Promuovere la gestione comunitaria della natura: Bilanciare i mezzi di sussistenza della comunità e la conservazione della biodiversità nella KBA di Chimanimani, Zimbabwe
Soluzione completa
Apiario comunitario in una delle comunità beneficiarie di Chimanimani
Shingirai Sakarombe
La KBA dei Monti Chimanimani si trova nello Zimbabwe orientale. È una delle aree più ricche di biodiversità del Paese e ospita numerose piante e specie di uccelli endemiche e minacciate. Come molte altre zone dell'Africa meridionale, Chimanimani deve affrontare le crescenti minacce della deforestazione, degli incendi e dei cicloni, che mettono in pericolo la sua ricca biodiversità. Un progetto di collaborazione tra BirdLife Zimbabwe (BLZ) e TSURO Trust mirava ad affrontare alcune di queste sfide, bilanciando le esigenze di conservazione e i mezzi di sussistenza delle comunità, promuovendo così un legame tra le persone e la biodiversità. Rivolta a tre comunità adiacenti, Chikukwa, Charlsewood-Tilbury e Ngangu, l'iniziativa ha formato le parti interessate e le comunità sul monitoraggio della biodiversità, sui mezzi di sostentamento sostenibili e sulla gestione delle imprese agricole. Ha inoltre avviato progetti di apicoltura, costruito due centri di lavorazione del miele e condotto il restauro del paesaggio. Il progetto ha migliorato direttamente i mezzi di sussistenza di oltre 120 famiglie e ha rafforzato le capacità degli attori locali nella gestione della biodiversità.
Ultimo aggiornamento: 11 Feb 2025
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Contesto
Sfide affrontate
Le principali minacce alla biodiversità a Chimanimani includono la deforestazione, gli incendi, la perdita e la frammentazione degli habitat, le specie vegetali esotiche invasive e gli impatti generali del cambiamento climatico. Nel 2019, Chimanimani ha subito gli effetti catastrofici del ciclone Idai, che ha sconvolto i mezzi di sussistenza umani e gli ecosistemi. Questo sconvolgimento ha aumentato la pressione sull'area protetta e sulle zone ecologiche all'interno della zona cuscinetto. Mentre le comunità si stavano riprendendo dal ciclone, la situazione è stata ulteriormente aggravata dalla pandemia COVID-19, che ha intensificato la dipendenza dalle risorse naturali. Il miglioramento dei mezzi di sostentamento delle popolazioni intorno all'area protetta e il coinvolgimento di queste comunità nel monitoraggio del sito e nel ripristino dell'habitat sono stati identificati come priorità fondamentali per migliorare la conservazione dell'area KBA dei Monti Chimanimani. Il progetto ha quindi dato priorità al miglioramento dei mezzi di sussistenza e al rafforzamento delle capacità degli stakeholder locali per una gestione efficace dell'area protetta e delle zone ecologiche circostanti, favorendo così un legame più profondo tra le persone e la biodiversità.
Posizione
Chimanimani, Manicaland, Zimbabwe
Africa orientale e meridionale
Processo
Sintesi del processo
La valutazione partecipativa dei bisogni ha gettato solide basi allineando le priorità del progetto, come l'apicoltura e la formazione, con le aspirazioni della comunità, garantendo la pertinenza e l'accettabilità. Questo ha informato le attività successive, che sono state ulteriormente rafforzate grazie all'inclusione nel processo decisionale. Coinvolgendo diverse parti interessate in piattaforme come lo SMAG e i comitati di progetto, il processo ha favorito la fiducia, la collaborazione e la responsabilità, consentendo di incorporare diverse prospettive nella pianificazione e nell'esecuzione.
Lo sviluppo delle capacità, guidato da queste fasi iniziali, ha fornito ai beneficiari competenze essenziali in settori come la gestione dei vivai e l'aggiunta di valore, consentendo loro di appropriarsi delle componenti del progetto. Questa responsabilizzazione ha contribuito direttamente a instillare il senso di responsabilità, in quanto i membri della comunità hanno offerto manodopera, risorse e tempo per le attività.
Il monitoraggio e la valutazione regolari hanno fornito un ciclo di feedback continuo, consentendo di modificare in tempo reale le attività del progetto sulla base dei suggerimenti della comunità. Questo processo iterativo ha rafforzato le relazioni tra le parti interessate e ha garantito che il progetto rimanesse adattivo, pertinente e sostenibile, con ogni blocco che rafforzava e si basava sugli altri per massimizzare l'impatto.
