Scuola aziendale per agricoltori (FBS): Formazione imprenditoriale per comprendere l'agricoltura come impresa.
Soluzione completa
Formazione FBS Benin
@giz Klaus Wohlmann
Le micro, piccole e medie imprese agroalimentari forniscono redditi e posti di lavoro e alimentano la popolazione in crescita. Tuttavia, l'imprenditorialità, nonostante la sua importanza per l'empowerment degli agricoltori e per una partecipazione equa alla crescita economica sostenibile, rimane un campo marginale. L'approccio FBS è stato sviluppato dal GIZ nel 2010 insieme ai partner e con il sostegno del Ministero federale tedesco per la cooperazione e lo sviluppo economico (BMZ) e della World Cocoa Foundation. La formazione FBS rafforza le competenze imprenditoriali dei piccoli proprietari agricoli per ottenere maggiori entrate dalla produzione diversificata. Durante le cinque sessioni mattutine successive, i produttori, uomini e donne, scoprono che l'agricoltura è un'impresa e come migliorarla.
è un business e come migliorarla. Diversi soggetti pubblici e/o privati mettono in comune le risorse per implementare la formazione FBS. Così facendo, riducono i rischi d'impresa e aprono l'accesso a una gamma più ampia di servizi e nuove opportunità commerciali. In pratica, la FBS integra i servizi di divulgazione agricola e i servizi finanziari.
Ultimo aggiornamento: 27 Feb 2025
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Contesto
Sfide affrontate
L'istituzionalizzazione o il radicamento sostenibile dell'approccio formativo nelle organizzazioni e istituzioni nazionali può essere una sfida, poiché spesso mancano le risorse finanziarie per il materiale formativo e i formatori.
Il follow-up e l'affiancamento post-formazione devono essere garantiti per fornire alle PMI formate un supporto continuo con strumenti di registrazione e di gestione dell'azienda agricola.
Il livello di istruzione del gruppo di formatori dovrebbe essere un buon mix tra livello di istruzione inferiore e superiore, in modo che i partecipanti possano sostenersi a vicenda.
La certificazione di formatore FBS richiede molto tempo e risorse finanziarie.
Se il lavoro di base (circa 1 settimana prima della formazione) non viene svolto correttamente, i partecipanti avranno aspettative sbagliate.
Posizione
Etiopia
Benin
Burkina Faso
Camerun
Costa d'Avorio
Ghana
Malawi
Mozambico
Mali
Tunisia
Togo
Vietnam
Africa occidentale e centrale
Africa orientale e meridionale
Sud-est asiatico
Processo
Sintesi del processo
Il rafforzamento delle capacità dei formatori e dei partner costituisce la pietra miliare di un'attuazione di successo della FBS. Questo approccio globale prevede la qualificazione del personale dei partner attraverso la formazione in aula, le sessioni di apprendimento sul campo e i corsi di aggiornamento continui sotto la guida di formatori esperti. Certificando i formatori e integrando le esperienze di altri Paesi, FBS assicura una qualità costante e il trasferimento delle conoscenze. Inoltre, il sostegno dei ministeri e delle istituzioni partner rafforza l'integrazione di FBS nei servizi di divulgazione agricola esistenti, favorendo la sostenibilità. Il coinvolgimento dell'Agri-Business Facility for Africa facilita ulteriormente l'adattamento, l'utilizzo e la scalabilità dell'FBS. Le lezioni apprese sottolineano il ruolo critico di formatori e supervisori ben formati, evidenziando l'importanza di incorporare criteri di qualità ed esperienze internazionali durante il ciclo di vita delle FBS. Inoltre, modelli di finanziamento sostenibili, supportati da diverse fonti di finanziamento, sono fondamentali per il successo e l'impatto a lungo termine.
Blocchi di costruzione
Contenuti e materiali FBS adattati al Paese e alla catena del valore
L'introduzione delle FBS comprende fasi standardizzate che vanno dalla preparazione, all'adattamento, alla formazione di partenariati, alla consegna su scala reale e alla gestione della qualità. I materiali di formazione FBS sono adattati e personalizzati per ogni Paese e per ogni catena del valore. Gli aspetti economici, come il calcolo del margine lordo e il calendario finanziario annuale, nonché le tecniche migliorate per la selezione dei prodotti principali e complementari, sono la spina dorsale della FBS per garantire il valore aggiunto ai piccoli agricoltori e alle imprese a valle.
