Samen voor Tamaraws Crowdfundingcampagne: Beschermen van bedreigde diersoorten en ondersteunen van lokale bestaansmiddelen in tijden van crisis
Volledige oplossing
Kali, de enige in gevangenschap gefokte tamaraw in de Tamaraw Gene Pool, Occidental Mindoro
Gab Mejia
De tamaraw is een kleine buffelsoort die alleen voorkomt op het eiland Mindoro in de Filipijnen. Hij is door de International Union for Conservation of Nature (IUCN) geclassificeerd als ernstig bedreigd en wordt voornamelijk bedreigd door stroperij. Het grootste deel van de overgebleven populatie leeft in het Mounts Iglit-Baco natuurpark.
De bescherming van de tamara's is afhankelijk van de patrouilles van rangers en opzichters. Tijdens de COVID-19 pandemie verloor het park de inkomsten die het van toeristen ontving en gebruikte om de salarissen van de patrouillerende frontliners te betalen. Als gevolg hiervan werden 33 van hen met verlof gestuurd. Bovendien verhoogden stropers hun aanwezigheid in het gebied terwijl het aantal bezoekers afnam.
Om dit scenario aan te pakken, lanceerden UNDP-BIOFIN en haar partners de crowdfundingcampagne "Together for Tamaraws". Deze campagne loopt van juli tot december 2020 en heeft geld ingezameld om de salarissen van zes maanden voor de frontliners te betalen, voedselpakketten te verstrekken en patrouilleuitrusting aan te schaffen. De campagne bracht USD 32.026,03 op, waarmee het oorspronkelijke doel van USD 22.980 met bijna 40% werd overtroffen.
Laatst bijgewerkt: 30 Sep 2025
75 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
Er zijn nog ongeveer 600 tamaraws over, die alleen in Mindoro voorkomen. 480 van hen leven in het Mounts Iglit-Baco natuurpark, dat 106.555 hectare beslaat. De tamara's worden momenteel bedreigd door illegale stroperij, aantasting van hun leefgebied en veranderend landgebruik.
59 grenswachters (24 rangers en 35 opzichters) patrouilleren regelmatig in het beschermde gebied. Ze worden ingehuurd op contractbasis onder het nationale Tamaraw Conservation Program (TCP) van het Department of Environment and Natural Resources (DENR) en het Protected Area Management Office (PAMO) van het park. Wardens werken ook als dragers en gidsen voor bezoekers. De meeste grenswachters zijn afkomstig van de Mangyan inheemse bevolking, die drie subgroepen in Mindoro omvat: de Tau-Buid, Buid en Bangon stammen.
Met COVID-19 werden alle toeristische activiteiten op Mindoro opgeschort. 33 grenswachters (32 opzichters en één ranger) werden met verlof gestuurd en verloren hun inkomen. De verminderde aanwezigheid van bezoekers en patrouilleurs moedigde stropers aan om hun activiteiten uit te breiden, waardoor de tamara's meer gevaar liepen.
Locatie
Occidental Mindoro, Filippijnen
Zuidoost-Azië
Proces
Samenvatting van het proces
Het gebruik van traditionele en sociale media als marketinginstrumenten is nauw verbonden met de twee andere bouwstenen van de oplossing.
Ten eerste werd de crowdfundingcampagne ontworpen met een sterke aanwezigheid in de sociale media, wat het mogelijk maakte om een divers publiek en jongere generaties te bereiken. Deze strategie vergemakkelijkte de opname van het initiatief van de Tamaraw Society, omdat het op dezelfde aanpak steunde. De twee versterkten elkaar: bewustwording door de eigen posts van de campagne verhoogden de zichtbaarheid van het publiek en de bereidheid om bij te dragen aan de fondsenwervingsactiviteiten van de Tamaraw Society, terwijl dit laatste ook de algemene bekendheid van de campagne vergrootte.