Blocchi di costruzione
1. Valutazione partecipativa dei bisogni
Questo blocco di base ha garantito che il progetto fosse guidato dalla comunità, identificando priorità come l'apicoltura e la formazione. Allineando gli obiettivi del progetto con la politica di gestione dei cambiamenti climatici e dei bacini idrici di Chimanimani e con i piani di sviluppo dei rioni, il progetto ha rispecchiato le aspirazioni della comunità e ha offerto un quadro di riferimento per guidare gli interventi. Questo processo ha fornito una base solida e partecipativa per la progettazione, sulla quale è stato costruito il successo del progetto.
2. Inclusività nel processo decisionale
Un processo di comitato di progetto partecipativo e piattaforme come lo SMAG hanno garantito il contributo di idee di diversi soggetti interessati, tra cui governo, ONG e comunità locali. Questo approccio inclusivo ha permesso a tutti i partecipanti di avere voce in capitolo nella definizione delle attività, favorendo la collaborazione e la responsabilità. L'inclusività ha creato fiducia e rafforzato i risultati della valutazione dei bisogni, incorporando un'ampia gamma di prospettive nella pianificazione e nell'esecuzione del progetto.
3. Sviluppo delle capacità
Le sessioni di formazione hanno fornito ai beneficiari competenze in materia di apicoltura, valorizzazione, gestione dei vivai e restauro. Questa responsabilizzazione ha rafforzato la titolarità locale, consentendo ai membri della comunità di gestire e sostenere autonomamente componenti del progetto come vivai e apiari. I corsi di formazione sono stati guidati dalle esigenze identificate e supportati da un processo decisionale inclusivo, che ha garantito la pertinenza e il coinvolgimento della comunità.
4. Instillare il senso di responsabilità tra i membri della comunità
Le attività di volontariato, come la costruzione di centri di lavorazione del miele, la piantumazione di alberi e la creazione di vivai, hanno rafforzato l'appartenenza alla comunità. Contributi come mattoni e pietre esemplificano l'investimento locale nel successo del progetto. La gestione responsabile ha motivato i membri della comunità a sostenere il progetto oltre la fase iniziale di attuazione. La gestione è stata il risultato di una pianificazione partecipativa, dell'inclusione e degli sforzi di sviluppo delle capacità, che hanno rafforzato la sostenibilità e la titolarità del progetto.
Lezione imparata
La gestione è stata il risultato di una pianificazione partecipata, dell'inclusione e degli sforzi per lo sviluppo delle capacità, che hanno rafforzato la sostenibilità e la titolarità del progetto.
5. Monitoraggio e valutazione continui
L'impegno regolare ha permesso di valutare gli impatti e di apportare modifiche in base al feedback, garantendo che il progetto rimanesse allineato con le esigenze e gli obiettivi della comunità. Il monitoraggio ha rafforzato i rapporti tra attuatori e beneficiari, creando fiducia e responsabilità.
Lezione imparata
La valutazione continua ha chiuso il cerchio integrando gli insegnamenti appresi nel processo decisionale, nel rafforzamento delle capacità e nell'attuazione, garantendo che il progetto rimanesse adattivo e pertinente.
Impatti
Il progetto ha avuto un impatto significativo sul miglioramento della gestione della biodiversità, sulla promozione di mezzi di sussistenza ecologici e sul ripristino degli ecosistemi nell'area di Chimanimani. Le capacità di 51 soggetti interessati, tra cui il personale delle aree protette, i dipartimenti governativi, le organizzazioni della società civile e le comunità locali, sono state rafforzate attraverso la formazione sui diversi approcci alla conservazione della biodiversità.
Le comunità destinatarie hanno adottato e in parte incrementato l'apicoltura come mezzo di sostentamento sostenibile, a beneficio di 171 persone (72 femmine e 99 maschi). Sono stati distribuiti oltre 550 alveari, di cui più del 50% è stato colonizzato, producendo una media di 20 kg di miele grezzo per alveare alla fine del progetto. Sono stati creati due centri di lavorazione del miele, per aggiungere valore e aumentare il vantaggio competitivo delle vendite. La formazione sui sistemi di risparmio e prestito interni (ISLS) ha beneficiato 120 partecipanti, facilitando i reinvestimenti nell'apicoltura e nella vendita di alberi da vivaio che hanno generato complessivamente 1.650 dollari nel primo ciclo. La formazione sulla gestione aziendale ha permesso a 85 partecipanti di espandere le piccole imprese.
