Fomentando a administração comunitária da natureza: Equilíbrio entre os meios de subsistência da comunidade e a conservação da biodiversidade em Chimanimani KBA, Zimbábue
Solução completa
Apiário comunitário de abelhas em uma das comunidades beneficiárias em Chimanimani
Shingirai Sakarombe
A KBA das Montanhas Chimanimani está localizada no leste do Zimbábue. É uma das áreas mais ricas em biodiversidade do país e abriga várias espécies de plantas e pássaros endêmicas e ameaçadas. Como muitas áreas no sul da África, Chimanimani enfrenta ameaças crescentes de desmatamento, incêndios e ciclones, colocando em risco sua rica biodiversidade. Um projeto colaborativo da BirdLife Zimbabwe (BLZ) e da TSURO Trust teve como objetivo abordar alguns desses desafios, equilibrando as necessidades de conservação e os meios de subsistência da comunidade, promovendo assim uma conexão entre as pessoas e a biodiversidade. Visando três comunidades adjacentes de Chikukwa, Charlsewood-Tilbury e Ngangu, a iniciativa treinou as partes interessadas e as comunidades em monitoramento da biodiversidade, meios de subsistência sustentáveis e gestão de agronegócios. Também estabeleceu projetos de apicultura, construiu dois centros de processamento de mel e realizou a restauração de paisagens. O projeto melhorou diretamente os meios de subsistência de mais de 120 famílias e aumentou a capacidade das partes interessadas locais no gerenciamento da biodiversidade.
Última atualização: 11 Feb 2025
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Contexto
Desafios enfrentados
As principais ameaças à biodiversidade em Chimanimani incluem desmatamento, incêndios, perda e fragmentação de habitat, espécies de plantas exóticas invasoras e os impactos abrangentes das mudanças climáticas. Em 2019, Chimanimani sofreu os efeitos catastróficos do ciclone Idai, que afetou os meios de subsistência humanos e os ecossistemas. Essa perturbação aumentou a pressão sobre a área protegida e as zonas ecológicas dentro da zona de amortecimento. Enquanto as comunidades se recuperavam do ciclone, a situação foi ainda mais agravada pela pandemia da COVID-19, intensificando a dependência dos recursos naturais. A melhoria dos meios de subsistência das pessoas ao redor da área protegida e o envolvimento dessas comunidades no monitoramento do local e na restauração do habitat foram identificados como as principais prioridades para melhorar a conservação da KBA das Montanhas Chimanimani. Dessa forma, o projeto priorizou a melhoria dos meios de subsistência, fortalecendo a capacidade das partes interessadas locais para o gerenciamento eficaz da área protegida e das zonas ecológicas adjacentes, promovendo, assim, uma conexão mais profunda entre as pessoas e a biodiversidade.
Localização
Chimanimani, Manicaland, Zimbábue
Leste e Sul da África
Processar
Resumo do processo
A avaliação participativa das necessidades estabeleceu uma base sólida ao alinhar as prioridades do projeto, como a apicultura e o treinamento, com as aspirações da comunidade, garantindo a relevância e a aceitabilidade. Isso informou as atividades subsequentes, que foram ainda mais fortalecidas pela inclusão na tomada de decisões. Ao envolver diversas partes interessadas em plataformas como o SMAG e os comitês do projeto, o processo promoveu a confiança, a colaboração e a responsabilidade, permitindo a incorporação de perspectivas variadas no planejamento e na execução.
A capacitação, orientada por essas etapas iniciais, equipou os beneficiários com habilidades essenciais em áreas como gerenciamento de viveiros e agregação de valor, permitindo que eles se apropriassem dos componentes do projeto. Essa capacitação contribuiu diretamente para a instilação da administração, pois os membros da comunidade ofereceram mão de obra, recursos e tempo para as atividades.
O monitoramento e a avaliação regulares proporcionaram um ciclo de feedback contínuo, permitindo ajustes em tempo real nas atividades do projeto com base nas contribuições da comunidade. Esse processo iterativo aprimorou as relações entre as partes interessadas e garantiu que o projeto permanecesse adaptável, relevante e sustentável, com cada bloco reforçando e se baseando nos outros para maximizar o impacto.
