팔레 디 산 마르티노
D. Lira / Fondazione Dolomiti UNESCO
돌로미테는 2009년 9개의 산맥으로 이루어진 그룹으로 세계 유산 목록에 등재되었습니다. 지질학적 가치에 대한 (vii) 및 (viii) 기준에 따라 등재된 돌로미티는 다양하고 역동적인 자연과 인간이 만들어낸 알프스 풍경이 어우러진 곳입니다. 돌로미티는 뛰어난 자연 경관일 뿐만 아니라 다양한 문화적 배경을 가진 공동체, 소수 민족 공동체, 다양한 문화적 전통과 유적지로 이루어진 문화적 다양성과 역사의 장소이자 2019년 유네스코 무형문화유산 목록에 등재된 알피니즘의 성지 중 하나이기도 합니다.
이 솔루션은 돌로미티 유적지의 가치에 대한 인식을 높이고 돌로미티의 거대한 자연 및 문화적 다양성을 홍보하는 동시에 환경, 경제, 사회적 지속 가능성뿐만 아니라 경관의 적극적인 보존을 목표로 하는 여러 공식 및 비공식 커뮤니티와 기관 네트워크의 역할에 초점을 맞추고 있습니다.
마지막 업데이트: 01 Nov 2024
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컨텍스트
해결 과제
이 솔루션은 돌로미티의 풍부한 자연 및 문화 유산을 관리할 때 지역, 커뮤니티, 지역 이해관계자들을 포용하는 데 중점을 두고 있습니다.
이 솔루션은 다음과 같은 과제를 해결합니다:
- 환경적 과제: 천연자원의 사용, 지역 주체들과 혜택 공유, 경제 개발과 보존의 필요성을 총체적으로 함께 고려하여 실행 가능하고 지속 가능한 길을 찾습니다.
- 사회적 도전: 지역 사회와 지역 행위자들의 변화, 5개 주와 2개 지역의 정치 및 제도적 행위자들의 헌신이 필요한 복잡한 거버넌스 시스템, 리더십 위치의 정치 및 제도적 변화, 탁월한 보편적 가치 및 기타 가치에 대한 사람들의 인식.
- 도전 과제: 지역 경제 발전, 산간 지역의 식량 생산, 식량 생산자와 소비자 간의 단절, 관광 개발.
위치
코르티나 담페초, 벨루노, 이탈리아
서유럽 및 남유럽
프로세스
프로세스 요약
이 다섯 가지 구성 요소는 돌로미티를 세계문화유산, 보호 지역 및 일련의 문화 경관으로 관리하고 보존하기 위한 참여형 접근 방식을 구축하는 데 서로 상호 작용합니다.
돌로미테스2040 참여 프로세스는 지역 사회의 적극적인 참여와 네트워크 관리가 필수적인 현장 관리 전략을 수립하는 데 기여했습니다. 따라서 #돌로미테2040은 "돌로미테 유네스코 세계유산 산장"(BB2), "품질 생산자"(BB2), 박물관 네트워크(BB5)와 같은 주요 연결 플랫폼을 구축하는 발판을 마련했습니다. 이러한 플랫폼은 돌로미티의 다른 자연적, 문화적 가치와 함께 탁월한 보편적 가치를 홍보하는 홍보대사가 될 수 있도록 지역의 주요 주체들에게 권한을 부여합니다. 이 지역 활동가들은 자신의 경험, 삶, 유-무형의 산물을 통해 돌로미티 보존의 중요성에 대한 대중의 인식을 높이는 데 핵심적인 역할을 합니다(BB6).
빌딩 블록
#돌로미츠2040: 사이트의 전반적인 경영 전략에 기여하는 참여형 접근 방식
돌로미테2040 전략은 유네스코 돌로미테 재단이 2015년에 마련한 참여형 프로세스입니다. 이 과정에는 공원 당국, 지역 행정기관, 관광 산업 컨소시엄, 환경 협회, 호텔리어, 농부, 전문 협회 등이 참여하여 관광, 사회 경제적 개발, 적극적인 보존, 관계 구축이라는 네 가지 거시적 주제에 대한 세계유산 돌로미티의 관리 전략을 위한 일련의 권고안을 개발하는 것을 목표로 삼았습니다.
참여 프로세스는 월드 카페 방식으로 소수의 사람들과 11차례의 회의를 통해 진행되었으며, 회의에서 참가자들은 2040년 돌로미티의 모습을 어떻게 보고 싶은지, 보존을 보장하고 유산 내부와 인근에 사는 사람들의 생계를 지원할 수 있는 방법을 모색하는 주요 질문에 대해 논의했습니다.
