Together for Tamaraws クラウドファンディング・キャンペーン：絶滅危惧種の保護と危機的状況下での地域生活の支援
フル・ソリューション
ミンドロ島オクシデンタル・タマラウ・ジーンプールで飼育されている唯一のタマラウ、カリ。
Gab Mejia
タマローはフィリピンのミンドロ島にのみ生息する小型の水牛である。国際自然保護連合（IUCN）によって絶滅危惧種に分類され、主に密猟によって脅かされている。残っている個体群のほとんどはイグリット・バコ山自然公園に生息している。
タマローの保護は、レンジャーと監視員のパトロールに依存している。COVID-19の大流行で、公園は観光客から得ていた収入を失い、パトロールのフロントライナーの給与に充てることができなくなった。 その結果、彼らのうち33人が一時解雇された。さらに、観光客が減少する中、密猟者 がこの地域での存在感を増しました。
このシナリオに対処するため、UNDP-BIOFINとそのパートナーは、「Together for Tamaraws」クラウドファンディング・キャンペーンを開始した。2020年7月から12月にかけて実施されたこのキャンペーンでは、一時帰国したフロントライナーの6ヵ月分の給与を賄うための資金が集められ、フードパックが提供され、パトロール用の装備や備品が購入された。キャンペーンでは32,026.03米ドルが集まり、当初の目標額22,980米ドルを40％近く上回った。
最終更新日 30 Sep 2025
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コンテクスト
対処すべき課題
ミンドロ島にのみ生息するタマローは約600頭。そのうち480頭が106,555ヘクタールのイグリット・バコ山自然公園内に生息している。現在タマローを脅かしているのは、違法な密猟、生息地の劣化、土地利用の変化などである。
59人のフロントライナー（24人のレンジャーと35人の監視員）が定期的に保護区をパトロールしている。彼らは環境天然資源省（DENR）と公園の保護地域管理事務所（PAMO）のタマロー保護プログラム（TCP）のもと、契約ベースで雇われている。監視員はまた、訪問者のポーターやガイドとしても働いている。フロントライナーのほとんどは、ミンドロ島の3つのサブグループ、タウ・ブイド族、ブイド族、バンゴン族を含むマンニャン先住民の出身である。
COVID-19によって、ミンドロ島の観光活動はすべて停止された。33人のフロントライナー（32人の監視員と1人のレンジャー）が一時帰休し、収入を失った。観光客やパトロール隊の減少が密猟者の活動を活発化させ、タマローをより危険にさらすことになった。
所在地
フィリピン、ミンドロ島
東南アジア
プロセス
プロセスの概要
伝統的なメディアとソーシャル・メディアをマーケティング手段として活用することは、このソリューションの他の2つの構成要素と密接に結びついている。
第一に、クラウドファンディング・キャンペーンは、ソーシャルメディア上で強力な存在感を示し、多様なオーディエンスや若い世代にリーチできるように設計された。この戦略は、タマロー・ソサエティのイニシアチブを取り入れることを容易にした。キャンペーン独自の投稿によって認知度が高まり、タマロー・ソサエティの募金活動への貢献意欲が高まると同時に、キャンペーン全体の認知度も高まった。
第2に、キャンペーン自身のメディアへの働きかけとタマロー・ソサエティの募金活動の組み合わせにより、キャンペーンは当初の目標を上回ることができ、パトロール用の装備や備品を購入するのに十分な資金を確保することができた。これはタマロー保護への長期的な取り組みを支えることになった。
ビルディング・ブロック
意識向上と資源動員を加速するためのマーケティング手段として、伝統的メディアとソーシャル・メディアを活用する。
クラウドファンディング・キャンペーンは、従来のメディアとソーシャル・メディアで強力な存在感を維持した。毎日の投稿は、タマロー月間、最後の飼育下タマローであるカリバシブの死、密猟者によって殺されたタマローなどの重要なイベントに焦点を当て、寄付のビジネスケースを強化するように調整された。さまざまなメディア・プラットフォームを活用することで、このキャンペーンは国内外のオーディエンスにリーチし、多様な年齢層を巻き込んだ。
