Escola de negócios para agricultores (FBS): Treinamento em empreendedorismo para entender a agricultura como um negócio.
Solução completa
Treinamento em FBS Benin
@giz Klaus Wohlmann
As micro, pequenas e médias empresas de agronegócios proporcionam renda, empregos e alimentam a população em crescimento. No entanto, o empreendedorismo, apesar de sua importância para capacitar os agricultores para negócios e participação equitativa no crescimento econômico sustentável, continua sendo um campo marginalizado. A abordagem do FBS foi desenvolvida pela GIZ em 2010, juntamente com parceiros e com o apoio do Ministério Federal Alemão de Cooperação Econômica e Desenvolvimento (BMZ), bem como da World Cocoa Foundation. O treinamento do FBS fortalece as habilidades comerciais dos pequenos proprietários agrícolas para obter mais renda com a produção diversificada. Durante cinco sessões matinais subsequentes, produtores e produtoras descobrem que a agricultura é um negócio e como melhorá-la.
é um negócio e como melhorá-lo. Diferentes partes interessadas públicas e/ou privadas reúnem recursos para implementar o treinamento do FBS. Ao fazer isso, eles reduzem os riscos do negócio e abrem o acesso a uma gama mais ampla de serviços e novas oportunidades de negócios. Na prática, o FBS complementa a extensão agrícola e os serviços financeiros.
Última atualização: 27 Feb 2025
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Contexto
Desafios enfrentados
A institucionalização ou a ancoragem sustentável da abordagem de treinamento em organizações e instituições nacionais pode ser um desafio, pois muitas vezes faltam recursos financeiros para o material de treinamento e para os instrutores.
O acompanhamento e a orientação pós-treinamento devem ser garantidos para fornecer suporte contínuo com ferramentas de manutenção de registros e gerenciamento de fazendas às MPMEs treinadas.
O nível de escolaridade do grupo de treinandos deve ser uma boa mistura entre o nível educacional mais baixo e o mais alto, para que os participantes possam se apoiar mutuamente.
A certificação de instrutor do FBS requer muito tempo e recursos financeiros.
Se o trabalho de base (aproximadamente uma semana antes do treinamento) não for feito adequadamente, os participantes terão expectativas erradas
Localização
Etiópia
Benin
Burkina Faso
Camarões
Costa do Marfim
Gana
Malawi
Moçambique
Mali
Tunísia
Togo
Vietnã
África Ocidental e Central
Leste e Sul da África
Sudeste Asiático
Processar
Resumo do processo
A capacitação de instrutores e parceiros constitui a pedra angular da implementação bem-sucedida do FBS. Essa abordagem abrangente envolve a qualificação da equipe parceira por meio de treinamento em sala de aula, sessões de aprendizado em campo e cursos de atualização contínuos sob a orientação de Instrutores Mestres experientes. Ao certificar os instrutores e integrar experiências de outros países, o FBS garante qualidade consistente e transferência de conhecimento. Além disso, o apoio de ministérios e instituições parceiras fortalece a integração da FBS aos serviços de extensão agrícola existentes, promovendo a sustentabilidade. O envolvimento do Agri-Business Facility for Africa facilita ainda mais a adaptação, a utilização e a escalabilidade do FBS. As lições aprendidas enfatizam o papel fundamental de instrutores e supervisores bem treinados, destacando a importância de incorporar critérios de qualidade e experiências internacionais em todo o ciclo de vida do FBS. Além disso, modelos de financiamento sustentáveis, apoiados por diversas fontes de financiamento, são vitais para o sucesso e o impacto de longo prazo.
Blocos de construção
Conteúdo e materiais do FBS adaptados ao país e à cadeia de valor
A introdução do FBS compreende etapas padronizadas, desde a preparação, adaptação, formação de parcerias, entrega em escala real até o gerenciamento da qualidade. Os materiais de treinamento do FBS são adaptados e personalizados para cada país e cada cadeia de valor. Aspectos econômicos, como cálculos de margem bruta e o calendário financeiro anual, bem como técnicas aprimoradas de produtos principais e complementares selecionados, são a espinha dorsal do FBS para garantir o valor agregado para os pequenos produtores e as empresas a jusante.
