Herstel van boslandschappen door gemeenschappen in Madagaskar
Appolinaire Razafimahatratra
Herstel van vochtig tropisch bos (Fandriana-Marolambo-landschap in Madagaskar)
Volledige oplossing
Herstel van boslandschappen door gemeenschappen in Madagaskar
Appolinaire Razafimahatratra
Het WNF kan terugkijken op 13 jaar ervaring met dit project. Als resultaat van het project werd 95.063 ha beschermd (Marolambo National Park), 51.743 ha wordt nu beheerd door een organisatie op gemeenschapsbasis en een gebied van 6.786 ha werd onder actief of passief herstel geplaatst. Door nauw samen te werken met de gemeenschappen, die voorheen een belangrijke motor waren voor ontbossing en degradatie in het gebied, is niet alleen de druk op het bos afgenomen, maar is de gemeenschap ook actief betrokken bij de herstelactiviteiten. Het project werkte nauw samen met de overheid op alle niveaus. Het programma hielp specifiek bij de oprichting van 14 gemeenschapsorganisaties. 70 partnerverenigingen voor de landbouw werden opgericht en de leden werden opgeleid in alternatieve landbouwtechnieken. 50 lokaal gerunde kwekerijen kweken nu 100 inheemse soorten en dragen bij aan het herstel van het boslandschap in het gebied. Lokale verenigingen en mensen hebben het FLR-initiatief sinds januari 2018 volledig overgenomen.
Laatst bijgewerkt: 02 Oct 2020
5852 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
Een belangrijke uitdaging was dat het inkomen van de lokale gemeenschappen in dat landschap leidde tot ontbossing en degradatie (zwerflandbouw). Het project moest relaties en vertrouwen opbouwen met de gemeenschappen om ze langzaam te laten overstappen op alternatieve inkomstenbronnen die de druk op het landschap verminderden. Dit vereiste capaciteitsopbouw, technische ondersteuning en duurzame financieringsmechanismen om de duurzaamheid van de geïntroduceerde landbouwactiviteiten te garanderen.
De lokale gemeenschappen waren zich ook onvoldoende bewust van het verband tussen bossen en klimaatverandering en tussen herstel en de beschikbaarheid van water, erosiebestrijding en gezondheid.
In het begin waren er onduidelijke kwesties met betrekking tot grondstatus en grondbezit die opgelost moesten worden (inclusief het verkrijgen van beheersrechten voor de gemeenschappen). Verder ontbrak het aan een gemeenschappelijke visie voor het landschap, die in het project werd aangepakt.
Locatie
Fandriana, Amoron'i Mania, Madagaskar
Oost- en Zuid-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
Er is een sterke koppeling tussen het werken met de gemeenschappen en het werken met de overheid. De verbanden worden in detail beschreven in bouwsteen 2.
Bouwstenen
Mensen maken deel uit van de oplossing - op lange termijn
De regio in Madagaskar waar we werkten was erg complex met verschillende behoeften van mensen in het landschap. Omdat de gemeenschappen de belangrijkste drijvende krachten waren achter de degradatie en ontbossing door middel van "slash and burn"-landbouw, moesten we een langetermijnaanpak hanteren om relaties en vertrouwen op te bouwen en om de gemeenschappen te laten overstappen op alternatieve inkomstenbronnen en duurzame landbouwmethoden. Dit omvatte het aanbieden van training en het opbouwen van capaciteit en bewustzijn. In ruil daarvoor hebben we ze betrokken bij herstelactiviteiten.
Gemeenschappen moeten echt verantwoordelijkheid nemen voor de oplossing. Het project gaf de gemeenschappen een gezamenlijke visie en een positief alternatief voor hun vroegere manier van leven en werken in het landschap. Het kost tijd om die buy-in dorp voor dorp te realiseren. Het projectgebied was groot, met een beschermd gebied in de kern, omringd door vele dorpen. Zonder een sociale component en samenwerking is de kans groot dat ontbossing en degradatie doorgaan.
