A implementação de um novo projeto requer a aceitação social da população local. Os objetivos, as estratégias a serem seguidas, a abordagem conceitual para a implementação (nesse caso, a adaptação à mudança climática baseada em ecossistemas) precisam ser comunicados e os mecanismos de comunicação e coordenação para a implementação precisam ser estabelecidos.
O projeto EbA Amazônia, implementado em conjunto com o SERNANP e os ECAs(Ejecutor del Contrato de Administración de la Reserva / Executor do Contrato Administrativo da Reserva Comunal) - representantes das comunidades - deve apresentar uma frente unida com todos os atores envolvidos. Assim, desde o dia em que as comunidades entraram, o projeto estabeleceu funções concretas para todos os atores na implementação das atividades (por exemplo, SERNANP e ECAs). Isso gera uma visão de unidade e projeção das atividades além da vida do projeto (sustentabilidade), uma vez que o SERNANP e as ECAs são entidades que interagem perpetuamente com a população local.
- Envolver todos os parceiros do projeto em cada visita de campo, de acordo com suas funções e responsabilidades.
- Abertura, honestidade, responsabilidade e pontualidade.
- Aceitação dos objetivos do projeto pela população local.
- Linguagem clara e simples e idioma local.
- Sempre envolver os parceiros locais do projeto - membros da ECA e do SERNANP - isso aumenta a confiança e a sustentabilidade, além do tempo de vida do projeto.
- Envolver os governos locais desde o início do projeto.
- É difícil cumprir todos os acordos feitos em um projeto que tem muitas frentes de ação (várias atividades ao mesmo tempo).
- É difícil ser pontual em atividades que envolvem instituições com longos procedimentos administrativos (como o PNUD).
- É difícil comunicar à população local como os procedimentos administrativos podem ser complicados. De acordo com a percepção da população local, o projeto tem fundos e só precisa gastá-los.