Förderung der gemeinschaftlichen Verantwortung für die Natur: Ausgleich zwischen gemeinschaftlichem Lebensunterhalt und Erhaltung der biologischen Vielfalt im Chimanimani KBA, Simbabwe
Vollständige Lösung
Gemeinschaftsbienenstand in einer der begünstigten Gemeinden in Chimanimani
Shingirai Sakarombe
Das KBA Chimanimani Mountains befindet sich im Osten Simbabwes. Es ist eines der artenreichsten Gebiete des Landes und beherbergt zahlreiche endemische und bedrohte Pflanzen und Vogelarten. Wie viele andere Gebiete im südlichen Afrika ist auch Chimanimani einer zunehmenden Bedrohung durch Abholzung, Brände und Wirbelstürme ausgesetzt, die seine reiche Artenvielfalt gefährden. Ein gemeinsames Projekt von BirdLife Simbabwe (BLZ) und dem TSURO Trust sollte einige dieser Herausforderungen angehen, indem es die Erfordernisse des Naturschutzes und die Lebensgrundlagen der Gemeinden in Einklang bringt und so eine Verbindung zwischen Menschen und biologischer Vielfalt fördert. Die Initiative richtete sich an die drei benachbarten Gemeinden Chikukwa, Charlsewood-Tilbury und Ngangu und schulte Interessenvertreter und Gemeinden in den Bereichen Überwachung der biologischen Vielfalt, nachhaltiger Lebensunterhalt und Management von Agrarunternehmen. Außerdem wurden Imkereiprojekte ins Leben gerufen, zwei Honigverarbeitungszentren gebaut und die Landschaft wiederhergestellt. Das Projekt verbesserte direkt die Lebensbedingungen von über 120 Haushalten und stärkte die Kapazitäten der lokalen Akteure im Bereich des Biodiversitätsmanagements.
Letzte Aktualisierung: 11 Feb 2025
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Zu den wichtigsten Bedrohungen für die biologische Vielfalt in Chimanimani gehören Abholzung, Brände, Verlust und Fragmentierung von Lebensräumen, invasive gebietsfremde Pflanzenarten und die übergreifenden Auswirkungen des Klimawandels. Im Jahr 2019 war Chimanimani von den katastrophalen Auswirkungen des Zyklons Idai betroffen, der sowohl die Lebensgrundlagen der Menschen als auch die Ökosysteme zerstörte. Diese Störung erhöhte den Druck auf das Schutzgebiet und die ökologischen Zonen innerhalb der Pufferzone. Während sich die Gemeinden von dem Zyklon erholten, wurde die Situation durch die COVID-19-Pandemie noch verschärft, was die Abhängigkeit von den natürlichen Ressourcen verstärkte. Die Verbesserung der Lebensgrundlagen der Menschen in der Umgebung des Schutzgebiets und die Einbeziehung dieser Gemeinschaften in die Überwachung des Gebiets und die Wiederherstellung des Lebensraums wurden als Hauptprioritäten für einen besseren Schutz des KBA Chimanimani Mountains identifiziert. Daher lag der Schwerpunkt des Projekts auf der Verbesserung der Lebensgrundlagen und der Stärkung der Kapazitäten der lokalen Akteure für eine wirksame Bewirtschaftung des Schutzgebiets und der umliegenden ökologischen Zonen, wodurch eine engere Verbindung zwischen den Menschen und der biologischen Vielfalt gefördert wurde.
Standort
Chimanimani, Manicaland, Simbabwe
Östliches und südliches Afrika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Die partizipative Bedarfsanalyse schuf eine solide Grundlage, indem sie die Projektprioritäten, z. B. Bienenzucht und Ausbildung, mit den Wünschen der Gemeinschaft in Einklang brachte und so Relevanz und Akzeptanz sicherstellte. Dies bildete die Grundlage für die nachfolgenden Aktivitäten, die durch die Einbeziehung in die Entscheidungsfindung weiter gestärkt wurden. Durch die Einbeziehung verschiedener Interessengruppen in Plattformen wie der SMAG und den Projektausschüssen förderte der Prozess Vertrauen, Zusammenarbeit und Rechenschaftspflicht und ermöglichte die Einbeziehung verschiedener Perspektiven in die Planung und Durchführung.
