Zodra SmartFish NGO bepaalt dat een visserij in aanmerking komt voor ons Value Rescue model, voeren we een gedetailleerde diagnose uit van de huidige drievoudige impact van de visserij en het potentieel om de vier dimensies van het Value Rescue model te bereiken:
1) Milieuprestaties en de mogelijkheid om een certificering door een derde partij te behalen of een visserijverbeteringsplan (FIP) te implementeren dat voldoet aan de certificeringscriteria;
2) Sociale prestaties - mate van organisatie van de coöperatie of onderneming, inclusief de mate van participatie in en effectiviteit van besluitvormingsstructuren en de mogelijkheid om andere leden van de gemeenschap, met name vrouwen, bij het waarde-reddingsproces te betrekken;
3) Zakelijke prestaties van de groep, waaronder zowel productie als verkoop/marketing;
4) Potentiële sociale, economische en milieu-impact van een interventie.
We creëerden een Impact Division binnen SmartFish AC om de tools te ontwikkelen om deze evaluaties uit te voeren en ze ook uit te voeren. Voor milieu- en sociale prestaties putten we uit bestaande standaarden zoals MSC en FairTrade. Voor bedrijfsprestaties hebben we verschillende standaarden samengevoegd.
Het waarborgen van de vertrouwelijkheid van gegevens en analyses is essentieel geweest. Regelmatige rapportage aan de visserijpartners is ook zeer nuttig gebleken voor hen om kansen te identificeren.