マダガスカルにおけるコミュニティによる森林景観の回復
Appolinaire Razafimahatratra
湿潤熱帯林の復元（マダガスカルのファンドリアナ・マロランボ景観）
フル・ソリューション
マダガスカルにおけるコミュニティによる森林景観の回復
Appolinaire Razafimahatratra
WWFは、このプロジェクトから得た13年間の教訓を振り返ることができる。プロジェクトの結果、95,063ヘクタールが保護され（マロランボ国立公園）、51,743ヘクタールがコミュニティを基盤とする組織によって管理され、6,786ヘクタールが能動的または受動的な修復の対象となった。以前はこの地域の森林減少や劣化の主な要因であったコミュニティと密接に協力することで、森林への圧力が減少しただけでなく、コミュニティが積極的に修復活動に参加するようになった。プロジェクトはあらゆるレベルで政府と緊密に協力し、特に14のコミュニティ・ベース組織の設立を支援した。 70の農業パートナー組合が設立され、メンバーは代替農業技術の訓練を受けた。地元で運営される50の苗床が100の在来種を栽培し、地域の森林景観の回復に貢献している。2018年1月以降、地元の団体や人々がFLRイニシアチブを完全に引き継いでいる。
最終更新日 02 Oct 2020
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コンテクスト
対処すべき課題
重要な課題は、そのランドスケープにおける地域コミュニティによる収入が、森林伐採と劣化（焼畑）につながっていることだった。プロジェクトは、コミュニティとの信頼関係を構築し、景観への圧力を軽減する代替的な収入機会へと徐々に移行させなければならなかった。そのためには、キャパシティビルディング、技術支援、導入した農業活動の持続可能性を確保するための持続可能な資金調達メカニズムが必要だった。
また、森林と気候変動との関係や、森林の回復と水の利用可能性、浸食防止、健康との関係について、地元コミュニティの認識が不足していた。
当初は土地の地位や所有権が不明確であり、解決すべき問題があった（コミュニティの管理権取得を含む）。さらに、ランドスケープに対する共通のビジョンが欠如していたが、これはプロジェクトで解決された。
所在地
ファンドリアーナ、アモロンイ・マニア、マダガスカル
東・南アフリカ
プロセス
プロセスの概要
コミュニティとの協働と政府との協働には強い結びつきがある。その関連性については、ビルディング・ブロック2で詳しく説明している。
ビルディング・ブロック
長期的に見れば、人々は解決策の一部である。
私たちが活動したマダガスカルの地域は、景観における人々のニーズがさまざまで、非常に複雑だった。コミュニティは焼畑農業による劣化と森林破壊の主な要因であったため、私たちは長期的なアプローチで関係性と信頼関係を築き、代替収入機会と持続可能な農業アプローチの採用に向けてコミュニティの賛同を得る必要があった。これには、トレーニングの提供や能力開発、意識向上も含まれた。その見返りとして、私たちは地域住民を復興活動に参加させました。
コミュニティは、解決策の真のオーナーシップを持たなければなりません。このプロジェクトは、コミュニティーに共同ビジョンを与え、これまでの生活様式や景観の中で働く方法に代わる前向きな選択肢を提供した。それを村ごとに実現するには時間がかかる。プロジェクト地域は広大で、保護区を中心に多くの村に囲まれていた。社会的な要素や協力がなければ、森林伐採や劣化が続く可能性は高い。
持続可能性と長期的な効果を確保するためには、修復とコミュニティの参加を扱うプロジェクトでは、時間をかけることが非常に重要である。
実現可能な要因
- 人々の多様性を理解することが重要 - 景観における社会的側面
- 社会問題に親和性のある人々の関与が必要 - 実際の代替案を示す研究が信頼性を高める
- 社会的モニタリングが重要
- 人間関係の構築 - 信頼を高め、パートナーシップを構築するために、ランドスケープに存在する必要がある。
- 社会的側面と森林回復の両方に時間を要する
- プロジェクト設計に出口戦略を組み込む（または、出口が可能な時期を適切に判断するための指標）。
教訓
- 森林景観の回復には生態学的側面と社会的側面の両方があり、長期的な成功には社会的側面が基本である。
- 時間をかけて関係を築き、景観に立ち会う
- コミュニティが真のオーナーシップを持つようにする
- 森林景観復元を支援する能力の構築
- 現地の状況に適した森林再生活動を設計し、実施するためには、 景観の社会文化的、政治的、生態学的特徴に関する確かな知識が重 要である。
- 景観規模の計画の中で活動を統合する。
- 森林景観の復元は長期的なプロセスであり、このような 取り組みの過程では多くの柔軟性が必要とされる。定期的な再評価が最も重要である。
あらゆるレベルのガバナンスが必要
このプロジェクトでは、あらゆるレベルの政府と緊密に協力した。