Der Aufbau von Kapazitäten, der sich an diesen ersten Schritten orientierte, vermittelte den Begünstigten wichtige Fähigkeiten in Bereichen wie Baumschulmanagement und Wertschöpfung, so dass sie sich die Projektkomponenten zu eigen machen konnten. Diese Befähigung trug direkt zur Übernahme von Verantwortung bei, da die Gemeindemitglieder ihre Arbeitskraft, Ressourcen und Zeit für die Aktivitäten zur Verfügung stellten.
Regelmäßige Überwachung und Evaluierung sorgten für eine kontinuierliche Feedbackschleife und ermöglichten Echtzeit-Anpassungen der Projektaktivitäten auf der Grundlage der Beiträge der Gemeinschaft. Dieser iterative Prozess verbesserte die Beziehungen zwischen den Beteiligten und sorgte dafür, dass das Projekt anpassungsfähig, relevant und nachhaltig blieb, wobei jeder Block die anderen verstärkte und auf ihnen aufbaute, um die Wirkung zu maximieren.
Bauklötze
1. partizipative Bedarfsanalyse
Dieser Grundbaustein stellte sicher, dass das Projekt von der Gemeinschaft getragen wurde, indem Prioritäten wie Bienenzucht und Ausbildung festgelegt wurden. Durch die Abstimmung der Projektziele mit der Chimanimani Climate Change and Watershed Management Policy und den Entwicklungsplänen der Bezirke spiegelte das Projekt die Bestrebungen der Gemeinde wider und bot einen Rahmen für die Ausrichtung der Interventionen. Dieser Prozess lieferte eine solide, partizipative Grundlage für die Projektgestaltung, auf der der Projekterfolg aufgebaut wurde.
2. die Einbeziehung in die Entscheidungsfindung
Ein partizipatives Projektausschussverfahren und Plattformen wie die SMAG sorgten dafür, dass verschiedene Interessengruppen, darunter Regierungen, NRO und lokale Gemeinschaften, Ideen einbrachten. Dieser integrative Ansatz ermöglichte es allen Beteiligten, die Aktivitäten mitzugestalten, und förderte die Zusammenarbeit und Rechenschaftspflicht. Die Einbeziehung aller Beteiligten baute Vertrauen auf und stärkte die Ergebnisse der Bedarfsanalyse, indem ein breites Spektrum von Perspektiven in die Projektplanung und -durchführung einbezogen wurde.
3. der Aufbau von Kapazitäten
Die Schulungen vermittelten den Begünstigten Kenntnisse in den Bereichen Bienenzucht, Wertschöpfung, Baumschulverwaltung und Restaurierung. Dadurch wurde die lokale Eigenverantwortung gestärkt und die Gemeindemitglieder wurden in die Lage versetzt, Projektkomponenten wie Gärtnereien und Bienenstöcke eigenständig zu verwalten und zu erhalten. Die Schulungen orientierten sich an den ermittelten Bedürfnissen und wurden durch eine umfassende Entscheidungsfindung unterstützt, um die Relevanz und die Beteiligung der Gemeinschaft sicherzustellen.
