Повышение адаптационного потенциала местных рыболовецких предприятий
CONANP поощряет рыбаков, занимающихся ловлей омаров, диверсифицировать свою деятельность, предоставляя местным туристам возможности для спортивной рыбалки, а не полагаться только на продажу омаров местным и региональным отелям. Это позволяет максимально использовать конкурентное преимущество индустрии спортивной рыбалки: рыбаков-спортсменов привлекает разнообразие видов рыб в регионе, и им хочется поймать не одну большую особь, а целый ряд таких разновидностей.
CONANP поддерживает эту диверсификацию следующими способами:
Поддержка расширения местных рыболовецких кооперативов в туристические операторы, осознающие важность сохранения местных экосистем и соблюдения правил CONANP; Развитие потенциала этих кооперативов в области развития туристического бизнеса и управления Посредничество между кооперативами и разрешение конфликтов путем регулирования и установления норм (например, количество катеров, которые могут вывозить туристов в день)
Наличие или достижение консенсуса и приверженности внутри и между сообществами относительно типа предлагаемых туристических услуг. Опора на существующие структуры (такие как рыболовецкие кооперативы) социальной сплоченности, лидерства и организации для поддержки переговоров и решения проблем, а также для обеспечения коммуникации и взаимодействия между участниками; наличие научных данных для разработки норм устойчивого осуществления новых видов туристической деятельности.
Очень полезно и актуально иметь достоверные научные исследования и хорошо проработанные бизнес-модели для поддержки местного обучения и разработки новых возможностей туристического бизнеса. Местные жители обычно опасаются риска потерять краткосрочные источники дохода, поэтому они склонны сопротивляться любым изменениям в своей производственной деятельности.
Прежде чем инвестировать в новые виды производственной деятельности, местные жители должны быть уверены и иметь убедительные доказательства того, что эти новые виды деятельности практически осуществимы и потенциально прибыльны. Жизненно важно использовать существующие социальные структуры или организации (например, кооперативы) для создания, руководства и управления новыми видами производственной деятельности; управленческие навыки и знания могут быть ограничены в маргинализированных и сельских сообществах. Поэтому важно поддерживать развитие потенциала в этой области. Например, как продавать свои услуги, а также как вести учет и управлять успешным бизнесом.