Le iniziative di ripristino degli ecosistemi sono state altrettanto efficaci: 80 ettari di terreno degradato sono stati ripristinati nelle comunità destinatarie attraverso una mappatura partecipativa e la creazione di vivai per il rimboschimento e di zone ecologiche all'interno delle comunità. Questi sforzi hanno favorito una gestione a lungo termine e hanno rafforzato le comunità per la sostenibilità.
Beneficiari
I beneficiari diretti sono stati 180 nuclei familiari delle comunità di Chikukwa, Charleswood-Tilbury e Ngangu e anche alcune agenzie governative attraverso la gestione dell'ecosistema, i mezzi di sussistenza sostenibili e l'integrazione della dimensione di genere. Le principali parti interessate sono state coinvolte attraverso workshop.
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 1 - Nessuna povertà
SDG 2 - Fame zero
SDG 5 - Uguaglianza di genere
SDG 6 - Acqua pulita e servizi igienici
SDG 10 - Riduzione delle disuguaglianze
SDG 11 - Città e comunità sostenibili
SDG 13 - Azione per il clima
SDG 15 - Vita sulla terraferma
SDG 16 - Pace, giustizia e istituzioni forti
La storia
Il centro di lavorazione del miele di Chikukwa e alcuni beneficiari del progetto
Shingirai Sakarombe
A 51 anni, la vita di Mejury Magomwe nella comunità di Chikukwa, nel villaggio di Kubatana, è stata caratterizzata da resilienza e duro lavoro. Come vedova a capo di un nucleo familiare di 5 persone, ha affrontato sfide quotidiane per provvedere adeguatamente alla sua famiglia. Prima del progetto finanziato da Biopama, la sua famiglia aveva tre alveari, il cui prodotto veniva venduto a venditori e commercianti locali a prezzi bassi. Nonostante gli sforzi per diversificare le fonti di reddito familiare, i guadagni erano insufficienti a coprire i bisogni della sua famiglia.
Tuttavia, la partecipazione al progetto ha segnato una svolta nella vita di Mejury. Una delle attività principali di cui ha beneficiato è stata la formazione sull'apicoltura e la costruzione di alveari che si è svolta a Chikukwa nell'aprile 2023. La formazione di due giorni ha fornito a Mejury conoscenze sugli approcci standard all'apicoltura, sulla costruzione degli alveari e sulla gestione delle api a cui non era mai stata esposta nella sua vita. Ha imparato a migliorare la produttività dei suoi alveari e la qualità del miele, che a sua volta l'ha aiutata ad aumentare la qualità e la quantità del miele prodotto dalle sue attività apistiche. Nell'ambito della formazione, Mejury e altri membri della comunità sono stati introdotti all'arte di costruire alveari utilizzando tecniche e strumenti moderni. Il progetto ha facilitato la distribuzione di legname e materiali per la costruzione di alveari, consentendo a lei e ai suoi vicini di creare più alveari a livello familiare. Di conseguenza, è riuscita ad aumentare le scorte di alveari da soli 3 a un totale di 13 alveari.
Oltre all'apicoltura, la partecipazione di Mejury al progetto si è estesa alla lavorazione del miele. Nel 2023, ha beneficiato di una formazione sull'imprenditorialità agroalimentare su piccola scala, che comprendeva competenze vitali in materia di marketing e aggiunta di valore. Con la creazione di centri di lavorazione del miele a Chikukwa, Mejury ha ora accesso alle infrastrutture necessarie per lavorare il suo miele a livello locale e ottenere prezzi più alti, aumentando così il reddito della sua famiglia. Prima del progetto, Mejury ha testimoniato che vendeva il miele grezzo a prezzi bassi, ma ora, con il nuovo centro di lavorazione del miele, sta lavorando il suo miele, garantendo una qualità migliore e vendite più redditizie.
Oggi, la famiglia di Mejury è diventata più resistente ed è destinata a crescere ancora di più grazie al successo della sua iniziativa di allevamento delle api. La storia di Mejury testimonia il potere di trasformazione del progetto finanziato da Biopama, che non solo l'ha resa autonoma dal punto di vista economico, ma ha anche instillato in lei un profondo impegno per la gestione della terra che sostiene la sua comunità.