Ten tweede stelde de combinatie van de eigen media-aandacht van de campagne en de fondsenwervingsactiviteiten van de Tamaraw Society de campagne in staat om haar aanvankelijke doel te overtreffen, waardoor voldoende middelen beschikbaar kwamen voor de aanschaf van patrouilleuitrusting. Dit ondersteunde op zijn beurt de langetermijninspanningen om de tamara's te beschermen.
Bouwstenen
Gebruik van traditionele en sociale media als marketinginstrumenten om bewustwording en mobilisatie van middelen te versnellen
De crowdfundingcampagne bleef sterk aanwezig in traditionele en sociale media. Dagelijkse berichten werden op maat gemaakt om de business case voor donaties te versterken, waarbij belangrijke gebeurtenissen zoals de Tamaraw-maand, de dood van de laatste in gevangenschap gefokte tamaraw, Kalibasib, en een door stropers gedode tamaraw onder de aandacht werden gebracht. Door gebruik te maken van een mix van mediaplatforms bereikte de campagne zowel een nationaal als internationaal publiek en werden verschillende leeftijdsgroepen bij de campagne betrokken.
Berichten op sociale media werden opnieuw geplaatst en gedeeld door BIOFIN Global en de Filippijnen, UNDP Filippijnen en verschillende accounts van het ministerie van Milieu en Natuurlijke Hulpbronnen (DENR). Bovendien werd een nationaal Tamaraw-ambassadeursprogramma gelanceerd op sociale media, waarbij publieke figuren werden betrokken om de campagne te promoten. Deze communicatiestrategieën bereikten effectief het grote publiek binnen en buiten de Filipijnen.
Traditionele media ondersteunden de campagne ook, met aandacht van gerenommeerde nieuwsnetwerken zoals Stand for Truth en GMA Digital Specials.
Tot slot werd er een promotiemail gestuurd naar meer dan 2.000 personen via de wereldwijde mailinglijst van BIOFIN, gericht op een gespecialiseerd publiek van professionals en partners in de biodiversiteitssector.
Sleutelfactoren
Een belangrijke faciliterende factor was de gevestigde aanwezigheid en reputatie van het UNDP in de Filippijnen, samen met het partnerschap met relevante actoren zoals het DENR. Dit droeg bij aan de snelle promotie van de campagne via sociale media, de snelle betrokkenheid van publieke figuren en het vertrouwen van het publiek in het initiatief. De donatie van USD 4.400 van congreslid Josephine Ramirez Sato om de campagne op te starten, de hoogste bijdrage, was belangrijk voor het momentum van de campagne.
Geleerde les
Een belangrijke les die we hebben geleerd is dat een effectieve marketingcampagne gebruik moet maken van meerdere mediaplatforms en de boodschap moet afstemmen op verschillende doelgroepen. Terwijl het Tamaraw Ambassadeursprogramma waarschijnlijk heeft geholpen om een jonger publiek en gebruikers van sociale media te bereiken, waren de campagneadvertenties in gedrukte media mogelijk effectiever voor een ouder publiek.
De grootste uitdaging in de marketingstrategie was het onvermogen om ter plaatse nieuwe foto's en video's te maken, vanwege reisbeperkingen en budgettaire beperkingen voor het inhuren van gespecialiseerd personeel. Dit werd aangepakt door creatief gebruik te maken van bestaand materiaal, zoals videoclips uit de documentairefilm Suwag o Suko uit 2019 en foto's van het Biodiversiteitskamp van 2018 - een initiatief van UNDP-BIOFIN en de TCP waarbij journalisten en invloedrijke personen bijeenkwamen in de natuurlijke habitat van tamaraws om mensen bewust te maken van de noodzaak om fondsen te mobiliseren voor hun bescherming.
Extra middelen mobiliseren via sociale betrokkenheid en kampioenen: de Tamaraw Society
Ter ondersteuning van de crowdfundingcampagne lanceerde de Filipijnse Parken en Biodiversiteit in juli 2020 het initiatief Tamaraw Society.