ソーシャルメディアの投稿は、BIOFINグローバルとフィリピン、UNDPフィリピン、環境天然資源省（DENR）のさまざまなアカウントによって再投稿され、共有された。こうしたコミュニケーション戦略は、フィリピン国内外を問わず、一般市民にも効果的に浸透した。
伝統的なメディアもキャンペーンを支援し、Stand for TruthやGMA Digital Specialsといった評判の高いニュースネットワークが報道した。
最後に、BIOFINのグローバル・メーリング・リストを通じて、生物多様性分野の専門家やパートナーを対象とした2,000人以上にプロモーション・メールを送信しました。
実現可能な要因
キャンペーンを可能にした主な要因は、フィリピンにおける UNDPの確立されたプレゼンスと評判であり、DENRな どの関係機関とのパートナーシップであった。このことが、ソーシャル・メディアを通じたキャンペーンの迅速な推進、公人による迅速な関与、イニシアティブに対する市民の信頼につながった。ジョセフィン・ラミレス・サトウ下院議員からの4,400米ドルの寄付は、キャンペーンを開始するための最高額の寄付であり、キャンペーンの勢いにとって重要であった。
教訓
学んだ重要な教訓は、効果的なマーケティング・キャンペーンは、複数のメディア・プラットフォームを活用し、多様なオーディエンスの関心を引くようにメッセージを調整すべきであるということである。タマロー・アンバサダー・プログラムは、若年層やソーシャル・メディア・ユーザーの獲得に貢献したと思われるが、印刷媒体でのキャンペーン広告は、年配層により効果的であったかもしれない。
マーケティング戦略における主な課題は、出張の制限や専門スタッフを雇う予算の制約から、現地での写真やビデオを新たに制作できないことだった。これには、2019年のドキュメンタリー映画『Suwag o Suko』のビデオクリップや、2018年の生物多様性キャンプ（UNDP-BIOFINとTCPのイニシアティブで、タマローの自然生息地にジャーナリストやインフルエンサーを集め、タマロー保護のために資金を動員する必要性についての意識を高めた）の写真など、既存の素材を創造的に利用することで対処した。
ソーシャル・エンゲージメントとチャンピオンを通じた追加リソースの触媒：タマロー・ソサエティ
このクラウドファンディング・キャンペーンを支援するため、フィリピン公園・生物多様性協会は2020年7月に「タマロー・ソサエティ」構想を立ち上げた。
フィリピン公園と生物多様性は、草の根コミュニティから民間セクターまで、マルチステークホルダー・パートナーシップを通じて国内の生物多様性保全に取り組む非営利非政府組織（NGO）である。
タマロー・ソサエティは、主に若い世代の組織や個人からなるグループで構成され、クラウドファンディング・キャンペーンを支援するため、各自400米ドル（当時は2万PHP）以上の資金調達活動を行うことを約束した。チャンピオンと呼ばれる19人の参加者は、合計で7,789米ドル（389,450PHP）を集めた。彼らは、フィルムカメラのオンラインくじ、古着のオンライン販売、デジタルアート作品のオークション、タマローのトートバッグやシャツなどの商品販売などの活動を行った。
実現可能な要因
それを可能にした主な要因は、チャンピオンをベースとしたイニシアチブの運営に関して、フィリピン公園・生物多様性協会がすでに専門知識を有していたことである。同NGOは以前、創造的な資金調達方法として、民間部門や個人のチャンピオンにプログラムの支援を呼びかけており、これがタマロー・ソサエティのイニシアチブの実施と成功に役立った。
教訓
学んだ重要な教訓は、創造的な資金調達の解決策は、市民社会を積極的に関与させることによって、クラウドファンディングのような広範な戦略を補完することができるということである。
パトロール状況の長期的改善のための資金使用
クラウドファンディング・キャンペーンの主な目的は、一時帰国中のフロントライナー33人の6カ月分の給与を賄うことだった。さらに、59人のフロントライナーが22日間交代で勤務する間の食料パックを提供するための資金が割り当てられ、パトロールに不可欠なギアや装備も調達された。
実現可能な要因
可能にした要因としては、当初の目標額を上回る資金が確保できたことで、まずフロントライナーの給与を賄い、次に機材や器材を調達することができた。また、資金が完全に割り当てられていなかったことも、この成果に貢献した。