Blocos de construção
1. avaliação participativa das necessidades
Esse bloco básico garantiu que o projeto fosse orientado pela comunidade, identificando prioridades como apicultura e treinamento. Ao alinhar as metas do projeto com a Política de Mudança Climática e Gestão de Bacias Hidrográficas de Chimanimani e com os planos de desenvolvimento das alas, o projeto refletiu as aspirações da comunidade e ofereceu uma estrutura para orientar as intervenções. Esse processo proporcionou uma linha de base sólida e participativa para a elaboração do projeto, sobre a qual o sucesso do projeto foi construído.
2. inclusão na tomada de decisões
Um processo participativo de comitê de projeto e plataformas como o SMAG garantiram que diversos interessados, incluindo governo, ONGs e comunidades locais, contribuíssem com ideias. Essa abordagem inclusiva permitiu que todos os participantes tivessem voz ativa na definição das atividades, promovendo a colaboração e a responsabilidade. A inclusão criou confiança e reforçou os resultados da avaliação de necessidades ao incorporar uma ampla gama de perspectivas ao planejamento e à execução do projeto.
3) Capacitação
As sessões de treinamento equiparam os beneficiários com habilidades em apicultura, agregação de valor, gerenciamento de viveiros e restauração. Essa capacitação aumentou a propriedade local, permitindo que os membros da comunidade gerenciassem e sustentassem de forma independente os componentes do projeto, como viveiros e apiários. Os treinamentos foram orientados pelas necessidades identificadas e apoiados por uma tomada de decisão inclusiva, garantindo a relevância e a adesão da comunidade.
4. incutir o senso de administração entre os membros da comunidade
As atividades de voluntariado, como a construção de centros de processamento de mel, o plantio de árvores e o estabelecimento de viveiros, fortaleceram a propriedade da comunidade. Contribuições como tijolos e pedras exemplificaram o investimento local no sucesso do projeto. A administração motivou os membros da comunidade a manter o projeto além da fase inicial de implementação. A administração foi o resultado do planejamento participativo, da inclusão e dos esforços de capacitação, reforçando a sustentabilidade e a propriedade do projeto.
Lição aprendida
A administração foi o resultado do planejamento participativo, da inclusão e dos esforços de capacitação, reforçando a sustentabilidade e a propriedade do projeto.
5. Monitoramento e avaliação contínuos
O envolvimento regular permitiu a avaliação dos impactos e ajustes com base no feedback, garantindo que o projeto permanecesse alinhado às necessidades e metas da comunidade. O monitoramento fortaleceu as relações entre os implementadores e os beneficiários, criando confiança e responsabilidade.
Lição aprendida
A avaliação contínua fechou o ciclo, integrando as lições aprendidas à tomada de decisões, à capacitação e à implementação, garantindo que o projeto permanecesse adaptável e relevante.
Impactos
O projeto obteve impactos significativos no aprimoramento da gestão da biodiversidade, na promoção de meios de subsistência ecológicos e na restauração de ecossistemas na área de Chimanimani. A capacidade de 51 partes interessadas, incluindo a equipe da área protegida, departamentos governamentais, organizações da sociedade civil e comunidades locais, foi fortalecida por meio de treinamento em diferentes abordagens para a conservação da biodiversidade.
As comunidades-alvo adotaram e algumas ampliaram a apicultura como meio de vida sustentável, beneficiando 171 pessoas (72 mulheres e 99 homens). Mais de 550 colmeias foram distribuídas, com mais de 50% colonizadas, produzindo uma média de 20 kg de mel cru por colmeia até o final do projeto. Foram criados dois centros de processamento de mel para agregar valor e aumentar a vantagem competitiva das vendas. O treinamento em Esquemas Internos de Poupança e Empréstimo (ISLS) beneficiou 120 participantes, facilitando reinvestimentos na apicultura e na venda de árvores de viveiro que, coletivamente, geraram US$ 1.650 na primeira rodada. O treinamento em gestão de negócios capacitou 85 participantes a expandir empreendimentos de pequena escala.