De Filippijnse Parken en Biodiversiteit is een non-profit, niet-gouvernementele organisatie (NGO) die zich inzet voor het behoud van de biodiversiteit van het land door middel van partnerschappen met meerdere belanghebbenden, variërend van basisgemeenschappen tot de particuliere sector.
De Tamaraw Society bestond uit een groep organisaties en individuen, voornamelijk van jongere generaties, die zich ertoe verbonden hun eigen fondsenwervingsactiviteiten te organiseren om de crowdfundingcampagne te ondersteunen met ten minste USD 400 per persoon (PHP 20.000 op dat moment). De 19 deelnemers, kampioenen genoemd, haalden samen USD 7.789 (PHP 389.450) op. Ze voerden activiteiten uit zoals online verlotingen van filmcamera's, online verkoop van tweedehands kleding, veiling van digitale kunstwerken en verkoop van merchandise zoals tamaraw draagtassen en shirts.
Sleutelfactoren
Een belangrijke faciliterende factor was de reeds bestaande expertise van de Filippijnse Parken en Biodiversiteit in het leiden van initiatieven die op kampioenen zijn gebaseerd. De NGO had al eerder een beroep gedaan op de particuliere sector en individuele kampioenen om haar programma's te ondersteunen als een creatieve financieringsmethode, wat de implementatie en het succes van het Tamaraw Society initiatief ten goede kwam.
Geleerde les
Een belangrijke les is dat creatieve financieringsoplossingen bredere strategieën, zoals crowdfunding, kunnen aanvullen door het maatschappelijk middenveld actief te betrekken bij een gemeenschappelijk doel.
Fondsen gebruiken voor langetermijnverbetering van de patrouilleomstandigheden
Het belangrijkste doel van de crowdfundingcampagne was om zes maanden salaris te betalen voor de 33 frontliners die op non-actief waren gesteld. Daarnaast werd er geld uitgetrokken voor voedselpakketten voor alle 59 frontlijnwerkers tijdens hun 22-daagse dienst en werden er essentiële patrouille-uitrusting en -uitrusting aangeschaft, wat ook na de campagneperiode nog voordelen op de lange termijn genereerde.
Sleutelfactoren
Sleutelfactoren zijn onder andere de beschikbaarheid van fondsen die het oorspronkelijke doel overschreden, waardoor eerst de salarissen van de frontlijnwerkers konden worden betaald en vervolgens de uitrusting kon worden aangeschaft. Het feit dat de fondsen niet volledig geoormerkt waren, droeg ook bij aan dit resultaat.
Geleerde les
Hoewel crowdfunding misschien het meest geschikt is voor specifieke evenementen of kortlopende campagnes en slechts beperkt effectief is als fondsenwervingsstrategie voor de lange termijn, kan het zo worden ontworpen dat een deel van de fondsen, ook al is het klein, wordt toegewezen aan outputs die in de toekomst blijven bestaan. Dit verhoogt de algehele impact van de campagne en versterkt de bijdrage aan de bescherming van de biodiversiteit.
Invloeden
De crowdfundingcampagne bracht USD 32.026,03 op (op dat moment gelijk aan PHP 1,6 miljoen), waarmee het oorspronkelijke doel van USD 22.980 (PHP 1,1 miljoen) met bijna 40% werd overtroffen. De Tamaraw Society droeg 24 procent (USD 7.789) bij aan het totaal, terwijl 81 procent van de bijdragen uit het land zelf kwam.
De fondsen werden gebruikt om de salarissen te betalen van de 33 frontlijnwerkers die zes maanden op non-actief waren en om patrouilleassistentie te verlenen in de vorm van voedselpakketten voor de 59 gewone opzichters en rangers. Het resterende geld werd gebruikt voor de aanschaf van hoognodige patrouilleuitrusting en apparatuur om de bescherming van de Tamaraws te verbeteren, zoals beschreven in bouwsteen drie.
Als indirect resultaat hielp het succes van de campagne om USD 25.000 extra vrij te maken van het wereldwijde BIOFIN-team voor BIOFIN Filippijnen voor de implementatie van het Tamaraw Beschermingsplan.