Fatores facilitadores
Fatores facilitadores *
- O FBS se baseia em um produto principal e em dois produtos complementares que são estratégicos para a subsistência dos pequenos produtores e contribuem para a nutrição e a fertilidade do solo, bem como para a diversificação das fazendas.
- Deve ser seguido um processo padronizado de avaliação do potencial do FBS em um país e região e de priorização das cadeias de valor.
- Os materiais de treinamento e aprendizagem do FBS são desenvolvidos e adaptados pelos implementadores e parceiros, juntamente com o Agri-Business Facility for Africa.
Lição aprendida
Lições aprendidas *
- É necessária uma avaliação do contexto referente a sistemas de produção, cadeias de valor, recursos e estruturas de parceiros para decidir sobre a introdução do FBS e a elaboração dos conteúdos e materiais de treinamento.
- A metodologia de treinamento e a garantia de qualidade podem ser padronizadas, mas as cadeias de valor, os exemplos práticos e a visualização do conteúdo e dos materiais de treinamento devem ser personalizados para atender à realidade dos participantes.
Capacitação para ancorar de forma sustentável o FBS nos sistemas nacionais de extensão
A capacitação de instrutores e parceiros é um elemento integral e fundamental para a implementação e ancoragem bem-sucedidas do FBS. A equipe parceira selecionada passa por um processo de qualificação conduzido por instrutores mestres experientes e certificados para se tornarem instrutores do FBS. Isso inclui treinamento de instrutores em sala de aula e treinamentos de aprendizagem no campo sob supervisão, bem como treinamentos de atualização e certificação de instrutores do FBS.
Fatores facilitadores
- Os instrutores do FBS são treinados, supervisionados e certificados para facilitar os treinamentos do FBS em seus países para diferentes grupos-alvo.
- As experiências de outros países são trazidas por Instrutores Mestres certificados.
- Os ministérios parceiros e as instituições públicas e privadas que fornecem extensão agrícola aos agricultores são aconselhados e fortalecidos para integrar o FBS em sua oferta de serviços e dar continuidade aos treinamentos do FBS.
- O Agri-Business Facility for Africa (ABF) apoia instituições, empresas e programas de desenvolvimento para adaptar, usar e ampliar o PBF.
Lição aprendida
- O impacto do FBS depende em grande parte dos instrutores e supervisores responsáveis. Por esse motivo, os critérios de qualidade e as experiências de outros países precisam ser considerados durante a preparação, a execução e o acompanhamento do FBS.
- Parceiros fortes, bem como um modelo de financiamento estável, são pré-requisitos para alcançar a sustentabilidade no final. As fontes de financiamento para o FBS podem vir de doadores bilaterais e/ou multilaterais, entidades nacionais e privadas.
Impactos
- Implementação do FBS em 11 países e 14 cadeias de valor por meio dos Centros de Inovação Verde.
- 519.339 empreendedores foram treinados, sendo 41% mulheres e 47% jovens participantes.
- As avaliações demonstram que os formandos aumentaram a poupança, tomaram empréstimos com sucesso e criaram ou registraram organizações de produtores.
- Os agricultores reinvestem a renda adicional na produção ou a utilizam para pagar as mensalidades escolares e melhorar a nutrição de suas famílias.
Beneficiários
Micro, pequenas e médias empresas de agronegócios
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS 1 - Erradicação da pobreza
ODS 2 - Fome zero
ODS 4 - Educação de qualidade
SDG 5 - Igualdade de gênero
ODS 10 - Redução das desigualdades
História
Grupo de elaboração de ferramentas de FBS
@giz Klaus Wohlmann
Aliyou Sadjo, Nyambaka, um dos participantes do treinamento do FBS em Camarões, conta-nos o que aprendeu.
"Achei o treinamento do FBS muito útil, especialmente as ferramentas de gerenciamento financeiro e os métodos práticos para medir meu campo. Depois do treinamento, fiz uma série de mudanças em minha fazenda: Agora mantenho registros das entradas e saídas de dinheiro e planejo minhas operações agrícolas com antecedência. Além disso, compreendi as vantagens de diversificar minha produção. Agora cultivo milho e feijão e vendo pintinhos para outros agricultores."
