Farmer business school (FBS): Ondernemerstraining om landbouw als een bedrijf te begrijpen.
Volledige oplossing
FBS Opleiding Benin
@giz Klaus Wohlmann
Micro-, kleine en middelgrote agro-ondernemingen zorgen voor inkomsten, banen en voedsel voor de groeiende bevolking. Ondernemerschap blijft echter een gemarginaliseerd gebied, ondanks het belang ervan om boeren in staat te stellen om zaken te doen en rechtvaardig deel te nemen aan duurzame economische groei. De FBS-aanpak is in 2010 ontwikkeld door GIZ, samen met partners en met de steun van het Duitse Federale Ministerie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (BMZ) en de World Cocoa Foundation. De FBS-training versterkt de zakelijke vaardigheden van kleine boeren voor meer inkomen uit gediversifieerde productie. Tijdens vijf opeenvolgende ochtendsessies ontdekken mannelijke en vrouwelijke producenten dat landbouw
business is en hoe je die kunt verbeteren. Verschillende publieke en/of private belanghebbenden bundelen middelen om de FBS-training te implementeren. Hierdoor verminderen ze de risico's van het zakendoen en krijgen ze toegang tot een breder scala aan diensten en nieuwe zakelijke mogelijkheden. In de praktijk is FBS een aanvulling op landbouwvoorlichting en financiële diensten.
Laatst bijgewerkt: 27 Feb 2025
181 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
Institutionalisering of duurzame verankering van de trainingsaanpak in nationale organisaties en instellingen kan een uitdaging zijn omdat er vaak een gebrek is aan financiële middelen voor trainingsmateriaal en trainers.
Er moet gezorgd worden voor follow-up en coaching na de training om getrainde MSME's continu te ondersteunen met tools voor het bijhouden van gegevens en bedrijfsbeheer.
Het opleidingsniveau in de trainingsgroep moet een goede mix zijn tussen lager en hoger opleidingsniveau, zodat de deelnemers elkaar kunnen ondersteunen.
FBS Trainer certificering vergt veel tijd en financiële middelen.
Als het voorbereidende werk (ongeveer 1 week voor de training) niet goed wordt gedaan, zullen de deelnemers verkeerde verwachtingen hebben.
Locatie
Ethiopië
Benin
Burkina Faso
Kameroen
Ivoorkust
Ghana
Malawi
Mozambique
Mali
Tunesië
Togo
Vietnam
West- en Centraal-Afrika
Oost- en Zuid-Afrika
Zuidoost-Azië
Proces
Samenvatting van het proces
Capaciteitsopbouw voor trainers en partners vormt de hoeksteen van een succesvolle FBS-implementatie. Deze veelomvattende aanpak omvat het kwalificeren van partnerpersoneel door middel van klassikale training, leersessies in het veld en doorlopende opfriscursussen onder begeleiding van ervaren Master Trainers. Door trainers te certificeren en ervaringen uit andere landen te integreren, zorgt FBS voor consistente kwaliteit en kennisoverdracht. Bovendien versterkt de steun van partnerministeries en -instellingen de integratie van FBS in bestaande landbouwvoorlichtingsdiensten, wat de duurzaamheid bevordert. De betrokkenheid van de Agri-Business Facility voor Afrika vergemakkelijkt verder de aanpassing, het gebruik en de schaalbaarheid van FBS. Geleerde lessen benadrukken de cruciale rol van goed opgeleide trainers en supervisors, en benadrukken het belang van het opnemen van kwaliteitscriteria en internationale ervaringen gedurende de hele levenscyclus van FBS. Daarnaast zijn duurzame financieringsmodellen, ondersteund door diverse financieringsbronnen, van vitaal belang voor succes en impact op de lange termijn.
Bouwstenen
Aan land en waardeketen aangepaste inhoud en materialen voor FBS
De invoering van FBS omvat gestandaardiseerde stappen van voorbereiding, aanpassing, het vormen van partnerschappen, levering op werkelijke schaal tot kwaliteitsbeheer. FBS trainingsmateriaal wordt aangepast en op maat gemaakt voor elk land en elke waardeketen. Economische aspecten zoals brutomargeberekeningen en de financiële jaarkalender, evenals verbeterde technieken voor geselecteerde hoofd- en aanvullende producten vormen de ruggengraat van FBS om toegevoegde waarde te garanderen voor kleine boeren en downstreambedrijven.