Voor elk project dat te maken heeft met herstel en betrokkenheid van de gemeenschap, is het van groot belang om het tijd te geven om duurzaamheid en langetermijneffecten te garanderen.
Sleutelfactoren
- Het is belangrijk om de diversiteit van de mensen te begrijpen - de sociale dimensie in het landschap
- Vereist betrokkenheid van mensen die affiniteit hebben met sociale kwesties - studies die echte alternatieven laten zien, verhogen de geloofwaardigheid
- Sociale monitoring is belangrijk
- Relaties opbouwen - aanwezig moeten zijn in het landschap om vertrouwen te wekken en partnerschappen op te bouwen
- Het heeft tijd nodig, zowel sociale aspecten als bosherstel
- Bouw een exit-strategie in je projectontwerp (of indicatoren om goed te beslissen wanneer exit mogelijk is)
Geleerde les
- Boslandschapsherstel heeft zowel een ecologische als een sociale dimensie, en de sociale dimensie is fundamenteel voor succes op lange termijn.
- Neem de tijd om relaties op te bouwen en aanwezig te zijn in het landschap
- Zorg ervoor dat de gemeenschap echt eigenaarschap neemt
- Capaciteit opbouwen om boslandschapsherstel te ondersteunen
- Gedegen kennis van de sociaal-culturele, politieke en ecologische kenmerken van een landschap is belangrijk om beter FLR-interventies te kunnen ontwerpen en implementeren die geschikt zijn voor de lokale omstandigheden.
- Integreer uw activiteiten in een plan op landschapsschaal.
- Het herstellen van beboste landschappen is een langetermijnproces en in de loop van zo'n inspanning is veel flexibiliteit nodig. Periodieke herevaluatie is van het grootste belang.
Het bestuur op alle niveaus moet meedoen
In dit project hebben we nauw samengewerkt met de overheid op alle niveaus.
Nationaal niveau: het was belangrijk om politieke steun te krijgen voor prioriteiten en om het eens te worden over waar herstel nuttig zou zijn en waar beschermde gebieden konden worden ingesteld.
Regionaal niveau: regionale buy-in is erg belangrijk - om de regionale overheid te overtuigen van de noodzaak en de positieve gevolgen van het instellen van een beschermd gebied; de belangrijkste argumenten waren gekoppeld aan sociale kwesties en inkomsten uit het landschap - het leggen van een verband tussen bescherming van de biodiversiteit en de ontwikkeling van inkomensalternatieven met de dorpen.
Lokaal niveau: Buy-in richtte zich hier op praktische beslissingen gekoppeld aan middelen voor de dorpelingen.
Als niet alle niveaus het eens zijn, bestaat het gevaar van een "papieren park".
Daarom was het belangrijk om iedereen aan boord te krijgen.
Sleutelfactoren
Er is behoefte aan het opbouwen van vertrouwen en relaties, vooral wanneer je op regionaal en lokaal overheidsniveau werkt. Eerder hadden we geen relaties met de dorpen. Door de geïnvesteerde tijd en het opbouwen van relaties konden we mensen erbij betrekken en activiteiten ontwikkelen. Positieve signalen van de overheid waren hierbij essentieel.
Geleerde les
- Door het versterken van lokale bestuursstructuren kunnen meer belanghebbenden beslissingen nemen die nodig zijn voor het succes van FLR op de lange termijn. Het leidt tot echte betrokkenheid van belanghebbenden bij het landschap.
- Om relaties op te bouwen die gekoppeld zijn aan governance hebben we mensen nodig op strategische plaatsen om in contact te kunnen treden met gemeenschappen.
- Nationale parken hebben beperkte middelen - daarom is het belangrijk om hieruit een win-win situatie te creëren. Voordelen voor gemeenschappen kunnen leiden tot voordelen voor het behoud die ook worden ondersteund door bestuursstructuren op alle niveaus.
- Financiering van dergelijke projecten vereist lange termijn denken.
- Restauratie buiten een nationaal park kan goed werken en tegen lage kosten met de hulp van de gemeenschap.