教訓
クラウドファンディングは特定のイベントや短期的なキャンペーンに最適であり、長期的な資金調達戦略としての効果は限定的である。これにより、キャンペーンの全体的なインパクトが高まり、生物多様性保護への貢献が強化される。
影響
クラウドファンディング・キャンペーンは、当初の目標額22,980米ドル（110万PHP）を40％近く上回る32,026.03米ドル（当時の160万PHP相当）を集めた。タマロー・ソサエティは全体の24％（7,789米ドル）を拠出し、81％は国内からの寄付だった。
資金は、6ヶ月間一時帰国した33人のフロントライナーの給与の支払いと、59人の正規の監視員とレンジャーに食料パックの形でパトロール支援を提供するために使われた。残りの資金は、ビルディング・ブロック3で詳述したように、タマローの保護を改善するために必要なパトロール用具と装備の購入に使われた。
間接的な成果として、このキャンペーンの成功により、世界のBIOFINチームからBIOFINフィリピンへ、タマラウ保護計画実施のための追加資金25,000米ドルが提供された。
受益者
直接受益者には、何らかの援助を受けた59人のフロントライナーとタマローの住民が含まれる。間接的な受益者は、フロントライナーの世帯、先住民グループ、観光客、一般住民である。
グローバル生物多様性フレームワーク（GBF）
GBF目標3 - 土地、水域、海の30％を保全する
GBF目標4：種の絶滅を食い止め、遺伝的多様性を保護し、人間と野生生物の衝突を管理する
GBF目標19 - 生物多様性のために、国際金融による300億ドルを含め、あらゆる資金源から年間2,000億ドルを動員する
GBF目標20「生物多様性のための能力構築、技術移転、科学技術協力の強化
GBF目標21「生物多様性行動の指針となる知識の入手と利用の確保
持続可能な開発目標
SDG1 - 貧困のない世界
SDG2 - 飢餓ゼロ
SDG8「ディーセント・ワークと経済成長
SDG10 - 不平等の削減
SDG 15 - 陸上での生活
SDGs17「目標のためのパートナーシップ
ストーリー
タマロー・レンジャーのエドゥアルド・バタと仲間のレンジャーたち。
UNDP/Edgar Alan Zeta
エドゥアルド・バタは過去36年間、タマラウ保護プログラム（TCP）のチームリーダーとレンジャーを務めてきた。UNDP-BIOFINの『Investing in the Planet's Safety Net：Stories from the Field ）』のインタビューで、彼はタマローとのつながりを語り、COVID-19の大流行が彼の家族にどのような影響を与えたかを説明した。
エドゥアルドは、ミンドロ島の住民はタマローに大きな誇りを持っていると説明した。TCPの推定によると、1900年代初頭にはタマローの個体数はおよそ10,000頭だった。しかし、密猟や生息地の劣化、土地利用の変化によって、タマラウは高地に限定されるようになった。エドゥアルドはこの状況に対する懸念を、行動への呼びかけとともに語った：
「私たちは密猟や狩猟からタマローを守らなければなりません。私たちは密猟や狩猟からタマローを守らなければなりません。私たちが動物を守れなかったせいで、私たちの子どもたちが野生のタマローを見ることができなくなるのは避けたいのです」。
レンジャーのシフトは連続22日間。家族や子どもたちと離れ、長距離を歩き、武装密猟者に遭遇する危険もある。しかし、彼にとってこの仕事はやりがいのあるものだ。
パンデミックとそれに伴う観光業の中断により、エドゥアルドと彼の家族はほとんどすべての収入を失った。そこで、Together for Tamarawsのクラウドファンディング・キャンペーンが効果を発揮した。エドゥアルドは、この資金が彼の家族にとって「大きな助け」となったことを指摘し、「フィリピン人も世界市民も、さまざまな年齢層、収入、関心を持つ人たちがフロントライナーを支援してくれたことを知り、心が温かくなった」と述べた。また、現在と将来のパトロールを向上させるためには、装備品の購入が不可欠であることも強調した。彼は最後に、たとえゆっくりでもタマローをサポートし、その個体数が増えていくのを見ることができるのは、彼にとって大きな「喜びと名誉」であると語った。
エドゥアルドの全文は以下のリンクからご覧ください。