4. den Mitgliedern der Gemeinschaft ein Gefühl der Verantwortung zu vermitteln
Freiwillige Aktivitäten wie der Bau von Honigverarbeitungszentren, das Pflanzen von Bäumen und die Einrichtung von Baumschulen stärkten die Eigenverantwortung der Gemeinschaft. Beiträge wie Ziegel und Steine verdeutlichten das lokale Engagement für den Erfolg des Projekts. Die Eigenverantwortung motivierte die Gemeindemitglieder, das Projekt über die erste Umsetzungsphase hinaus zu unterstützen. Eigenverantwortung war das Ergebnis einer partizipativen Planung, der Einbeziehung aller Beteiligten und der Bemühungen um den Aufbau von Kapazitäten, wodurch die Nachhaltigkeit des Projekts und die Eigenverantwortung gestärkt wurden.
Gelernte Lektion
Stewardship war das Ergebnis einer partizipativen Planung, der Einbeziehung aller Beteiligten und der Bemühungen um den Aufbau von Kapazitäten, wodurch die Nachhaltigkeit des Projekts und die Eigenverantwortung gestärkt wurden.
5. Kontinuierliche Überwachung und Bewertung
Die regelmäßige Einbindung ermöglichte die Bewertung der Auswirkungen und Anpassungen auf der Grundlage von Rückmeldungen, wodurch sichergestellt wurde, dass das Projekt weiterhin auf die Bedürfnisse und Ziele der Gemeinschaft abgestimmt war. Die Überwachung stärkte die Beziehungen zwischen den Durchführenden und den Begünstigten und schuf Vertrauen und Verantwortlichkeit.
Gelernte Lektion
Die kontinuierliche Evaluierung schloss den Kreislauf, indem die gewonnenen Erkenntnisse in die Entscheidungsfindung, den Aufbau von Kapazitäten und die Umsetzung einflossen, so dass das Projekt anpassungsfähig und relevant blieb.
Auswirkungen
Das Projekt hat erhebliche Auswirkungen auf die Verbesserung des Managements der biologischen Vielfalt, die Förderung einer umweltfreundlichen Lebensweise und die Wiederherstellung der Ökosysteme im Chimanimani-Gebiet. Die Kapazitäten von 51 Akteuren, darunter Mitarbeiter von Schutzgebieten, Regierungsstellen, zivilgesellschaftliche Organisationen und lokale Gemeinschaften, wurden durch Schulungen zu verschiedenen Ansätzen für die Erhaltung der biologischen Vielfalt gestärkt.
Die Zielgemeinden haben die Bienenzucht als nachhaltige Lebensgrundlage angenommen und in einigen Fällen ausgebaut, wovon 171 Menschen (72 Frauen und 99 Männer) profitieren. Es wurden über 550 Bienenstöcke verteilt, von denen mehr als 50 % besiedelt waren und am Ende des Projekts durchschnittlich 20 kg Rohhonig pro Bienenstock lieferten. Es wurden zwei Honigverarbeitungszentren eingerichtet, um den Honig zu veredeln und den Wettbewerbsvorteil beim Verkauf zu erhöhen. Die Schulung in internen Spar- und Darlehensprogrammen (ISLS) kam 120 Teilnehmern zugute und ermöglichte Reinvestitionen in die Bienenzucht und den Verkauf von Baumschulen, die in der ersten Runde insgesamt 1.650 USD einbrachten. Die Schulung in Unternehmensführung befähigte 85 Teilnehmer, ihre Kleinunternehmen zu erweitern.
Die Bemühungen um die Wiederherstellung von Ökosystemen waren ebenso wirkungsvoll: 80 Hektar degradiertes Land in den Zielgemeinden wurden durch partizipative Kartierung und die Einrichtung von Baumschulen für die Wiederaufforstung und von ökologischen Zonen innerhalb der Gemeinden wiederhergestellt. Diese Bemühungen förderten die langfristige Verantwortung und stärkten die Gemeinden für die Nachhaltigkeit.
Begünstigte
Die direkten Nutznießer waren 180 Haushalte in den Gemeinden Chikukwa, Charleswood-Tilbury und Ngangu sowie einige Regierungsbehörden durch Ökosystemmanagement, nachhaltige Existenzsicherung und Gender Mainstreaming. Die wichtigsten Interessengruppen wurden in Workshops einbezogen.