Fattori abilitanti
Fattori abilitanti *
- La FBS si basa su un prodotto principale e due prodotti complementari che sono strategici per il sostentamento dei piccoli agricoltori e contribuiscono alla nutrizione e alla fertilità del suolo, nonché alla diversificazione delle aziende agricole.
- Viene seguito un processo standardizzato di valutazione del potenziale della FBS in un Paese e in una regione e di prioritizzazione delle catene del valore.
- I materiali per la formazione e l'apprendimento della FBS sono sviluppati e adattati dagli attuatori e dai partner insieme all'Agri-Business Facility for Africa.
Lezione imparata
Lezioni apprese *
- Per decidere l'introduzione della FBS e la progettazione dei contenuti e dei materiali formativi, è necessaria una valutazione del contesto in merito ai sistemi di produzione, alle catene del valore, alle risorse e alle strutture dei partner.
- La metodologia formativa e la garanzia di qualità possono essere standardizzate, ma le catene del valore, gli esempi pratici e la visualizzazione dei contenuti e dei materiali formativi devono essere personalizzati per soddisfare le realtà dei partecipanti.
Sviluppo delle capacità per un ancoraggio sostenibile delle FBS nei sistemi di divulgazione nazionali
Il rafforzamento delle capacità dei formatori e dei partner è un elemento fondamentale per il successo dell'attuazione e del radicamento della FBS. Il personale partner selezionato si sottopone a un processo di qualificazione guidato da Master Trainer esperti e certificati per diventare formatori FBS. Questo processo comprende la formazione in aula dei formatori e l'apprendimento sul campo sotto supervisione, nonché corsi di aggiornamento e la certificazione dei formatori FBS.
Fattori abilitanti
- I formatori FBS sono formati, supervisionati e certificati per facilitare la formazione FBS nei loro Paesi per diversi gruppi target.
- Le esperienze di altri Paesi sono portate dai Master Trainer certificati.
- I ministeri partner e le istituzioni pubbliche e private che forniscono servizi di divulgazione agricola agli agricoltori vengono consigliati e rafforzati per integrare la FBS nella loro offerta di servizi e per continuare i corsi di formazione FBS.
- L'Agri-Business Facility for Africa (ABF) sostiene le istituzioni, le aziende e i programmi di sviluppo nell'adattamento, nell'uso e nella scalabilità della FBS.
Lezione imparata
- L'impatto dell'FBS dipende in larga misura dai formatori e dai supervisori incaricati. Per questo motivo, i criteri di qualità e le esperienze di altri Paesi devono essere presi in considerazione durante la preparazione, l'erogazione e il follow-up delle FBS.
- Partner forti e un modello di finanziamento stabile sono i prerequisiti per raggiungere la sostenibilità finale. Le fonti di finanziamento per le SSF possono provenire da donatori bilaterali e/o multilaterali, da enti nazionali e privati.
Impatti
- Implementazione di FBS in 11 Paesi e 14 catene di valore attraverso i Centri di innovazione verde.
- Sono stati formati 519.339 imprenditori, di cui il 41% donne e il 47% giovani.
- Le valutazioni mostrano che i diplomati hanno aumentato i risparmi, hanno ottenuto prestiti e hanno registrato organizzazioni di produttori.
- Gli agricoltori reinvestono il reddito aggiuntivo nella produzione o lo usano per pagare le tasse scolastiche e per migliorare l'alimentazione delle loro famiglie.
Beneficiari
Micro, piccole e medie imprese agroalimentari
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 1 - Nessuna povertà
SDG 2 - Fame zero
SDG 4 - Istruzione di qualità
SDG 5 - Uguaglianza di genere
SDG 10 - Riduzione delle disuguaglianze
La storia
Gruppo che elabora strumenti FBS
@giz Klaus Wohlmann
Aliyou Sadjo, Nyambaka, uno dei partecipanti alla formazione FBS in Camerun, ci racconta cosa ha imparato.
"Ho trovato la formazione FBS molto utile, soprattutto per quanto riguarda gli strumenti di gestione finanziaria e i metodi pratici per misurare il mio campo. Dopo la formazione, ho apportato una serie di modifiche alla mia azienda agricola: Ora tengo un registro delle entrate e delle uscite di denaro e pianifico le operazioni agricole in anticipo. Inoltre, ho capito i vantaggi della diversificazione della produzione. Ora coltivo mais e fagioli e vendo pulcini ad altri agricoltori".