이러한 정보, 제안, 고민은 2015년 종합 관리 전략과 관광 전략을 수립하고 탁월한 보편적 가치의 보호와 지역의 중요한 문제를 모두 다루는 단기, 중기, 장기 관리 및 보존 방향을 수립하는 데 핵심적인 역할을 했습니다.
활성화 요인
유네스코 돌로미테 재단(FD4U)을 통해 지역 사회, 정부 및 기타 지역 주체들의 참여를 위해 지역적으로 행동할 수 있는 강력한 제도적 틀을 갖추고 있습니다. 재단은 영토 당국(이사회), 과학적 목표(과학위원회), 사회경제 및 환경 문제(후원위원회), 지역 당국(지자체 및 지역사회)의 이해관계 간의 대화를 촉진하는 여러 기관 조직으로 구성되어 있습니다.
교훈
이 카페와 회의에서 지역 공동체, 기관 및 기타 지역 주체들은 돌로미티의 장기적인 보존, 지역 경제 발전 및 지역 사회의 생계와 관련하여 제안과 아이디어는 물론 의심과 우려를 직접 공유할 수 있는 기회를 가졌습니다.
이 과정에서 돌로미티의 관리 개선을 위해 지역 참여와 협력을 촉진하는 것이 중요하다는 점이 강조되었습니다. 모든 이해관계자의 참여는 지역 및 전통 생활 방식과 자연 자원과의 상호작용을 보호하는 동시에 이 지역을 효과적으로 관리하고 보존하기 위해 지속적으로 이루어져야 하는 투자입니다.
이 과정을 통해 관리 기관은 지역 주체들의 비판 지점을 해결하고 자연과 조화를 이루는 지역 사회의 사회적, 경제적 발전을 위한 수단을 마련하기 위한 전략을 더 잘 파악할 수 있었습니다.
산장 소유주 및 관리자의 역량 구축
2016년, 유네스코 돌로미테 재단은 산악인 및 등산 협회, 유산의 핵심 지역에 위치한 66개의 산장 소유주 및 관리자와 협력하여 "돌로미테 유네스코 세계유산 산장" 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 돌로미티 산장의 효과적인 관리를 위한 핵심 이해관계자이자 돌로미티의 가치를 알리고 홍보하는 핵심 주체로서 산장 관리자들의 역량을 강화하는 것을 목표로 합니다.
이 파트너십은 2017년 돌로미테 유네스코 세계유산 산장 협약의 채택을 통해 더욱 강화되었으며, 이 협약은 산장의 상징적 역할을 강화하고 정보 제공자로서 산장을 홍보하며 숙박 시설의 수준과 환경적 성과를 높이는 데 초점을 맞추고 있습니다.
이 프로젝트는 안내판과 포인트 설치뿐만 아니라 산장 소유주와 관리자를 대상으로 한 교육과 역량 강화 활동에도 중점을 두었습니다. 이러한 활동은 유네스코 세계유산 주요 정보와 돌로미티의 탁월한 보편적 가치 및 관리 구조를 이해하는 데 중점을 두었습니다.
활성화 요인
유네스코 돌로미테 재단, 산악인 및 등산 협회, 66개의 산장 관리자들 간의 협력 프레임워크.
모든 관련 이해관계자의 참여를 통해 산장 소유주들이 돌로미테와 더 넓은 지역을 보호하는 데 필수적인 역할(지역 문화 체험, 사람들이 돌로미테에서 만나고 머물 수 있는 기회)을 하는 것을 확인한 #Dolomites2040 참여 과정의 경험은 돌로미테를 보호하는 데 있어 산장 소유주들의 역할이 중요하다는 것을 보여주었습니다.
또한 이 프로젝트는 트렌티노 경영대학원과의 협력을 통해 지원을 받았습니다.
교훈
이 과정을 통해 주요 이해관계자들이 참여할 수 있는 기회가 생겼습니다. 대피소 소유주와 관리자는 일반 대중 및 방문객과의 접점에서 핵심적인 역할을 합니다. 이들의 인식은 보다 지속 가능하고 현장 친화적인 방문객 경험을 형성하는 데 핵심적인 역할을 합니다.
돌로미티의 세계유산 등재 이후 돌로미티의 자연적, 문화적 가치와 풍부한 문화 경관에 대해 사람들이 더 많이 인식할 수 있게 되었으며, 이 프로젝트는 이 지역의 문화적 가치를 인정하고 소통할 수 있는 기회가 되었습니다.
이 프로젝트는 산장 소유주와 관리자들이 돌로미티의 가치를 알리고 홍보하는 데 더욱 적극적으로 참여할 수 있는 기회를 제공했습니다.
유네스코 세계유산 지위는 신중하게 사용한다면 관광 활동의 지속 가능한 발전을 지원하는 인증으로 활용될 수 있습니다. 이를 위해서는 주요 이해관계자를 더 폭넓게 포용해야 합니다.