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 2 - Kein Hunger
SDG 5 - Gleichstellung der Geschlechter
SDG 6 - Sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen
SDG 10 - Verringerung der Ungleichheiten
SDG 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
SDG 13 - Klimapolitik
SDG 15 - Leben an Land
SDG 16 - Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen
Geschichte
Chikukwa Honey Processing Centre und einige der Projektbegünstigten
Shingirai Sakarombe
Im Alter von 51 Jahren war das Leben von Mejury Magomwe in der Gemeinde Chikukwa im Dorf Kubatana von Widerstandsfähigkeit und harter Arbeit geprägt. Als Witwe, die einem fünfköpfigen Haushalt vorsteht, stand sie täglich vor der Herausforderung, ihre Familie angemessen zu versorgen. Vor dem von Biopama finanzierten Projekt besaß ihre Familie drei Bienenstöcke, deren Erträge sie zu niedrigen Preisen an lokale Verkäufer und Händler verkaufte. Trotz der Bemühungen, ihre Einkommensquellen zu diversifizieren, reichten die Einnahmen nicht aus, um den Bedarf ihrer Familie zu decken.
Die Teilnahme an dem Projekt markierte jedoch einen Wendepunkt in Mejurys Leben. Eine der wichtigsten Aktivitäten, von denen sie profitierte, war die Schulung in Bienenzucht und Bienenstockbau, die im April 2023 in Chikukwa stattfand. Die zweitägige Schulung vermittelte Mejury Kenntnisse über Standardimkereimethoden, den Bau von Bienenstöcken und das Bienenmanagement, die sie in ihrem Leben noch nie kennengelernt hatte. Sie lernte, wie sie die Produktivität ihrer Bienenstöcke und die Qualität des Honigs verbessern kann, was ihr wiederum half, sowohl die Qualität als auch die Menge des Honigs aus ihrer Imkerei zu steigern. Im Rahmen der Schulung wurden Mejury und andere Gemeindemitglieder auch in die Kunst des Baus von Bienenstöcken mit modernen Techniken und Werkzeugen eingeführt. Das Projekt erleichterte die Verteilung von Holz und Material zum Bau von Bienenstöcken und befähigte sie und ihre Nachbarn, mehr Bienenstöcke auf Haushaltsebene zu bauen. So gelang es ihr, den Bestand ihrer Bienenstöcke von nur 3 auf insgesamt 13 Bienenstöcke zu erhöhen.
Neben der Bienenzucht nahm Mejury auch an dem Projekt zur Honigverarbeitung teil. Im Jahr 2023 nahm sie an einer Schulung für Kleinunternehmer in der Landwirtschaft teil, die ihr wichtige Kenntnisse in den Bereichen Marketing und Wertschöpfung vermittelte. Mit der Einrichtung von Honigverarbeitungszentren in Chikukwa hat Mejury nun Zugang zu der notwendigen Infrastruktur, um ihren Honig vor Ort zu verarbeiten und höhere Preise zu erzielen, was zu einem höheren Einkommen für ihren Haushalt führt. Vor dem Projekt hat Mejury ausgesagt, dass sie ihren Rohhonig zu niedrigen Preisen verkaufte, aber jetzt, mit dem neu errichteten Honigverarbeitungszentrum, verarbeitet sie ihren Honig, was eine bessere Qualität und einen rentableren Verkauf gewährleistet.
Heute ist Mejurys Haushalt widerstandsfähiger geworden und wird noch weiter wachsen, da ihre Imkerei-Initiative weiter floriert. Mejurys Geschichte ist ein Beweis für die transformative Kraft des von Biopama finanzierten Projekts, das sie nicht nur wirtschaftlich gestärkt hat, sondern ihr auch ein tiefes Engagement für die Bewahrung des Landes, das ihre Gemeinschaft ernährt, vermittelt hat.