国家レベル：優先事項に関する政治的支持を得ること、そして修復が有効な場所と保護区の設置場所について合意することが重要であった。
地域レベル：地域からの賛同は非常に重要であり、保護区設置の必要性と肯定的な結果を地域政府に納得させることが必要である。重要な論点は、社会問題と景観からの収入に関連するものであり、生物多様性の保護と村落との収入代替手段の開発との関連性を確立することであった。
地元レベル：ここでの賛同は、村人にとっての資源に関連する実際的なレベルの決定に焦点を当てたものである。
すべてのレベルが同意しなければ、"ペーパーパーク "になる危険性がある。
だからこそ、全員を参加させることが重要だった。
実現可能な要因
特に地域や地方自治体レベルで仕事をする際には、信頼関係を築く必要がある。私たちは以前、村々との関係を持っていませんでした。時間をかけ、関係を構築することで、私たちは人々を巻き込み、活動を展開することができた。ここでは、政府からの積極的なシグナルが鍵となった。
教訓
- 地元の統治機構を強化することで、より多くの利害関係者がFLRの長期的な成功に必要な決定を下すことができる。それは、景観関係者の真の関与につながる。
- ガバナンスにつながる関係を構築するためには、戦略的な場所にコミュニティと関わることのできる人材を配置する必要がある。
- 国立公園の資源には限りがあるため、Win-Winの状況を作り出すことが重要である。コミュニティにとってのメリットは、あらゆるレベルの統治機構に支えられた保全上のメリットにもつながる。
- このようなプロジェクトの資金調達には、長期的な思考が必要である。
- 国立公園外での修復はうまくいく可能性があり、コミュニティの協力により低コストで実現できる。
影響
環境面でのメリット
被災地における森林減少と劣化の減少。 コミュニティとの協力により、ランドスケープにおける森林への圧力が大幅に減少した。
ランドスケープ西部では、プロジェクト以前は森林減少率が非常に高かった（年間3％以上）。2006年から2016年の間、この割合は1％未満に維持されており、代替収入により、コミュニティは以前のような焼き畑をすることがなくなった。
地元コミュニティは、森林の回復と水の利用可能性、浸食防止や健康との関連性をより強く認識するようになった。コミュニティも再生活動に積極的に参加している。
95,063ヘクタールが保護され（Marolambo国立公園）、51,743ヘクタールがコミュニティベースの組織によって管理され、6,786ヘクタールが能動的または受動的な修復の対象となった。
社会的・経済的便益：
コミュニティの収入は大幅に多様化し、現在では豚の飼育、エッセンシャルオイルの生産、果樹、養蜂などが含まれる。その結果、食糧安全保障が向上し、収入も増加した。
70の農業パートナー組合が設立され、組合員は7つの代替農業技術の研修を受けた。約1,400世帯が、これらの代替収入創出スキームから直接的または間接的に恩恵を受けた。識字教育を通じて、さらなる社会的利益が確保された。
受益者
14の地域密着型組織（COBA）と70の農業パートナー組合を設立し、組合員に代替農業技術の研修を実施。
約1400世帯が恩恵を受けた。
持続可能な開発目標
SDG3 - 良好な健康と福祉
SDG 15 - 陸上での生活
ストーリー
今から15年前の2003年3月、マダガスカルで初めて開催された森林景観再生（FLR）のワークショップに、同僚やパートナーとともにアンタナナリボで参加したことを覚えている。マダガスカルでは植林が盛んだったが、FLRはその場にいた私たち全員に新たな気づきを与えてくれた。それはWWFにとって新しいアプローチであり、WWFが世界中で立ち上げようとしていたさまざまなプログラムは、どれもまだ始まったばかりだった。
その2年後、私たちがマダガスカルの湿潤熱帯林にあるファンドリアナ・マロランボ・ランドスケープで13年にわたるFLRプログラムに着手し、12年後の2015年には、マダガスカル全土で400万ヘクタールの森林景観の回復に政府が取り組むことになるとは、当時誰が想像できたでしょうか。会場には熱気が溢れ、官民のパートナーがマダガスカルのような国にとってのFLRアプローチの価値を認めていた。マダガスカルにとってのFLRの魅力は、生態学的な優先順位のために森林を回復させるだけでなく、人間の利益にも焦点を当てるという点だ。
何年にもわたり、このプロジェクトは進化を続け、以前の段階を土台とし、現地のニーズに応えてきた。それは私たち全員にとって険しい学習曲線であり、長期にわたって数々の難題に直面したが、この期間に私たちやパートナーが得た経験は、より広く共有する価値があると信じている。このような理由から、このフィールド・シリーズ・レポートを立ち上げることを大変嬉しく思っていますし、マダガスカルのファンドリアナ＝マロランボの景観がこのシリーズの第一弾となることを大変誇りに思います。
ナニー・ラツィファンドリハマナナ（WWFマダガスカル最高経営責任者