고품질 생산: 식량 생산과 산장 연결
이 빌딩 블록은 '품질생산자'(영어로 '품질 생산자') 프로젝트의 틀 아래 구축된 농산물 생산자 및 육종가 네트워크에 초점을 맞추고 있습니다. 이 네트워크는 현재 품질 인증을 받은 식음료 제품 생산에 전념하는 72개의 현지 개인/중소기업으로 구성되어 있습니다. 이 네트워크에는 양보다는 질 좋은 제품을 만드는 데 중점을 둔 생산자들이 포함되어 있습니다.
이 프로젝트는 세계문화유산에서의 생활과 운영에 대한 인식을 제고하고 각 제품의 특수성을 중시하여 생산자 간의 의미 있는 모범 사례와 협력 네트워크를 구축하는 데 중점을 두었습니다.
이는 또한 양질의 생산과 산장을 직접 연결하여 지역 주민, 방문객, 관광객의 경험을 향상시키고 지역 제품을 홍보하며 지속 가능한 경제 발전의 수단을 창출하는 플랫폼이 되었습니다. 이 경우 농부와 사육자들은 자연 환경의 사용자일 뿐만 아니라 돌로미티의 경관을 보존하는 적극적인 행위자로 간주됩니다.
활성화 요인
양질의 생산 및 제품에 대한 다양한 인증 및/또는 인정 시스템의 존재는 선순환적이고 지속 가능한 네트워크 구축의 핵심입니다.
농부, 육종가, 농업/사육 환경이 돌로미티의 가치에 부여하는 가치를 이해합니다.
현장 종합 관리 전략에는 지속 가능한 경제와 지역 제품의 진흥에 대한 구체적인 전략적 목표가 포함되어 있으며, 돌로미티의 전반적인 관리 전략의 일부로 개발될 프로젝트를 위한 제도적 틀을 확립합니다.
교훈
양질의 식음료 제품 생산을 통해 지속 가능한 경제 발전을 육성하고 지원하는 것은 돌로미티의 장기적인 거주를 위한 핵심 요소이자 산악 지역의 인구 감소를 막기 위한 핵심 요소입니다.
생산자들을 적극적인 네트워크에 참여시킴으로써 돌로미티의 가치에 대한 인식을 높이고, 그들이 수행하는 활동을 살펴볼 때 이러한 가치를 염두에 두는 데 참여시킬 수 있었습니다.
생산자와 '사용자'(산장 관리자) 간의 시너지 효과는 생산의 경제성을 보장하는 동시에 지속 가능한 관광 경험을 창출하기 위한 핵심 요소로 필요했습니다.
지역 주민과 커뮤니티의 경험을 통한 인식 제고
세계유산으로서의 돌로미티의 가치에 대한 인식 제고는 돌로미티의 장기적인 보존을 위해서도 필요하지만 세계유산 협약의 조항이기도 합니다.
유네스코 돌로미티 재단은 돌로미티 내부와 인근에 거주하는 시민, 지역사회, 지역 활동가들의 인식 제고 노력을 더욱 발전시키기 위해 매주 "노이, 돌로미티 유네스코"(영어로 "우리는 유네스코 돌로미티입니다")라는 텔레비전 코너를 제작하여 돌로미티 지역 내에서 거주, 운영 또는 일하는 사람들의 경험과 삶을 소개합니다. 이 시리즈는 돌로미티가 위치한 5개 주와 2개 지역의 주요 텔레비전 채널과 유튜브를 통해 방영됩니다.
이 활동은 돌로미티의 자연적, 문화적 가치에 초점을 맞추는 동시에 지역 공동체와 사람들의 사회적, 경제적 삶을 탐구함으로써 지역 및 영토 공동체의 인식을 높이는 것을 목표로 합니다.
활성화 요인
돌로미티 2040 프로세스의 경험부터 산장 및 생산자 네트워크에 이르기까지 공식 및 비공식 네트워크를 구축하여 돌로미티 지역에 거주하는 지역 이해관계자, 생산자 및 커뮤니티의 적극적인 참여를 유도합니다.
지역 미디어 네트워크 및 채널과의 계약.
교훈
유네스코 세계유산 지위는 세계유산 협약의 언어와 절차에 익숙하지 않은 개인이 이해하기에는 복잡합니다. "노이 돌로미티 유네스코"는 지역 주민들이 직접 자신의 말로 유적지를 대변할 수 있도록 하여 유적지의 자연적, 문화적 가치를 보호하는 문제를 인간화합니다. 이 시리즈는 복잡한 관리 시스템 뒤에 있는 협력 네트워크를 이해하는 창구를 제공하는 동시에 돌로미티 경관의 다층적 가치를 보존하기 위해 지역 사회가 하는 일에 대한 인식을 높이는 한 가지 방법이기도 합니다.