Os esforços de restauração de ecossistemas foram igualmente impactantes, com 80 hectares de terras degradadas restauradas nas comunidades-alvo por meio de mapeamento participativo e estabelecimento de viveiros para reflorestamento e zonas ecológicas dentro das comunidades. Esses esforços promoveram a administração de longo prazo e capacitaram as comunidades para a sustentabilidade.
Beneficiários
Os beneficiários diretos foram 180 famílias nas comunidades de Chikukwa, Charleswood-Tilbury e Ngangu e também algumas agências governamentais por meio do gerenciamento de ecossistemas, meios de subsistência sustentáveis e integração de gênero. As principais partes interessadas foram envolvidas em workshops.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS 1 - Erradicação da pobreza
ODS 2 - Fome zero
SDG 5 - Igualdade de gênero
ODS 6 - Água potável e saneamento
ODS 10 - Redução das desigualdades
ODS 11 - Cidades e comunidades sustentáveis
ODS 13 - Ação climática
ODS 15 - Vida na terra
ODS 16 - Paz, justiça e instituições sólidas
História
Chikukwa Honey Processing Centre e alguns dos beneficiários do projeto
Shingirai Sakarombe
Aos 51 anos de idade, a vida de Mejury Magomwe na comunidade de Chikukwa, na vila de Kubatana, foi marcada pela resiliência e pelo trabalho árduo. Como viúva, chefiando uma família de cinco pessoas, ela enfrentava desafios diários para sustentar adequadamente sua família. Antes do projeto financiado pela Biopama, sua família tinha três colmeias de abelhas, cuja produção ela vendia a vendedores e comerciantes locais a preços baixos. Apesar dos esforços para diversificar suas fontes de renda familiar, os ganhos eram insuficientes para cobrir as necessidades de sua família.
Entretanto, a participação no projeto marcou um ponto de virada na vida de Mejury. Uma das principais atividades de que ela se beneficiou foi o treinamento em apicultura e construção de colmeias realizado em Chikukwa em abril de 2023. O treinamento de dois dias equipou Mejury com conhecimentos sobre abordagens padrão de apicultura, construção de colmeias e manejo de abelhas, aos quais ela nunca havia sido exposta em sua vida. Ela aprendeu como melhorar a produtividade de suas colmeias e a qualidade do mel, o que, por sua vez, a ajudou a aumentar a qualidade e a quantidade de mel de suas atividades de apicultura. Como parte do treinamento, Mejury e outros membros da comunidade também foram apresentados à arte de construir colmeias usando técnicas e ferramentas modernas. O projeto facilitou a distribuição de madeira e materiais para a fabricação de colmeias, capacitando-a e a seus vizinhos a criar mais colmeias em nível doméstico. Como resultado, ela conseguiu aumentar o estoque de suas colmeias de apenas 3 para um total de 13 colmeias.
Além da apicultura, a participação de Mejury no projeto se estendeu ao processamento de mel. Em 2023, ela se beneficiou do treinamento em empreendedorismo de agronegócio de pequena escala, que incluiu habilidades vitais em marketing e agregação de valor. Com o estabelecimento de centros de processamento de mel em Chikukwa, Mejury agora tem acesso à infraestrutura necessária para processar seu mel localmente e obter preços mais altos, aumentando assim a renda de sua família. Antes do projeto, Mejury testemunhou que vendia mel cru a preços baixos, mas agora, com o centro de processamento de mel recém-construído, ela está processando seu mel, garantindo melhor qualidade e vendas mais lucrativas.
Hoje, a família de Mejury se tornou mais resiliente e deverá crescer ainda mais à medida que sua iniciativa de criação de abelhas continuar a prosperar. A história de Mejury é um testemunho do poder transformador do projeto financiado pela Biopama, que não apenas a capacitou economicamente, mas também incutiu nela um profundo compromisso com a administração da terra que sustenta sua comunidade.
