事会に直接提示し、検討してもらうことができた。

最も影響力のあるものにするためには、提言書を直接統合する機会、意思決定者との良好なコネクションを持つことが重要である。