박물관 네트워크 및 문화 여행 일정
이 네트워크는 산악 공동체에 위치한 다국어(소수 민족 포함) 박물관과 돌로미티와 그 지역 사람들, 역사를 탐험하는 문화 여정을 통해 돌로미티의 뛰어난 보편적 가치와 연계된 문화적 풍요로움을 탐구할 수 있는 기회입니다. 박물관은 지역 사회의 삶에서 핵심적인 역할을 하며 지역의 역사와 경험을 시간의 흐름에 따라 기록하는 것을 지원하기 때문에 다양한 자연적, 문화적 관점을 통해 돌로미티의 가치를 전달하는 데 필수적인 장소이기도 합니다.
박물관과 문화 여정은 선사시대부터 두 차례의 세계대전을 거쳐 오늘날까지 이 지역의 문화와 사회 공동체를 깊이 형성한 사건들을 통해 지역 사회의 삶과 경험에 대한 인식을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 박물관 네트워크는 지역 사회와 직접 교류하고 돌로미티와 그 경관을 형성한 역사적 사건에 대한 지식을 공유할 수 있는 핵심 플랫폼입니다.
마지막으로, 신체 장애가 있는 사람들이 접근 가능한 방식으로 돌로미티를 탐험할 수 있는 기회를 제공합니다.
활성화 요인
돌로미티 지역에는 이 지역과 지역 사회의 자연, 문화, 역사적 측면에 대한 인식을 높이기 위해 협력하는 데 관심이 있는 여러 박물관이 존재합니다.
이러한 영토 박물관은 지역 사회의 삶에서 중요한 역할을 하며, 높은 고도와 낮은 고도 모두에서 돌로미티를 탐험하는 방문객을 교육하는 데 목적을 두고 있습니다.
유네스코 돌로미테 재단을 통해 관리되는 기관 및 비공식 이해관계자들의 강력하고 포괄적인 네트워크는 다음과 같습니다.
교훈
돌로미티와 그 자연적 가치에 대한 인식을 높이려면 자연적, 사회적, 문화적 배경에 대한 이해가 필요합니다. 돌로미티는 독특한 문화적 가치의 원천이자 문화적, 사회적으로 다양한 지역 사회의 복잡한 모자이크 정체성을 반영하는 거울인 문화적 풍요로움이 가득한 지역에 걸쳐 있습니다.
강한 지역적 쇠퇴와 돌로미티의 여러 지역의 사회 및 문화 조직에 깊이 침투해 있는 박물관은 지역 사회의 삶에 적극적이고 의미 있게 참여하고 지식과 기억을 공유할 수 있는 훌륭한 플랫폼으로, 돌로미티와 그 다층적 가치를 효과적으로 관리할 수 있는 소중한 정보입니다.
영향
이 솔루션은 돌로미티의 자연 및 문화 유산을 보호하기 위해 지역사회가 더욱 적극적으로 참여할 수 있도록 마련된 접근 방식에 초점을 맞추고 있습니다. 이러한 접근 방식은 지역 주민들이 유적지의 홍보대사이자 관리자로서 역량을 강화하고, 더 많은 대중에게 인식을 제고하는 데 중요한 역할을 하는 데 널리 기여해 왔습니다.
이 과정의 환경적, 사회적, 경제적 영향은 서로 밀접하게 연결되어 있으며 대부분 장기적으로 볼 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 인식이 있는 커뮤니티만이 목표를 공유하고 이를 강요된 것이 아니라 긍정적이고 바람직한 것으로 인식할 수 있기 때문에 지속적인 결과를 얻기 위해서는 인식 제고가 매우 중요합니다.
이 솔루션에는 환경과 산악 지역에 사는 사람들을 배려하는 양질의 생산과 환대의 선순환 시스템을 통해 지역 사회의 생계를 가능하게 하는 지속 가능한 경제 프로세스를 개발하는 데 주요 이해관계자들과 협력하는 것이 포함됩니다.
이 솔루션은 사람들이 직접 참여할 수 있는 여러 플랫폼을 마련하여 문제, 불확실성 지점, 현장과 사람들에게 도움이 될 수 있는 솔루션 및 혁신적인 프로세스를 협력적으로 파악할 수 있도록 하는 것이 특징입니다.
수혜자
돌로미티 지역 내부 및 인근에 거주하는 지역 공동체, 산장 관리자, 현지 식품 생산자(농부, 사육자, 수렵인). 다른 수혜자는 보호 지역과 문화적 전통 및 관행입니다.
지속 가능한 개발 목표
SDG 4 - 양질의 교육
SDG 8 - 양질의 일자리와 경제 성장
SDG 11 - 지속 가능한 도시와 커뮤니티
SDG 15 - 육지에서의 삶
