

FONCET은 치아파스의 사람, 가족, 기업으로부터 기금을 모금하는 것을 사명으로 하는 재정위원회의 일원으로 지역의 유능하고 존경받는 개인을 초대했습니다. 이 위원회는 다른 기부자들에게 기부금 사용에 대한 확신을 주고, 사업가로서 새로운 재원에 대한 통찰력을 제공하기 때문에 재정 메커니즘의 중요한 부분입니다.
위원회는 명확한 목표를 가지고 있습니다. 예를 들어, 매년 세 가지 목표를 가지고 하나의 행사를 조직하는 역할을 담당합니다:
1. 기부를 해주신 모든 분들께 감사의 인사를 전합니다.
2. 성과와 과제를 알린다.
3. 모금하기: 모든 사람들이 일 년 동안 기부할 금액과 청구 방법을 밝히는 서약서에 서명하도록 초대합니다.
또한 매달 모여 새로운 재정 지원 기회를 논의하고, 결과를 평가하며, 다른 자연 보호 지역이나 엘 트리운포 생물권 보호구역의 다른 지역사회에서 새로운 보존 활동을 고려합니다. 회원들은 높은 기준을 가진 유명한 사업가들로 구성되어 있어 새로운 기부자들이 단체에 참여하거나 후원할 수 있도록 신뢰를 줍니다. 재정위원회는 의심할 여지없이 FONCET의 기능에 필수적입니다.
- 헌신적인 개인: 회원들은 전문적인 팀, 강력한 절차, 명확한 가치관 및 직업 생활에서 공유된 목표를 가지고 있습니다.
- 멘토링 프로그램: FONCET 회원의 대변인으로서 자연보전 및 지속가능한 개발 목표에 대한 명확한 이해를 위해 멘토링 프로그램을 운영합니다.
- 지역 참여: 회원들은 매우 헌신적이며 해당 부문에서 존경받는 개인입니다.
- 다양한 부문의 대표성: 조직에 더 많은 전문성을 제공합니다.
- 명확한 목표: 새로운 재정 유치
지역 위원회를 구성할 때, 조직은 종종 가장 부유한 개인을 초대하고 싶은 유혹을 받기도 하고, 가장 헌신적인 개인을 초대하고 싶은 유혹을 받기도 합니다. FONCET은 기부 잠재력이 서로 다른 여러 부문을 대표하는 다양한 개인을 위원회에 참여시켜 자신과 공감대를 형성할 수 있는 비슷한 개인을 대상으로 하는 것이 더 낫다는 것을 배웠습니다.
FONCET의 전무이사가 이 위원회의 조정을 담당하고 있지만, 항상 그런 것은 아니었지만 제대로 작동하지 않았습니다. 이 팀의 조정은 운영과 전략 및 재무 계획 사이의 가교 역할을 하기 때문에 전무이사가 담당해야 합니다.
마지막으로, 위원회 내의 사람들은 환경 보호 문제에 대한 교육을 받아야 합니다. NGO는 위원회를 위한 지속적인 지식 프로그램에 투자해야 합니다. 위원회를 구성할 때 종종 단체들은 자연보전 전문가를 주로 초청하고 싶어 하지만, 헌신적이고 존경받는 사람들을 초청하고 자연보전 이슈에 대해 교육하는 것이 더 중요하다는 교훈을 얻게 됩니다.