Begunstigden
Tot de directe begunstigden behoren de 59 grensarbeiders die enige vorm van bijstand ontvingen en de Tamaraw-bevolking. Indirecte begunstigden zijn de huishoudens van de grensarbeiders, inheemse groepen, toeristen en de bevolking in het algemeen.
Wereldwijd biodiversiteitsraamwerk (GBF)
GBF Doel 3 - 30% van land, wateren en zeeën behouden
GBF Doel 4 - Het uitsterven van soorten een halt toeroepen, de genetische diversiteit beschermen en conflicten tussen mens en wild beheersen
GBF Doel 19 - $200 miljard per jaar vrijmaken voor biodiversiteit uit alle bronnen, inclusief $30 miljard via internationale financiering
GBF Streefdoel 20 - Capaciteitsopbouw, technologieoverdracht en wetenschappelijke en technische samenwerking voor biodiversiteit versterken
GBF Doel 21 - Ervoor zorgen dat kennis beschikbaar en toegankelijk is als leidraad voor biodiversiteitsacties
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
SDG 2 - Honger nul
SDG 8 - Fatsoenlijk werk en economische groei
SDG 10 - Ongelijkheid verminderen
SDG 15 - Leven op het land
SDG 17 - Partnerschappen voor de doelen
Verhaal
Eduardo Bata, een tamaraw ranger samen met collega-rangers tijdens het tellen van de tamaraw.
UNDP/Edgar Alan Zeta
Eduardo Bata is al 36 jaar teamleider en ranger voor het Tamaraw Conservation Program (TCP). In een interview voor UNDP-BIOFIN's Investing in the Planet's Safety Net: Stories from the Field deelde hij zijn band met de tamaraws en beschreef hij hoe de COVID-19 pandemie zijn familie heeft getroffen.
Eduardo legde uit dat de bewoners van Mindoro erg trots zijn op de tamaraws, omdat de soort alleen op dit eiland voorkomt. De TCP schat dat er begin 1900 ongeveer 10.000 tamara's leefden. Door stroperij, aantasting van hun leefgebied en veranderend landgebruik zijn ze echter beperkt geraakt tot de hooglanden. Eduardo deelde zijn zorgen over deze situatie met een oproep tot actie:
"We moeten de tamara's beschermen tegen stroperij en de jacht. We moeten ze met rust laten om zich voort te planten en hun populatie te laten groeien. We willen niet dat de kinderen van onze kinderen geen wilde tamara's meer kunnen zien omdat we gefaald hebben om de dieren te beschermen".
De diensten van de Rangers duren 22 opeenvolgende dagen. Eduardo benadrukte dat dit uitdagende periodes kunnen zijn - weg zijn van familie en kinderen, lange afstanden lopen en het risico lopen om gewapende stropers tegen te komen. Maar het werk geeft hem voldoening.
Door de pandemie en de daaruit voortvloeiende onderbreking van het toerisme verloren Eduardo en zijn familie bijna alle inkomsten. Dat is waar de Together for Tamaraws crowdfundingcampagne een verschil maakte. Eduardo merkte op dat de toelage een "enorme hulp" was voor zijn familie en beschreef het als "hartverwarmend om te weten dat zowel Filippino's als wereldburgers, van verschillende leeftijdsgroepen, inkomens en interesses de frontliners hebben gesteund". Hij benadrukte ook dat de aankoop van uitrusting essentieel was om zowel de huidige als toekomstige patrouilles te verbeteren. Hij besloot met te zeggen dat het hem veel "vreugde en eer" geeft om de tamara's te kunnen steunen en hun populatie te zien groeien, ook al gaat dat langzaam.
We nodigen je uit om Eduardo's volledige verhaal te lezen via de volgende link.
In contact komen met medewerkers
Andere medewerkers
Kamille Trillanes-Rosales
BIOFIN, UNDP
Anabelle Plantilla
BIOFIN Filippijnen, UNDP