Invloeden
Voordelen voor het milieu
Vermindering van ontbossing en degradatie in het getroffen gebied. Door samen te werken met de gemeenschappen is de druk op de bossen in het landschap aanzienlijk verminderd.
In het westelijke deel van het landschap was de ontbossing vóór het project erg hoog (>3% per jaar). In de periode 2006-2016 is dit percentage onder de 1% gebleven en alternatieve inkomsten weerhouden de gemeenschappen ervan om, zoals voorheen, te kappen en te verbranden.
Lokale gemeenschappen zijn zich meer bewust van het verband tussen bosherstel en de beschikbaarheid van water, erosiebestrijding en gezondheid. Gemeenschappen nemen ook actief deel aan herstelactiviteiten.
95.063 ha werd beschermd (Marolambo National Park), 51.743 ha wordt beheerd door een gemeenschapsorganisatie en een gebied van 6.786 ha werd actief of passief hersteld.
Sociale en economische voordelen:
Het inkomen van de gemeenschappen is aanzienlijk gediversifieerd en omvat nu ook het fokken van varkens, de productie van essentiële oliën, fruitbomen, bijenteelt, enz. Hierdoor is de voedselzekerheid verbeterd en zijn de inkomens gestegen.
Er werden 70 partnerorganisaties voor landbouw opgericht en de leden werden opgeleid in zeven alternatieve landbouwtechnieken. Ongeveer 1400 huishoudens profiteerden direct of indirect van deze alternatieve manieren om inkomsten te genereren. Extra sociale voordelen werden verkregen door alfabetiseringscursussen
Begunstigden
Oprichting van 14 gemeenschapsorganisaties (COBA's) en 70 partnerassociaties voor landbouw - hun leden werden opgeleid in alternatieve landbouwtechnieken.
Ongeveer 1400 huishoudens profiteerden hiervan.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 3 - Goede gezondheid en welzijn
SDG 15 - Leven op het land
Verhaal
Ik herinner me 15 jaar geleden, in maart 2003, dat ik met mijn collega's en onze partners in een workshop in Antananarivo zat voor de allereerste workshop in Madagaskar over Forest Landscape Restoration (FLR). Hoewel boomaanplant in Madagaskar geen onbekende was, zorgde FLR voor nieuwe inzichten voor ons allemaal in de zaal. Het was een nieuwe aanpak voor het WWF en de verschillende programma's die het WWF wereldwijd lanceerde, stonden allemaal nog in de kinderschoenen.
Wie kon toen weten dat we twee jaar later zouden beginnen aan een 13-jarig FLR-programma in het Fandriana-Marolambo-landschap in het vochtige tropische woud van Madagaskar, en dat 12 jaar later, in 2015, onze regering zich zou inzetten voor het herstel van 4 miljoen hectare boslandschap in het hele land. Er heerste enthousiasme in de zaal en publieke en private partners erkenden de waarde van de FLR-aanpak voor een land als het onze. De specifieke aantrekkingskracht van FLR voor Madagaskar is het feit dat het zich niet alleen richt op het herstellen van bosbedekking voor ecologische prioriteiten, maar ook voor menselijke voordelen.
In de loop der jaren is het project geëvolueerd, heeft het voortgebouwd op eerdere fasen en heeft het zich aangepast aan de lokale behoeften. Het was een steile leercurve voor ons allemaal, we werden in de loop der tijd geconfronteerd met talloze uitdagingen, maar de ervaring die wij en onze partners in deze periode hebben opgedaan, is het volgens ons waard om breder gedeeld te worden. Daarom ben ik erg blij dat we deze serie rapporten lanceren en ik ben er trots op dat het Fandriana-Marolambo landschap in Madagaskar de eerste in de serie is.
Nanie Ratsifandrihamanana, CEO WWF Madagaskar
In contact komen met medewerkers
Andere medewerkers
Stephanie Mansourian
Free lance consultant
Daniel Vallauri
WWF Frankrijk
Razafimahatratra
WNF Madagaskar