Sleutelfactoren
Sleutelfactoren *
- FBS bouwt voort op één hoofdproduct en twee aanvullende producten die van strategisch belang zijn voor het levensonderhoud van kleine boeren en die bijdragen aan voeding en bodemvruchtbaarheid en aan diversificatie van landbouwbedrijven.
- Er wordt een gestandaardiseerd proces gevolgd voor het beoordelen van het potentieel voor FBS in een land en regio en het prioriteren van waardeketens.
- FBS trainings- en leermaterialen worden ontwikkeld en aangepast door uitvoerders en partners samen met de Agri-Business Facility voor Afrika.
Geleerde les
Geleerde lessen *
- Een contextbeoordeling met betrekking tot productiesystemen, waardeketens, hulpbronnen en partnerstructuren is nodig om te beslissen over de invoering van FBS en het ontwerp van de trainingsinhoud en het trainingsmateriaal.
- Trainingsmethodologie en kwaliteitsborging kunnen worden gestandaardiseerd, maar waardeketens, praktijkvoorbeelden en visualisatie van de trainingsinhoud en het trainingsmateriaal moeten worden aangepast aan de realiteit van de deelnemers.
Capaciteitsopbouw voor duurzame verankering van FBS in nationale voorlichtingssystemen
Capaciteitsopbouw voor trainers en partners is een integraal en belangrijk element voor de succesvolle implementatie en verankering van FBS. Geselecteerd partnerpersoneel ondergaat een kwalificatieproces onder leiding van ervaren en gecertificeerde Master Trainers om FBS-trainer te worden. Dit omvat klassikale Training van Trainers en leertrainingen in het veld onder supervisie, evenals opfristrainingen en certificering van FBS-trainers.
Sleutelfactoren
- FBS trainers worden getraind, begeleid en gecertificeerd om FBS trainingen te geven in hun land voor verschillende doelgroepen.
- Ervaringen uit andere landen worden ingebracht door gecertificeerde Master Trainers.
- Partner ministeries en publieke en private instellingen die landbouwvoorlichting geven aan boeren worden geadviseerd en versterkt om FBS te integreren in hun dienstenaanbod en om FBS trainingen voort te zetten.
- De Agri-Business Facility for Africa (ABF) ondersteunt instellingen, bedrijven en ontwikkelingsprogramma's om FBS aan te passen, te gebruiken en op te schalen.
Geleerde les
- De impact van FBS hangt grotendeels af van de trainers en supervisors die de leiding hebben. Daarom moeten kwaliteitscriteria en ervaringen uit andere landen in overweging worden genomen tijdens de voorbereiding, uitvoering en follow-up van FBS.
- Sterke partners en een stabiel financieringsmodel zijn voorwaarden om uiteindelijk duurzaamheid te bereiken. Financieringsbronnen voor FBS kunnen afkomstig zijn van bilaterale en/of multilaterale donoren, nationale en particuliere entiteiten.
Invloeden
- Implementatie van FBS in 11 landen en 14 waardeketens via de Groene Innovatiecentra.
- 519.339 ondernemers zijn getraind waarvan 41% vrouwelijke en 47% jeugdige deelnemers.
- Evaluaties tonen aan dat afgestudeerden meer hebben gespaard, met succes leningen zijn aangegaan en zich hebben verenigd of geregistreerd als producentenorganisatie.
- Boeren herinvesteren het extra inkomen in de productie of gebruiken het om schoolgeld te betalen en de voeding van hun gezin te verbeteren.
Begunstigden
Micro-, kleine en middelgrote agro-ondernemingen
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
SDG 2 - Honger nul
SDG 4 - Kwaliteitsonderwijs
SDG 5 - Gendergelijkheid
SDG 10 - Ongelijkheid verminderen
Verhaal
Groep die FBS-instrumenten uitwerkt
@giz Klaus Wohlmann
Aliyou Sadjo, Nyambaka, een van de deelnemers aan de FBS-training in Kameroen, vertelt ons wat hij heeft geleerd.
"Ik vond de FBS-training erg nuttig, vooral de hulpmiddelen voor financieel beheer en de praktische methoden om mijn veld te meten. Na de training heb ik een aantal veranderingen doorgevoerd op mijn boerderij: Ik houd nu een administratie bij van geld dat binnenkomt en uitgaat en ik plan mijn bedrijfsactiviteiten van tevoren. Bovendien heb ik de voordelen begrepen van het diversifiëren van mijn productie. Ik verbouw nu maïs en bonen en verkoop kuikens aan andere boeren."
